1、店長(zhǎng)月工作總結(jié)范文月工作總結(jié)結(jié)尾結(jié)尾范文一：回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：1 、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等;2 、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹 ;3 、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。結(jié)尾范文二：店長(zhǎng)月度工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、 x 月份實(shí)際工作開(kāi)展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn) 人員管

2、理方面1. 愛(ài)店思想的樹(shù)立提出開(kāi)展在本店人人都要樹(shù)立 “以店為家， 愛(ài)店視家，建店勝家”的愛(ài)店思想活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹(shù)立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了： 店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。x 月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)

3、證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想。 我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2. 導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握x 月份進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷6 步法則的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)小技巧，小心得共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小

4、競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。 人員管理方面的不足：在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有 具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。處理店員違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰， 讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。貨品管理方面1. 在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。2. 店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)行初盤(pán)和復(fù)盤(pán)的制度，效果也很明顯。盤(pán)點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組（ 清點(diǎn)組、記錄組、審

5、核組）以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度?，F(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高3. 強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。貨品管理的不足： 在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。二、 x 月份工作的進(jìn)展情況本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作?，F(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)單總結(jié)：貨品管理方面1. 春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、 數(shù)量情況

6、為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。2. 秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、 男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距 ） ，來(lái)給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。 掌握秋冬產(chǎn)

7、品知識(shí)方面1. 熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。2. 掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。總結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己需要注意的幾點(diǎn)，在下步工作中及時(shí)糾正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè) 績(jī)、

8、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。綜上所述從八月份實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及九月份工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。店長(zhǎng)月度匯報(bào)一、三項(xiàng)指標(biāo)完成情況：一、營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成情況分析。營(yíng)銷宣傳與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行動(dòng)說(shuō)2 、人均創(chuàng)收情況分析及人員易動(dòng)情況說(shuō)明。A 、人員現(xiàn)狀介紹，本月離職人員及離職原因說(shuō)明；B 、本月人員招募情況介紹；C 、下月人員招募計(jì)劃（結(jié)合預(yù)計(jì)離職人數(shù)）。三、近期（結(jié)合上月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）毛利率指標(biāo)完成情況介紹。還有哪二、培訓(xùn)工作的情況說(shuō)明。三、工作指南中各項(xiàng)工作完成情況介紹。四、廚房（菜品）管理方面的機(jī)會(huì)點(diǎn)。五、樓面（服務(wù)）管理方面的機(jī)會(huì)點(diǎn)。六、

9、從公司工作檢查與神秘顧客報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的主要機(jī)會(huì)點(diǎn)。七、維修管理工作介紹。1 、本月對(duì)空調(diào)進(jìn)行了全面的清洗和保養(yǎng)。八、特殊事件敘述及從中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。九、需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)說(shuō)明。十、下月工作重點(diǎn)。十一、其他內(nèi)容。如何提高餐飲服務(wù)的熱情度：餐飲管理發(fā)布時(shí)間：xx 年 03 月 23 日 點(diǎn)擊數(shù)：92 【字體：小 大】 【收藏】如何提高服務(wù)的熱情度一、熱情度的重要性熱情就是熱烈的感情, 是一種較高的情感表達(dá)方式。是對(duì)顧客發(fā)自內(nèi)心的感激，用熱烈的感情歡迎他們的到來(lái)。近年來(lái)，在國(guó)外流傳著這樣的一句話：做生意就是談戀愛(ài)，重要的是愛(ài)?服務(wù)對(duì)于我們九頭鷹的客人來(lái)講又何嘗不是這樣呢？客人不僅僅需要我們提

10、供：色、香、味、形俱全的 湖北地方特色菜肴，更需要給他們帶去熱情、溫馨、貼心的服務(wù)。不僅僅需要味覺(jué)上的刺激，更需要精神上的愉悅與滿足。而這些沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的熱情和感激之情是不可能做到的。1 熱情度是顧客與酒店感情的催化劑不論是新顧客還是老顧客，他們的到來(lái)都希望感受到熱情似火的服務(wù)，看到一張張燦爛的笑容，從而在就餐的過(guò)程中有如沐春風(fēng)。熱情讓顧客感受到我們對(duì)他們到來(lái)的感激和真誠(chéng)地歡迎，這樣才能消除客人的陌生感、疏遠(yuǎn)感，增加客人的信任感，從而對(duì)我們產(chǎn)生一種信賴感。進(jìn)而對(duì)我們的酒店產(chǎn)生感情，成為我們的常客，成為了我們的回頭客。而服務(wù)員就是這種 感情的催化劑。曾經(jīng)有過(guò)多少客人因?yàn)槲覀兡骋粋€(gè)服務(wù)人員的熱情非

11、她的臺(tái)號(hào)不坐！2 樹(shù)立九頭鷹良好形象員工是九頭鷹的窗口，顧客通過(guò)員工了解九頭鷹，感受九頭鷹的企業(yè)文化。熱情度體現(xiàn)在員工日常工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴中, 工作中精神飽滿、熱情主動(dòng)、動(dòng)作迅捷、真誠(chéng)微笑，都是熱情度的體現(xiàn)。讓客人感受到不僅是來(lái)消費(fèi)，而且是我們的親人、朋友、 老師。 從而為九頭鷹傳播良好的口碑，傳播九頭鷹良好的形象。二、如何提高員工的熱情度如果你的所謂熱情不是發(fā)自內(nèi)心, 而是迫于店規(guī)的壓力，那么你對(duì)客人的彬彬有禮，對(duì)客人微笑的問(wèn)候，都不會(huì)讓客人感受到真誠(chéng)，是不會(huì)被客人所接受的。熱情是一種高級(jí)的感情形態(tài)，熱情服務(wù)首先要求服務(wù)員要對(duì)自己的職業(yè)有肯定性的認(rèn)識(shí)，對(duì)顧客的心理有深切的理解，同時(shí)要

12、有愛(ài)心、感激的心，才能有發(fā)自內(nèi)心的滿腔熱情去服務(wù)顧客。在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中熱情度的重要性，大家都深有體會(huì)，那么作為前廳經(jīng)理我們?nèi)绾稳I(yíng)造這 樣一個(gè)熱情洋溢，活力四射的店堂形象呢？1. 加強(qiáng)思想教育教育員工熱愛(ài)九頭鷹，熱愛(ài)我們的酒店, 熱愛(ài)本職工作, 培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)工作從理論到實(shí)踐，從工作體會(huì)到參考書(shū)籍，把熱情服務(wù)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，持之以恒、堅(jiān)持不懈，把熱情當(dāng)作一種習(xí)慣，讓熱情成為自己生活的一部分。3. 營(yíng)造輕松愉快的氛圍每天的例會(huì)中穿插一些小活動(dòng)，如唱歌、 講笑話等等?每天早上、下午上班 , 內(nèi)部員工見(jiàn)面必須面帶微笑大聲的相互問(wèn)好。鍛煉員工的熱情度，拉近員工 與員工之間，

13、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。就這樣在大家熱情的問(wèn)候聲中新 的一天開(kāi)始了。積極調(diào)整心態(tài)，上班多一些笑容，多一些理解，多一些寬容。視顧客為上帝，服務(wù)好每一位客人, 讓客人高興而來(lái)滿意而歸。4. 以身作則，骨干帶頭從自己做起，帶動(dòng)主管、領(lǐng)班等骨干帶頭干。來(lái)者都是客，不論是打包帶走的客人，還是內(nèi)部員工就餐；不論是分店的同事，還是公司的領(lǐng)導(dǎo)，都主動(dòng)熱情打招呼，面帶微笑地為他們倒茶水等等，用自己的行動(dòng)來(lái)教育感化員工。在人員充足時(shí)，我多半以迎賓口為主，自己帶客人，從前廳到包間， 如果碰到服務(wù)員有口無(wú)心地向客人打招呼, 我就主動(dòng)向該服務(wù)員問(wèn)聲“您好”！這樣提醒服務(wù)員在任何時(shí)候, 任何地方碰到客人都要用心地向客人點(diǎn)頭

14、問(wèn)好！ 主管、 領(lǐng)班等骨干每天必須精神飽滿、熱情好客、動(dòng)作迅捷，從自我做起， 樹(shù)立良好的表率形象，從而帶動(dòng)大家的熱情度與積極性。（ 友誼店堂經(jīng)理：劉惠）更多【服務(wù)技巧】資料這是一篇關(guān)于月工作總結(jié)的，可以提供大家借鑒! 時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行如下：一、 x 月份實(shí)際工作開(kāi)展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn) 人員管理方面1. 愛(ài)店思想的樹(shù)立提出開(kāi)展在本店人人都要樹(shù)立以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹(shù)立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平

15、時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了： 店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。x 月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2. 導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌

16、握x 月份進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷6 步法則的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)小技巧，小心得共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。堅(jiān)持利用每周一、 三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做面料知識(shí)小能手的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。人員管理方面的不足：在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。處理店員違反

17、規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。貨品管理方面1. 在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨。2. 店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)行初盤(pán)和復(fù)盤(pán)的制度，效果也很明顯。盤(pán)點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組（ 清點(diǎn)組、記錄組、審核組） 以一對(duì)一幫帶制度中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高3. 強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提

18、高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。貨品管理的不足： 在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。二、 x 月份工作的進(jìn)展情況本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作?，F(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)單總結(jié)： 貨品管理方面1. 春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。2. 秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用兩個(gè)統(tǒng)一 （ 統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距） ，來(lái)給顧客一種整體的整潔、層次感， 最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。 店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。 掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面 1. 熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、 特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品