1、基于標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈整合    全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地改變了人們的生活方式和企業(yè)的生存環(huán)境，并使得企業(yè)界和理論界對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的審視角度開(kāi)始從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)需要各節(jié)點(diǎn)單位要能突破其邊界緊密合作，這就要求其保持良好的一致性，這種一致性就體現(xiàn)在信息流、物流、商流、資金流等的有效整合。一、供應(yīng)鏈管理的意義在商品經(jīng)濟(jì)的早期，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且以賣(mài)方市場(chǎng)為主，競(jìng)爭(zhēng)也不激烈，因此，也就幾乎不存在由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)或利潤(rùn)微薄而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)實(shí)體難以生存。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到近現(xiàn)代，隨著生產(chǎn)力的高度發(fā)展及人民總體生活

2、水平的大幅提高，消費(fèi)者需求在不斷的多樣化，對(duì)品味、質(zhì)量、價(jià)格方面的要求也日益提高。這樣一來(lái)，一方面為各工商企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，可以通過(guò)滿足客戶多樣化需求及降低企業(yè)運(yùn)作成本來(lái)占有市場(chǎng)的一席之地，另一方面，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，各企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)以獲取更廣闊的生存與利潤(rùn)空間并增強(qiáng)實(shí)力，從而也增強(qiáng)了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展與深度復(fù)雜化，社會(huì)對(duì)商品的需求種類(lèi)與數(shù)量規(guī)模也大幅擴(kuò)張，同時(shí)買(mǎi)方市場(chǎng)也獲得了鞏固，因此，單個(gè)企業(yè)無(wú)法也無(wú)必要經(jīng)營(yíng)自身涉及商品的所有生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)，加之最終消費(fèi)者對(duì)商品需求的多樣化與動(dòng)態(tài)變化性，各上下游工商企業(yè)為了增強(qiáng)抵抗各種不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的能力，也為了提高自

3、身的競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)的選擇與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)要素的整合與協(xié)調(diào)，也就成了合理而必要的選擇了，這樣不僅可以提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本、優(yōu)化資源配置，而且能夠減少訂貨以降低庫(kù)存管理成本并消減資金積壓。供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是追求供應(yīng)鏈上下游各單位的合作效益，以較高的運(yùn)作效率與較低的運(yùn)作成本滿足更豐富的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)地位與狀況經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上是由生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，雖然經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終是由消費(fèi)決定其發(fā)展方向的，但在賣(mài)方市場(chǎng)條件下生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻起著主導(dǎo)作用。經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，此時(shí)也真正實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)從根本上決定市場(chǎng)的發(fā)展方向。當(dāng)買(mǎi)方市場(chǎng)占據(jù)

4、了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，說(shuō)明生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)已不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“最短板”。供應(yīng)鏈作為經(jīng)濟(jì)生活的一部分，既是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)又是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要反映。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的流通環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈當(dāng)中就表現(xiàn)為實(shí)物流、商流、信息流、資金流等要素，此“四流”是供應(yīng)鏈以及其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液與命脈，如果其相對(duì)于供應(yīng)鏈其他各要素及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)了任何不暢，都必將影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作與經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)主體、客體與環(huán)境來(lái)看，要改善“四流”的運(yùn)作狀況、擺脫其“瓶頸”地位，供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)就是從經(jīng)濟(jì)整體的層面上對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃與整合。供應(yīng)鏈的規(guī)劃是為了從戰(zhàn)略高度對(duì)

5、供應(yīng)鏈進(jìn)行更合理的整合，供應(yīng)鏈的整合是為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的交互式協(xié)同運(yùn)作的根本目標(biāo)，以供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為組織對(duì)象，實(shí)施全球資源整合的一種組織管理形式。它與縱向一體化不同，縱向一體化是上下游在所有權(quán)上的縱向合并，涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題；而供應(yīng)鏈的整合是通過(guò)在各成員企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，或者達(dá)成某種合作意向的契約激勵(lì)或約束關(guān)系，通過(guò)信息整合、功能重組、組織整合、過(guò)程重組、文化整合及戰(zhàn)略資源重組等過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的無(wú)縫連接，以提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)講，供應(yīng)鏈整合管理可以為供應(yīng)鏈及其運(yùn)作帶來(lái)以下好處：(1)縮短交易時(shí)間，節(jié)約交易成本；(2)降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本；(3)降低

6、采購(gòu)成本，促進(jìn)VMI/JMI/CPFR等先進(jìn)供應(yīng)鏈管理方法的實(shí)施；(4)減少牛鞭效應(yīng)和市場(chǎng)不確定性影響，提高快速反應(yīng)能力，促進(jìn)同步化運(yùn)作；(5)縮短產(chǎn)品循環(huán)周期(Cycle Time)，縮短交貨提前期(Lead Time)。三、供應(yīng)鏈整合目標(biāo)模型要進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合重組并努力實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的無(wú)縫連接，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)非常重要而又龐大的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就不會(huì)有現(xiàn)代意義上的供應(yīng)鏈整合與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的無(wú)縫連接。要保證實(shí)物流、信息流、資金流、商流在供應(yīng)鏈當(dāng)中通暢地運(yùn)作以發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有各要素與各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化是難以實(shí)現(xiàn)的，例如，沒(méi)有物流設(shè)施與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化資源與產(chǎn)品的裝卸可能就會(huì)增加工序，沒(méi)有信息

7、交換標(biāo)準(zhǔn)可能就會(huì)阻礙信息大范圍全面共享，沒(méi)有商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可能就會(huì)延誤商品交易。 為了使非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)便于管理、各環(huán)節(jié)均衡穩(wěn)健的發(fā)展并符合供應(yīng)鏈整合的實(shí)質(zhì)性要求，從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整體的角度出發(fā)，根據(jù)各自在供應(yīng)鏈中所承擔(dān)的功能可以將多階供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各要素整合為信息平臺(tái)、物流平臺(tái)、供方與需方(如圖1)。圖1是從供應(yīng)鏈整合目標(biāo)模型所截取的基本構(gòu)成單元，只要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求對(duì)上下游供需單位、信息平臺(tái)及物流平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)充即可得到供應(yīng)鏈整合目標(biāo)模型。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，隨時(shí)間與業(yè)務(wù)的不同，同一企業(yè)單位既可能是供方也可能是需方，“供”與“需”的角色是相對(duì)的。供需雙方是供應(yīng)鏈的主要利益主體，也是供應(yīng)鏈整合與管理的主要

8、發(fā)起、組織與管理者。供應(yīng)鏈所蘊(yùn)含的“供應(yīng)”功能也正是應(yīng)供需雙方的需求而產(chǎn)生的，供應(yīng)鏈的一切設(shè)計(jì)、整合、重組工作均以更好地滿足供需雙方的供需需求為準(zhǔn)則和目標(biāo)。物流平臺(tái)是現(xiàn)代意義上供應(yīng)鏈整合與管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是通過(guò)較高的運(yùn)作效率與較低的運(yùn)作成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取更高的合作效益，如果沒(méi)有運(yùn)作暢通的物流平臺(tái)就不可能實(shí)現(xiàn)資源與產(chǎn)品高效率低成本的流通，也就不可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)，同時(shí)也就失去了現(xiàn)代意義上供應(yīng)鏈管理的意義。物流平臺(tái)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)物流標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)施與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；(2)物流設(shè)施，如倉(cāng)庫(kù)、公路、貨站等；(3)物流設(shè)備，如裝卸設(shè)備、貨車(chē)等。具體由

9、第三方物流企業(yè)、供需雙方物流部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)參與運(yùn)作，同時(shí)要不斷加大并強(qiáng)化第三方物流企業(yè)的參與力度。信息平臺(tái)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是保證物流、資金流、商流、進(jìn)而保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)運(yùn)作的“神經(jīng)系統(tǒng)”，沒(méi)有信息網(wǎng)絡(luò)體系的合理確立與發(fā)展就無(wú)法發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的高效率優(yōu)勢(shì)。信息平臺(tái)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)信息標(biāo)準(zhǔn)，如硬件標(biāo)準(zhǔn)、通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等；(2)基礎(chǔ)設(shè)施，如服務(wù)器、光纜、終端等；(3)信息平臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)。信息平臺(tái)具體由第三方物流企業(yè)、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)提供商、供需雙方、各大銀行、政府相關(guān)部門(mén)參與運(yùn)作。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，應(yīng)將商流、資金流納入到信息流當(dāng)中。古代實(shí)現(xiàn)了用紙幣代替金銀等貨幣在社會(huì)上流通，是貨幣發(fā)展史上的第一次偉大進(jìn)步，而今天以信息流通代替紙幣流通是貨幣發(fā)展史上的又一次偉大進(jìn)步，其可行性及其帶來(lái)效益已