1、20XX20XX 年建筑分公司年終工作總結(jié)及20XX20XX 年工作計(jì)劃20XX20XX 年是 * 分公司新一輪承包期的 第二年，也是自 20XX20XX 年分公司成立以來的 第五個年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及 正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在集團(tuán)公司各職能部門大力支 持和緊密配合下， 在我公司干群的共同努力 下， * 分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長年初 提出的“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做 好* 集團(tuán) 20XX20XX 年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同 心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象， 并在分公司內(nèi)部提出 “求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求 增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口號， 通過一年的辛勤工作耕耘， 較好的完成了年

2、 初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將我 * 分公司 20XX20XX 年度的主要工作作一小結(jié)。一、 經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的 影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo) 及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時度勢，及時調(diào) 查市場發(fā)展方向，積極尋求市場形勢變化發(fā)展給我們帶來的一絲機(jī)遇。 在確?，F(xiàn)有的市 場的前提下， 努力開拓新市場。 分公司上下 一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展取得 了新的突破。20X20XX X年先后有承接了 *榮盛 盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#1#、4#4#、 5#5#棟及一標(biāo)段地下車庫工程” ，“莉湖春曉南苑15#19#15#19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫

3、 工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程” ，鎮(zhèn)江 潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞 雪苑二期工程” 、* 麒麟山莊開發(fā)有限公 司“麒麟山莊的 25#25#樓工程”、* 銀龍房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#8#2#8#棟的樁基工 程、1#8#1#8#棟的土建及設(shè)備安裝工程” ，總計(jì) 承接建筑面積為 172161.66172161.66m2,簽訂合同金 額達(dá) 36242.1836242.18 萬元。其中多個項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開工。二、 強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級 就位，必然要求我們在管理上要向縱深發(fā) 展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī) 章制度，

4、乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們 在 20XX20XX 年還開展了如下工作：1 1、 貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用 今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)公司20XX20XX 年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的 三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步驗(yàn)證了 一年來我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得 的成績， 今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要 求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的 各項(xiàng)管理。通過集團(tuán)公司近兩年的教育培 訓(xùn)， 分公司各部門、 項(xiàng)目部先后建立了 ERPERP信息平臺， 并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日 常管理各項(xiàng)工作的流程和信息互通， 有力的 保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。 此項(xiàng) 工作我們亦將長效堅(jiān)持。

5、2 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制、管理20XX20XX 年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制， 確 保經(jīng)營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi) 容。在當(dāng)前市場條件下， 既有業(yè)主沒實(shí)力，不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空 間小， 資金不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸 王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險(xiǎn)； 在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠信帶來的 風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為 主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決 策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。 企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有 效的自我約束，自我保護(hù)。為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況， 并汲

6、取以往在我分公司個別項(xiàng)目上已出現(xiàn) 和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步 完善從合同評審，印章證照的管理，到對項(xiàng) 目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成 員對各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理, 構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事 前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須 通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān) 部門和專職人員的嚴(yán)格評審， 不僅要審核項(xiàng) 目的可操作性，還要了解、評估工程項(xiàng)目承 包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會的誠 信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定 該合同是否簽訂，合

7、同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn) 作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及 時堵上漏洞，消除隱患。3 3、 安全生產(chǎn)，文明施工管理 “安全第一，預(yù)防為主” 。我們始終以 創(chuàng)建市、省級安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以 提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任， 全面落實(shí) 生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會， 和安全生產(chǎn)考核。 堅(jiān)持每月一次由分公司組 織的對各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工 大檢查，并督促項(xiàng)目部內(nèi)部開展不定期的自 查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格做 到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率 100%100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部 工程承包合同的同時， 一并簽訂安全

8、生產(chǎn)責(zé) 任狀。同時根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案， 和各種應(yīng)急預(yù) 案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件 設(shè)備和救援器材， 還適時組織人員進(jìn)行應(yīng)急 救援演練， 極大地提高了全員的安全素質(zhì)和 應(yīng)急技能。通過系列活動的開展，和加強(qiáng)項(xiàng) 目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理， 20XX20XX 年我 們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生 產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢， 其中蘭亭苑二期工 程還被評委 20XX20XX 年度江蘇省省級文明工 地。4 4、 工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中， 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理 與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量 管理體系為指導(dǎo)，采取

9、教育考核， 督查指導(dǎo)， 分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施， 不斷 提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建設(shè)中， 我們強(qiáng)化 “事前控制、 過程把關(guān)、事后檢查” 的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭 上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人 員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì) 伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工 過程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、限 時整改，做到上道工序不完成，下道工序不 開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技 術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控 制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動， 加強(qiáng)對施工現(xiàn) 場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理， 有效的提升了我們 在建工

10、程的質(zhì)量水平。20XX20XX 年我分公司在建 的“麒麟山莊18#18#、19#19#、 21#21#”工程及“東 宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程獎，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、 “麒 麟山莊 16#16#、17#17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通 過驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率 100%100%。5 5、 資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作20XX20XX 年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我 分公司面臨的不平凡的一年。 首先，受 20XX20XX 年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其 次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步 加劇的影響， 第三受仙林招商中心食堂工程 承包人嚴(yán)重挪用資金的影響

11、， 公司資金運(yùn)行 周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)， 導(dǎo)致很多時候工程 的人工費(fèi)、材料費(fèi)無法及時支付。若處置不 當(dāng)，隨時會出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對諸 多的困難和壓力， * 分公司全體干群團(tuán)結(jié) 一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對，積 極回收工程資金，并向社會方面融資，采取 措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了 企業(yè)的形象和信譽(yù)， 保證了分公司的各項(xiàng)工 作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：、 全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值 88888888.37588888888.375 萬元（回收資金） ；、 自籌資金 88888888

12、888888 萬元；、 民工工資及時足額發(fā)放， 保證了社 會的和諧和穩(wěn)定；、上繳國家和集團(tuán)公司稅費(fèi)88888888888888萬元；20XX20XX 年的工作目標(biāo)和措施新的一年即將到來， 新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將 促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路， 在發(fā)展中促轉(zhuǎn) 變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)， 扎實(shí)工作， 全面推進(jìn) * 分公司各項(xiàng)工作再 上新臺階。一、 主要工作目標(biāo)1 1、 合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額40004000 億元；2 2、 加速遞增品牌工程，工程合同的履 約率100%100%；竣工工程合格率 100%100%，無質(zhì)量 事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超 50%50%，爭創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程

13、“金陵杯” ；3 3、 安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工 地 1010項(xiàng)，市級文明工地 2020 項(xiàng)；4 4、 科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭獲 得10-2010-20 項(xiàng)省級工法；5 5、 成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工 程的結(jié)算工作， 新開工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成 本與資金管理， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；6 6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作 力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo) 要求融為一體， 積極推行信息化在印章管理 系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、 安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面 的應(yīng)用。二、 調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場 當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，在當(dāng)前的 市場經(jīng)濟(jì)條件下，公

14、司的生存和發(fā)展的唯一 出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的 規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動 的應(yīng)付市場， 而是要研究市場， 了解市場，熟悉市場， 為此我們將經(jīng)營工作的重點(diǎn)放在 那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上， 如 * 銀城 房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公 司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們 建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。20XX20XX 年分公司跟蹤經(jīng)營的項(xiàng)目有： * 山莊二期 120120 萬平方米、 * 地產(chǎn)四期 100100 萬 平方米，* 保障房 120120 萬平方米和 * 制 藥廠等工程。三、 強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1 1、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生 產(chǎn)20XX20XX

15、 年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真 正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常 教育與安全監(jiān)督相結(jié)合， 嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的 要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防 護(hù)不到位不施工， 存在安全隱患未得到整改 和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做 到項(xiàng)目上天天查， 分公司周周查， 層層把關(guān)， 把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處， 杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度， 要求新開工程都必須按標(biāo)化工地要求， 認(rèn)真 落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個工地的揚(yáng) 塵污染和噪聲污染的控制工作， 努力做到文 明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2 2、 加強(qiáng)工程質(zhì)量過程的控

16、制， 努力創(chuàng) 建精品優(yōu)質(zhì)工程20XX20XX 年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一 些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 但尚未有一項(xiàng)整體的工程 優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在 相當(dāng)?shù)牟罹?，我們清醒的認(rèn)識到創(chuàng)精品工程 是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此 20XX20XX 年 我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量 管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精 品工程意識，對新開項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工 程為目標(biāo)， 扎實(shí)作何各項(xiàng)工作， 針對不同項(xiàng) 目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過具體策劃、 方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上 又新的突破。 編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工 程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施 工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、

17、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等， 采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改， 確保工程合 格率100%100%，杜絕重大事故的發(fā)生。 對質(zhì)量工 作的管控形成制度化、規(guī)范化。3 3、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 杜絕資金風(fēng)險(xiǎn) 資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動 力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。 加強(qiáng)企 業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，避免資產(chǎn) 損失的有效保證。20XX20XX 年財(cái)務(wù)管理，資金管 理的工作重點(diǎn)：、 及時開具發(fā)票和收據(jù)， 第一時間收 取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款， 做好按分公司 計(jì)劃的資金自籌工作；、 嚴(yán)格審核、 把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使 用資金， 除人工費(fèi)外， 一切材料貨款不得以 現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按 合同要求必須填寫收款單位名稱， 不經(jīng)批準(zhǔn) 不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程