1、精品文檔廣西大學(xué)畢業(yè)論文課題:李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范學(xué) 院 商學(xué)院專 業(yè)會(huì)計(jì)層次準(zhǔn)考證號姓名指導(dǎo)教師（簽名）年 月 日內(nèi)容摘要市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全、不斷變化的內(nèi)外環(huán)境以及多種難以預(yù)料或無法 控制因素的影響，使得任何企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不爭的事實(shí)，同 時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對我國企業(yè)影響日益加深。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對于 企業(yè)來說尤其重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，既不能消滅它，也不能逃避 它。但是，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，防范以及總結(jié)，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到 最低。因此，企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范作為管理領(lǐng)域中的重要內(nèi)容， 忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的后果必定是嚴(yán)重的。本文結(jié)合李寧公司的現(xiàn)實(shí) 行業(yè)狀況，

2、從對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識上出發(fā)，指出李寧公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上 存在的問題。繼而針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出培養(yǎng)高素質(zhì) 企業(yè)管理人才、加強(qiáng)公司自身經(jīng)營管理水平、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一 些具有針對性的防范措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 李寧公司 預(yù)警機(jī)制可編輯目錄一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述 1（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 1（二）上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn) 2二、李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 3（一）資本結(jié)構(gòu)負(fù)債過高 3（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 4（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)流動(dòng)負(fù)債減少 5（四）應(yīng)收賬款增長不合理6三、李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因 7（一）財(cái)務(wù)管理人員對

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，企業(yè)文化氛圍不濃 777（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性 8（五）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)系導(dǎo)致決策失誤 8四、解決李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的對策與建議 9（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才 99（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 10（四）建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制，建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 11（五）增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 11（六）產(chǎn)品節(jié)能降耗，關(guān)注賒銷收入 12五、結(jié)語 13參考文獻(xiàn) 14附錄 15致謝 15李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投 資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問 題

4、，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)， 而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定 性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。 而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體 帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，我們可以看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它是客觀存在的，它不以人的意志的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不管你愿不愿意，不管你如何杜絕，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生， 必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不確定性，由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的

5、各種因素不斷 發(fā)生變化而且難以預(yù)料和無法控制，即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以事前估計(jì)和控制，但在發(fā)生前 很難準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)間性，隨著時(shí)間的延續(xù)，事件的不 確定性在縮小，事件完成，其結(jié)果也就完全肯定了，風(fēng)險(xiǎn)也就消失了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有 價(jià)值性，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)行為都必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，從而做出最佳 的財(cái)務(wù)決策，風(fēng)險(xiǎn)與收益成對等關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值越高。（二）上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)1 .無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按 期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資 金緊張，也會(huì)

6、影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。2 .利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長 必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。3 .再籌資風(fēng)險(xiǎn)由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大,相應(yīng)地對他區(qū)人的債權(quán)保證程度降低，這在 很大程度上限制了公司從其他渠道增加 負(fù)債籌資的能力。二、李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng) 先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING ）,還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE ）、心動(dòng)品牌（Z-DO

7、 ） 此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。自 2004年6月在香港上市以 來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長， 2009年更是達(dá)到83.87億人民幣。李寧 公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國大地，截至 2009年底，李寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到 8156問， 遍布中國1800多個(gè)城市、并且在東南亞、 中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。雇 員6000余人。2012年8月23日，李寧半年純利降85% ,創(chuàng)下上市來首次錄得全年虧損。（1） 資本結(jié)構(gòu)負(fù)債過高2012 年2011 年2010 年2009 年絕對數(shù)相對 數(shù)絕對數(shù)相對 數(shù)絕對數(shù)相對 數(shù)絕對數(shù)相對 數(shù)負(fù) 債375,345,200.49366,415

8、,900.50300,241,000.46251,575,900.47所 有 者 權(quán) 血384,875,800.51366,465,900.50355,938,200.54286,211,100.53資 產(chǎn)760,221,001.00732,881,801,00656,179,201.00573,787,001.00流 動(dòng) 資540,431,300.71478,160,000.65419,358,700.64316,197,500.59產(chǎn)非219,789,70.2254,721,80.3236,820,50.3211,589,50.4流 動(dòng) 資 產(chǎn)09050601總60,221,001.073

9、2,881,81.0656,179,21.0537,787,01.0資 產(chǎn)0000000流281,449,20.7306,306,70.8237,164,20.7186,492,80.7動(dòng) 負(fù) 債05040904非 流 動(dòng) 負(fù) 債93.896.000.2560,109,20 ,0.1663,076,800.2165,083,100.26總375,345,21.0366,415,91.0300,241,01.0251,575,91.0負(fù) 債00000000財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在而存在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能隱藏著財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，即使是一宗簡單的財(cái)務(wù)事件，即便是簡單的現(xiàn)金的收入，都可能會(huì)給企業(yè)

10、帶來 風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持“真空”理解，認(rèn)為只要管好 用好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，少看了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。上表反應(yīng)了李寧公司從2009年末至2012年中的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變動(dòng) 情況。李寧公司資本結(jié)構(gòu)有略微波動(dòng)。李寧屬于高負(fù)債經(jīng)營，這樣的經(jīng)營一方面可以 提高權(quán)益資產(chǎn)收益率，但是如果虧損，損失也會(huì)成倍放大。（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必 不可少的資產(chǎn)，猶如企業(yè)的血液，必須充足，流動(dòng)暢通，企業(yè)才有可能健康發(fā)展，但 是流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力往往較低，過多的流動(dòng)資產(chǎn)占用會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。非流 動(dòng)資產(chǎn)往往構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營能

11、力的核心部分，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。從表中可以看出，李寧公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不是很穩(wěn)定，2009年李寧的流動(dòng)資產(chǎn)比率 約為0.59，后來一直處于上升狀況，到2012年時(shí)，李寧的流動(dòng)資產(chǎn)比率上升為0.71。 查閱其他公司的報(bào)表，發(fā)現(xiàn)也有同樣的問題，這不僅是李寧一家公司，而是整個(gè)體育 服裝行業(yè)的問題，許多公司都出現(xiàn)了庫存積壓等營運(yùn)問題，使得公司不得不提高流動(dòng) 資產(chǎn)占比。（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)：流動(dòng)負(fù)債減少負(fù)債結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)負(fù)債占總負(fù)債的比重。通過對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以了解各 項(xiàng)負(fù)債的數(shù)額比重，進(jìn)而判斷企業(yè)負(fù)債主要來自何方，償還的緊迫度如何，提示企業(yè) 的融資能力和抵抗破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)應(yīng)盡可能多地利用流動(dòng)負(fù)債，以降

12、低融資成 本，但是另一方面，也應(yīng)考慮是否有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)償還債務(wù)。從上表可以看出，李寧公司主要依靠流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行融資，最近四年流動(dòng)負(fù)債比率都在70%以上。從變化趨勢上看，2009-2011 年，流動(dòng)負(fù)債數(shù)量增長約為 28%，總負(fù)債上升幅度約為 20% , 有差異但是不大，流動(dòng)負(fù)債比率也呈上升趨勢；而在2012年，李寧的流動(dòng)負(fù)債下降，非流動(dòng)負(fù)債大幅上升，約為55% ,而負(fù)債總額只上升 2.45% ,差異顯著。差異的原因可能是企業(yè)經(jīng)營狀況惡 化，使企業(yè)融資能力下降，負(fù)債總額低增長以及負(fù)債占總資產(chǎn)的比重下降也印證了這一點(diǎn)。（四）應(yīng)收賬款增長不合理2012年中2011年中2010年中2009 年中絕對數(shù)

13、環(huán) 比基 期絕對數(shù)環(huán) 比基 期絕對數(shù)環(huán) 比基 期絕對數(shù)營 業(yè) 收 入394,032 ,900.900.96437,724 ,800.951.06459,589 ,501.111.11412,440 ,70流 動(dòng) 資 產(chǎn)540,431 ,301.251.88432.233.601.201.51361,656 ,801.261.26287,156 ,20應(yīng) 收 賬 款251,637 ,201.862.51135,296 ,101.021.35133,250 ,301.331.33100,310 ,90（為具有可比性，上表數(shù)據(jù)均采用6月30日的中期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，單位為萬元）企業(yè)一定期間的應(yīng)收賬款規(guī)模

14、大小與營業(yè)收入、經(jīng)營方式、信用政策密切相關(guān).從上表可以看出，2009年至2012年李寧的銷售收入增長緩慢，甚至在2011年后出現(xiàn) 下滑，但是企業(yè)應(yīng)收賬款卻居高不下，2012年的應(yīng)收賬款甚至達(dá)到了 2011年的2.5 倍之多，這說明企業(yè)的銷售已經(jīng)鈍化。需要靠過度的信用來維持，這會(huì)大大降低公司 的盈利質(zhì)量，這與公司應(yīng)收賬款周期延長相印證。三、李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化影響較深，并且具有突發(fā)性與偶然性， 有時(shí)還難以預(yù)測，但并非不能應(yīng)對。綜觀我國企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題上， 不難發(fā)現(xiàn)大多存在以下幾種原因。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識

15、不足，企業(yè)文化氛圍不濃價(jià)值與信念是企業(yè)文化的精神支柱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化好是企業(yè)文化的重要組成 部分。然而，在現(xiàn)實(shí)中，不僅有的財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏這種自我修養(yǎng)，還有的企業(yè) 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的雕塑。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是客觀存在的，但在現(xiàn)實(shí)中，許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng) 險(xiǎn)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險(xiǎn)意識，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重 要原因之一。在1998年百富勤集團(tuán)公司的破產(chǎn)案中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的淡漠正是百富勤破產(chǎn)的 根源之一。其實(shí)早在1997年中期時(shí)，百富勤只有8.65億美元的凈資產(chǎn)，卻將一筆等 同于其30 %的款項(xiàng)貸給一間印尼公

16、司，雖然這筆貸款只是作為百富勤為該公司在二級 市場配股集資前的過橋貸款，操作上并無失誤，但在一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)刻，做一件有財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的事，無疑揭示了百富勤的決策層有失審慎，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識、風(fēng)險(xiǎn)意識 淺薄。（2） 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企 業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成 資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存 在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂， 資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。（三）企業(yè)自身管理不善企業(yè)管理工作

17、涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問題。企業(yè)管理不善首先表現(xiàn) 在存貨管理上，我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，使存貨占用不合理，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤 10 。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。其次， 應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀, 同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。這很大原由是，第一方面對賒購方信用調(diào)查不足，給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán)。第二方面，收賬政策不積極，即使有的企業(yè)積極催收 ,也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。再次，企業(yè)普遍存在著

18、費(fèi)用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。在實(shí)際經(jīng)營中，企業(yè)都追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，但是往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出或現(xiàn)金余額。在循環(huán)流程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的日?，F(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，其出現(xiàn)的問題是因?yàn)閷ιa(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目沒有良好的預(yù)算。目前多數(shù)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無控制，大項(xiàng)支出如日常維修費(fèi)、 對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠(yuǎn),采購的商品價(jià)高質(zhì)次，缺乏事前科學(xué)預(yù)測,事中嚴(yán)格控制,事后嚴(yán)密評價(jià),造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏

19、觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化四、解決李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的對策與建議面對競爭日趨激烈的市場，企業(yè)必須認(rèn)真研究和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 引進(jìn)企業(yè)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和防范措施，這樣能不斷提高企業(yè)在市 場競爭中的生存能力與自我發(fā)展能力，才能保證企業(yè)能更加積極主動(dòng)地參與國內(nèi)和國 際黨爭。（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才前途總是光明的，道路總是曲折的。在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的大好形勢下

20、，金融危 機(jī)卻爆發(fā)了，它向我們告示著：風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)無時(shí)不在。企業(yè)更加要從中領(lǐng)悟到居安思危 的道理，在決策時(shí)要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 任何時(shí)間都需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有財(cái)務(wù)管理人員全面考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè) 才能健康長久的發(fā)展。這就要求李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職 業(yè)判斷能力；要求他們不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能；還是熟悉相關(guān)學(xué)科如 法律、財(cái)政、稅務(wù)、金融、管理等方面的知識，增強(qiáng)參與經(jīng)營管理決定的意識和能力. 為此，企業(yè)要對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，引導(dǎo)其接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié) 合企業(yè)的自身特點(diǎn)，探索適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

21、管理方法，提高人員的整體素質(zhì)，為防 范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防線。財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新 知識、新經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)，財(cái)務(wù) 管理員之間加強(qiáng)知識交流，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。另外，公司也要定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評，形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，為做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理提供重要保障。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告要全面分析和判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，及時(shí)研究制 定最佳風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍；要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析手段，通過 月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析等方法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足 和問題，及時(shí)研究改進(jìn)和解決的措施辦法；對企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要深

22、入分析 原因，研究對策措施，予以有效防范。同時(shí)，可將最新的企業(yè)破產(chǎn)倒閉、國外貿(mào)易新 政策等及時(shí)進(jìn)行評價(jià)同時(shí)對有效防范和應(yīng)對進(jìn)行必要指導(dǎo)。（二）加強(qiáng)公司的自身經(jīng)營管理，提高應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力與意識提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識為了應(yīng)對市場的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻變化的市場經(jīng)濟(jì)下，特別是市場狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國家銀行政策的變化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據(jù)市場的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理

23、人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要關(guān)注應(yīng)收賬款的回收率，跟蹤應(yīng)收賬款，及時(shí)回收貨款，確保應(yīng)收賬款真正地變成現(xiàn)金。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩或出現(xiàn)金融危機(jī)之時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)的大量應(yīng)收賬款危及出口企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在財(cái)務(wù)管理層面，要抓緊應(yīng)收賬款賬齡管理，對賬齡較長的款項(xiàng)要抓緊催收，或者為提前收款給予對方更多的現(xiàn)金折扣。（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與不確定性，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后采取全面措施。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

24、并非一朝一夕形成，而有一個(gè)較長的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，李寧公司必須對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)采取有效對策，在財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)束后總結(jié)過去，改善經(jīng)營管理。1. 預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警告，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員提前做出防范措施抓住風(fēng)險(xiǎn)征兆，及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。針對每一類風(fēng)險(xiǎn)，分析其早期的信號。如過度負(fù)債，產(chǎn)品積壓，發(fā)生壞賬等。這一過程須建立在大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)，不僅指財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)會(huì)信息，更指其他渠道的信息。抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆，以及潛在的財(cái)

25、務(wù)危機(jī)，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在，發(fā)生的概率和程度如何，及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。2. 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨和正在面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)妥善的處理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出新的措施，有效地阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)降到可控范圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。其方法有：降低風(fēng)險(xiǎn)法，分散風(fēng)險(xiǎn)法，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法，緩沖風(fēng)險(xiǎn)法 ，回避風(fēng)險(xiǎn)法， 自我承擔(dān)法，風(fēng)險(xiǎn)合并，風(fēng)險(xiǎn)研究12 。3. 反饋系統(tǒng)反饋系統(tǒng)是對公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析，提煉有效的方法與措施，改進(jìn)預(yù)警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的不足之處。通

26、過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出建議。形成反饋系統(tǒng)的主要步驟有：(1)確立反饋機(jī)構(gòu)的成員；(2)建立科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系；(3)確定需要進(jìn)行反饋評價(jià)的項(xiàng)目；(4)資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理；(5)對數(shù)據(jù)的比較和分析；(6)總結(jié)與反饋。(四)建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制，建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的資金回收，有很大一部分是應(yīng)收賬款的回收。要防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)，建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制是十分必要的。首先，在賒銷前，開展信用調(diào)查，對客戶進(jìn)行信用狀況和償債能力的調(diào)查和評估；其次，對與客戶簽訂的合同要嚴(yán)格的管理和審查，當(dāng)發(fā)生壞賬或其他事

27、故導(dǎo)致企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款時(shí)， 為企業(yè)的利益提供法律的保障；再次，對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬帶來的不利影響；最后，即使發(fā)生了壞賬，也要繼續(xù)催討，盡量降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，以避免客觀環(huán)境對企業(yè)造成的財(cái)務(wù)困境。建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，避免對單一地區(qū)或市場的過分依賴。并可在保持既有產(chǎn)品市場的同時(shí)，也開拓新的產(chǎn)品市場，一舉兩得。(四) 增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力這就要求李寧公司的財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確研究與判斷國際環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號

28、時(shí)，提前采取有效的經(jīng)營管理手段，要對外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）產(chǎn)品節(jié)能降耗，關(guān)注賒銷收入1 成本費(fèi)用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。 建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同 時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤2 應(yīng)收賬款賒銷比重過大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷比例。對于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對賒銷收入特別關(guān)注。3 采取各種方法去

29、存貨，加強(qiáng)變現(xiàn)能力。五、結(jié)語市場經(jīng)濟(jì)條件下，李寧公司想要完全解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不夠現(xiàn)實(shí)的，但可以通過加 強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán) 相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和 防范不僅可以促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無 法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力， 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，一方 面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng) 濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為

30、企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且 帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是市場競爭的最終結(jié)果。精品文檔注釋1闞莉萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理J.商情教育論壇，2008,(1).2 張獻(xiàn)奇 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范J. 現(xiàn)代企業(yè)， 2009,(10).3 周健明 .利用期貨避風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展N. 期貨日報(bào)， 2010.4 高長法 .朱德忠，徐旭初，新編國際金融M. 合肥：安徽大學(xué)出版社,2001.4.5 趙圓媛 . 內(nèi)外發(fā)力 外向型企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有新招 N. 四川日報(bào) ,2008.6 李琳 . 中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀與出路J. 國有資產(chǎn)管理， 2009,(5).7 田志明 . 中小企業(yè)需善用信用保險(xiǎn)N. 南方日報(bào) ,2009.8 鄭國洪，羅明 .金融危機(jī)對中國出口企業(yè)的影響及對策研究J. 特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2009:204-205.9 申賓 .入世后中小型出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防范J ，黑龍江科技信息， 2008,(25).10 張生軍.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因J ，價(jià)值中國 ,2009.11 姚均芳，王宇 . 國際金融變化給我國出口帶來何種風(fēng)險(xiǎn)?N. 上海證券報(bào).2008:12.12 李詠梅，楊洋. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究