1、企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個(gè)力量，他們的決策會(huì)關(guān)系到 企業(yè)的命脈， 他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展， 但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的 發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決， 那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？ 下面我來總結(jié)一下呢，希望對(duì)大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與 時(shí)俱進(jìn)，觀念的落后更加使得管理者不會(huì)用心管理。在這個(gè) 一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代， 還有管理者在等著別人分配任務(wù)， 沒有任務(wù)，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作，這 恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地 理解市場(chǎng)的概

2、念，沒有充分估計(jì)到市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷，缺乏競(jìng) 爭意識(shí)，缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場(chǎng)和競(jìng)爭，不能 主動(dòng)出擊，而是被動(dòng)接受，被動(dòng)應(yīng)付。能力問題由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技 能在快速發(fā)展的競(jìng)爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā) 展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管 理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好 地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的 用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗 位位子基本可以坐得很穩(wěn)， 不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下， 說不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化

3、的用 人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成了懶 散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另外，一般管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長時(shí)間，已 經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進(jìn) 行簡單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任 務(wù)，是無須多動(dòng)腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng) 力，缺乏熱情。工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變?cè)谧龉芾碚咧?，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo) 的賞識(shí)和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng) 真的坐上那個(gè)位子之后，有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn) 變。因?yàn)槁毼粊碇灰?，因?yàn)樵?jīng)努力付出過，所以聰明的 管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了 幕后，隱藏在責(zé)任的背

4、后，給工作流程的銜接和工作的有效 推動(dòng)都帶來了一定的麻煩。管理者的責(zé)任感減弱由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者 的責(zé)任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法， 善于把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之 間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問題的時(shí)候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé) 任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助 解決的事情以工作忙沒有時(shí)間為借口推脫。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些 事。這些人的表現(xiàn)直接導(dǎo)致了員工的信心喪失和士氣低落， 組織的效率降低， 有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴(yán)重。 誰會(huì)愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命？誰會(huì)愿意在一片混亂糾纏 不清的工作環(huán)境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。缺乏必要的敬業(yè)精神作為企業(yè)的管理者，在充分享受職 權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的感覺總 是還缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，更多的管理者花更 多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問 題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識(shí)到自己 的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱 了企業(yè)競(jìng)爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。注意事項(xiàng)企業(yè)管理者存在的這些問題，一定要及時(shí)及早