1、v1.0可編輯可修改內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵方案討論稿v1.0可編輯可修改第1章總那么3.1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 31.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原那么 3第2章業(yè)方案與合伙人方案 4.2.1 來三年事業(yè)方案 42.2 員工職業(yè)開展規(guī)劃 42.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比 52.4 創(chuàng)始合伙人 52.5 內(nèi)部合伙人 6第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵 6.3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 63.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 63.3 購股權(quán)額度確定 73.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算 83.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 83.6 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 93.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 93.8 利潤

2、分紅 10第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 104.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 104.2 股份權(quán)利與義務(wù) 114.3 其他合伙人共同決議事項 11第5章合伙人開展方案1.15.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 115.2 獨立合伙人 125.3 分公司合伙人 125.4 二、三級合伙人開展 12第6章內(nèi)部合伙人退出機制 1.26.1 內(nèi)部合伙人退出 126.2 回購方式及回購價格確定 13第7章附那么1.3v1.0可編輯可修改1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份,參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式.推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1實現(xiàn)外鄉(xiāng)咨詢公司的治理突破,通過共同

3、經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負(fù)盈虧,凝聚志 同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊、運營模式.2標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機制,標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和風(fēng)險平衡關(guān)系3保證公司的順利運作,形成互補水平結(jié)構(gòu),提升公司的總體競爭力,實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原那么第二條 合伙人制度實施遵循以下原那么：1遁序漸進(jìn)原那么；2） 公開、公平、公正原那么；3收益與風(fēng)險共擔(dān),收益延期支付原那么；4水平配比,增量鼓勵的原那么；第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣,不改變公司性質(zhì)v1.0可編輯可修改第2章萼業(yè)方案與合伙人方案2.1 來三年事業(yè)方案第

4、四條團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)開展已任,力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)卜2007 年2021 年2021 年2021 年產(chǎn)品定位連鎖營銷治理咨詢方案,連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營治理咨詢方案,連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改良利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改良托管及常年參謀全案咨詢開展策略穩(wěn)固連鎖行業(yè)優(yōu)勢, 拓展連鎖行業(yè)客戶, 建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫咨詢分公司的連鎖擴張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬出版：培訓(xùn)：咨詢：2000萬出版：加盟及上交費用團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊分公司分伙人二三級合伙人咨詢參謀集團(tuán),為各參

5、見?團(tuán)開展戰(zhàn)略及五年規(guī)戈?第五條 深圳詢公司是團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元,獨立核算,自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速開展,內(nèi)部合伙人方案是與符詢事業(yè)方案匹配的長期鼓勵方式,為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度,參見?詢公司開展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案?.2.2 員工職業(yè)開展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實現(xiàn)包劃的保證,公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向開展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識治理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展,如下表,詳規(guī)參見?工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃治理方法?.級數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)拓展部治理咨詢部研究

6、院T1營銷副總咨詢總監(jiān)研究院長4v1.0可編輯可修改首席參謀首席研允貝T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理資深參謀高級研究員1T3高級經(jīng)理2工程經(jīng)理高級參謀1高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級參謀2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2參謀研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行參謀分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理參謀分析員2第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動率高狀況,公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊,通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來,讓有志員工在飛速開展、暢享成長,共創(chuàng)未來2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比第八條為保證合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力水平組合,未來三年問內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:2007 年2021 年2

7、021 年長期鼓勵方式認(rèn)購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50: 30: 20過渡30: 15: 15: 15:5: 5: 5: 5: 5水平結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)水平；咨詢業(yè)務(wù)治理水平；學(xué)術(shù)水平和研發(fā)水平；拓展業(yè)務(wù)水平；戰(zhàn)略、組織、營銷、人力資源等專業(yè)咨詢水平行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)水平水平互補鼓勵對象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、工程經(jīng)理、資深參謀咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研究員、資深參謀持股方式出資購置+配送購置+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度, 維補足?創(chuàng)始合伙人協(xié)議書?,2007年9月前出資并成為注冊的股東,稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承當(dāng)以下義務(wù)1按協(xié)議出資;v1.0可編

8、輯可修改2參與運作,除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;3按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資,補足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同 8化,具備公司所需水平、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負(fù)盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人.第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：1在公司工作半年以上2職級T3級以上,并符合崗位任職資格條件3業(yè)務(wù)水平強,考核優(yōu)秀4有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要 同的價值取向,具備長遠(yuǎn)眼光和較強的

9、創(chuàng)業(yè)欲望、富有 犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的.第十三條 具有較好開展?jié)摿退交パa,但尚未完全滿足根本條件的員工,可由合伙人申請,給合 伙人會議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見?內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程?如下表：1符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦,填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；2合伙資格由總辦進(jìn)行初審,并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)；3合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；4合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,每年按實際出資比例進(jìn)行工商

10、變更.6成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅.v1.0可編輯可修改合伙流程說明程序文件?專業(yè)人員分級及晉升方法?開展規(guī)劃?及?未來組織結(jié)構(gòu)?等附件：?內(nèi)部合伙人申請表?合伙人制度?公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法?任職資格及水平評估方法?績效考核與鼓勵方法?附件：?內(nèi)部合伙人協(xié)議書?年度目標(biāo)及分紅方案?1、必須承當(dāng)3級以上職務(wù)一個考核期以上,并取得績效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請,填寫有關(guān)表格,索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價值及內(nèi)部股價5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人水平及績效結(jié)果核確認(rèn)購系數(shù)；6、合伙人可按購股額度一次出資認(rèn)購,也可采取分

11、期支付方式購置股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額,合伙人實際股份比例享受年度分紅.8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部鼓勵方法獲得鼓勵股權(quán),參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的,根據(jù)本年度核 定股價繼續(xù)認(rèn)購；10、獲得合伙人資格,參與公司共同經(jīng)營3.3 購股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定,參見本制度第六條、第八條,具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 x職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動,根據(jù)新變動比例進(jìn)行認(rèn)購或回購,其中：7v1.0可編輯可修改1合伙人升職后,根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,新

12、增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計算；2合伙人降職后,根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,減少股份由公司負(fù)責(zé)回購,回購價格亦按本年新股價進(jìn)行計算.第十七條 根據(jù)公司實際運營需求,公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,可受讓限額由合伙人會議決定.合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額 +可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示,無形資產(chǎn)包括,品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊、業(yè)績及獲利水平等,其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量,實行動態(tài)治理,參見?公司資產(chǎn)價值及股價核算方法?,經(jīng)合伙人會議同意每半年予

13、以公布.第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動,增量鼓勵原那么,當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時,合伙人應(yīng)同比注資補足,當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時,原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價鼓勵.第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn).核定股價=公司資產(chǎn)價值 +股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、水平不同認(rèn)購系數(shù),股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高那么代表相對重 要性越高,實際出資越少,計算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購系數(shù) =A X KX Ki十BX “十CX &代號評分工程評分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級別得分L1層級為3分,L2層級為2分,L

14、3層級為1分50%K任職匹配度得分總分值100%由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議,經(jīng)總裁評審決定.BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果 A為3分,B為2分,C40%v1.0可編輯可修改為1分C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分,最高為3分；10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開展階段及需求調(diào)整,每年由合伙人會議確定.第二十三條公司股權(quán)由合伙申請人有償購置,合伙申請人實際購置價格和實際出資金額計算如下：實際購置股價=核定股價 +股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度 X實際購置股價3.6 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi),

15、根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額,股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn),到期未到帳那么視為放棄本期購股權(quán).第二十五條股價每半年重新核定,新參加鼓勵方案、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股.第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的,下年度可按本期價格購持續(xù)認(rèn)購,內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購置股權(quán).第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵的,該鼓勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見?績效考核與鼓勵制度?；如合伙申請人已到達(dá)購股權(quán)最高限額,鼓勵股權(quán)超出局部將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵；3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤 5%內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金, 從創(chuàng)始合伙人及超出

16、職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán),以鼓勵新合伙人,回購價為當(dāng)期核定股價.第二十九條股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人,合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購.第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意.v1.0可編輯可修改3.8 利潤分紅第三十一條為保證公司事業(yè)方案達(dá)成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的?年度目標(biāo)及分紅方案?考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整.第三十二條對未參加公司合伙人方案的專家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期鼓勵,該員工離職那么分紅權(quán)

17、自動失效,?內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書?.第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,參與公司的經(jīng)營治理活動,行使合伙人權(quán)利；1公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2公司開展規(guī)劃及年度經(jīng)營方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決3公司組織變革及核心制度表決4就公司經(jīng)營治理提出合理化建議5查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議6合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提升公司決策效率,合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利,管委會成員由合伙人擔(dān)任,任期一年.第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),組織談判,具體規(guī)定參見?公司業(yè)

18、務(wù)運作流程及職權(quán)劃清楚細(xì)表?.第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承當(dāng)以下義務(wù)；1遵守公司章程2履行合伙人分管職能,完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)3按時出席合伙人會議,就公司經(jīng)營開展出謀劃策4接受制度約束,根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5 保守公司商業(yè)機密10v1.0可編輯可修改4.2股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利；1參與制定和修改公司章程；2對吸納新合伙人行使表決權(quán)一人一票 ；3監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；4根據(jù)股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)

19、承當(dāng)以下義務(wù)：1按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓2退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)3公司增發(fā),存量缺乏或虧損時同比注資4以自己的出資承當(dāng)風(fēng)險4.3其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外,以下事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1改變公司的名稱；2改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；3處分公司的不動產(chǎn)；4轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；5以公司名義為他人提供擔(dān)保；6聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營治理人員.第5章合伙人開展方案5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù),承當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和鼓勵, 詳細(xì)規(guī)定參見?公司開展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案?

20、.11v1.0可編輯可修改5.2 獨立合伙人第四十一條獨立合伙人指的以個人身份與 問建立長期緊密合作關(guān)系,對雙方合作所操作的工程實行公司化的操作,雙方對工程收入采取按比例分成的方式,參見?獨立合伙人協(xié)議?.第四十二條內(nèi)部合伙人有個人開展意向的,雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后,成為詢公司的獨立合伙人,自負(fù)盈虧、直接對公司總裁負(fù)責(zé).雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制.5.3 分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司開展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%殳權(quán),負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù),參見?分公司合伙人協(xié)議?.5.4 二、三級合伙人開展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的,經(jīng)合伙人會

21、議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開展二、三級合伙人,具體參見公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).1.1 內(nèi)部合伙人退由機制1.2 內(nèi)部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙2所有合伙人簽字同意3辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份,在持有人脫離本公司包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等等情況下,不再參與內(nèi)部持股,其已持有的股份由公司回購.1合伙人自愿離職,提出申請后,不能行使股份購股權(quán).2自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),已定分紅由財務(wù)結(jié)算后,按勞動合同約定延期支付.第四十七條股份的回購程序：1申請人員工個人填寫回購申請單； 2人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交

22、接清單;12v1.0可編輯可修改3合伙人會議確定回購方式和回購價格；4回購其個人出資局部；1.3 回購方式及回購價格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為水平或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價第7章附那么第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有.第五十條 本制度每年修訂一次,實施日期自起.第五十一條方案未盡事宜及實施細(xì)那么,由管委會

23、擬定合伙人會議審批.參見附件13v1.0可編輯可修改附件：參謀任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職 資格職覆、工程拓展工程實施公開課培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗工程洽談工程建設(shè)書制作工程治理方案設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)工程溝通文章專著能獨立地主能指導(dǎo)工程建議能擔(dān)任任意工程能獨立負(fù)責(zé)工程能進(jìn)行所有能與客戶高層出版過多本開發(fā)過3門以上成每年能提參謀不少于3咨詢總監(jiān)持工程的全書及各種咨詢方的工程經(jīng)理,獨立所有模塊的方案模塊的導(dǎo)入進(jìn)行工程規(guī)劃業(yè)內(nèi)影響力熟的課程,并能承出四個以年；HRIW少于首席參謀程談判案的設(shè)計負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度安排、質(zhì)量限制、效益保證設(shè)計及實施培訓(xùn)層面的溝通并建立友好關(guān)系個人專著擔(dān)5門以上公開課的講授上重大創(chuàng)新5年；參與工程不少

24、于8個能根本獨立能獨立地進(jìn)行項能擔(dān)任中型或中能獨立負(fù)責(zé)8個能進(jìn)行8個能與客戶中高出版過1本以開發(fā)過2門以上成每年能提參謀不少于2地主持談判,目建議書及各種等難度工程的項以上模塊的方案以上模塊的層熟練進(jìn)行具上個人專著,熟的課程,并能承出三個以年；HRIW少于部門經(jīng)理資深參謀關(guān)鍵時需上級支持咨詢方案的設(shè)計目經(jīng)理,獨立負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度安排、質(zhì)量限制、效益保障設(shè)計及實施導(dǎo)入培訓(xùn)體業(yè)務(wù)上的溝通或在國家級雜志上發(fā)表5篇以上文章?lián)?門以上公開課的講授上重大創(chuàng)新3年；參與工程不少于6個能獨立地進(jìn)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基能擔(dān)任小型工程能獨立負(fù)責(zé)5個能進(jìn)行5個能與工程治理在省級以上開發(fā)過1門以上成每年能提參謀不少于年；工程經(jīng)

25、理高級參謀1工程聯(lián)絡(luò)礎(chǔ)上進(jìn)行工程建 議書及咨詢方案 的設(shè)計的工程經(jīng)理,獨立負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度安排、質(zhì)量限制、效益保證以上模塊的方案設(shè)計及實施以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)組人員熟練進(jìn) 行業(yè)務(wù)溝通,并 維持好關(guān)系報刊發(fā)表2篇以上文章熟的課程,并能承擔(dān)3門以上公開課的講授出二個以上重大創(chuàng)新HRM不少于3年；參與工程不少于4個14v1.0可編輯可修改高級參謀2能在上級的 協(xié)助下,進(jìn)行 工程聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下 進(jìn)行工程建議書 及咨詢方案的設(shè) 計能獨立負(fù)責(zé)3個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進(jìn)行3個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通,并維持好關(guān)系在知名報刊上發(fā)表1篇以上文章開發(fā)過1門以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)3門以上公開課 的講授每年能提 出二個以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于1 年；HRIW少于 3年；參與工程 不少于3