1、公路工程管理中質量與進度的管控1引言如今的公路工程工程，都具有施工體量大、施工周期長、投資規(guī)模大、質量要求高、影響因素多以及使用年限較長等特點，給施工過程中的質量及進度管理提出了較高的要求。對此，工程管理人員必須努力挖掘影響施工質量和進度的各種因素，針對問題的根源提出相應的管理措施，為公路工程的建立質量和工期提供保障。2公路工程的質量管控措施2.1工程質量的合理管控要讓公路工程施工質量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進展動態(tài)化、精細化的管理，尤其對關鍵施工技術的運用、操作過程以及質量驗收等環(huán)節(jié)，要進展重點管控，確保施工質量，防止平安隱患。大量的工程理論經歷證明，唯有通過整體把控和精細

2、化管理相結合的方式，才能確保在工期內保質保量地完成全部施工任務。2.2各類質量影響因素的管控措施2.2.1人員因素施工人員的技術程度直接關系公路工程的建立質量。要獲得理想的工程建立質量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，在詳細工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：1施工單位要以組建一支高程度、業(yè)務精、素質強的優(yōu)質施工隊伍為目的，對施工人員的技術程度、施工經歷、質量意識、責任意識等方面進展重點考察，假設應聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原那么，從源頭上把好人才質量關，為工程建立質量打下堅實的根底；2有方案性和針對性地開展理論知識培訓以

3、及崗位技能培訓工作，注重進步施工人員的質量意識和責任意識，確保各項質量管理工作的有效落實1；3施工企業(yè)要積極推行崗位責任以及與之相配套的獎懲機制，將各項管理責任落實到班組負責人，然后各班組負責人再對質量管理責任進展細分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質量責任，從而自覺進步對施工質量管理的重視程度，對自身的操作過程進展標準。落實獎懲機制時，對工作態(tài)度端正，工作表現突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質量于不顧的人員，要進展相應的處分，必要時，可對其進展淘汰，使整支施工團隊得到凈化，使工程質量得到全面優(yōu)化。2.2.2材料因素施工材

4、料的性能和質量是公路工程施工質量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質量進展嚴格把控：1對采購環(huán)節(jié)嚴加管控。采購人員必須具備豐富的專業(yè)知識、采購經歷以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在詳細工作中，首先要對當前的建材市場行情進展全面的調查，在此根底上，本著“貨比三家的原那么重點選出幾家優(yōu)質供應商，最終選擇誠信可靠、質量上乘、價格合理、效勞周到的供應商進展集中采購，并且為了保障雙方的合法權益，簽訂采購合同2。2材料驗收環(huán)節(jié)的管控。在施工材料進場前，要安排專人負責材料驗收工作，查看施工材料的消費容許證和產品合格證是否齊全，按照采購合同，對產品數量、規(guī)格、外觀等方面進展審核，必要時，還要對產品進

5、展取樣檢測，保證材料性能質量符合要求。3材料存放及領取環(huán)節(jié)的管控。很多施工材料對存放環(huán)境都有一定的要求，一旦存儲不當，會出現受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進展合理保管。發(fā)放材料時，領取人員需要在材料保管單上簽字確認，使施工材料得到妥善保管。2.2.3設備因素在工程正式開工前，要對機械設備的運行情況及使用性能進展檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風險因素；此外，在施工中，還要定期對設備進展保養(yǎng)，查看其各項性能參數以及操作方面是否存在異常問題，一旦發(fā)現要及時進展維修處理，對機械設備故障問題進展提早防范；對于暫時不使用的機械設

6、備，首先要確認其處于關閉狀態(tài)，其次，?？吭谄秸?、枯燥、避光的區(qū)域內，防止出現受潮、生銹或者腐蝕等現象。2.2.4施工技術因素在開工前的準備階段，需要根據工程實際情況制定完善的施工技術方案，并且保證此方案的科學合理性、先進性以及可操作性，從而使各項施工技術的應用過程得到嚴格管控。需要說明的是，針對那些新技術、新工藝的應用，需要對其可行性及適用性進展反復驗證，在確保順利完成施工過程的同時，防止給公路工程使用過程留下問題和隱患。3工程進度的合理管控3.1確保施工方案的合理性施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質量是否符合要求，而這些都與工程進度親密相關。例如，某施工技術使用不當，極有可能

7、造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由工程負責人牽頭，相關技術人員施工負責人共同參與，對施工方案進展會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，工程管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進展預測與分析，對可能會發(fā)生的突發(fā)情況進展周全考慮，并提出相應的防范措施以及應急預案，防止因為某些突發(fā)情況使施工進度受到延誤，確保在規(guī)定時間內順利完成全部施工任務3。3.2對施工過程進展動態(tài)管理對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質量。因此，施工質量管理與進度控制之間是一種互相促

8、進、互相依存的關系。假設一項工程只做到了按時交工，在工程質量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工本錢。要在規(guī)定工期內保質保量地完成所有施工任務，必須對其施工過程進展動態(tài)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不存在質量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現真正意義上的質量和進度的全面管控。4結語在現代化的公路工程中，只有對施工進度方案和工程質量同時進展合理的管控，對整個施工過程和各道工序進展標準化管理，及時進展質量驗收，針對沒有按時完工的環(huán)節(jié)，有針對性地提出防范措施，防止再次發(fā)生此類問題，才能在規(guī)定時間內保質保量地完成全部施工任務?！緟⒖嘉墨I】【1】王浩臣.公路工程管理中現場管理的理論與探究J.交通世界(上旬刊),2021(2):218-219.【2】吳春生.公路工程管理創(chuàng)新探