1、個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)培訓(xùn)收益：通過(guò)學(xué)習(xí),幫助學(xué)員針對(duì)性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn),并有效地提升對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的 績(jī)效考核與相應(yīng)治理,有效輔導(dǎo)此類(lèi)知識(shí)型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性,懂得如何實(shí)施最有效的技 術(shù)鼓勵(lì)方式,掌握創(chuàng)新治理的有效實(shí)務(wù)方法,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值.個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)課程 提綱：一產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)1 .產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)2 .產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與治理人員的不同特質(zhì)3 .產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色4 .產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)根本治理要點(diǎn)5 .技術(shù)人才走向治理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討二產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣習(xí)慣

2、之：專(zhuān)注結(jié)果,眼觀大圖1 .習(xí)慣的培養(yǎng)2 .習(xí)慣與原那么3 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣4 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專(zhuān)注成果的要求5 .眼觀大圖對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求習(xí)慣之：緊扣要事,開(kāi)展優(yōu)勢(shì)1 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因2 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事3 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的 4D原那么4 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣5 .何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)6 .開(kāi)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求習(xí)慣之：集思廣益,創(chuàng)造信任1 .怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化2 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作的5種方式3 .珍惜差異的層次4 .集思廣益的方式5 .組織強(qiáng)大的原因6 .不信任和疑心是真正的治理本錢(qián)之源7 .信任的根底8 .情感帳戶(hù)三對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員治理四步法第一步：研發(fā)與技術(shù)人員的方案與決策1 .產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員方案的種類(lèi)、特點(diǎn)與要素