1、公司人力資源部各崗位責(zé)任人力資源部上級部門：總經(jīng)理下屬部門及崗位：辦公室主任、人事勞資員、培訓(xùn)教師、文秘兼打 字員、食堂治理員、宿舍治理員部門本職：負(fù)責(zé)酒店辦公室食堂、宿舍人事、工資、檔案治理和 培訓(xùn)工作.主要職能：本資料來自：中企資料網(wǎng)一 zqzl 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、治理資料、學(xué)習(xí)資料下載一、酒店的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和確定各部門的人員編制.二、酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、檢查、執(zhí)行.三、酒店人才、人員招聘與考核.四、負(fù)責(zé)酒店員工績效考核的治理.五、各部門工作目標(biāo)考核治理.六、酒店的合同治理.七、負(fù)責(zé)實(shí)施對員工獎懲治理,處理員工投訴.八、負(fù)責(zé)治理員工的人事檔案、工作檔案.九、酒店人事調(diào)配

2、、人員安排的方案審核.十、酒店各部門各級人員的崗位描述、述職治理.十一、員工的培訓(xùn)方案、方案擬訂與實(shí)施.十二、工資、員工福利及勞動保護(hù)治理.人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任報(bào)告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：辦公室主任兼職、人事勞資員、培訓(xùn)教師責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：一、工作程序的標(biāo)準(zhǔn)、整理、限制各部門人員編制.二、擬訂或修訂酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施.三、檢查酒店各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行情況.四、檢查酒店工作程序運(yùn)作情況.五、負(fù)責(zé)組織酒店員工的定期考核和評優(yōu)活動.六、合理安排直接下級工作.七、制訂直接下級崗位描述,并與之進(jìn)行首次述職.八、定期與直接下級述職,并給予合理的工作評價.九、做好進(jìn)、離店人員的審核工作.十、合

3、理限制本部門的費(fèi)用.十一、及時對下級爭議做出裁決,并做好工作界定,解決下級提 出的問題和困難,代表本部門投訴.十二、制定本部門工作方案,報(bào)批后組織實(shí)施.十三、培訓(xùn)直接下級,組織做好所屬人員的培訓(xùn)工作.十四、做好人力資源開發(fā),為酒店提供適宜的人才.十五、制定合理的獎懲制度,報(bào)批后實(shí)施.十六、關(guān)心下屬思想、工作與生活.十七、按時完成直接上級安排的工作.十八、定期審核人事合同情況.十九、制定酒店人員招聘方案、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘宣傳、招聘報(bào)名、面試、筆試與錄用等一系列工作.二十、負(fù)責(zé)勞開工資,員工勞保及福利的審核與安排工作.二H一、負(fù)責(zé)員工檔案治理工作.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一、對酒店的工作秩序不合理造成的危害負(fù)責(zé).二

4、、所屬部門設(shè)備完好負(fù)責(zé).三、對酒店人員的調(diào)動不合理 ,人員任免不合理造成的危害負(fù)責(zé).四、為酒店及時提供人才負(fù)總責(zé).五、對本部門衛(wèi)生負(fù)總責(zé).六、節(jié)約能源.七、對健康證的辦理負(fù)責(zé).八、對本部門人員的違紀(jì)行為負(fù)責(zé).九、對培訓(xùn)負(fù)責(zé).十、對酒店員工的生活福利負(fù)責(zé).主要權(quán)力：一、向直接上級報(bào)告的權(quán)力.二、指揮直接下級的權(quán)力.三、評價下級工作的權(quán)力.四、酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和程序的解釋權(quán).五、對直接下級的人事方案權(quán)、評價權(quán)、任免提名權(quán).六、人事考核結(jié)果確實(shí)認(rèn)權(quán).七、越級申訴權(quán).八、對違反酒店有關(guān)制度和工作程序按規(guī)定處理的權(quán)力.素質(zhì)要求：一、根本情況1、具有大專以上文化程度,有較好的思想素質(zhì).2、具備相當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)水平、理解判斷水平、語言文字表示水平和業(yè)務(wù)實(shí)施水平.3、個人作風(fēng)正派公正、忠實(shí)可靠,工作勤奮踏實(shí)、主動積極、實(shí)事求是.二、專業(yè)要求：熟悉政府有關(guān)人事