1、精品資料推薦初步設(shè)計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1. 目的規(guī)范建設(shè)工程初步設(shè)計管理工作，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度。使工程項U達(dá)到“技術(shù) 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用”的設(shè)計原則和目標(biāo)。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項H的工程初步設(shè)計管理工作。3. 術(shù)語和定義3.1建設(shè)工程初步設(shè)訃：根據(jù)工程建設(shè)項LI可行性研究報告、立項書、方案文件等要求 所做的具體實施方案。LI的是闡明在指定地點、時間和投資額度內(nèi)，對擬建項U在技 術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行綜合分析、論證，并通過對項U所作岀的基本技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)規(guī)定，編制完成設(shè)計文件和項LI初步設(shè)計概算的

2、活動。3. 2初步設(shè)計工作汁劃：根據(jù)項LI綜合開發(fā)訃劃，對初步設(shè)計階段的有關(guān)工作進(jìn)行合理 安排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項工作時間/時段計劃的指導(dǎo)性文件。3. 3初步設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)國家、地方及業(yè)主的工程建設(shè)要求，向設(shè)計單位下達(dá)的本階 段有關(guān)各專業(yè)設(shè)計技術(shù)要求、進(jìn)度和建設(shè)成本等要求的書面文件。4. 職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計中心主要負(fù)責(zé)本階段的設(shè)計管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項LI綜合開發(fā)計劃，負(fù)責(zé) 制定初步設(shè)計工作計劃；編制設(shè)計任務(wù)書；組織初步設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審；配合成本 控制與核算；全程監(jiān)控工程初步設(shè)計的質(zhì)量與進(jìn)度；配合區(qū)域公司進(jìn)行外部征詢及初 步設(shè)計文件的報批。負(fù)責(zé)初步設(shè)計過程中的規(guī)劃

3、及方案設(shè)計意圖的控制。4. 2區(qū)域公司負(fù)責(zé)搜集并提供項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等資料; 配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書，并參與進(jìn)行初步設(shè)計管理工作；參與初步設(shè)計過 程控制與評審，從工程管理與施工角度提出設(shè)計意見；負(fù)責(zé)初步設(shè)計征詢與報批工作。 4. 3成本管理中心根據(jù)集團(tuán)對開發(fā)項LI的收益要求，確定成本控制LI標(biāo)，制定設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，參與 設(shè)計招標(biāo)工作，限額控制初步設(shè)汁工作的開展；配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)汁任務(wù)書； 參與有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審，審核工程初步設(shè)計概算。根據(jù)工程建設(shè)要求，負(fù)責(zé)有 關(guān)勘察、設(shè)計招投標(biāo)工作；參與有關(guān)設(shè)計評審；負(fù)責(zé)屮供集中采購設(shè)備采購詢價及合 約管理。

4、4. 4營銷企劃中心負(fù)責(zé)銷售市場信息的收集、分析；參與初步設(shè)汁的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審；在初步設(shè)計期間及 時與各部門溝通銷售市場情況及對策，確保產(chǎn)品技術(shù)定位符合使用者的需求。5. 工作內(nèi)容5.1收集擬開發(fā)項的有關(guān)設(shè)計資料及要求研發(fā)設(shè)訃中心根據(jù)工程建設(shè)計劃，在初設(shè)開始前收集有關(guān)資料和要求。包括：. 1. 1戰(zhàn)略投資中心提供的基地規(guī)劃及建筑方案設(shè)計成果（有關(guān)的設(shè)計文件、政府有 關(guān)批文、可研報告、立項書等），以及項H定位與策劃報告等；5. 1. 2營銷企劃中心提供的擬開發(fā)產(chǎn)品的市場信息資料；5.1.3成本管理中心提供的成本控制口標(biāo)；對勘察、設(shè)計招標(biāo)工作計劃與要求；5.1.4區(qū)域公司提供的擬開發(fā)項LI綜合開發(fā)計

5、劃，各專業(yè)施工技術(shù)要求；項LI當(dāng)?shù)赜?關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等技術(shù)資料；5. 1. 5研發(fā)設(shè)計中心提供的各專業(yè)設(shè)計技術(shù)定位與技術(shù)要求；5. 1. 6其他部門可能提供的有關(guān)資料和要求。5. 2制定初步設(shè)計工作計劃研發(fā)設(shè)汁中心根據(jù)項H綜合開發(fā)計劃，制定初步設(shè)計階段的工作計劃，并抄送相 關(guān)部門備案。工作計劃具體內(nèi)容包括：5. 2. 1各部門提供初步設(shè)計相關(guān)資料和要求的時間；5. 2.2設(shè)訃任務(wù)書編制、制定時間：包括編制初稿時限，初稿在各部門流轉(zhuǎn)征詢意見 時限，組織討論時間節(jié)點，任務(wù)書修改、送決策層審核、定稿時限等。5. 2.3招投標(biāo)工作的時段安排：確定勘察與設(shè)訃單位、簽訂勘察與設(shè)

6、計合同的時間安 排；5.2.4設(shè)計溝通交流的時間安排：根據(jù)項目需要（一般為重大項目），在初步設(shè)計單位對項目的方案設(shè)計、業(yè)主要求、及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的要求基本了解后，山區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計中心共同安排，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T進(jìn)行初步接觸溝通；5.2.5擬采用的新技術(shù)與新設(shè)備系統(tǒng)的合理性、適用性論證的時間安排：研發(fā)設(shè)計中 心根據(jù)項目建設(shè)計劃要求，制定該項論證的時間計劃；5.2.6初步設(shè)計過程審核的時間安排：研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)設(shè)計總體進(jìn)度計劃，制定初 設(shè)過程審核的時間計劃；5.2.7初步設(shè)計成果文件提供與審核的時間安排：研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)設(shè)計總體進(jìn)度計 劃，制定該項時限計劃；5. 2. 8配合區(qū)域公司報批及根據(jù)審

7、批意見修改完善的時間安排。5.3編制制定工程設(shè)計任務(wù)書5. 3. 1研發(fā)設(shè)計中心部根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，按照各有關(guān)部門提出的各專業(yè)工種技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品定位要求和成本控制口標(biāo)，負(fù)責(zé)編制、組織討論、并最終制定設(shè) 計任務(wù)書。成本管理中心、企劃營銷中心、區(qū)域公司等單位配合。5.3.2設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括：. 3. 2. 1 設(shè)計依據(jù)與設(shè)計深度要求：以國家、地方有關(guān)法律法規(guī)以及批準(zhǔn)的項LI規(guī) 劃設(shè)計方案為依據(jù)，符合建設(shè)部建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例規(guī)定，滿足建設(shè)部頒 布的建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定的相關(guān)要求；5. 3. 2. 2 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；5. 3. 2. 3

8、設(shè)計工作范圍：闡明設(shè)汁單位應(yīng)提供的專業(yè)設(shè)計服務(wù)范圉，及應(yīng)提供的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)范圍（配合專項設(shè)計單位完成有關(guān)設(shè)計并參加會簽）;5. 3. 2.4設(shè)計進(jìn)度計劃：闡明或要求設(shè)計單位提供第5. 2條中有關(guān)的設(shè)計工作計劃,闡明設(shè)計完成時間；5. 3. 2. 5設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求：須反映業(yè)主為產(chǎn)品定位及成本等因素而提出的對某些專業(yè)的特別要求；5. 3. 2. 6建設(shè)成本控制：闡明項LI成本控制LI標(biāo)，并要求設(shè)計單位提供工程概算書。5.4工程勘察與設(shè)計招投標(biāo)工作5.4. 1成本管理中心部負(fù)責(zé)對工程勘察與設(shè)計招標(biāo)的組織工作；5.4.2研發(fā)設(shè)計中心、區(qū)域公司配合成本管理中心進(jìn)行勘察、設(shè)計招投標(biāo)工作。5. 5工

9、程初步設(shè)訃過程的管理工作研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)確認(rèn)的設(shè)汁工作計劃及設(shè)汁任務(wù)書，負(fù)責(zé)對初步設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、并配合成本管理中心對建設(shè)成本施行全過程管理。5. 5.1要求初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計方案及項L1有關(guān)調(diào)整意見，提出地質(zhì)詳勘要求：5.5.2組織營銷、成本、工程等相關(guān)部門、初設(shè)單位及技術(shù)經(jīng)濟(jì)顧問單位對各項新技 術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)的選擇進(jìn)行合理性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等價值工程進(jìn)行綜合論證，及時向 初設(shè)單位反饋意見；5.5.3督促初設(shè)單位在初步設(shè)計的合理時間節(jié)點提供各專業(yè)工種的設(shè)計初步資料，包 括總體功能組織分區(qū)、建筑內(nèi)部功能分布、結(jié)構(gòu)選型、水暖電等系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)容量和 主要標(biāo)準(zhǔn)、成本估算等各專業(yè)技術(shù)方案，并組織安排相關(guān)部

10、門評審，及時向初設(shè)單位 反饋審核意見；5. 5.4督促初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及進(jìn)度計劃要求，完成初步設(shè)計成果文件，并組 織安排相關(guān)部門會審，最終形成送集團(tuán)決策層審批的初設(shè)文件；. 5.5初設(shè)文件內(nèi)部審批通過后，配合區(qū)域公司進(jìn)行政府報批，并督促初設(shè)單位根據(jù) 審批意見修改完善設(shè)計。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄及表格7.1設(shè)計文件交接登記表7.2設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3設(shè)計會審記錄表7.4設(shè)計資料審核意見單設(shè)計文件交接登記表編號:文件標(biāo)題設(shè)計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號:事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計中心企劃營銷中心戰(zhàn)略投資中心成本管理中心區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部