1、白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程一標(biāo)段 苗木澆水專項施工方案青島新藝林市政園林集團XXX目 錄一、工程簡介3二、編制依據(jù) 3 三、施工計劃3 四、施工技術(shù)、工藝 35、 施工質(zhì)量保證措施. 46、 安全文明生產(chǎn)措施. 5 一、工程簡介白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程位于青島市城陽區(qū)白沙河中游，白沙河是青島市的飲水源地，又是重要的旅游休閑度假公園，沿岸有許多高速公路、城市主干道經(jīng)過，是城市區(qū)域交通的樞紐要地，是青島市的“北大門”，代表著青島的城市形象。本區(qū)域由白沙河南岸景觀帶組成?？傆玫孛娣e約21萬平方米，其中綠地面積14.4萬平方米，約占

2、68%。 二、編制依據(jù) 1、根據(jù)施工圖紙； 2、實施性施工組織設(shè)計； 3、相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范； 4、青島市園林綠化施工技術(shù)導(dǎo)則。 三、施工計劃依據(jù)現(xiàn)場情況，配合綠化種植、扶架施工進度，進行現(xiàn)場作業(yè)和隱蔽工作。項目部制定科學(xué)的工程施工進度計劃，并進行過程控制，加強工期控制管理，確保按期完成施工計劃及甲方的要求。 四、施工技術(shù) 、工藝澆水灌溉4.1、水質(zhì)澆花的水質(zhì)以軟水為好，一般使用河水、雨水最佳，其次為池水及湖水，泉水不宜。城市栽花可以使用自來水，但自來水一般是用漂白粉消過毒的，還有殘留的漂白粉，因此不宜直接從水龍頭上接水來澆花，而應(yīng)在澆花前先將水存放幾個小時或在太陽下曬一段時間。

3、不宜用污水澆花。4.2、澆水的時期就澆水的時間和次數(shù)來說，應(yīng)注意以下幾點：在夏秋季節(jié)，應(yīng)多澆，在雨季則不澆或少澆；在高溫時期，中午切忌澆水，宜早，晚進行；冬天氣溫低，宜少澆，并在晴天上午十點左右澆；幼苗時少澆，旺盛生長多澆、開花結(jié)果時不能多澆；春天澆花宜中午前后進行。4.3、澆水方式每次澆水不宜直接澆在根部，要澆到根區(qū)的四周，以引導(dǎo)根系向外伸展。每次澆水過程中，按照“初宜細、中宜大、終宜暢”的原則來完成，以免表土沖刷。灌溉的形式：畦灌、溝灌、滴灌、噴灌、滲灌。 五、施工質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工

4、程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格把關(guān)、事前控制、全程控制”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方針，結(jié)合企業(yè)規(guī)章及多年發(fā)展經(jīng)歷和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，針對工程的具體特點而制定。確

5、定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、作業(yè)隊的工人，均制定相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。將質(zhì)量任務(wù)落實到每個人，每一道工序之中，做到質(zhì)量全過程控制、全員參與。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)

6、量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 六、安全文明生產(chǎn)措施 施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調(diào)“安全第一、防護為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。在本工程施工安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。一、安全生

7、產(chǎn)管理體系1、公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明管理監(jiān)控機構(gòu)，負責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴(yán)肅有效的管理制度，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)，確保工程施工生產(chǎn)有條不紊的進行。2、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全人員，并建立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理小組，完善項目安全生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)過程切實符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求?，F(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作由安全生產(chǎn)小組負責(zé)實施。3、項目部各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，建立健全安全生產(chǎn)管理

8、小組制度及安全生產(chǎn)人員相應(yīng)管理職責(zé)，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，有效化進行，而不是簡單落實到書面上，口頭上。安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全。無論從制度上、組織上都應(yīng)保證安全工作的有效進行。安全生產(chǎn)無小事，每一道工序，每一個交接檢查都要有安全檢查的過程。讓安全工作深深刻在每個人的心中。二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，公司安質(zhì)部為主管安全的主管職能部門，項目設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人，項目設(shè)安全總監(jiān)、專職安全員，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職安全員，負責(zé)本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理

9、責(zé)任明確，嚴(yán)格各級安全責(zé)任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有責(zé)任人、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。項目部作為項目的執(zhí)行層，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大。作為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，項目經(jīng)理應(yīng)該履行自己的義務(wù)，認真制定相關(guān)制度和部門及人員職責(zé)，負責(zé)整個項目的安全工作，做事要從大局出發(fā)，從小事做起，堅持安全第一，質(zhì)量至上的發(fā)展思路，努力創(chuàng)建安全工地，標(biāo)準(zhǔn)工程。三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設(shè)施進行檢查。做到“一機、一閘、一漏、一箱”，現(xiàn)場臨時施工用電必須實行三相五線制，做到三級配電兩級保護。2

10、、施工機械不得碰撞支護結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。在明顯位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，夜間施工應(yīng)有警示燈、反光帶等提醒機械操作人員注意避讓。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設(shè)施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設(shè)施、警示牌和安全標(biāo)志等。4、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏，保證夜間施工安全。5、爬梯及小工具等做定期檢查，及時維護，預(yù)防安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)離不開安全，只有保證施工現(xiàn)場安全才能保證生產(chǎn)的順利進行。6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。現(xiàn)場值班室人員嚴(yán)禁使用大功率電褥、電飯鍋等電器，嚴(yán)禁在室內(nèi)生明火，嚴(yán)禁在辦公室、易燃材料堆放點抽煙，創(chuàng)建無煙工地。7、成

11、立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，安全員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰，施工現(xiàn)場每項作業(yè)內(nèi)容、地點實行施工安全責(zé)任制，每一項工作都責(zé)任落實到人，安全落實到人。這樣帶著擔(dān)子去工作，有目標(biāo)有方向，避免了出現(xiàn)責(zé)任不清任務(wù)不明現(xiàn)象，這樣盡可能降低安全事故發(fā)生的概率。8、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、安全生產(chǎn)的管理措施1、建立健全安全監(jiān)督責(zé)任組織，明確項目及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度和日常檢查值班制度，做好值班檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改落實，并記錄于施工日志中，做到安全隱患檢查閉合，即有檢查有整改有回復(fù)，避免出現(xiàn)無人管

12、現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。3、通過常態(tài)化檢查工程項目，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免事故漏洞，防微杜漸，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查責(zé)任制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢和不定期抽查安全責(zé)任落實情況相結(jié)合的檢查模式，讓檢查工作常態(tài)化，日程化，精細化，明朗化。安全檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為主，重點工作放到事前控制上，避免造成不必要的經(jīng)濟人員損失。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的施工安全警示標(biāo)志牌及標(biāo)志，要設(shè)立項目的標(biāo)語、警語提示進場人員注意安全。出入口位置設(shè)置光

13、面鏡，確保路口位置行車行人安全。5、現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可采用彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體，在路口倒流位置要有明顯警示燈標(biāo)識、反光貼等，提醒路人車輛注意。6、現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識；在進門處懸掛“五牌一圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工現(xiàn)場總平面圖。7、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽、特種作業(yè)須戴防護手套等安全防護措施。8、保衛(wèi)組負責(zé)施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格控制火源、嚴(yán)格落實用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施，防微杜漸，加強管理，確保施工現(xiàn)場安全。9、制定安全

14、防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章。10、設(shè)立負責(zé)安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。11、在工地現(xiàn)場成立施工安全組，項目經(jīng)理作為本工程項目的全權(quán)安全直接責(zé)任人，全面負責(zé)本工程的安全目標(biāo)、安全計劃的實施工作。對于本項目的重點安全隱患點要定期不定期檢查。對安全總監(jiān)、專職安全員、兼職安全員工作定期進行安全抽查。對安全隱患的整改落實情況進行抽查，過程跟進。對于責(zé)任目標(biāo)不明確的個人要提出警告批評，不提高認識絕不放過。因為事故的根本是人，施工項目要”以人為本”,加強人的思想素質(zhì)教育是提高安全系數(shù)的根本

15、所在。通過各項努力確保工項目在安全方針、安全計劃、安全目標(biāo)的指導(dǎo)下順利進行。12、建立本項目的安全作業(yè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程制度、并在各科室辦公室立牌提示，由各科室負責(zé)人負責(zé)。做到崗位職責(zé)明確，分工精細，有據(jù)可依，有目標(biāo)有方向，責(zé)任落實到人。讓每一個項目管理人員、作業(yè)人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)所在，把自己放在工程項目的哪個位置，對于工程生產(chǎn)起到什么作用。不以規(guī)矩不成方圓，明確規(guī)章制度，明確自己的責(zé)任，工作才有據(jù)可依。13、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風(fēng)等工作。材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；水泥、土石方及其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。14、安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對不安全因素提前做出預(yù)見性分析，并及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有針對性的預(yù)防和控制。15、定期進行全員安全教育培訓(xùn)，并進行安全檢查，將安全文件落實到實處，堅決防范安全隱患，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患項目要深刻反省，觸動根基，堅決杜絕同樣的問題隱患出現(xiàn)第二例。加大安全教育力度，多渠道、多形式、多層次開展建設(shè)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)，廣泛普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和基本知識，大力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，鞏固和夸大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)效果，提高各級各類人員的安全意識、法制觀念、防范技能和管理水平。