1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書模版篇一：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃方案一 產(chǎn)品描述1.是什么樣的產(chǎn)品？2.產(chǎn)品特色是什么？3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同？4.生命周期如和何延續(xù)？二市場分析1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析2.目標(biāo)消費群分析3.潛在目標(biāo)消費群4.產(chǎn)品資費分析5.用戶操作習(xí)慣分析三 產(chǎn)品定位四市場推廣階段一2.階段二3.階段三4.階段四五效益估算1.產(chǎn)品資費2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量4.每月產(chǎn)品收益六產(chǎn)品內(nèi)容介紹1.產(chǎn)品規(guī)則2.用戶屬性3.體系介紹4.用戶等級5.主要功能介紹七. 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度產(chǎn)品提案2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合5.產(chǎn)品流程編寫6. 產(chǎn)品流程修改7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工

2、單9. 技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測試八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)1.產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理） 2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員 4.技術(shù)人員 5.測試人員wap版本一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容：1、引言描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。2、產(chǎn)品簡介關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點、與同類產(chǎn)品的比較等。3、實現(xiàn)原理產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實現(xiàn)的方式及原理。4、業(yè)務(wù)流程供技術(shù)實現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。5、制作要求對于產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)過程中應(yīng)達(dá)到的相應(yīng)指

3、標(biāo)細(xì)節(jié)。6、產(chǎn)品包裝市場推廣建議產(chǎn)品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等。7、效益預(yù)測效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等。8、結(jié)束語廢話幾句，讓人覺得有個結(jié)尾。篇二：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)目錄1.產(chǎn)品策劃流程 . 22.項目前期準(zhǔn)備 . 32.1市場調(diào)研. 32.2結(jié)點 . 33.項目策劃原則 . 33.1盈利性原則 . 33.2務(wù)實性原則 . 33.3差異性原則 . 33.4適度創(chuàng)新原則 . 44.項目策劃要點 . 44.1明確網(wǎng)站項目需求 . 44.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu) . 44.3制

4、作原型界面 . 44.4技術(shù)實施方案 . 44.5清晰的項目需求文檔 . 44.6用戶體驗優(yōu)化 . 45.原型的要義. 55.1原型的意義 . 55.2原型的使用 . 56.axure原型制作規(guī)范 . 56.1基本規(guī)范. 56.2構(gòu)件規(guī)范. 66.3母版制作規(guī)范（參考） . 66.4站點地圖制作規(guī)范 . 66.5Annotations注釋規(guī)范（參考） . 76.6整體制作要求 . 77.axure操作小技巧 . 87.1解決中文輸入的問題 . 87.2超快速移動工作區(qū) . 87.3快速放大縮小頁面 . 97.4規(guī)范化地平移組件 . 97.5穿透控件選取下層的組件。 . 98.結(jié)語 . 91.產(chǎn)

5、品策劃流程2.項目前期準(zhǔn)備2.1市場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)調(diào)研從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項目市場情況是比較便捷的方法，一方面可通過行業(yè)市場專家的文章首先從宏觀上把握項目發(fā)展趨勢；另一方面觀察研究同業(yè)競爭者進(jìn)一步明確項目的性質(zhì)以及策劃過程中需要著重顧及的要點。市場訪談通過客戶訪談、銷售部門同事座談會驗證網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的結(jié)果，根本訪談映像去調(diào)整前一階段的ID，使項目框架出具雛形。有條件的可以組織焦點小組訪談和市場調(diào)查。2.2結(jié)點這個階段需要明確：項目定位項目的用戶對象是誰，項目的市場價值所在。項目前景項目的盈利模式，今后公司所能采取的運(yùn)營模式。全局觀念培育對整個項目的宏觀認(rèn)識，從整體上對整個項目的策劃制作以及后期運(yùn)營要點都了然

6、于胸。3.項目策劃原則3.1盈利性原則需要有明確的盈利性途徑，尤其在產(chǎn)品設(shè)計上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位，項目上市之后需要以幾何級倍數(shù)回報公司的人力物力投入。3.2務(wù)實性原則策劃階段的每一個步驟都需要考慮今后運(yùn)營的著手點，從公司運(yùn)營的實際出發(fā)，避免一味追求天馬行空式的想象。3.3差異性原則新項目必須和目前市場上現(xiàn)存的競品有明顯的不同，客戶從項目本身就能區(qū)分彼此。3.4適度創(chuàng)新原則遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場需求動態(tài)，追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，但具體落實到策劃階段則需要把握好創(chuàng)新的幅度，步子邁大了容易扯著蛋。4.項目策劃要點4.1明確網(wǎng)站項目需求包括客戶需求和市場價值所在，勾畫清晰的產(chǎn)品和服務(wù)。4.

7、2整理網(wǎng)站信息架構(gòu)網(wǎng)站的'頻道設(shè)置、欄目設(shè)置，如果是定位于某一行業(yè)的，則需要第一時間整理出合理的分類目錄。4.3制作原型界面從頻道欄目列表內(nèi)容單頁功能的思路出發(fā)，制作一目了然的原型界面，需要精確到每一個細(xì)節(jié)。4.4技術(shù)實施方案各個欄目的數(shù)據(jù)調(diào)用、頻道和欄目推薦位子的信息調(diào)用、主要功能模塊的技術(shù)實現(xiàn)、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段，都需要我們在策劃的時候考慮到。4.5清晰的項目需求文檔這相當(dāng)于整個項目的藍(lán)圖，需要憑借我們自身的積累寫作深入淺出的需求文檔，標(biāo)準(zhǔn)是讓每一個閱讀過文檔的人都能對本項目有一個較為全面的認(rèn)識。4.6用戶體驗優(yōu)化遵循品牌建設(shè)規(guī)則的網(wǎng)站項目的實名、域名，協(xié)助制作人員和技

8、術(shù)人員進(jìn)行操作體驗上的優(yōu)化，精致、細(xì)致是這一階段的目標(biāo)。5.原型的要義5.1原型的意義原型是一個有價值的設(shè)計工具。在項目開發(fā)的整個過程中，有利于評估設(shè)計的可行性。在初步設(shè)計階段，能夠探究和測試用戶。在實際設(shè)計布局和更詳細(xì)的交互問題，能夠評估和測試。之后的高保真模型，可以用來提供一個最終軟件的演示。原型可以有多種實現(xiàn)方法。目前本司采用行業(yè)內(nèi)流行的axure原型設(shè)計軟件制作，采用該工具制作的原型特別適合web應(yīng)用程序和屏幕序列的探討。其他諸如visio、mockups等軟件雖也可實現(xiàn)原型制作，但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure。5.2原型的使用5.2.1高保真原型高保真原型可用于向上級管理者或同事展示，因為它傳遞了最終產(chǎn)品的許多特點，比如視覺設(shè)計。它們也適合于正式的可用性測試：給予用戶/同事書面任務(wù)完成所需數(shù)據(jù)要求用戶/同事邊想邊說出5.2.2工具所見即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯不過所見即所得更快）一個或多個瀏覽器測試原型圖形工具設(shè)計元素庫（一旦設(shè)計元素庫建立，有助于形成一致的外觀和加快開發(fā)速度）圖形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復(fù)利用屏幕元素（screen elements）5.2.3優(yōu)勢更好的交互，尤其是有益于評價屏幕變化很好展現(xiàn)軟件的設(shè)計或者可能的設(shè)計測試和最終編碼之間，還有時間來作出改進(jìn)6.axure原型制作規(guī)范6.1基本規(guī)范6.1.1交互設(shè)計