1、四、工程的質(zhì)量目標和施工方案完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）四、工程的質(zhì)量目標和施工方案 （李德龍）組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 , 健全質(zhì)量制度，堅持按圖紙、按規(guī)范、 按技術(shù)交底去檢查和監(jiān)督每個操作環(huán)節(jié)， 嚴格執(zhí)行管理細則 . 做 到獎罰分明、責任到人，確保每一道工序都符合規(guī)范要求。如 果發(fā)生質(zhì)量問題，堅決返工重來，真正做到高標準、嚴要求， 并按主管部門的要求建立完整的資料檔案 . 克服主體工程存在 的通病 ,確保軸線不偏位 , 垂直與平整的目測與實測都符合相關(guān) 規(guī)定, 爭創(chuàng)重慶市工程質(zhì)量“巴渝杯”獎 ,努力達到國家級優(yōu)質(zhì) 樣板工程的標準 . 本項目部對工程質(zhì)量決心做到以下幾點：1、項目經(jīng)

2、理負責質(zhì)量計劃的評審、認可、頒布和實施。2、項目技術(shù)經(jīng)理負責質(zhì)量計劃的編制、報批、修改及改版 的編制與評審。3、在工程開工前，均要制定以質(zhì)量、計劃為指導規(guī)范的質(zhì) 量管理工作。4、明確各專業(yè)工種專職質(zhì)檢人員和施工人員， 嚴格執(zhí)行“三 檢制”程序，按規(guī)范、標準、圖紙、施工方案等組織施工，加 強工種之間的相互協(xié)調(diào)，確保每道工序的質(zhì)量，做到過程控制。5、專職質(zhì)檢員應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、施工圖紙等進 行驗收 , 杜絕漏檢。6、由質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人共同主持質(zhì)量技術(shù)例會、分 析質(zhì)量動態(tài) , 采取有效措施 , 杜絕質(zhì)量隱患，做到有的放失。7、質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)同材料采購員共同把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴字 當頭，杜絕

3、不合格的材料進場而影響工程質(zhì)量。8、班組備有專業(yè)質(zhì)量管理人員，加強班組質(zhì)量管理, 做到工序優(yōu)良。9、分項工程與關(guān)鍵工序應(yīng)制定施工技術(shù)措施 , 并做好交底 工作, 關(guān)鍵工序應(yīng)重點監(jiān)控，使每道工序都處于受控狀態(tài)。10、做好質(zhì)量通病防治工作，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)做 到事前預(yù)控。11、分項工程質(zhì)量管理處罰條例見外包合同及管理。施工質(zhì)量管理處罰條例百年大計， 質(zhì)量第一 . 過硬的工程質(zhì)量是立于不敗之地的先 決條件，為進一步加大質(zhì)量管理工作的獎罰力度，進工程質(zhì)量 管理工作跨上新臺階 , 確保各項質(zhì)量目標的全面實施， 特制定以 下處罰條例。1、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時上報項目部， 甚至隱瞞或自行處理， 處罰班組

4、長 100200 元.2、基礎(chǔ)工程、防水工程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模系統(tǒng)等重要部 位,無分公司審批的專項方案組織施工，罰技術(shù)經(jīng)理 300500元。3、分部、分項工程施工時無書面技術(shù)交底或技術(shù)交底手續(xù) 不全、不及時，不符合本項目實際，罰技術(shù)經(jīng)理50100元。5、 進場的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求, 以 次充好，以劣充優(yōu) , 但仍然收貨用到本工程 , 每次罰質(zhì)檢員和材 料員各 300 500 元。6、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品無質(zhì)保書或不按規(guī)定 進行抽檢 , 每次罰質(zhì)檢員和材料員各 100200元。7、摟面砼澆筑時，摟層上未設(shè)置專用腳手板跑道，每次罰 砼班 50 100 元。8、 后澆帶

5、支撐不按要求設(shè)置，任意拆除罰木工組300 元。9、 在施工現(xiàn)場向商品砼內(nèi)任意加水，一次罰砼班50 元。10、項目部資料與施工進度不同步、不真實、整理不及時，每次罰資料員 100 元。11、專職質(zhì)檢員工作不負責 , 檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)問 題或?qū)`章行為不抵制、 不制止、不上報，一次罰質(zhì)檢員 50 元。12、鋼筋 （包括鋼筋接頭）不合格，已在本工程上使用，每 次罰鋼筋班 1000 元。13、砼由于養(yǎng)護不認真達不到設(shè)計強度或出現(xiàn)較大范圍的 澆筑不密實現(xiàn)象 , 罰砼班 1000 元。14、梁、板砼澆筑完后，過早在摟面上吊放材料、鑿毛， 造成樓板裂縫，罰生產(chǎn)經(jīng)理 500 元。15、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及

6、時上報項目經(jīng)理甚至隱瞞或自行處 理，罰生產(chǎn)經(jīng)理 500 元。16、只抓進度不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排除仍 然繼續(xù)施工，罰生產(chǎn)經(jīng)理 1000 元。17、不服從施工員指揮和安排造成返工，一次罰操作者50元。18、沒有按技術(shù)交底操作，偷工減序，一次罰操作人員50元。19、磚墻砌筑前，磚未按要求澆水濕潤的，一次罰操作人員 30 元。20、砂漿飽滿度抽查不合格，一次罰操作者20 元。21、模板未清除砂漿 , 不按要求涂刷隔離劑，一次罰操作者 20 元.22、沒有拆模通知書面擅自拆除模板，一次罰木工組 100 元.23、砼施工縫清理拉毛 （ 或其它方法）不符合要求，按面積 大小達砼班 50100

7、元不等 .24、已綁扎的鋼筋接頭不符合規(guī)范和設(shè)計要求，罰鋼筋班 100元/ 根.25、柱、墻鋼筋（豎向 ）偏差較大，一次罰鋼筋班 50 元。26、批檔（或甩漿 ）前基層未按要求進行清理找補 , 甩漿未養(yǎng) 護，一次罰瓦工班 100 元.27、填充墻砌筑時，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂鍥和釘鋼絲網(wǎng)達不到要求 ,構(gòu)造柱設(shè)置不規(guī)范 , 一次罰瓦工組 50元.28、批檔表面用純水泥漿罩面過厚，造成表面龜裂、麻絲 紋，每 1000 平方厘米罰操作者 50 元。29、拌灰層出現(xiàn)爆灰、裂縫或空鼓，按面積大小計算，罰操作者30100元不等，材料按實際扣除。30、砼澆筑時，摟面表面不平整，抹面不認真，按面積大 小

8、罰砼班 50 200 元不等 .31、泵送砼開始用于潤滑泵管的砂漿不得澆于主體結(jié)構(gòu)上， 必須塔吊吊運下來二次使用 , 否則罰砼班 300 400 元。32、現(xiàn)澆板鋪好后，梁、墻槽內(nèi)殘留鋸屑、雜物較多，未 清除干凈，沒有執(zhí)行交接手續(xù) ,罰木工組 50200元。33、框架柱幾何尺寸不準（或不方整） ，一根扣操作者 20 元。34、樓梯踏步平整粗糙，一踏罰操作者 3 元。35、施工日記不及時記錄或記錄不全，隱蔽工程不及時簽 字（蓋章 ） 一次罰資料員 100 元。36、質(zhì)檢員在現(xiàn)場查出的問題 , 要求限期整改但未按時整改的罰 班組 500 元。百年大計，質(zhì)量第一 . 高標準工程質(zhì)量是立 于不敗之地的

9、先決條件，為進一步加大質(zhì)量管理工作，使 工程質(zhì)量跨上新臺階，確保各項質(zhì)量目標的全面實施 .1 、 工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，一次性驗收達到合 格標準。2、由甲方提供的材料必須滿足施工進度要求。若甲方原 因造成的工程質(zhì)量損失，全部由甲方負責。3、乙方在施工過程中必須密切與甲方相關(guān)部門配合，仔細閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)事先提出，如乙方未提出 ，所造成的 損失乙方負責%.4、若乙方未按甲方設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程操作、施工 方案、施工技術(shù)交底施工所造成的工程質(zhì)量損失，全部由 乙方負責.5、所有工程完工經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方驗收未達 到質(zhì)量要求所造成的返工損失，返工費用全部由乙方承擔。工程質(zhì)量要求

10、：6、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時上報項目部，甚至隱瞞或自行處 理,處罰 元/次。7、摟面砼澆筑時，摟層上未設(shè)置專用腳手板跑道，摟面表面不平整，抹面不認真，每次罰 元.8后澆帶支撐不按要求設(shè)置，任意拆除罰 元。9、在施工現(xiàn)場向商品砼內(nèi)任意加水，一次罰 兀.10、專職質(zhì)檢員工作不負責，檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)問 題或?qū)`章行為不抵制、 不制止、不上報，一次罰元。11、鋼筋接頭位置和焊接或綁扎技術(shù)不合格，每次罰丿兀。12、砼因養(yǎng)護不負責未達到設(shè)計強度或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實現(xiàn)象，罰元。13、梁、板砼澆筑完后，過早在摟面上吊放材料、鑿毛， 造成樓板裂縫，罰元。14、偷工減序和不服從指揮和安排造成返工，一次罰

11、丿兀。15、磚墻砌筑前，磚未按要求澆水濕潤的，砂漿飽滿度抽查不合格，一次罰元。16、模板未清除砂漿，不按要求涂刷隔離劑，沒有拆模通知書面擅自拆除模板，一次罰元。17、填充墻砌筑時，基層未按要求進行清理找補，甩漿未養(yǎng)護，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂鍥和釘鋼絲網(wǎng)達不到要求，構(gòu)造柱設(shè)置不規(guī)范,一次罰元。18、批檔表面用純水泥漿罩面過厚，造成表面龜裂、麻絲紋，拌灰層出現(xiàn)爆灰、裂縫或空鼓，按面積大小計算，每平方米元,材料按實際扣除。19、梁、板、墻、柱模板內(nèi)殘留鋸屑、雜物較多，未清除干凈罰元。20、框架柱幾何尺寸不準（或不方整），樓梯踏步平整粗糙，一根柱和一踏步罰 元。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標、施工進度和質(zhì)

12、量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標n、工程概況:I本工程為岳陽康樂生態(tài)投資興建的老年服務(wù)中心工程，建設(shè)地點：位于岳陽縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面37182。50m2建筑層數(shù)：1#4#棟7層，5# 11#棟4層12#-15#棟3層,建筑工程等級三 級，建筑耐火等級二級，屋面防水等級二級。均為多層磚混結(jié)構(gòu)， 相對標高士 0。000對應(yīng)的絕對高程各單體不一。O二、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程各分項工程合格率 100%優(yōu)良率90% 以上；各分部工程質(zhì)量合格率 100%,優(yōu)良率90%以上;確保 本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 ".為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標，特制定人、機、料、法、環(huán)

13、質(zhì)量預(yù)控措施。第二節(jié)、施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào).本工程合同工期為200天際根據(jù)工期總目標編制 “總體施工進度 計劃表"，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。一、立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行 層層分解認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因 素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃 施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。二、強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計 劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一

14、管 理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進 度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)工作。堅持工程例會制度項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實 際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料 或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。 各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時 報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。三、加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不 斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅

15、在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè) 備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率四、科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工 程進度。五、認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度 呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程 進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人 員, 落實具體任務(wù)和工作責任，

16、并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分 解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。七、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工， 每班安排部分領(lǐng)導值班 , 對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào) . 落實崗位責任制 , 實行全 面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動 施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、 質(zhì)檢員、材料員、機械管理員、測量員、工長等工作崗位，組成強有力的項目 領(lǐng)導班子.賦予質(zhì)檢員核實、 獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利

17、控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃， 結(jié)合本工程的實際 情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導、項目質(zhì)量、 技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)， 使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底 " 的制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措 施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就各位，交底各方在 交底書面資料上簽字。4、定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況, 保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài) , 堅持樣板導路， 樹先進、學樣板、上水平、超前示范， 以點帶面。5、實行目標管理，進行目標分解，按單位

18、工程、分部工程、分項工程把責 任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場 另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控， 并嚴格按照相關(guān)規(guī)定 , 使項目從各部門到各施工班組， 層層落實質(zhì)量職責， 明確 質(zhì)量責任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人，技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三 結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作.最后 實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標。二、質(zhì)量管理組織措施：1、在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門及現(xiàn)場指揮部，負責工程質(zhì)量總策劃，最大限度地

19、提供技 術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的 制定和實施.第二層次為項目經(jīng)理部，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良 率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部 工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息第三層次為施工作業(yè)層，負責 工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工 程質(zhì)量優(yōu)良。2、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制” （即自檢、互檢和交接檢、專 業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改

20、原 設(shè)計圖紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊， 在運輸和儲存時，必須 保留標牌,按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計 要求,做到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順 序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司管理手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況, 編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計

21、劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見,查看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工 序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢 驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注 冊品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料 進行專人專處保管。6合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程

22、質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防 為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則 .“三先三后"即:先調(diào)查 后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng) 一驗收。嚴格材料采購、進場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn) 行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進 行復驗.2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核 要由項目和公司共同進行，做好入場教育和

23、取證培訓工作，除對業(yè)績考查外，還 要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)，對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定"即:定人、 定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄； “三 工序”即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。r；.二4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因， 落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6做好各工

24、序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部 工程采取包、欄、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面 有人控,細部有人管。7、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試， 測試工作由項目技術(shù)負責 人組織有關(guān)人員進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè) 主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導、監(jiān)督.11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量 體系運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控

25、制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工 序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積 累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資 料第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不 容易判斷出準確的滲漏點，且施工不便，整改起來非常困難，因 此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的 ，因此，各工序結(jié) 束后的質(zhì)量檢查尤為重要。(1) 、質(zhì)量管理重點工序名稱該工序施工中防滲漏質(zhì)量管理重占八、備汪混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度

26、，搭接寬度結(jié)構(gòu)施工洞堵補、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補(2) 、樣板制:所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng) 過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進行大面積施工。(3) 、多級復查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經(jīng)過 班組、分包質(zhì)量檢查員、責任工程師驗收，并作好記錄，合格 后方可進入下一道工序。 未經(jīng)責任工程師驗收而被覆蓋的工序 相應(yīng)工作量結(jié)算時不予認可.(4 )、螺桿洞和外架洞口修補實行抽查制度，即每棟樓每流 水段抽查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補密實，重新修補費用 由項目部承擔，如果不合格率超過20%,該班組該棟樓該層工作 量視

27、為零，不予結(jié)算。(5 )、外墻管道口堵補和塑鋼窗塞縫堵補實行淋水制，淋 水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進行堵補和塞縫，該檢查 方式也可由自然降雨替代。(6)、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工， 并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓上崗，如修補螺桿洞的就一致修補螺桿 洞，每個小組由一名班長負責，分包單位任何管理人員未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動小組內(nèi)成員第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會直接 影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實 施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進度符合要求?？梢詮囊韵聨追矫嬷?。一、選擇有資質(zhì)

28、、信譽好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇23家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位 應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位 的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書而且作為總承包單 位,還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙 方的責任和義務(wù)以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對 分包工程施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方

29、式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施 工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認。二、對分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案進行審批：圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負責人應(yīng)對分包單位編制的分包工程施工 組織設(shè)計或施工方案進行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計 或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足 總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工 進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能 滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施 工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分

30、包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進場人員、 設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出 去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設(shè)備顯得尤其重要.核查時主要以分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實 際進場的人員與分包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的碩目部 人員是否一致、實際進場的設(shè)備與施工組織設(shè)計或施工方案中配置的 施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分 包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場管理：分包工程開工

31、后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過 質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查、對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工 程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成 質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用 有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復檢的，應(yīng)進行見證取樣送 檢。(2) 、對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工 中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查， 主要檢查施工工序是否按圖施工、 是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求，施工工序 質(zhì)量是否滿足現(xiàn)

32、行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的 部位,在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收， 并督促分包單位及時辦理 驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符 合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序， 以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。(3) 、對施工進度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計的 總進度計劃編制每月(必要時每周)的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保 施工進度滿足合同要求因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施 工需要調(diào)整施工

33、進度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位 認可.（4）、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實， 特別是對要求持證上崗的人員，如項 目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括攪拌機機操工、 起重機操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效若發(fā)現(xiàn)有不 符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年 審，直到符合要求為止。（5）、施工機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程 施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有 安裝、拆卸

34、方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。（6）、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進行安 全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 安全檢查可按建 筑施工安全檢查標準逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改I !情況進行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。 整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復查，直到復查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收1、實物質(zhì)量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位 應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告，上報總包單位。由他 們組

35、織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時整改，直到復檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對其進行審查、 核對,若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng) 要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時， 應(yīng)附工程保修書。 工程保修書的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定 ，并明確期 限和分包單位的保修承諾.只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通

36、過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交， 與分包單位辦理移交手續(xù)，并進 行工程結(jié)算第七節(jié)、安全消防1、操作時應(yīng)注意風向，防止風向操作人員燒傷，五級大風以上不得施工。2、 汽油要遠離操作點和其它正烘烤卷材的地點，一定要選擇避風安全的地 點。3、每天操作前要開安全用火證，并專人負責。在施工現(xiàn)場及材料堆放處嚴 禁煙火。4、所有材料堆放及操作地點要備好、備齊消防用滅火器，消防通道要暢通。5、所有操作者必須經(jīng)過安全三級教育培訓并持有安全操作上崗證。6操作面內(nèi)要保證通風，通風不好的地方務(wù)必配好換氣裝置以防缺氧和中 毒.7、輔助材料為工業(yè)汽油等，主要用于清洗工具以及汽油噴燈的燃料并

37、作為 稀釋基層處理劑的稀料。防水卷材、基層處理劑、汽油，進廠后要分類設(shè)專門 庫房存放。存放地點要有明顯防火標牌并設(shè)置消防器材 .第八節(jié)、環(huán)境保護1、 施工現(xiàn)場應(yīng)有健全的環(huán)境保護和衛(wèi)生管理體系，明確的環(huán)境保護和衛(wèi)生 管理目標，并分解落實到人。項目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場環(huán)境保護和衛(wèi)生管理第一責任人。2、施工現(xiàn)場成立3人環(huán)境保護和衛(wèi)生管理小組.3、施工現(xiàn)場設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護和管理制度，落實人員定期對施工現(xiàn)場環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。4、保護和衛(wèi)生健康教育納入建筑施工安全檢查標準的“三級教育”內(nèi) 容。5、施工現(xiàn)場必須為施工人員提供勞動保護用品。6、施工現(xiàn)場需要照明的每一工作場所及生

38、活場地應(yīng)有安全適度的照明。7、施工現(xiàn)場應(yīng)有環(huán)境保護、 衛(wèi)生健康管理資料和程序文件規(guī)定的定期檢查 記錄。8、施工現(xiàn)場應(yīng)制定廢物管理辦法，明確標識堆放場地和“可回收” 、“不可 回收”廢物，并交有關(guān)廢品管理部門處理和作好記錄。混凝土分項工程專題施工方案工程概況：本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)采用 C30砼，構(gòu)造柱、圈梁采用 C20,基礎(chǔ)墊層 采用 C10 砼，本工程全部采用商品砼 .1、混凝土工程施工方案的確定(1) 本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用汽車泵送商品混凝土。(2) 混凝土采用機械振搗。(3) 采用塑料薄膜和草袋保濕養(yǎng)護。(4) 本工程采用蘇州三盛砼公司的商品砼 .2、商品混凝土配合比設(shè)計及審核 商品混凝土由

39、供應(yīng)商提供試驗證明及現(xiàn)場采集試塊， 商品混凝土攪拌站根據(jù)所先用的水泥品種、砂石級配、粒徑、含泥量和外加劑等進行混凝土預(yù)配， 最后得出優(yōu)化配合比，并把試配結(jié)果提前報送到項目經(jīng)理部，由現(xiàn)場工程師審 核，報監(jiān)理工程師審查合格后，方準許生產(chǎn) .3、原材料選用 混凝土生產(chǎn)必須嚴格按以下要求選用混凝土的原材料和進行混凝土試配 .1) 、原材料選用(1 )水泥：選用質(zhì)量比較穩(wěn)的 P32。5或P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠時 間不超過 60 天，亦不少于 15 天, 并經(jīng)復試合格后才使用 .(2) 細骨料：細骨料選用質(zhì)地堅硬、級配良好的砂、其細度模數(shù)不宜小于 2.6, 含泥量不超過 2，顆粒級配良好，不含草根

40、等雜質(zhì)。(3) 粗骨料：選用質(zhì)地堅硬，級配良好的碎石，粗骨料顆粒中，針片狀顆粒含量不超過 5, 且不得混入風化顆粒，粗骨料的含泥量不應(yīng)超過1，最大粒經(jīng)不超過 25mm。(4) 配制混凝土使用高效減水劑，設(shè)計建議使用JN-2高效減水劉，摻量為水泥重量的 2.02。5。在以往施工的工程中我們使用了江蘇省科研院研 制的RPA-1型多功能混凝土外加劑，根據(jù)試驗結(jié)果，性能良好，能滿足混凝土 的施工要求。在本工程施工，我們將與設(shè)計、監(jiān)理人員商量 ,建議使用該產(chǎn)品?；炷翍?yīng)進行試配，并將試配結(jié)果提前送到項目混凝土經(jīng)理部，經(jīng)現(xiàn)場工程師初審 , 監(jiān)理工程師復審，合格后才能用于工程生產(chǎn)中(5) 配制混凝土必須準確

41、控制用水量，砂石中的含水量經(jīng)仔細測定后從 用水量中扣除。混凝土原材料稱量的允許偏差不超過下列限制：水泥和摻合料 為±1, 粗細骨料為± 2%，水及外加劑為± 1%。水：采用蘇州市民飲用水。 對混凝土每天檢測及泵送前的準備工作 根據(jù)工程的具體情況合理布置泵車的位置，落實電源、水源以及現(xiàn)場照明 必要時應(yīng)有備用的發(fā)電機組和易損工具。預(yù)先確定通訊聯(lián)絡(luò)方法，現(xiàn)場設(shè)專職 調(diào)度員統(tǒng)一指揮。在泵送前對泵送機械設(shè)備進行全面檢查，以保證在作業(yè)時間運轉(zhuǎn)正常 . 為了控制現(xiàn)澆板砼的質(zhì)量，要控制好商品砼的水灰比，坍落度一般控制在 12±3mm 左右，禁止在砼澆筑過程中添加水 .5、混凝土的澆筑1) 、在對模板、鋼筋、支架和預(yù)埋件進行檢查，符