1、有限公司浙江xxxx有限公司管理文件 機(jī)修電工管理辦法(試行)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2007年11月6日發(fā)布 2007年12月1日試行有限公司發(fā)布目的為加強(qiáng)員工管理，明確機(jī)修電工的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位、職責(zé)、報(bào)酬相統(tǒng)一，并通過(guò)相應(yīng)的考核督促相關(guān)人員保質(zhì)保量地完成工作，提高機(jī)器設(shè)備的利用率，減少機(jī)器故障的以及各類(lèi)因機(jī)器、電器等原因造成的工傷事故的發(fā)生率等，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行，特制定本辦法。內(nèi)容本管理辦法包括兩部分內(nèi)容：1、 機(jī)修電工的崗位的要求；2、 機(jī)修電工的考核辦法。 第一部分 機(jī)修電工的崗位要求一、機(jī)修電工的崗位職責(zé)機(jī)修電工負(fù)責(zé)對(duì)全公司的機(jī)器設(shè)備和電力的設(shè)備的管理，確保設(shè)備持續(xù)有效安全地工作

2、，并在滿足生產(chǎn)需要的前提下改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備效率，降低費(fèi)用，其職責(zé)如下：1、參與所有設(shè)施、設(shè)備工裝的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，建立設(shè)備臺(tái)帳， 并管理設(shè)備資料；2、制定工藝操作規(guī)程；3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)操作人員的安全操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督檢查員工或外來(lái)施工人員的安全操作執(zhí)行情況并制止違章作業(yè)，使所有操作人員按要求操作設(shè)備，遵守安全規(guī)范，確保設(shè)備處于安全生產(chǎn)狀態(tài)；4、對(duì)工廠內(nèi)的設(shè)備、電路、配電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及整潔有序；5、對(duì)出問(wèn)題的機(jī)器設(shè)備、電路、配電系統(tǒng)進(jìn)行修理，并建立設(shè)備維修臺(tái)帳（附件一：設(shè)備故障及維修報(bào)表）；6、制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，保證記錄的有效性、完整性、及時(shí)性、連續(xù)性和

3、真實(shí)性；7、改進(jìn)設(shè)備，降低制造費(fèi)用，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，提高設(shè)備效率、降低停機(jī)時(shí)間、降低并控制維修成本；8、開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備安全事故調(diào)查，并按照“四不放過(guò)”落實(shí)安全措施，填報(bào)事故調(diào)查表（附件二：事故調(diào)查表）。9、參與生產(chǎn)設(shè)備危險(xiǎn)源評(píng)估，制訂相應(yīng)管理方案。10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦交付的其他工作。二、機(jī)修電工每天、每周、每月必須完成的工作機(jī)修電工具有安全操作設(shè)備的檢查監(jiān)督權(quán)，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的編制權(quán)，對(duì)安全事故處理的建議權(quán)，這要求該職位的工作人員不但要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有高度的責(zé)任感，以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作的每一分鐘，切忌麻痹大意：每日必須完成的工作：1、每日不定時(shí)進(jìn)行巡回檢查（不少于兩次），對(duì)違反工藝操作規(guī)程

4、和不安全行為進(jìn)行制止、記錄和責(zé)任追究；對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，做好記錄并及時(shí)作出處理（附件三：日常巡察記錄）；2、及時(shí)申購(gòu)、維修、維護(hù)、安裝所需配件，對(duì)采購(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)、制定。3、要求當(dāng)日安裝或修理的設(shè)備或電力線路必須當(dāng)日完成，如有特殊情況需要延遲的，需上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)方能延遲；4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好保養(yǎng)記錄。每周必須完成的工作：1、對(duì)新近員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；2、統(tǒng)計(jì)待修設(shè)備，并制定周維修計(jì)劃表；每月必須完成的工作：1、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提交設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表（附件四：機(jī)器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表）；2、提交工作報(bào)告，報(bào)告包括本月工作完成情況，發(fā)現(xiàn)

5、的問(wèn)題，解決問(wèn)題的措施，以及下月的工作計(jì)劃等內(nèi)容。第二部分 機(jī)修電工的考核辦法一、考核主體機(jī)修電工歸屬于車(chē)配事業(yè)部，由生產(chǎn)課長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)修電工負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)備和設(shè)備安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，其他事業(yè)部如要調(diào)用，需經(jīng)總經(jīng)辦調(diào)度。因此 機(jī)修電工的考核由車(chē)配事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)配事業(yè)部生產(chǎn)課長(zhǎng)、總經(jīng)辦行政總監(jiān)三方共同完成。二、考核參數(shù)1、個(gè)人提交的報(bào)表：機(jī)修電工需要填寫(xiě)的報(bào)表有設(shè)備故障及維修報(bào)表、事故調(diào)查表、日常巡察記錄、機(jī)器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表、工作報(bào)告。機(jī)修電工每月向生產(chǎn)課長(zhǎng)提交一次報(bào)表，生產(chǎn)課長(zhǎng)檢查報(bào)表完成的情況并做好記錄，作為考核的重要依據(jù)。報(bào)表部分的考核主體為生產(chǎn)部長(zhǎng)，總經(jīng)辦監(jiān)督。2、上級(jí)主管對(duì)其日常工作的評(píng)價(jià)

6、：車(chē)配事業(yè)部經(jīng)理、生產(chǎn)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修電工的日常工作做出評(píng)價(jià)，考核項(xiàng)目包括：1）是否完全履行崗位職責(zé)所要求的內(nèi)容；2）是否完成每天、每周、每月必須完成的工作；3）工作質(zhì)量；4）工作態(tài)度等。該考核參數(shù)與第一項(xiàng)參數(shù)占考核總分的75；3、設(shè)備安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)表：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)發(fā)生的設(shè)備安全生產(chǎn)事故，作為考核的依據(jù)。該項(xiàng)考核參數(shù)占考核總分的20；4、用工部門(mén)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)：其他事業(yè)部需要機(jī)修電工協(xié)助工作的，需填寫(xiě)派工申請(qǐng)并由總經(jīng)辦審批后進(jìn)行調(diào)度，用工部門(mén)在派工完成之后將機(jī)修電工的工作表現(xiàn)及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，作為考核的依據(jù)。5、員工意見(jiàn)的抽查結(jié)果：總經(jīng)辦在考核周期內(nèi)對(duì)公司員工進(jìn)行民意調(diào)查，了解員工

7、對(duì)機(jī)修電工工作的滿意程度。該考核參數(shù)與第五項(xiàng)參數(shù)占考核總分的5；三、考核方法 滿分為100分，根據(jù)機(jī)修電工的崗位要求分為設(shè)備管理、設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)、電力系統(tǒng)運(yùn)行管理、設(shè)備安全生產(chǎn)管理、其他工作五個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)考核項(xiàng)目設(shè)立考核要點(diǎn)、考核指標(biāo)和權(quán)重分，考核主體根據(jù)相關(guān)資料核對(duì)考核要點(diǎn)是否達(dá)到考核指標(biāo)的要求，如已達(dá)到，則給分。考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)、考核指標(biāo)、權(quán)重、考核主體、考核資料來(lái)源共同構(gòu)成績(jī)效考核表（附件五：機(jī)修電工績(jī)效考核表）。四、績(jī)效考核結(jié)果反饋及獎(jiǎng)懲辦法績(jī)效考核每月一次，得出考核結(jié)果后由生產(chǎn)課長(zhǎng)向機(jī)修電工傳達(dá)考核結(jié)果并進(jìn)行工作交流?？己朔?jǐn)?shù)與績(jī)效獎(jiǎng)相掛鉤，每扣一分，扣除當(dāng)月工資25元。11

8、/ 11附件一：設(shè)備故障及維修報(bào)表設(shè)備故障及維修報(bào)表設(shè)備使用部分設(shè) 備名 稱(chēng)故 障原 因故障上報(bào)時(shí)間修 復(fù)時(shí) 間設(shè) 備故障及修 復(fù)詳 細(xì)情 況備 注1、 對(duì)急缺的零部件要及時(shí)向事業(yè)部經(jīng)理及時(shí)反映和落實(shí)；2、 對(duì)確實(shí)不能修理的上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)；3、 對(duì)報(bào)廢的設(shè)備逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)辦校準(zhǔn)。附件二：事故調(diào)查表事故調(diào)查表調(diào) 查 人被調(diào)查人部門(mén)崗位事故原因事故處理意見(jiàn)整改意見(jiàn)相關(guān)教育人員 年 月 日附件三：日常巡察記錄日 常 巡 察 記 錄巡查部門(mén)巡查時(shí)間檢查設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備日常維護(hù)情況設(shè)備設(shè)施安全情況所查設(shè)備完好情況存在問(wèn)題部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字備注1、 每日不定時(shí)進(jìn)行檢查，檢查次數(shù)不少于2次；2、 對(duì)違反工藝操作規(guī)程和

9、不安全行為有權(quán)進(jìn)行制止和責(zé)任追究；3、 對(duì)有故障的設(shè)備有權(quán)停機(jī)待修并上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理。附件四：機(jī)器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表機(jī)器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表序 號(hào)設(shè)備名稱(chēng)使用部門(mén)購(gòu)進(jìn)時(shí)間設(shè)備狀況描述處理意見(jiàn)附件五：機(jī)修電工績(jī)效考核表機(jī)修電工績(jī)效考核表績(jī) 效 考 核考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（）考核主體考核資料來(lái)源1、設(shè)備管理1）制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，保證記錄的有效性、完整性、及時(shí)性、連續(xù)性和真實(shí)性；2）改進(jìn)設(shè)備，降低制造費(fèi)用；3）制定工藝操作規(guī)程；每月有計(jì)劃 2%10生產(chǎn)課長(zhǎng)事業(yè)部設(shè)備費(fèi)用與去年同期增加/減少。有實(shí)際減少每月增減1%有工藝操作規(guī)程的7%4）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、維修、改造、更新等；

10、對(duì)沒(méi)有用的設(shè)備進(jìn)行記錄，并作出報(bào)廢或處理意見(jiàn)；第一項(xiàng)2%，第二項(xiàng)3%55）對(duì)待修設(shè)備進(jìn)行記錄，并做好落實(shí)方案；有記錄，有方案。56）生產(chǎn)設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)，設(shè)備臺(tái)帳的建立等；設(shè)備臺(tái)帳出錯(cuò)為052、設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1）對(duì)出現(xiàn)故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修、并做好故障維修記錄；設(shè)備使用率達(dá)到100 ；臺(tái)帳出錯(cuò)率為0。20生產(chǎn)課長(zhǎng)事業(yè)部2）每日定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，統(tǒng)一管理，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)維護(hù)記錄；設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況評(píng)價(jià)4%分；設(shè)備的衛(wèi)生情況4%；臺(tái)帳2%出錯(cuò)率為0；103）指導(dǎo)員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并做好培訓(xùn)記錄。受訓(xùn)員工達(dá) 100 53、電力系統(tǒng)運(yùn)行管理負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)一切與電力有關(guān)的能源的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決因非外界原因造成動(dòng)力系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的次數(shù)為 0 次5生產(chǎn)課長(zhǎng)事業(yè)部4、設(shè)備安全生產(chǎn)管理1）指導(dǎo)操作人員按要求操作設(shè)備，遵守安全規(guī)范，保證設(shè)備整潔有序；受訓(xùn)員工達(dá) 100 5總經(jīng)辦事業(yè)