1、方案設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)單位相關(guān)部門方案設(shè)計(jì)管理流程備準(zhǔn)期前計(jì)設(shè)擇選位單計(jì)設(shè)施實(shí)計(jì)設(shè)續(xù)后計(jì)設(shè)成本管理部H接受設(shè)計(jì)要求（含總平和單體建筑方案）11修改設(shè)計(jì)初稿-見項(xiàng)目成本管理流程司時(shí)可開展景觀可 十入圍單位的選擇I部門及部 門間預(yù)審設(shè)計(jì)估算形成目標(biāo)成本（方案版）設(shè)計(jì)管理部區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營管理委員會(huì)總都運(yùn)營管理部支持文件概念設(shè)計(jì)管理流程4地質(zhì)初勘亍案設(shè)計(jì)招投標(biāo)申請收集設(shè)計(jì)資料"審批T方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 （模板）_1一審批編制設(shè)計(jì)任務(wù)書11組織部門評審j*設(shè)計(jì)單位選擇管 理作業(yè)指引以計(jì)單位世悻 管理作業(yè)指引擬定招標(biāo)文件 及合同確

2、定設(shè)計(jì)單位4 審批1跌判開僉署 合同溝通交流十,內(nèi)審J規(guī)劃方案設(shè)計(jì)X-評審會(huì)(PMO)F形成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審批、成果1取得報(bào)規(guī)批復(fù)開非景觀概念方案設(shè)計(jì)銷售示范M區(qū)實(shí)施管理流程擴(kuò)初設(shè)計(jì) 管理流程設(shè)計(jì)信息交流記錄表實(shí)施戶型確認(rèn)表審核j土口4“七安浜斗會(huì)議管理手冊之K枕戈受'警力,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評審會(huì)評審會(huì)指引J設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引»設(shè)計(jì)評審表成本管理流程擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程銷售示范區(qū)實(shí)施管理流程精選范本，供參考!1. 目的1.1. 規(guī)范公司方案設(shè)計(jì)階段的管理，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的把控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。2. 適用范圍2.1. 適用于在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案階段

3、的工作。2.2. 根據(jù)雙方簽訂的合同，若方案設(shè)計(jì)單位和概念設(shè)計(jì)單位為同一家，則不需要重新進(jìn)行方案設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)，本流程是基于概念和方案設(shè)計(jì)為不同的設(shè)計(jì)單位而編寫的。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)提出方案設(shè)計(jì)招標(biāo)申請。4.1.2. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料收集。4.1.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。4.1.4. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)單位的考察、初選。4.1.5. 組織合同洽談并負(fù)責(zé)合同的擬定、洽談和簽署。4.1.6. 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交流。4.1.7. 負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)成果評審。4.1.8. 配合方案設(shè)計(jì)成果確定后的相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。4.2. 營銷管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)

4、提供項(xiàng)目定位報(bào)告，反饋設(shè)計(jì)要求。4.2.2. 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審。4.2.3. 參與方案設(shè)計(jì)成果的評審。4.3. 成本管理部4.3.1. 在編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)提出成本控制建議。4.3.2. 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審。4.3.3. 參與方案設(shè)計(jì)合同的審核。4.3.4. 參與方案設(shè)計(jì)成果的評審。4.3.5. 在方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行成本估算。4.3.6. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本（方案版）。4.4. 工程采購管理部4.4.1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的組織。4.5. 設(shè)計(jì)、勘察類招標(biāo)小組4.5.1. 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)過程中，會(huì)簽確定入圍單位、評標(biāo)；4.5.2. 設(shè)計(jì)單位議標(biāo)過程中，會(huì)簽確定入圍單位、定標(biāo)；4.6.

5、PMO4.6.1. PM3責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評審會(huì)4.7. 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)4.7.1. 設(shè)計(jì)總監(jiān)審批招投標(biāo)申請、審核設(shè)計(jì)合同、審核方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.7.2. 專業(yè)總監(jiān)（成本）審核設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同。4.7.3. 區(qū)域總經(jīng)理審批方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定設(shè)計(jì)單位選擇方式；審批設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)單位的定標(biāo)。4.8. 總部運(yùn)營管理部4.8.1. 計(jì)劃運(yùn)營中心經(jīng)理、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人對方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。4.9. 運(yùn)營管理委員會(huì)4.9.1. 運(yùn)營管理委員會(huì)對方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。5. 工作程序5.1. 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集5.1.1. 在概念設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理部開始方案設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備。5.1.2. 設(shè)計(jì)管理部根

6、據(jù)公司相關(guān)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇。如需招標(biāo)，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)起招標(biāo)申請，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.3. 方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)申請得到批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)階段需要的資料（項(xiàng)目周邊水文地質(zhì)資料、經(jīng)政府審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等）。5.1.4. 營銷管理部提供項(xiàng)目定位報(bào)告（單體、戶型建議和公建配套建議），同時(shí)就未來銷售示范區(qū)（含樣板房的數(shù)量和區(qū)域、售樓處、售樓通道、景觀等）提出初步意見，參見銷售示范區(qū)實(shí)施管理流程。5.1.5. 成本管理部基于概念設(shè)計(jì)完成后的成本估算，提供設(shè)計(jì)成本控制建議。5.1.6. 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目情況組織編制勘察方案，由工程采購管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)勘察單位，由項(xiàng)目管理部組織

7、勘察單位進(jìn)行初勘。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)勘察報(bào)告的審核。項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行相關(guān)的報(bào)批工作。5.2. 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、評審5.2.1. 設(shè)計(jì)管理部匯總相關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織營銷管理部和成本管理部對任務(wù)書進(jìn)行評審。為將規(guī)劃指標(biāo)落實(shí)確定，規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：土地面積、建筑容積率、建筑密度、綠化率、建筑控制高度、退界條件、設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、設(shè)計(jì)成果要求、完成時(shí)間等。5.2.2. 設(shè)計(jì)管理部按評審意見修改設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織成本管理部審核會(huì)簽，其后將設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審核區(qū)域總經(jīng)理審批。營銷總監(jiān)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核。5.3. 方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與合同簽署5.3.1. 若規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位

8、已通過概念設(shè)計(jì)方案競標(biāo)選擇確定，則概念設(shè)計(jì)中標(biāo)單位可以繼續(xù)完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。若規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位需重新選擇，則參照5.3.2 及以下部分進(jìn)行。5.3.2. 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書通過審批后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照公司設(shè)計(jì)單位選擇分判的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇，詳見設(shè)計(jì)單位選擇管理作業(yè)指引。5.3.3. 確定設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，并發(fā)起合同談判。合同的擬定按照合同管理流程的相關(guān)要求進(jìn)行。5.3.4. 設(shè)計(jì)管理部草擬完成設(shè)計(jì)合同由部門經(jīng)理審核后，依次提交成本管理部經(jīng)理審核專業(yè)總監(jiān) （成本） 審核設(shè)計(jì)總監(jiān)審核區(qū)域總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)管理部對簽署的合同備案。5.3.5. 草擬的合同得到批復(fù)后，設(shè)計(jì)管理部

9、代表公司與設(shè)計(jì)單位簽署正式合同。5.3.6. 在方案設(shè)計(jì)單位選擇的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部可開展景觀設(shè)計(jì)入圍單位的選擇。5.4. 方案設(shè)計(jì)過程5.4.1. 設(shè)計(jì)管理部向確定的設(shè)計(jì)合作單位發(fā)出方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位接受設(shè)計(jì)要求，開始方案設(shè)計(jì)工作。5.4.2. 在設(shè)計(jì)工作過程中，公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督和把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.4.3. 設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部可以根據(jù)需要，組織征詢外部專家意見或國土、規(guī)劃、市政配套部門的意見，并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位。5.4.4. 設(shè)計(jì)單位提交方案設(shè)計(jì)初稿（含總平和建筑方案）。5.4.5. 在方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)同步開展景觀概念設(shè)計(jì)，

10、景觀概念設(shè)計(jì)成果應(yīng)納入規(guī)劃方案成果的評審。5.5. 設(shè)計(jì)成果評審5.5.1. 設(shè)計(jì)單位提交初稿后，進(jìn)行內(nèi)審。5.5.2. 設(shè)計(jì)管理部完成內(nèi)審后，應(yīng)將設(shè)計(jì)成果定稿附設(shè)計(jì)評審表發(fā)放至參與設(shè)計(jì)評審的各領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行必要的介紹。在各部門預(yù)審過程中，其他部門如有圖紙理解方面的問題，應(yīng)及時(shí)給與解答溝通。各部門安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門在設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和 設(shè)計(jì)評審表對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見，填寫在設(shè)計(jì)評審表中，以備部門間設(shè)計(jì)評審會(huì)時(shí)討論。設(shè)計(jì)管理部收到各部門設(shè)計(jì)評審表后， 組織召開部門間設(shè)計(jì)評審會(huì)對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。部門間設(shè)計(jì)評審會(huì)后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整理各部門評審意見，形成匯

11、總的設(shè)計(jì)評審表。并上報(bào)PMO。5.5.3. PMOfi織召開規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評審會(huì)，評審確定項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果及單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，以指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和相關(guān)報(bào)建工作；必要時(shí)可邀請外部專家參與，如公司內(nèi)部專家?guī)斐蓡T。5.5.4. 會(huì)議的輸出成果之一是規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（上會(huì)版-運(yùn)營管理委員會(huì)），該方案將上報(bào)總部運(yùn)營管理部，并由運(yùn)營管理部組織運(yùn)營管理委員會(huì)召開規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評審會(huì)，會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議過程詳見華銳世紀(jì)會(huì)議管理手冊之規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評審精選范本,供參考！會(huì)議指引。5.5.5. 設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見修改設(shè)計(jì)初稿，修改成果經(jīng)以下流程進(jìn)行審批，直至滿足要求，形成最終設(shè)計(jì)成果。審批流程：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審

12、核；設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行審核，PMO最高負(fù)責(zé)人（區(qū)域總經(jīng)理）審批， 總部計(jì)劃運(yùn)營中心經(jīng)理審核，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人審核，運(yùn)營管理委員會(huì)主任審批。5.5.6. 方案設(shè)計(jì)成果經(jīng)運(yùn)營管理委員會(huì)審批確定后下發(fā)執(zhí)行。5.5.7. 成本管理部對方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本估算，詳見成本管理流程，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理會(huì)簽后，報(bào)專業(yè)總監(jiān)（成本）審批。5.6. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)批5.6.1. 方案設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目發(fā)展部將方案設(shè)計(jì)成果向政府部門報(bào)批（根據(jù)政府報(bào)批要求，可包含景觀概念），以取得批文。5.7. 設(shè)計(jì)后續(xù)工作5.7.1. 取得批文后，設(shè)計(jì)管理部組織景觀方案方案設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，詳見擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程。5.7.2. 成本管理部根據(jù)方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)意見，對設(shè)計(jì)估算進(jìn)行必要調(diào)整，在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本估算。5.7.3. 設(shè)計(jì)管理部組織營銷管理部進(jìn)行銷售示范區(qū)劃分和樣板房設(shè)計(jì)方案的研討，準(zhǔn)備銷售示范區(qū)和樣板房設(shè)計(jì)，詳見銷售示范區(qū)實(shí)施管理流程。6. 支持文件6.