1、第二章 質(zhì)量控制、投資控制與進(jìn)度控制復(fù)習(xí)題、填空1、水利工程質(zhì)量管理的三個體系分別為2、工程質(zhì)量控制的主要因素有 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作制度主要有 4、工程質(zhì)量控制的主要方法有5、水利工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失大小、處理事故對工期影響時間的長短以及對工程正常使用的影響，分為 、6發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須堅(jiān)持“三不放過”原則，即 、 ;由質(zhì)量事故而造成的損失費(fèi)用，堅(jiān)持 的原則。7、監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的處理，常用的方法有 、8、施工階段影響投資控制的主要因素有 9、工程計量的依據(jù)主要有 10、工程計量的方法主要有11、工程款的主要結(jié)算方式有 12、 根據(jù)水利工程設(shè)計概算編制規(guī)定，預(yù)付款一般可分

2、為 、兩部分。13、 工程預(yù)付款的總金額應(yīng)不低于合同價格的 ，分支付給承包人。14、 工程變更包括、15、引起工程變更的主要原因有 16、在工程施工承包中，習(xí)慣上將承包商向業(yè)主提出的賠償或補(bǔ)償要求叫做，也稱為 ;而把業(yè)主向承包商提出的賠償或補(bǔ)償要 求以及業(yè)主針對承包商施工索賠提出的對策叫做 17、 引起索賠的主要原因有 、18、 投資偏差分析常用的方法有 、19、一般來說，產(chǎn)生投資偏差的原因主要包括 20、 投資偏差纟片偏可米取 、 等措施。21、影響進(jìn)度的因素主要有 、22、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是 23、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有 24、工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較常用的方法有 2

3、5、對于前鋒線比較法，若工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)， 表明該工作實(shí)際 進(jìn)度 ;若工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度 ;若工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度26、監(jiān)理人施工進(jìn)度控制的合同權(quán)限有二、名詞解釋1、見證點(diǎn)：2、待檢點(diǎn) ：3、工程計量：4、工程變更：5、索賠：三、單項(xiàng)選擇1、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、( ) 的原則。A. 以人為核心 B. 提高質(zhì)量效益 C. 質(zhì)量進(jìn)度并重 D. 減少質(zhì)量損失2. 我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體實(shí)施者是 ( ) 。A. 建設(shè)行政主管部門B. 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C. 監(jiān)理單位 D.

4、 建設(shè)單位3. 施工所需原材料、半成品或構(gòu)配件，經(jīng) ( ) 審查并確認(rèn)其合格后方準(zhǔn)進(jìn)場用。A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4. 工程質(zhì)量事故處理方案的類型有返工處理、不做處理和 ( ) 。A.修補(bǔ)處理B.實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專家論證后處理5. 下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是 ( ) 。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價預(yù)備費(fèi) C.建設(shè)期利息 D.運(yùn)營期利息6. 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)是()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.設(shè)計預(yù)算或工程合同價 D.工程決算7. 施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的技術(shù)措施之一是()oA.明確

5、投資控制人員的責(zé)任 B.確定工程變更的價款 C.審核施工方案D.做好施工記錄8. 某混凝土結(jié)構(gòu)工程，合同計劃價為1000萬元。5月底擬完成合同計劃價的 80%實(shí)際完成合同計劃價的70% 5月底實(shí)際結(jié)算工程款750萬元，則5月底 的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()oA.超支100萬元、超前50萬元 B.超支50萬元、拖后100萬元C. 節(jié)約50萬元、拖后100萬元 D.節(jié)約100萬元、超前50萬元9. 施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是()oA.分析影響施工進(jìn)度的原因B.掌握各項(xiàng)工作時差的利用情況C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù) D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小10

6、. 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽 工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行()，符合要求時予以簽認(rèn)。A.旁站 B.巡視檢查 C.抽查 D.現(xiàn)場檢查11. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工單位在進(jìn)行下一道工序的施工前需經(jīng)()簽字。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建造師 C.監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員12. 某混凝土工程按計劃12天完成，下圖中標(biāo)出了截止第 7天末的實(shí)際施工 時間，從圖中可以看出()o檢A.該工作實(shí)際開始時間比計劃開始時間晚2天B. 第5天末實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后 3%C. 第4天內(nèi)計劃完成的任務(wù)量為12%D. 第7天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后 5%13. 已知某鋼筋工程每周計劃完成

7、的工程量和第1-4周實(shí)際完成的工程量見下表，則截止第4周末工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃 S曲線的()125456亍1160210350200160100攤艮留際1聊址作)220210MA. 左側(cè)，表明此時實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后 60tB. 右側(cè)，表明此時實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前 60tC. 左側(cè)，表明此時實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前50tD. 右側(cè)，表明此時實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后50t14.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出()o、12 3 | 4 | 5 r 6 】7 | g | 9阿|' 3 廠4 了 疔 67 1lol 周

8、：A檢查時間A. C工作實(shí)際進(jìn)度拖后2周，影響工期2周B. D工作實(shí)際進(jìn)度超前2周，不影響工期C. D工作實(shí)際進(jìn)度拖后3周，影響工期2周D. E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周，不影響工期四、多項(xiàng)選擇1. 工程監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)有 ( ) 。A. 法律法規(guī) B. 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件C.投資性質(zhì)D.工程承包合同E. 工程監(jiān)理合同2. 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)有 ( ) 。A. 復(fù)雜性 B. 嚴(yán)重性 C. 可變性 D. 多發(fā)性 E. 持久性3. 工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程暫停令的同時，應(yīng)要求( )A.采取必要措施防止事故擴(kuò)大 B.保護(hù)好事故現(xiàn)場C .事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 D. 事故發(fā)

9、生單位按規(guī)定要求向主管部門上報E. 提交技術(shù)處理方案4. 下列對工程進(jìn)度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有 ( ) 。A. 不能及時向施工承包單位付款 B. 不明的水文氣象條件C.施工安全措施不當(dāng) D.不能及時提供施工場地條件E. 臨時停水、停電、斷路5. 利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)有 ( ) 。A. 形象、直觀，但不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路B .易于編制和理解，但調(diào)整繁瑣和費(fèi)時C. 能明確反映出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和總工期D. 能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系E. 可通過時間參數(shù)計算，求出各項(xiàng)工作的機(jī)動時間6. 對建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題后， 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程 中

10、應(yīng)開展的工作有 ( ) 。A.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析C.采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 D.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響E. 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較7. 在施工進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有 ( ) 。A. 下達(dá)工程開工令 B. 協(xié)助承包商編制進(jìn)度計劃C.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 D.向承包商提供進(jìn)度報告E.進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析8、監(jiān)理工程師對索賠報告審核的重點(diǎn)是（ ）。A、索賠的有理性B、索賠的有利性C、索賠的有據(jù)性D、索賠的有效性E、索賠的有度性9、施工階段投資控制主要任務(wù)是通過（ ），挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn) 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過

11、計劃投資。A、合同管理B、工程付款控制C 、新增工程費(fèi)控制 D 、協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃E、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠五、簡答1、簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容。2、簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析處理質(zhì)量事故的原則及一般程序。3、簡述建設(shè)工程施工合同（示范文本） 中規(guī)定的工程計量的一般程序4、簡述工程變更的處理原則及監(jiān)理工作程序5、簡述工程索賠處理監(jiān)理工作程序6、簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中監(jiān)測的內(nèi)容。7、簡述工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序8、簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度控制的措施六、案例分析【案例一】某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付 款為合同價的20%預(yù)付款自第7個月起在

12、每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回 300萬 元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的 5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第 3個月澆筑的混凝土工程出 現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致， 須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按 不合格項(xiàng)目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回， 在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%間接費(fèi)費(fèi)率為8% 利潤率為4%綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司

13、進(jìn)行裂縫處理， 處理費(fèi)用為4.8 萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬 元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表 5-1表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款時阿|月）*315e實(shí)際完咸的逆虞隸Uf元120C300500600£00£00問題:1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少（考慮扣保留 金）?2. 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3. 計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單 位提出的補(bǔ)償 4.8 萬元和延長 10 天工期的要求 ?說明理

14、由。4. 如果第5 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工 程進(jìn)度款。5. 如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第 6 個月將裂縫處理完成并 驗(yàn)收合格，計算第 7 個月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款?！景咐磕骋こ涕L5km渠道斷面為梯形開敞式，用漿砌石襯砌。采用單價 合同發(fā)包給承包人。合同條件采用水利水電土建工程施工合同條件(GF-2000-0208)。合同開工日期為3月1日。合同工程量清單中土方開挖工 程量為10萬m3單價為10元/m3。合同規(guī)定工程量清單中項(xiàng)目的工程量增減 變化超過 20%時，屬于變更。在合同實(shí)施過程中發(fā)生下列要點(diǎn)事項(xiàng)：1 項(xiàng)目法人采用專家建議并通

15、過專題會議論證， 擬采用現(xiàn)澆混凝土板襯 砌方案。 承包人通過其它渠道得到信息后， 在未得到監(jiān)理人指示的情況下對現(xiàn) 澆混凝土板襯砌方案進(jìn)行了一定的準(zhǔn)備工作，并對原有工作(如石料采購、運(yùn) 輸、工人招聘等)進(jìn)行了一定的調(diào)整。但是，由于其它原因現(xiàn)澆混凝土板襯砌 方案最終未予正式采用實(shí)施。 承包人在分析了由此造成的費(fèi)用損失和工期延誤 基礎(chǔ)上，向監(jiān)理人提交了索賠報告。2合同簽訂后，承包人按規(guī)定時間向監(jiān)理人提交了施工總進(jìn)度計劃并得 到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。但是，由于 6、7、8、9 四個月為當(dāng)?shù)赜昙?，降雨造成了?要的停工、工效降低等，實(shí)際施工進(jìn)度比原施工進(jìn)度計劃緩慢。為保證工程按 照合同工期完工，承包人增加了挖掘

16、、運(yùn)輸設(shè)備和襯砌工人。由此，承包人向 監(jiān)理人提交了索賠報告。3 渠線某段長 500m 為深槽明挖段。實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，地下水位比招標(biāo) 資料提供的地下水位高3.10m (屬于發(fā)包人提供資料不準(zhǔn))，需要采取降水措 施才能正常施工。 據(jù)此，承包人提出了降低地下水位措施并按規(guī)定程序得到監(jiān) 理人的批準(zhǔn)。同時，承包人提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求，但未得到發(fā)包人的同意。發(fā) 包人拒絕補(bǔ)償?shù)睦碛墒牵旱叵滤蛔兓瘜儆谡，F(xiàn)象，屬于承包人風(fēng)險。在此 情況下，承包人采取了暫停施工的做法。4 在合同實(shí)施中， 承包人實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的土方開挖工程量為12萬m3,經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量按照調(diào)整單價 11元

17、/m3 結(jié)算。工程量的變化未發(fā)生 39.6 款規(guī)定的施工組織和進(jìn)度計劃調(diào)整引起 的價格調(diào)整。問題：(1) “1”所述情況，監(jiān)理人是否應(yīng)同意承包人的索賠？(2) “2”所述情況，監(jiān)理人是否應(yīng)同意承包人的索賠？(3) “3”所述情況，承包人是否有權(quán)得到費(fèi)用補(bǔ)償？承包人的行為是否符合合同約定？( 4)“ 4”所述情況，承包人是否有權(quán)延長工期？承包人有權(quán)得到土方開 挖多少價款？13 / 12參考答案：三、單項(xiàng)選擇1. A 2.B 3.C 4.A 5.A 6.B 7.B 8.B 9.D 10.D 11.C 12.C 13.D14.D四、多項(xiàng)選擇1.ABDE 2.ABCD 3.ABD 4.AD 5.AB

18、6.ACD 7.ACE 8.ACE 9.BCE六、案例分析【案例一】答案及評分標(biāo)準(zhǔn) （20 分）1.（ 3 分）（1）200 X （1 -5%）=190（萬元）（1 分）（2）300 X （1 -5%）=285（萬元）（1 分）（3）500 X （1 -5%）=475（萬元）（1 分）2. （ 5 分）（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 （1 分）;（2）批復(fù)處理方案 （1 分）;（3）跟蹤檢查處理方案的實(shí)施 （1 分）;（4）檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果 （1 分）;（5）提交質(zhì)量問題處理報告 （1 分）。3. （ 8 分）（1）措施費(fèi)： 200X 5%=1 0（萬元 ） （1 分） 直接費(fèi)：200+10=210（萬元） （1 分）間接費(fèi)：210X 8%=16.8（萬元）（1 分） 利潤： （210+16.8） X 4%=9.07（萬元 ） （1 分） 稅金：（210+16.8+9.07） X 3.41%=8.04（萬元）（1 分）