1、品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的范文，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)部門 :品質(zhì)部姓名 :現(xiàn)職務(wù) :述職期間: 2013年 9月2日至 2013 年12 月2 日一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 6、7、8 月全檢不良率約為 %，入職后 9、10、11 月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá) 40%，如下圖2）制程重大異常： 9、10、11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常， 其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11月份

2、 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；3）一二分廠、 e 棟 9、10、11 月成品入庫合格率均為 100%；4）客訴率：9、10、11 月客戶投訴率均為 0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s 差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop 或不按照 sop 作業(yè)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達(dá) %，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常

3、干凈，所有線別 sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 qc 巡檢不良率為 %，不良率大幅降低；2）制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc 圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良， qc 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進(jìn)行處理；3）產(chǎn)線每日 6s 問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產(chǎn)線 6s 進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點進(jìn)行宣傳推廣；4）質(zhì)量月活動方

4、案執(zhí)行，運用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新qc 相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責(zé)，對 qc 績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)；2）5s 管理（各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔范文寫作，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標(biāo)示，每日不定時巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)

5、，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7）對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平； 8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo) 1：帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團(tuán)隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo) 1000ppm；入庫合格率目標(biāo) 99%；客訴率目標(biāo)：每月 1件，每季度 件。對應(yīng)的行動方案：1）制作出相應(yīng)的q

6、c 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；2）要求 qc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo) 2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識、 高效率的 qc 團(tuán)隊；對應(yīng)的行動方案：1）定期對各 qc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)， 2）提倡團(tuán)隊合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊配合優(yōu)勢， 3）培養(yǎng) qc 人員品質(zhì)意識，4）培訓(xùn) qc 對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理，計劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點： 1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 2、求真務(wù)實、有責(zé)任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強(qiáng)； 5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作； 存在的不足：1、對 led 產(chǎn)品及工

7、序還不是很了解。改進(jìn)措施：多閱讀 led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個人對公司的一些建議：1） 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，思想?yún)R報專題浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2） 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，

8、品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3） 建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金 0-200 元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作 (轉(zhuǎn)載于 :品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) ) 熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的； 4） 復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費；5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的

9、專業(yè)知識及團(tuán)隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024 a/0 篇二：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告 篇三：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 TOP100 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)本人自 2012 年 9 月底進(jìn)入 xx 公司擔(dān)任品質(zhì)部主管，三個多月時間轉(zhuǎn)眼即逝，這段時間工作顯得十分地充實，展望 2013 年我對自己還是充滿信心， 對工作充滿激情，對公司充滿希望。我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以 “品質(zhì)理念 ”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是 “白費力 ”。在

10、這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的公司一些員工，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去。為此我對公司品質(zhì)以前情況、現(xiàn)在情況及未來計劃做以下幾點總結(jié)：一 . “品質(zhì)是制造出來的， 而不是檢驗出來的 ”，這句看來十分簡單的話，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說：“我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè) qc 來檢， qc 要給我們檢驗出，不然設(shè)立qc 又有什么用！ ”當(dāng)這句話成為所有生產(chǎn)員工作業(yè)的指引時，品質(zhì)就真的只有靠“檢查 ”出來了，公司的品質(zhì)

11、只會停留在最低層次上，為此制定出一系列較為合理的規(guī)范，來逐步改變公司員工的品質(zhì)理念，如：1.工廠各工序員工對加工產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)做好自檢工作，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；應(yīng)填寫 “工序檢驗記錄及轉(zhuǎn)移清單”，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品質(zhì)量的互檢，不使用有質(zhì)量問題的產(chǎn)品在未確認(rèn)合格前使用。 2.產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的報檢點或停留檢查點時，例如：內(nèi)支架焊接完成后，應(yīng)填寫 “產(chǎn)品報檢單”報 qc 人員檢查， qc 人員應(yīng)做好檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識和隔離，并通知責(zé)任單位整改。雖然這些都沒有具體推行，但是已經(jīng)在對品質(zhì)檢驗人員記錄及檢驗?zāi)芰ι霞訌?qiáng)，為后續(xù)改變做準(zhǔn)備。二工作方式的改變，原來品質(zhì)檢驗人員所有的檢驗

12、都沒有具體系統(tǒng)的記錄方式，只有在出貨單及采購回料單上簽名，當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴也沒有辦法查詢出現(xiàn)問題的產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗的具體情況，當(dāng)然也無法針對具體問題提出改善和預(yù)防措施；經(jīng)過這段時間，現(xiàn)在已經(jīng)實行了來料和成品檢驗都做檢驗記錄，并且就異常問題做統(tǒng)計分析，后續(xù)將會完善整個檢驗體系，并且推動生產(chǎn)部員工增加產(chǎn)品的自檢和互檢及記錄情況。三、團(tuán)隊士氣的提升，原來檢驗人員工作缺乏主動學(xué)習(xí)、增強(qiáng)檢驗技能的積極心態(tài)，通過幾次的調(diào)整和多方面的引導(dǎo)，在空余時間檢驗人員能有目的的了解更多的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗知識，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊士氣，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是沒有專職巡檢，生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題

13、未能有人及時檢驗和發(fā)現(xiàn)。四、iso9001 質(zhì)量體系通過審核和具體實施， 12 月中旬公司通過了 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系，在整個認(rèn)證過程中，各部門和品質(zhì)部積極配合，為了審核做了很多工作，已經(jīng)初步完成了整個體系文件的建立，雖然已經(jīng)通過審核，但還沒有真正的達(dá)到 iso9001 中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相關(guān)文件，制定有自身特色的管理規(guī)范，只有這樣才能把公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的臺階。五、個人不足，本人進(jìn)入xx 公司時間還較短，對這個行業(yè)也沒有什么了解，剛來時對生產(chǎn)工藝都一無所知，雖然通過自學(xué)有了基本了解， 但還是經(jīng)驗不足，解決實際問題能力不夠。還有本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。堅持力有時顯得不足，常有