1、2018技術(shù)部年終總結(jié)我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支 持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20 xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部 門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。 一方面，做好部門 日常工作的開展， 配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作， 不定期的組織部門 員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。 另一方面， 即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出 有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審

2、核。 此外， 還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓9#樓和G1戕G4戕，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，1 8層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟， 一層地下車庫1座， 總建 筑面積142334m2。一、20 xx年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報施工方案和各專項(xiàng)施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)4、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整

3、理并及時簽認(rèn)報批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原 因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。 但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的 不懈努力， 基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。 這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 合格 ，并立即開始 實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì) 部處理部位和深化設(shè)計情況。 這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 其中消 防連廊

4、的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加 大新技術(shù)、新材料的投入。 根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)， 外墻腳手架采用液壓附著 式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn)。 爬升式腳手架有耗材少， 勞動力支出小， 工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基， 不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。 最大的缺 點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、 外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格

5、按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格 后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、 砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計劃批次、 試驗(yàn)結(jié)果的檢查， 確保主體結(jié)構(gòu)的安全 可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對 交底的領(lǐng)會理解， 施工中加強(qiáng)對施工過程控制， 特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn) 收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改， 整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。 對施工班 組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。 對普遍性質(zhì)量問題， 由項(xiàng)目部主持 各班組及時召開消除會議， 并由技術(shù)人員提供消除方案， 使質(zhì)量問題及時在施工 中消除對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手

6、架、懸挑腳手架、外墻面造型等， 由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量， 保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定 進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、 墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，

7、使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少， 我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少， 目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程 度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距， 特別市新同事， 更需要加強(qiáng)公司制度的培 訓(xùn)工作。3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20 xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20 xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年， 跟業(yè)主 單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 我技術(shù)部將積極配合工程部、 商務(wù)部的工作， 竭盡 全力，迅速執(zhí)行，

8、全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展， 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作 任務(wù)，為20 xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部范文篇220 xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部 繼續(xù)堅持以落實(shí)制度、 細(xì)化管理、 強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想， 較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng) 絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能， 取得了較好的工作成績， 確保公司業(yè)務(wù)順利完 成?，F(xiàn)將20 xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作技術(shù)部20 xx年度結(jié)合公司資料管理、 安全生產(chǎn)月等 一月一主題 活動，嚴(yán)格落 實(shí)公司精細(xì)化管理，堅持按照 共識、細(xì)化、落實(shí) 的六字方針，堅持不斷完善資 料歸檔、各種網(wǎng)

9、絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 特別要求部 門室對負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并 且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程， 努力做到細(xì)化到人、 優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。具體工作有：1、在維護(hù)管理工作中貫徹 預(yù)防為主、防搶結(jié)合 的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué) 管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計劃， 加強(qiáng)月度巡查檢修， 實(shí)施故障 處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。2、在工程配套建設(shè)中貫徹 質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一 的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、 進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。3

10、、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并及時更新， 保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確 性、完整性和及時性，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方 面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等， 有力的提高部門員工的素質(zhì)， 為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按 公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核， 在管理過程中做到 公平、公正、公開 原則。二、 強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益在20 xx年，

11、部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障， 各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。 其中聯(lián)網(wǎng)電 路故障修復(fù)及時率99%，;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其 中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗）， 管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則我部20 xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理， 主要對工程實(shí)施三控制、 二管 理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金 額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬，合同未收款約685萬元;全年共立項(xiàng)施工

12、21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個。具體工作有：1、進(jìn)一步完善管理制度， 強(qiáng)化過程管理， 抓文件、資料、信息溝通的過程控制， 以期達(dá)到先想后做， 先計劃后實(shí)施的目的。 制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表， 實(shí)時掌握施工 進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求， 及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料，實(shí)行施 工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、 合同控制， 制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則， 實(shí)施材料分段發(fā)放制度， 努力降低施工成 本，使公司收益最大化。3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位

13、密徹配合，加 強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，實(shí)施 施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。4、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作， 將工程 管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展在20 xx年度，貫徹落實(shí)了公司20 xx年 一月一主題 和 安全生產(chǎn)月 活動方 案，技術(shù)部積極開展 安全運(yùn)行、預(yù)防為主 為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、 認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防

14、火 知識、交通安全知識、 公司安全生產(chǎn)管理制度， 增強(qiáng)部門員工的安全意識和防范 事故的能力為重點(diǎn)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng) 化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識， 完善了安全管理機(jī)制， 提高了安全生產(chǎn)的質(zhì) 量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具 可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力， 同時暴露了不少問題;并對暴露問題進(jìn)行專門會議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。五、20 xx年度主要工作設(shè)想1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí) 現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題， 在員工中樹立 質(zhì)量第一、為用戶服務(wù) 的管理理