護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案和流程_第1頁
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文檔簡介

1、護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案和流程為了更好的配合醫(yī)療急救工作，確保緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到 位，特制定護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。1. 凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、病區(qū)護(hù)理人員緊急缺編等情況啟動(dòng) 護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。2. 建立在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，以護(hù)理部主任為組長、護(hù)士長為成員的護(hù)理人力資源 應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。護(hù)理人力資源調(diào)配第一梯隊(duì)為全體護(hù)士長、 相關(guān)科室在崗護(hù)士。3. 各病區(qū)根據(jù)具體情況安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。 當(dāng)病人總數(shù)超過核 定床位 數(shù)的 20%時(shí)，科室需增加班次并排有機(jī)動(dòng)班以備調(diào)配。 超過 40%時(shí)， 護(hù)士長需報(bào)告護(hù)理部，啟動(dòng)該預(yù)案。4. 報(bào)告程序：(1) 行政上班

2、時(shí)間：護(hù)士T護(hù)士長T科主任T護(hù)理部主任一分管院長T院長(2) 非行政上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長一科主任或總值班一護(hù)理部主任-分管長一院長( 3)特別緊急時(shí)可根據(jù)具體情況直接通知相關(guān)人員或鄰近科室人員請求援助。5. 護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員長期保持聯(lián)絡(luò)通暢。遇到緊急情況時(shí)，護(hù) 理部主任直接與護(hù)士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有效的上崗。各科室應(yīng) 本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配， 不得以任何理由推諉、拒絕。6. 護(hù)理部負(fù)責(zé)對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)， 以提高護(hù)理人員 的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。7. 護(hù)理部適時(shí)合理的調(diào)整護(hù)理應(yīng)急組成員。具體調(diào)配方案依據(jù)專科危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對社會(huì) 的影響程度等因素合理調(diào)配相應(yīng)的護(hù)理人

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