1、本資料由項(xiàng)目部提供，在此貢獻(xiàn)出來(lái)，與大家一起學(xué)習(xí)!項(xiàng)目管理策劃目錄第1篇 工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS及工作流程.項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS1.2項(xiàng)目管理任務(wù)的描述1.2.1項(xiàng)目報(bào)批管理1.3項(xiàng)目管理工作流程1.2.21.2.31.2.41.2.51.2.61.2.7項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理項(xiàng)目驗(yàn)收、保修階段的管理項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理1112141516項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織2.1項(xiàng)目管理模式的確定162.2項(xiàng)目管理組織2.33.12.1.12.1.22.1.32.2.12.2.22.2.3項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包體系

2、施工總承包與施工分包體系項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明2.3.1項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定2.3.2違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣人力資源配置161718202021212222233.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1.1人力資源配置原則 223.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 223.2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 233.2.2績(jī)效考核233.2.3系統(tǒng)培訓(xùn)243.3有效溝通243.4崗位責(zé)任分配矩陣243.5項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說(shuō)明284.14.23.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.5.63.5.73.5.83.5

3、.93.5.103.5.113.5.123.5.13項(xiàng)目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則項(xiàng)目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé)采購(gòu)工程師的崗位職責(zé)建筑工程師崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)土建工程師的崗位職責(zé)暖通工程師的崗位職責(zé)強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé)造價(jià)工程師的崗位職責(zé)環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé)文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé)市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé)28282828292929303031313132項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.63333建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體三個(gè)主體的相互關(guān)系三元管理

4、主體的統(tǒng)一性管理主體之間的相互關(guān)系主體在項(xiàng)目管理中的地位和管理目的333434353536項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)總則364.2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義364.2.3項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo)364.2.2項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容364.2.4協(xié)調(diào)管理的組織措施374.2.5組織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作374.3 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分析385.5.2項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分析635.5.3 項(xiàng)目安全控制方法635.6.1項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)645.15.25.35.45.54.3.14.3.24.3.34.3.4項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與施工承包單位的協(xié)調(diào)4.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)4.3.6與有關(guān)政府主管部門(mén)

5、及公共事業(yè)管理部門(mén)之間的溝通4.3.7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的溝通38383939394040項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段項(xiàng)目管理目標(biāo)控制投資管理目標(biāo)控制進(jìn)度管理目標(biāo)控制質(zhì)量管理目標(biāo)控制安全管理目標(biāo)控制41415.1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的意義5.1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的一般過(guò)程5.1.3 項(xiàng)目控制系統(tǒng)5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5項(xiàng)目投資控制目標(biāo)投資管理目標(biāo)控制的方法投資費(fèi)用估算投資費(fèi)用控制措施項(xiàng)目總投資控制計(jì)劃模板5.3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)5.3.2 進(jìn)度目標(biāo)控制的方法5.3.3 進(jìn)度目標(biāo)控制措施5.4.15.4.25.4.35.4.4414142424344474849

6、5859424961項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)控制的方法6161616263635.5.1 項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo)5.6環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制645.6.2項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析64645.6.3項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法66項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理6.1項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)666.2招投標(biāo)管理6.3合同管理6.46.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5招投標(biāo)的規(guī)則招標(biāo)的方法與程序評(píng)標(biāo)的方法與程序建設(shè)工程施工項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)流程業(yè)主指定分包/再分包招投標(biāo)程序6.2.1招投標(biāo)管理工作內(nèi)容6.2.2 招投標(biāo)管理工作的重點(diǎn)6.2.3招投標(biāo)管理工作流程6.3.16.3.26.3.

7、36.3.4采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí)的考慮66676768696970716972合同管理的原則合同管理工作內(nèi)容合同管理的方法合同管理的流程72727274757.3設(shè)計(jì)階段投資管理目標(biāo)的控制807.3.1建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)807.3.2 設(shè)計(jì)合同管理827.3.3設(shè)計(jì)過(guò)程管理8275756.5合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的 WBS766.4.1主要材料、設(shè)備分類說(shuō)明6.4.2主要材料、設(shè)備分類777.1投資管理目標(biāo)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析777.1.1編制投資總控制計(jì)劃和成本總控制計(jì)劃77項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制77787.2項(xiàng)目前期投資管理目標(biāo)的控制797.1.2 合同關(guān)系復(fù)雜7.1.3投資管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制7

8、9797.2.1 申請(qǐng)立項(xiàng)工作7.2.2 可行性研究7.3.4設(shè)計(jì)管理服務(wù)工作流程827.4施工階段投資管理目標(biāo)的控制839.5項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制工作程序1057.57.68.18.28.39.19.29.39.47.4.17.4.27.4.37.4.4施工成本總控制計(jì)劃設(shè)計(jì)變更洽商的費(fèi)用控制索賠的費(fèi)用控制利用掙值法進(jìn)行施工階段的成本控制竣工階段投資管理目標(biāo)的控制7.5.1竣工結(jié)算7.5.2配合審計(jì)工作7.5.3工程款支付管理工作8484858688888888財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法89909090918.3

9、.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.8項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中信息交流和協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的工作內(nèi)容建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任分解9.4.1 質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程9.4.2質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任落實(shí)9.4.3質(zhì)量問(wèn)題的分析第10 章 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理91919393969797971001001001011031031041041

10、0710.1建立項(xiàng)目環(huán)境與安全管理系統(tǒng)10711110.2施工過(guò)程中涉及的環(huán)境及安全因素10810.3環(huán)境、安全因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)11110.410.3.110.3.2施工中的環(huán)境與安全管理10.4.110.4.210.4.3識(shí)別環(huán)境、安全因素的方法安全、環(huán)境因素的識(shí)別方法對(duì)環(huán)境、安全主要責(zé)任人的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理措施11211711711811913.1對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告重要性的認(rèn)識(shí)15213.2項(xiàng)目管理報(bào)告體系.15213.2.1建立項(xiàng)目的報(bào)告體系的原則和方法15213.2.2項(xiàng)目的報(bào)告體系15312311.1對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)12311.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

11、分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理125第11 章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.11.3保險(xiǎn)和擔(dān)保.13512.111.3.1 保險(xiǎn)11.3.2 擔(dān)保第12 章項(xiàng)目信息及檔案管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息管理13513614214211.2.1 彳彳 C C風(fēng)險(xiǎn)管理程序叼 譏了石術(shù)【1 匕 P【丨125A CU11.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)力U 12511.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析13211.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 13412.1.1對(duì)項(xiàng)目信息管理的認(rèn)識(shí) 14212.1.2建設(shè)項(xiàng)目信息管理方法 14312.1.3管理職能信息集成 14412.1.4項(xiàng)目管理部信息管理工作 14712.2項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的檔案管理14812.1.1項(xiàng)目管理部的檔

12、案管理規(guī)則14812.1.2項(xiàng)目管理部的檔案管理制度150第13章項(xiàng)目管理報(bào)告.15213.3項(xiàng)目管理報(bào)告的主要類型及其內(nèi)容15313.3.1常規(guī)報(bào)告4 日石z-k15313.3.2專題報(bào)告15513.3.3評(píng)估/分析報(bào)告15513.3.4特殊情況報(bào)告15513.3.5項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告15513.3.6比較報(bào)告15513.3.7其他報(bào)告15613.4項(xiàng)目管理報(bào)告實(shí)例1制定項(xiàng)目管理制度.163第14章 項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)16316714.2項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)16815.115.215.315.4第15章 施工項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS及工作流程施工項(xiàng)目管理目標(biāo).施工項(xiàng)目管理總

13、體思想項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解施工階段的管理內(nèi)容17717717717818014.1.1 項(xiàng)目管理責(zé)任制14.1.2 項(xiàng)目管理工作制度16.1施工組織機(jī)構(gòu)18216.2咎？田7（：口 #1耳口書(shū)£|呑182呂理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 16.3責(zé)任分配矩陣18716.4單位總部與項(xiàng)目的關(guān)系 189182第16章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第17章土建施工方案及重大技術(shù)措施19117.1施工測(cè)量17.2土方工程.17.3防水工程.17.4鋼筋工程.17.5模板工程.17.6混凝土工程.19119219419519817.7砌筑工程20120717.8屋面工程20217.9門(mén)窗工程20317.10樓地面工程204

14、17.11裝修裝飾工程20519.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理.22419.7.1管理原則22419.7.2平面管理體系22419.7.3管理計(jì)劃的制定22419.7.4管理計(jì)劃的實(shí)施225第18章安裝施工方案及重大技術(shù)措施18.1給排水工程.20718.2通風(fēng)工程21018.3采暖工程21418.4電氣安裝工程21518.5弱電安裝工程21819.119.219.319.4第19章施工現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備一一施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則各階段施工平面布置19.3.1地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置19.3.2 主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置19.3.3裝飾、安裝階段施工平面布置主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布

15、置22022022022122122122222222222219.5施工臨時(shí)用水計(jì)算與布置22319.4.1 生產(chǎn)設(shè)施布置19.4.2 生活設(shè)施布置22322319.5.1施工臨時(shí)用水量計(jì)算19.5.2 施工用水布置19.6施工臨時(shí)用電計(jì)算與布置22319.6.1 現(xiàn)場(chǎng)施工用電計(jì)算22319.6.2變壓器選擇22419.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置22420.120.220.3第20章作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備一一人力資源配置計(jì)劃施工管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及主要?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目的劃分主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃22622622722825322921.1里程碑控制計(jì)劃21.2施工進(jìn)度計(jì)劃.21.3工期保證措施.21

16、.4進(jìn)度的監(jiān)控.229230231233第21 章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第24章冬雨季施工措施249249第25章施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)25322.1質(zhì)量管理目標(biāo)壬 曰工中T=rri El八23622.2質(zhì)量管理職責(zé)戈y分 23622.3質(zhì)量保證措施23822.4防止質(zhì)量通病措施23922.5質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制241236第22章項(xiàng)目質(zhì)量管理-23.1CC C施工安全管理目標(biāo)宀人貳工中厶口鄉(xiāng)卡n%243O >1 O23.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 24323.3安全管理制度 24423.4安全生產(chǎn)責(zé)任分配24523.5安全教育24523.6安全防護(hù)措施246243249第23 章 施工項(xiàng)目安全管理

17、24.1組織措施24.2技術(shù)措施25325325.1與甲方的協(xié)調(diào)25.2與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)25.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)25.4監(jiān)理例會(huì)25525525.5周圍居民和單位的協(xié)調(diào)25425.6對(duì)各分包方的管理.25430.1工程保修制度27430.1.1 保修的責(zé)任27430.1.2 保修的時(shí)間和范圍27430.1.3保修人員行為規(guī)范274第26 章 文明施工與環(huán)境保護(hù)26.1文明施工25526.2施工環(huán)境保護(hù)管理及措施25626.3環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施25826.4衛(wèi)生防疫259261第27 章工程成本管理.27.1成本管理目標(biāo)26127.2項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖26127.3成本控制的實(shí)施262263

18、第28 章施工項(xiàng)目資料管理28.1信息管理規(guī)劃26328.2信息管理與交流控制流程26528.3項(xiàng)目信息包含的內(nèi)容26528.4項(xiàng)目信息管理的要求26628.5信息處理26628.6信息處理結(jié)果反饋.26728.7信息存檔26728.8信息的保密.267268第29 章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理29.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述.26829.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單26929.3項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄271274第30 章工程服務(wù)及保修管理措施30.2工程回訪制度27632.132.230.1.4保修措施第31 章房地產(chǎn)投資概述第32 章成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立-32.1.132.1.232.1.3房地

19、產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理275280282282房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序有限責(zé)任公司的設(shè)立條件和程序設(shè)立股份有限責(zé)任公司的條件和程序28228328328428633.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和工作程序28633.2房地產(chǎn)市場(chǎng)分析33.333.1.133.1.232.1.333.2.133.2.233.2.3房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的費(fèi)用測(cè)算房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的階段劃分投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的工作程序房地產(chǎn)投資的影響因素分析市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握286286288289289291292293第33章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究34.1房地產(chǎn)投資決策概述30929

20、329433.3.1 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算的種類33.3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資構(gòu)成33.4房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)29733.533.4.133.4.233.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本報(bào)表投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)案例房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的不確定分析33.5.1盈虧平衡分析29729930130530533.5.2敏感性分析30533.5.3投資項(xiàng)目不確定性分析案例30533.5.4房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范307309第34 章房地產(chǎn)投資決策30934.1.1房地產(chǎn)投資決策的基本概念34.1.2房地產(chǎn)投資決策過(guò)程的三個(gè)階段30934.1.3投資決策的基本要素31034.2房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)

21、容與類型31034.2.1房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容31034.2.2房地產(chǎn)投資決策的類型31134.3房地產(chǎn)投資決策的方法31236.136.234.3.1 定性分析法34.3.2 定量分析法第35章 投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段第36 章房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地的取得開(kāi)發(fā)用地的含義房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地選擇31231231431731731731731836.3房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地取得的途徑31836.2.1房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)用地的來(lái)源36.2.2房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選址原則37.2.3發(fā)行股票33037.2.5吸收外商投資33237.2.6項(xiàng)目BOT33337.2.7其他籌資渠道33531832036.3.1 土地使用權(quán)出讓36.3.2 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓36.436.536.3.3關(guān)于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個(gè)問(wèn)題投資開(kāi)發(fā)中的農(nóng)地征用投資