1、實用標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃 張三 李四 王大麻子2021年1月文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)第一章人事行政部戰(zhàn)略目標(biāo)一、人事行政部規(guī)劃的作用人事行政規(guī)劃工作的作用是為公司 提供合理有效的各種工作保證,打造既有高度的工作效率又不失人 性化治理的優(yōu)質(zhì)團隊,保證為勞資雙方能夠共贏開展創(chuàng)造一個可協(xié) 作的舞臺.二、規(guī)劃期內(nèi)工作目標(biāo)戰(zhàn)略層面：2021年對人事行政治理工作的內(nèi)容進(jìn)行重新的梳理, 對部門進(jìn)行全新的定位,本錢部門轉(zhuǎn)向創(chuàng)造利潤部門,由后勤效勞 為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫砼c效勞并重,使之步入正軌.通過部門機制不斷的 運行,逐步使人事行政治理工作成為整個公司治理的軸心之一,采 用現(xiàn)代化、科學(xué)化的治理手段,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)

2、奠 定根底.總結(jié)與分析,針對過去存在的問題與缺乏進(jìn)行總結(jié),為公 司長期規(guī)劃建設(shè)準(zhǔn)備出依據(jù).戰(zhàn)術(shù)層面：針對企業(yè)現(xiàn)狀,準(zhǔn)確及時的引進(jìn)與配置人員；通過 培訓(xùn)和考核等手段提升用工效率；通過企業(yè)文化的推動增強員工歸 屬感；通過后勤保證手段的完善保證員工能夠全身心的投入工作中.根據(jù)公司開展情況,使人力資源規(guī)劃、考勤、薪酬、培訓(xùn)、員 工關(guān)系和文件下達(dá)等工作專業(yè)化,流程規(guī)劃化,為公司創(chuàng)造科學(xué)化 的治理環(huán)境,為員工提供優(yōu)良的成長機制和開展空間.文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)第二章公司人事行政現(xiàn)狀分析一、人員現(xiàn)狀盤點截止至2021年12月31日,公司在職員工89人.1、員工職位分類情況公司高層領(lǐng)導(dǎo)3人,占總體的3.4%;公司中

3、層治理者6人,占 總體的6.76%;公司基層治理者9人,占總體10.1%;普通員工71 人,占總體79.7%.2、員工比重由于公司人員配置不齊全,及崗位缺失導(dǎo)致非一線員工與一線 員工比例無法正常計算,警界線為1:5,全體人員入駐辦公樓后, 需要對部門及人員進(jìn)行合理的調(diào)整.二、人事行政部現(xiàn)狀1、本年度人力資源規(guī)劃沒有落實到位,根本上是臨時性較多, 無實質(zhì)規(guī)劃與改革.2、人事行政部崗位責(zé)任比擬混亂無法履行履行、沒有后續(xù)手段.3、人力資源治理系統(tǒng)根本沒有建立,雖有文字上的制度與流程, 但實際可操作性不強.4、招聘工作隨意性很大,各職能部門人員需求無方案,人事行 政部下達(dá)明確的要求但是無力度.自身招聘

4、手段單一,沒有招聘成 本預(yù)算.嚴(yán)重的是沒有形成招聘體系.5、培訓(xùn)工作沒有形成體系和方案,進(jìn)行中的培訓(xùn)工作零亂無章, 沒有沉淀,托靠現(xiàn)象時有發(fā)生.文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)6、人事行政部的治理目前還是以“管事“應(yīng)對為目標(biāo),強調(diào)事的限制治理,而不是人；7、內(nèi)部設(shè)置不合理,近百人的公司,人事版塊就2個人徐治偉、小鄭均各自忙于其他工作無法很好地銜接,導(dǎo)致人力資源管 理目標(biāo)沒有方案,更談不上按期實現(xiàn).8、辦公室治理較松散,無法可依、各成一派的局面一直在延續(xù).9、沒有相應(yīng)的信息系統(tǒng)來輔助工作,使工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化 和準(zhǔn)確化受到嚴(yán)重的制約.暫時公司員工較少可能不具備這樣的條 件,但是公司進(jìn)一步壯大的前提下,這是一種

5、必然10、員工流失率較大,今年入職人數(shù) 38人占總?cè)藬?shù)的42.7%. 員工流失的群體性、時段性、趨利性特點均比擬明顯.文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)第三章人事行政部 2021規(guī)劃綜述：2021是我公司戰(zhàn)略開展至關(guān)重要的一年,根據(jù)公司開展 目標(biāo),結(jié)合本年度人事行政部現(xiàn)狀,2021年整體工作應(yīng)從以下方面 著手：一、戰(zhàn)略目標(biāo)確實定人事行政規(guī)劃是為了說明公司人力資源和行政后勤方面未來要 做的工作內(nèi)容和工作步驟.同時人事行政規(guī)劃是個很大的概念,既 包括人力也包括行政與后勤工作,公司在以前也提出了這個工作, 但是并沒能落實到位,2021年我們要繼續(xù)這一工作并將其切實建立 起來,將各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解,全面推進(jìn)落實202

6、1年人事行政各項工作任務(wù),實現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo).二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作一現(xiàn)狀及問題公司組織結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)行優(yōu)化,非一線與一線員工數(shù)量比例失 衡也來源于組織結(jié)構(gòu)問題.組織架構(gòu)建設(shè)決定著我公司的開展方向. 為此,人事行政部方案在 2021年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的優(yōu)化. 基于穩(wěn)定、合理、健全和高效的原那么,通過對公司未來開展態(tài)勢的 預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職 能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的責(zé)任清楚明朗,做到既無 空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不 再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管 理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展.文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)t總

7、經(jīng)辦工程部品質(zhì)部采購部制造部技術(shù)部營銷中央二解決方案:序號工作內(nèi)容完成時間1完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、公 司各部門未來開展趨勢的調(diào)查2021 年2完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意 見,報請總經(jīng)理審閱修改2021 年3完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司 人員編制方案2021 年草案：公司總體組織架構(gòu)圖部門分解:營銷中央文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部制造部文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)采購部品質(zhì)部技術(shù)支持旅檢員發(fā) 賃 檢 臉電 氣 件 噎 聆技術(shù)部長品質(zhì)助理采購部長采購員倉庫統(tǒng)計認(rèn)證體系監(jiān)督治理本錢會計文案大全品質(zhì)郃長生 產(chǎn) 工 序 檢 驗外 購 外 協(xié) 檢 驗計 量 器 具管 理實用標(biāo)準(zhǔn)

8、工程部工程部長工程部助理營銷中央財務(wù)部文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)人事行政部總經(jīng)辦文案大全人事行政經(jīng)理實用標(biāo)準(zhǔn)建議：1、財務(wù)部、總經(jīng)辦、人事行政部三個部門區(qū)分開來,并對其余 部門進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu),分解或整合由領(lǐng)導(dǎo)定奪.2、公司硬件設(shè)施及辦公環(huán)境的優(yōu)化,在組織架構(gòu)大的框架制定 完成的根底上,公司2021年初步針對人員需求做一下招聘方案：營銷中央3人合同評審、合同執(zhí)行、銷售助理品質(zhì)部2人文員、質(zhì)檢員采購部1名采購員人事行政部3名人事助理、行政助理、前臺技術(shù)部3名機械2人、電氣1人制造部根據(jù)事情情況完成三、完善制度及配套文檔一現(xiàn)狀及問題我公司正處于開展階段,必須要有一套標(biāo)準(zhǔn)的制度來進(jìn)行治理, 把各項工作任務(wù)制度化、

9、流程化,真正做到流程管事,制度管人. 制度與流程體系建立是當(dāng)前的核心任務(wù),制度與流程體系效勞公司 的戰(zhàn)略和開展方案,先建立后完善,逐步推進(jìn).人事行政部牽頭, 建立與完善公司制度與流程體系,明確各部門職能、崗位責(zé)任形成 崗位說明書,讓所員工都能夠清楚的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或 低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰舉措,形成明確的工作目標(biāo).二解決方案:序號工作內(nèi)容完成時間1對總體制度和流程進(jìn)行規(guī)劃,對其分類和歸屬進(jìn)2021 年文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)行定義2各部門提交書B門制度與流程、編制內(nèi)崗位說明書2021 年3完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理,報請 總經(jīng)理審閱修改2021 年四、人力資源治理需要縱深開展(一)制度

10、治理方面1、建立完善各項規(guī)章制度根據(jù)公司的戰(zhàn)略和開展方案,建立與完善公司各治理制度與流程.其中,人力資源治理制度與流程涵蓋 人力資源招聘、任用、治理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個環(huán)節(jié). 建立與完善人力資源治理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性 的治理契約,保證人力資源事務(wù)有序執(zhí)行,并根據(jù)實際執(zhí)行情況不 斷完善,減少人力資源工作的主觀行為.2、執(zhí)行制度是企業(yè)治理的必然手段,但制度的合理性及科學(xué)性, 要靠在執(zhí)行后的反應(yīng)信息中得到.(1)通過“員工關(guān)注為員工創(chuàng)造與人事行政經(jīng)理面談的時機 與方式,暢談對公司治理的理解和建議.(2)采用員工大會方式,全方位了解員工對公司在治理及各方 面的意見與要求,從

11、而及時向決策層提供改良建議.(二)人才治理方面1、公司的人力資源工作被多種條件制約,其中包括公司領(lǐng)導(dǎo)支 持,戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,是否親自參與等.2、人才治理不只是人事行政部的工作,而且是各職能部門的首 要責(zé)任,作為職能治理的人事行政部固然重要,重要的是全公司各 級治理人員對人力資源的熟悉程序及執(zhí)行水平.文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)3、晉升體系是保證高質(zhì)量人才可持續(xù)開展的前提.三員工關(guān)系與企業(yè)文化方面1、構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度,例如通過員工大會,形成文化 特色的同時,拉進(jìn)了員工關(guān)系.2、重視員工關(guān)注,關(guān)注每一位員工心態(tài),及時面談.3、利用相應(yīng)文體活動等增強團隊感情聯(lián)系.五、建立招聘體系、豐富招聘手段一現(xiàn)狀由

12、于近年來普工用工壓力大的現(xiàn)狀,人員招聘與配 置工作是人事行政部核心工作之一：二解決方案1、多方面建立招聘渠道,改變過去只用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場的模式,多 開發(fā)一些渠道2、每月末總結(jié)下月人員招聘方案,由人事行政部完成并計入考 核,并應(yīng)在保證數(shù)量的同時到達(dá)人員質(zhì)量要求.3、對于本次不符合的或冗余的人員信息,應(yīng)及時保存在人才儲 備庫中,目前不需要不代表永遠(yuǎn)不需要,及時保存相關(guān)信息以備在 需要時提取使用.六、建立并完善培訓(xùn)體系一行業(yè)現(xiàn)狀培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的主要手段之一, 各個公司往往在做,但是做好的卻寥寥無幾,怎么樣通過培訓(xùn)進(jìn)行 提升,怎樣把培訓(xùn)工作有效地落到實處,從而提升員工的綜合水平 水平,提升員工

13、的信心,這是我們今后應(yīng)該考慮的,相信隨著進(jìn)一文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)步公司硬件設(shè)施的完善,公司培訓(xùn)會上升一個新的臺階.二解決方案1、制定員工手冊,做好新員工入職培訓(xùn)工作.2、中高層治理干部的培訓(xùn)將是 2021年培訓(xùn)工作的重點.具體 的培訓(xùn)形式有授課、視頻、活動寫心得體會等,課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí) 行力、戰(zhàn)略治理等方面為主.3、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)是提升基層銷售人員的銷售水平和銷售技能的很重要的途徑.業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)方案每月不少于1次,可與月度會議一起開展,以視頻、集中授課的形式,對業(yè)務(wù)經(jīng)理存在的缺乏之 處,進(jìn)行針對性地提升.4、全員培訓(xùn)也是2021年培訓(xùn)規(guī)劃的重點,為了整體提升公司 全員的綜合知識層面,提升素質(zhì),人事行政部方案每月最少舉行1次全員培訓(xùn).5、針對我公司目前不系統(tǒng)的培訓(xùn)狀況而言,內(nèi)部培訓(xùn)教育將是 2021年培訓(xùn)工作的重點和難點,根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求方案 明年主要開發(fā)治理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、 業(yè)務(wù)類課.具體實施以各部門提交的培訓(xùn)方案為主.七、薪酬改革制定相應(yīng)的薪酬治理制度,