1、公司人事經(jīng)理工作總結(jié)企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系,而人事在其中扮演著重要的角色.下面是為大家整理的：公司人事經(jīng)理工作總結(jié),僅供參考,歡送閱讀！請繼續(xù)關(guān)注公司人事經(jīng)理工作總結(jié)【一】時光荏苒,不知不覺間,充實而忙碌的20xX年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn).20xX年對我個人來說,是非同尋常的一年.這一年的八月,我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁.屈指算來,到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了.回憶這一段時間的工作,我感觸很多.五個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事治理工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在用心地做好每一件事,并努力使X公司的人

2、事治理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué),人事治理工作的面貌也大有改觀.從這個角度講,我還是比擬欣慰的.下面,我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度,使人事治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓.成功的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.規(guī)章制度作為企業(yè)治理工作的根底和保證,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié).但是,由于種種原因,我公司的人事治理制度極不健全,人事治理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在.由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化,這些“過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要,企業(yè)人事治理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空

3、狀態(tài).為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲之一就是在現(xiàn)代治理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立健全各項規(guī)章制度,使人事治理有章可循,有據(jù)可依.一段時間以來,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細(xì)那么、員工培訓(xùn)治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位責(zé)任等多項治理制度,將各項人事治理工作納入科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)運作的軌道.二、清理完善人事檔案治理工作,夯實人事治理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,員工區(qū)域跨度大,治理工作的任務(wù)量也較大.鑒于公司以往人事治理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員

4、工根本情況,建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：首先,我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次,我和部門同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,對到期員工的勞動合同及時終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除.這些工作說來容易,但卻是一項“大工程,耗時耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過程中,弄不好還會得罪人.但是,憑借對工作的責(zé)任感,我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù).通過這樣一次“拉網(wǎng)式的梳理和審查,我們夯實了人事治

5、理根底工作,為員工績效考核等一系列治理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施奠定了堅實的根底.公司人事經(jīng)理工作總結(jié)【二】20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破.在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝.有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也由于有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的開展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回憶一、人力資源治理工作1、人才配置20xx年是我們xx人員需求比擬頻繁的一年,由于內(nèi)衣行業(yè)屬于專業(yè)性較強、勞動密集型行業(yè),潮南區(qū)又是世界的內(nèi)衣基地,企業(yè)分布廣,技術(shù)員工需求量大是不爭的事實.20xx年度行政

6、人事部著眼行業(yè)未來,實行人性化治理、加大員工福利政策,從而增強了xx核心競爭力,可以說XX的福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面,作為同行業(yè)福利的領(lǐng)跑者是我們值得驕傲和自豪的.借助福利優(yōu)勢,行政部通過各種渠道為公司配置人才.20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告、免費網(wǎng)站招聘趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等、汕頭人才網(wǎng)、創(chuàng)立行業(yè)人才庫等舉措.截止至20xx年14月31日,招聘人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的91%以上,根本滿足公司各部門崗位需要及生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn).但是對于一些專業(yè)性較強的人員,并未建立有效的專業(yè)招聘渠道.1.1 人員在崗情況截止到20xx年14月,公司實際在崗人

7、數(shù)495人南海63；鋒燕國際：63人；總部365人,其中：無縫103；內(nèi)銷生產(chǎn)部154人；總經(jīng)辦3人、行政人事部20人、財務(wù)部14人、技術(shù)部20人、品控部14人；采購部6人；銷售部：28人半件圍6人.1.2 人員招聘1.3 .1招聘渠道20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工互介紹.在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣行業(yè)人才庫、儲藏培訓(xùn)人才等,同時也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳,提升了企業(yè)形象.通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比擬,員工介紹是公司人力供求最大的渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘汕頭人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè)qq群是供求量較大的渠道,能對公司現(xiàn)有各崗位,包括年齡段

8、、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求；印發(fā)廣告及人才市場現(xiàn)場招聘會對除車工之外的基礎(chǔ)崗位、普工等有很大的幫助.20xx年公司累計應(yīng)聘1050人次,入職新員工401人,累計離職435人.20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才.招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：l)20xx年新增崗位人員配置需要；2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)開展需要,對高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高；3)20xx年初、8月份員工批量辭職流失,招聘時間非常緊迫,整個潮汕地區(qū)缺工嚴(yán)重.4)無縫、外貿(mào)帶單業(yè)務(wù)、營銷總監(jiān),設(shè)計總監(jiān),行業(yè)內(nèi)非常稀缺,此行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的

9、薪資水平偏高,就業(yè)選擇時機多；在20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實際運營情況,對部門人員崗位配置進(jìn)行整合,各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少,整合后各部門離職員工人數(shù)稍高,各部門員工全年人數(shù)有所降低.整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定.2、考勤治理20xx年我們根據(jù)?員工考勤治理制度?員工手冊?等制度,考勤做到公平公正,不循序私情,為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù).3、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作水平和增長技能的有效途徑,20xx年7月份制定?員工培訓(xùn)治理制度?,使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化,為培訓(xùn)工作全面展開及實施打下良好的根底.20xx年行政人事部培訓(xùn)共計10場次.為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化

10、,不斷提升自我素質(zhì),增強工作效率,20xx年行政人事部對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)7次、執(zhí)行力培訓(xùn)、及觀影培訓(xùn)3次等等.行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵,并在實際互動中給予了口頭表揚和支持,使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來,員工培訓(xùn)未產(chǎn)生額外費用.4、員工鼓勵企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系,而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)開展的最優(yōu)結(jié)果.適當(dāng)?shù)膯T工鼓勵,不但能鼓勵員工認(rèn)真工作,同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工.人事行政部對于對公司制度、治理,改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出奉獻(xiàn)的員工計50余人人做出了具體內(nèi)容見員工見獎勵考核單,另從每年優(yōu)秀員工評選,對當(dāng)年的

11、優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項獎勵具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知進(jìn)一步提升了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感.二、行政、后勤效勞等工作20xx年我們做了以下工作：1 .增強效勞,樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工服務(wù)、從而到達(dá)間接為客戶效勞的目的.一年來,我們圍繞中央工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1變被動為主動.對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、效勞在前.特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有方案,落實有舉措,完成有記錄,做到了積極主動.日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng),當(dāng)

12、日事當(dāng)日清.在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位.2在工作方案中,每月都突出1-2個“重點工作.做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣.3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)公司開展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階.切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),提升辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神.2 .進(jìn)一步建立、完善公司各項規(guī)章制度.行政工作是一項細(xì)致而繁瑣的工作,在認(rèn)真、細(xì)致的同時,始終要把效勞理念貫穿于工作之中,在行政工作中,制度是根本,為了增強根底管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,行政部結(jié)合公司現(xiàn)

13、狀,對局部原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂,并建立健全一些新的工作制度流程.3 .提升后勤保證水平,為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境1監(jiān)管工程建設(shè)為了提升員工的生活質(zhì)量,在行政部的監(jiān)督下,于8月完成了無縫大院內(nèi)空地的4層鋼鐵架構(gòu)廠房、9月份完善了愛鋒美水井鉆探,及屢次清理化糞池、下水道等工程的建設(shè)工作.為了節(jié)約本錢,行政部屢次組織員工參與到建設(shè)工作中,為工地搬運鋼材等.此外,還對一樓辦公室、展廳進(jìn)行了粉刷和簡單裝修,極大的改善了員工的辦公條件.2提升食堂效勞水平在食堂治理方面,我們堅持以人為本,關(guān)心職工生活,不遺余力的提高食堂效勞水平.我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上,而是在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量

14、上下工夫,每天更換菜式,并增加了早餐、夜宵2個配菜,正餐四菜一湯,做到了員工根本滿意.同時增強食品平安與衛(wèi)生治理,保證員工的生命健康平安,做到責(zé)任到人,抓緊抓實,抓出成效.3嚴(yán)抓宿舍治理公司住宿員工241人,平安、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍治理面臨的難題.為此,行政部制定了宿舍治理制度,并嚴(yán)抓落實.增強對臨時進(jìn)出公司的外來人員治理,實行員工住宿按車間相對集中制,不定期組織員工進(jìn)行平安教育,杜絕了員工宿舍偷盜和其他平安事故的發(fā)生.每月不定期對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報批評,并限期整改,此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平.此間共維修門窗50余次,維修更換脫水機10余次,華

15、智熱水器維修33次,更換水龍頭300多個,水路整改、整頓、維護(hù)100余次.4 .員工活動公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行;6月1日鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活動;8月到14月,各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實際情況,安排了屢次的聚餐、唱歌等娛樂活動！大批活動的組織促進(jìn)了員工團結(jié).增強了員工之間的溝通,增強員工的團隊精神和集體榮譽感.5 .企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的,全體員工集體認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式,是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映.企業(yè)文化與企業(yè)開展戰(zhàn)略具有高度一致性,為開展戰(zhàn)略的實施起到促進(jìn)作用,反過來開展戰(zhàn)略

16、作為企業(yè)文化的實踐,將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華.在公司20xx年的企業(yè)文化建設(shè)中,我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利政策.并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的工程.為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動力.特別是9月22日,特大臺風(fēng)天兔登錄汕頭,公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂,董事長親自掛帥上陣,全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風(fēng)雨中,此情此景至今歷歷在目,久久揮之不去,這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東xx的企業(yè)文化.更是XX的驕傲三、存在的缺乏20xx年,行政部是取得了一定的成績.可存在問題也不少,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 .由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主

17、觀上都希望能完成得最好,但由于水平有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.2 .對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3 .抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.4.對公司的宣傳力度有待增強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保證月刊的上稿率.5.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.總而原之一句話,20xx年行政部沒有照顧好大家,讓大家辛苦了！二、20xx年工作方案20xx年如有幸繼續(xù)擔(dān)任行政部經(jīng)理一職,我們將繼續(xù)圍繞公司中央工作,克服缺點,改良方法；深入調(diào)研,掌握實情

18、;增強治理,改良效勞；大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn).1、穩(wěn)固根底,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常行政治理明確崗位責(zé)任、落實具體責(zé)任,要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一.同時,在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮,并使之持久地堅持下去,營造良好的工作氣氛.進(jìn)一步強化效勞意識,不斷提升員工工作效率和工作的主動性、積極性.1做好辦公用品的治理.本著“節(jié)約開支、預(yù)防浪費、保證供應(yīng)的原那么,抓好日常節(jié)儉工作,大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識,從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生.2落實車輛調(diào)配制度.在總部車輛治理制度的根底

19、上,制定適合公司實際情況的內(nèi)部治理制度來標(biāo)準(zhǔn)車輛治理,提升使用效率,使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,同時保證行車平安；繼續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核治理,嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點增強對司機的培訓(xùn)教育,在不斷提升駕駛技能的同時,強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng).3)提升員工用餐品質(zhì).進(jìn)一步增強對食堂的治理.嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保證用餐平安,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調(diào)配飲食營養(yǎng),為員工提供一個良好的飲食條件.2、健全培訓(xùn)體系,使廣東XX所有員工人人得以提升(1)思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多,真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少.對于公司培訓(xùn)的開展,情況亦類似.不管是部門主管還是員工,大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識.我公司

20、培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動,缺目的;有方案,缺規(guī)劃；有行動,缺檢測.其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失.20xx年度的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門主官治理素質(zhì)的提升.二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,勝任工作,創(chuàng)造業(yè)績.三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè),提升凝聚力.四是致力于儲藏干部的培養(yǎng).培訓(xùn)團隊在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的.前三類由培訓(xùn)團隊直接主持開展,部門主管傾力協(xié)助.第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng),培訓(xùn)團隊從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控.(2)工作安排對于部門主管治理素質(zhì)的培訓(xùn),擬以三種方式開展,A.是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)營行動,針對公司治理現(xiàn)狀和存在問

21、題,以提升部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題,規(guī)劃系列課程,安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程,形成治理習(xí)慣,并持續(xù)檢驗其效果.B.是組織規(guī)劃部門主管根底治理素質(zhì)的培訓(xùn)課程,主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部,以本公司師資為主.也可采取讀書會的形式；C.是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源,選擇適合公司現(xiàn)任治理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程,實施外派培訓(xùn),主要是針對治理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求.對于新員工入職培訓(xùn),建立“上崗引導(dǎo)人制度.由上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任,認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審.行政部培訓(xùn)結(jié)束后,部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人.培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強化和文化建設(shè),也涉及部門業(yè)務(wù)

22、知識和技能的培訓(xùn),重點是銷售類崗位.對于儲藏干部培養(yǎng),要增強引導(dǎo),催促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng).對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn),加大監(jiān)督力度,催促其完成.對于在職員工培訓(xùn),一方面,部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn),以配合崗位任職資格體系的建立,培訓(xùn)團隊3、增強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提升員工凝聚力.改變公司現(xiàn)有工作氣氛,變PK責(zé)任為和諧文化.一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作,從而共同完成任務(wù)！如果不能團結(jié)合作不如不分工.然而我們?nèi)粘Ｓ龅焦ぷ鞣矫娴睦щy和挫折的時候,我聽到比擬多的是：“這是你的事,我不管！或者“這是你部門的事等等.首先想到的如何pk責(zé)任,沒有想過大家是一個團隊的,要一起過

23、五關(guān)斬六將.Pk責(zé)任很容易把一個人惡的一面展現(xiàn)了出來我一直主張人是天使加魔鬼的化身,最終導(dǎo)致同事之間不信任,矛盾重重!甚至天天在一起工作卻仇深似海.我不相信這樣的隊伍能打勝仗.我自己有各統(tǒng)計,我發(fā)現(xiàn)我工作效率最高的時候就是心情最好的時候！所以一個團隊要想有更大的格局,就必須改變違反自然規(guī)律的因素,順其自然,做個和諧的xx成員.我們這里沒有優(yōu)秀的隊員,只有優(yōu)秀的xx!標(biāo)準(zhǔn)放假休息時間,多組織活動每月一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,為提升和完善公司各項管理舉措全方位收集信息.保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想.

24、4、完成招聘工作,提升招聘質(zhì)量.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)開展,完成招聘任務(wù).錄用與評估工作：在錄用方面增強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,保證為公司錄用合格人才.試用期：與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性.對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審.20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的腳步,努力開創(chuàng)行政工作的新局面,為做自豪的XX人而努力！公司人事經(jīng)理工作總結(jié)【三】我于20xx年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理,自升職以來,因同時兩位同事離職以及新同事沒有及

25、時入職的情況,我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作,至今已近三個月了.時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在高生和何小姐的幫助下,我邊學(xué)習(xí),邊工作,有進(jìn)步也有缺乏.一、工作責(zé)任主要有以下三方面.1、招聘.計時計件人員的招聘,招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面.招聘質(zhì)量,包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,并積極與用人部門溝通,了解其用人標(biāo)準(zhǔn)；其次,運用各種面試技巧,如結(jié)構(gòu)化面試、STAR原那么、壓力面試法等,全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配.招聘及時率,在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率,有效預(yù)防因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,在這方面,由于資源有限及地理位置

26、等不可預(yù)防的因素,我在做出以下幾方面舉措吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息,讓應(yīng)聘者更好的熟悉相關(guān)職位信息；其次,以專業(yè)面試邀約應(yīng)聘者,如說話禮儀、限制面試流程、假設(shè)通過訪談了解到其適合所招聘崗位,應(yīng)充分表達(dá)我司意愿；最后,分析需求人員類型,積極與用人部門溝通,了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格,正確選擇招聘渠道.心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原那么；面試思路要清楚;增強與職介所的溝通,建立良好關(guān)系,維護(hù)招聘渠道.2、人事變更、員工考核.人事變更,包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；在收到用人部門的人事變更表后,應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡,入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格,同時積

27、極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點,并與變更人員進(jìn)行考核訪談,了解變更人員綜合素質(zhì)、水平,驗證用人部門評價真實性,總結(jié)優(yōu)缺點,向其提供改良舉措,并提出試用期間的考核要求.最后綜合各方信息,如各部門同崗位工資水平,變更人員綜合素質(zhì)等,與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策.員工考核,包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核.考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達(dá)預(yù)期.首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語,其次,了解崗位工作性質(zhì),與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,是否仍存在問題,是否到達(dá)預(yù)期,然后再與員工本人訪談,并進(jìn)行總結(jié).最后綜合各方信息,決定是否同

28、意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度.心得體會：首先,通過實踐了解,各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,擅長對外報喜不報憂,作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到偏袒下屬是百害無一益的,應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬；其次,任何考核,都要謹(jǐn)記公平公正原那么,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,切忌個人偏好,以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作.3、社保和住房公積金.工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等；心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜,但需非常細(xì)心,對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,切忌投機取巧.二、通過三個月的試

29、用,在工作上遇到的問題有以下幾方面：1、人事工作經(jīng)驗缺乏.缺乏人事方面的專業(yè)知識,自身工作經(jīng)歷膚淺,導(dǎo)致工作效率較低,工作質(zhì)量較低.2、工作不夠細(xì)心,沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣.3、工作效率低下,缺乏條理性.沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,導(dǎo)致疏漏某些工作,造成工作上的失誤.三、日后工作展望.1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展.2、增強自身細(xì)心問題的鍛煉,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣.3、增強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),并將理論與工作實踐相結(jié)合.4、虛心求教,不懂就要問,問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩.5、改掉自身無厘頭的形象,在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象.

30、6、分析各項工作重要程度,條理性統(tǒng)籌自己工作責(zé)任,切忌手忙腳亂.四、結(jié)語.在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,但根本能完本錢職工作.這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提升自己的工作效率,調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,與同事互幫互助,和諧相處.以上是我三個月以來工作情況的總結(jié).我將會一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作.盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù).公司人事經(jīng)理工作總結(jié)【四】伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年.回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人

31、這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返憶和總結(jié)過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自20xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá).公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑.過去,大家可能對“人力資源這個詞語感

32、到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識.協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.二、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時機較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同.爭取過年這個時機,把合同簽署工作完成好.三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假