1、設備故障應急預案1. 目的和適用范圍目的：在重大設備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產(chǎn)秩序有效運行，盡量減少因設備故障造成對生產(chǎn)的影響和損失。適用范圍： 凡是設備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應按本預案的有關(guān)規(guī)定進行1.1.1 嚴重影響公司生產(chǎn)秩序正常進行；1.1.2 生產(chǎn)主機設備、配電設備出現(xiàn)嚴重安全隱患；1.1.3 關(guān)鍵、貴重設備故障直接經(jīng)濟損失金額達2萬元以上。2. 術(shù)語和縮略語3. 引用標準4. 組織管理成立公司重大設備故障應急處置領導小組，其組成人員如下：組 長：副總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全、設備部經(jīng)理成 員：公司下屬安全生產(chǎn)第一負責人領導小組職責：負責

2、本預案的制定、修訂和完善；組建應急處置小組，并組織實施和演練， 檢查和督促作好重大設備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作， 負責各類重大設備故障發(fā)生后應急處置的統(tǒng)一領導、 組織指揮和協(xié)調(diào)。重大設備故障應急處置小組：指 揮 長：副總經(jīng)理副指揮長：總工程師、安全、設備部經(jīng)理成 員：設備維修組負責人、設備部經(jīng)理、故障設備涉及的相關(guān)部門、車間的第一負責人重大設備故障應急處置小組其主要職責為：4.1.1 發(fā)生重大設備故障時，通報重大設備故障信息，發(fā)布應急處置命令， 負責組織實施應急方案； 在最短的時間內(nèi)以最快的方式向上級部門和相關(guān)部門報告事故有關(guān)情況， 必要時向有關(guān)單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進行事故的調(diào)

3、查、處理及經(jīng)驗教訓的總結(jié)工作。4.1.2 指揮小組分工：4.1.2.1. 指 揮 長：組織、指揮重大設備故障的應急處置工作；4.1.2.2. 副指揮長：協(xié)助組長負責應急處置的具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；4.1.3 成員：負責組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。5. 重大設備故障的報告制度凡是發(fā)生重大設備故障的部門，應在5分鐘內(nèi)以最快的方式向設備動力 部及公司重大設備故障應急處置小組報告，同時作好事故現(xiàn)場的保護工作。 應急處置小組及安全設備部獲悉后， 應立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。不論是部門報告還是公司應急處置

4、小組及安全設備部在向上級報告 時， 均可采用口頭或電話報告方式， 隨后立即用書面形式正式上報，應包括以下內(nèi)容：5.1.1 事故發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別；5.1.2 事故情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果；5.1.3 事故原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；5.1.4 采取的應急處置的初步措施；5.1.5 是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作；5.1.6 報告人的姓名、職務和聯(lián)系方式 （手機、電話） 。6. 重大設備故障的預防措施為了最大限度杜絕或減少重大設備故障的發(fā)生，公司根據(jù)生產(chǎn)、儲存等實際情況制定如下預防措施：公司的基礎設施建設，必須按照國家規(guī)定設計、施工，并通過法定機構(gòu)的各項驗收和評

5、估。嚴格把好供應關(guān)。 主要生產(chǎn)設備、 關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實力的廠家、供應商。制定、 完善并落實各生產(chǎn)工序安全技術(shù)操作規(guī)程、 設備安全操作規(guī)程及設備維護保養(yǎng)制度。嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學習會、專題會、例會制度。7. 重大設備故障發(fā)生后的應急處置方案7 1故障地點涉及單位應立即向安全設備部及公司重大設備故障應急處置小組報告，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點附近一切工作活動。同時保護、隔離好事故現(xiàn)場。必要時組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進行排險、搶修。物資采購部

6、門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。8. 重特大安全事故應急救援原則及紀律堅持“防止事故擴大，減少人員傷亡”的第一原則，發(fā)生重大設備故障時應以最快的速度，實施救援和處置。應急處置小組人員必須在20分鐘內(nèi)及時趕到現(xiàn)場實施救援處置；堅持時間就是生命的原則即迅速有效的原則；應急處置小組指揮長為公司發(fā)生重大設備故障后組織實施應急處置的第一責任人， 其不在公司時由應急處置小組副組長依照排名先后依次承擔第一責任制的領導責任，組織實施應急處置。同時各部門第一責任人則為其部門發(fā)生重大設備故障后配合公司應急處置領導小組實施應急處置的第一

7、責任人，其不在公司時由其副職承擔第一責任人責任，配合應急處置小組實施應急處置。堅持服從命令，聽從指揮的原則 。發(fā)生重大設備故障時，各相關(guān)工作人員必須堅守工作崗位，保證聯(lián)系方式暢通， 應急處置機構(gòu)成員必須無條件服從應急處置指揮部的統(tǒng)一調(diào)度、指揮并及時趕赴現(xiàn)場實施救援、處置，防止事故擴大，努力把損失減少到最低限度。9. 應急處置預案的宣傳貫徹和預演 公司各部門要定期組織全體員工認真學習本預案內(nèi)容。公司應急處置領導小組每半年組織員工及相關(guān)工作人員按照本預案進行一次模擬應急處置演習， 提高公司應急處置指揮機構(gòu)及小組成員的實戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力， 提高公司廣大員工預防事故的意識和自我防護及自救互救能力， 力爭在事故發(fā)生后能將損失降到最低限度。1