1、感謝你的觀看1 )以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；(2)盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。（ 3 ）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。（ 4 ）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對(duì)初盤單進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)表的整理。感謝你的觀看六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)1 ）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快

2、錄入，盤點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；（ 2 ）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后迅速?gòu)?fù)盤；3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效；（ 4 ）盤點(diǎn)工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析；七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：1 、漏盤、重盤2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致3、遺失盤點(diǎn)表4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃（二）、盤點(diǎn)目的:準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。、盤點(diǎn)時(shí)間:20XX 年 12 月

3、20 日由人事部通知各個(gè)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。 12 月 27 日由車間配備人員協(xié)助，到 12 月 31 日下午全部完 成。元月 3 日 5 日倉(cāng)庫(kù)員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉(cāng)庫(kù)盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。元月 6 日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異，交與倉(cāng)庫(kù)自查原因或重新盤存。元月 9 日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報(bào)告，對(duì)于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90% 以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工資。元月 10 日在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后

4、，財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù) “盤點(diǎn)表 ”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成 “盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”； ()盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；感謝你的觀看感謝你的觀看、盤點(diǎn)人員:以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉(cāng)庫(kù)人員全員投入四、盤點(diǎn)范圍:感謝你的觀看1 、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品）；2、車間的在制品；3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料感謝你的觀看五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：1 、生產(chǎn)部組織倉(cāng)

5、庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；5 、盤點(diǎn)過程中注意保管好 “盤點(diǎn)表” ，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；感謝你的觀看感謝你的觀看國(guó)真眼鏡有限公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃（三）、整理（盤點(diǎn)）目的:感謝你的觀看為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S ，特安排此次庫(kù)房整理（盤點(diǎn)）。、整理（盤點(diǎn)）范圍：倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)成品，原材料感謝你的觀看、人員的指派與職責(zé):1 、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)

6、責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào)。2、盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）感謝你的觀看組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā), 盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā), 盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）感謝你的觀看感謝你的觀看感謝你的觀看組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清

7、點(diǎn)數(shù)目）男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）1 、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五、盤點(diǎn)時(shí)間：暫定于* 日六、注意事項(xiàng)：1 、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。2所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)偽造數(shù)據(jù)記錄之。3盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。4事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。5將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。