1、人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評(píng)審號(hào)變更控制號(hào)目錄1 引言31.1 基本信息31.2 術(shù)語(yǔ)定義32 項(xiàng)目概述32.1 項(xiàng)目范圍32.2 項(xiàng)目軟件過(guò)程描述42.3 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板52.4 里程碑52.5 依賴和約束53 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)53.1 角色與職責(zé)63.2 培訓(xùn)計(jì)劃74 項(xiàng)目估計(jì)74.1 估計(jì)的方法與假設(shè)條件74.2 人員估計(jì)84.3 成本預(yù)算84.4 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表95 資源計(jì)劃95.1 硬件環(huán)境95.2 軟件環(huán)境96 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃97 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理108 項(xiàng)目約定108.1 外部約定108.2 內(nèi)部約定118.3 會(huì)議計(jì)劃129 交付標(biāo)準(zhǔn)129.1 交付軟件工作

2、產(chǎn)品129.2 交付活動(dòng)計(jì)劃131引言1.1 基本信息本章簡(jiǎn)要描述該項(xiàng)目的投資方，基本信息、實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特性等，同時(shí)說(shuō)明本項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的組成（如各子計(jì)劃）及維護(hù)。項(xiàng)目的大體情況及產(chǎn)生背景與項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司客戶代表Chuman開(kāi)發(fā)方ICM公司項(xiàng)目經(jīng)理翟國(guó)棟項(xiàng)目起止日期1.2 術(shù)語(yǔ)定義HRM人力資源管理2 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用

3、電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。2.2 項(xiàng)目軟件過(guò)程描述2.3 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板無(wú)2.4 里程碑提示：里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)：階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃召開(kāi)里程碑會(huì)議需求分析召開(kāi)里程碑會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)召開(kāi)里程碑會(huì)議編碼及測(cè)試召開(kāi)里程碑會(huì)議交付階段召開(kāi)里程碑會(huì)議2.5 依賴和約束本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間較緊，ICM開(kāi)發(fā)人員應(yīng)盡量在短時(shí)間內(nèi)了解ICM公司人事管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也希望用戶有關(guān)部門(mén)人員大力協(xié)助。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要描述項(xiàng)目

4、的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色。3.1 角色與職責(zé)本節(jié)具體說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的所有角色、職責(zé)以及對(duì)關(guān)鍵技能點(diǎn)的要求。角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資源、資金等支持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審；定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施；設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開(kāi)發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，編碼以及單兀測(cè)試VS2008測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試VS2008質(zhì)管部

5、經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQACU乍3.2 培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表。4 項(xiàng)目估計(jì)4.1 估計(jì)的方法與假設(shè)條件方法:對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QA系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用Delphi方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求，進(jìn)行指令性計(jì)劃。4.2 人員估計(jì)詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表。4.3 成本預(yù)算提示：規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。類(lèi)型數(shù)量（兀）階段階段1階段2階段3

6、階段4合計(jì)人員成本10000200004000050000120000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000660001580004.4 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表詳見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表。5資源計(jì)劃5.1硬件環(huán)境關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)量性能要求期望到位階段數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1SqlServer2008服務(wù)器操作系統(tǒng)平臺(tái)：WIN2000SERVER/WIN20031G內(nèi)存計(jì)劃階段PC終端或筆記本電腦10WIN2000SERVER/WINXP/WIN201024X768

7、分辨率及以上，512以上內(nèi)存。03劃階段5.2軟件環(huán)境SqlServer2008,IIS6.0,VSTS,VS2008,Visio建模工具，及相關(guān)OS軟件。6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提示：參考公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程。詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表7 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項(xiàng)目、客戶所提出的需求而定目標(biāo)來(lái)源分公司、項(xiàng)目、客戶、其他四類(lèi)序號(hào)對(duì)象單位公司當(dāng)前目標(biāo)值本項(xiàng)目目標(biāo)值控制范圍目標(biāo)來(lái)源優(yōu)先級(jí)下限值上限值1測(cè)試覆蓋率百分?jǐn)?shù)70%96%50%100%行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值結(jié)合FirstERP項(xiàng)目的實(shí)際值高238項(xiàng)目約定8.1 外部約定本節(jié)描述項(xiàng)目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號(hào)約定內(nèi)容參與人員控制標(biāo)準(zhǔn)備

8、注1每周一次正式電話會(huì)議客戶代表及項(xiàng)目組成員將會(huì)議決議形成會(huì)議記錄并進(jìn)行跟蹤管理2將項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度等信息上傳至Sharepoint平臺(tái)，方便客戶及時(shí)了解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目經(jīng)理所有共享給客戶的資料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和QA的共同確認(rèn)13解決ICM公司的硬件要求客戶代表及項(xiàng)目組成員尋找外包來(lái)處理8.2 內(nèi)部約定本節(jié)描述項(xiàng)目?jī)?nèi)部的承諾和主要約定序號(hào)約定內(nèi)容1項(xiàng)目組內(nèi)部必須米用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等2項(xiàng)目組成員每周采集數(shù)據(jù)并于每周五提交給項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目組成員CheckIn/Out的時(shí)間，如每天完成自測(cè)后CheckIn進(jìn)VSTS4項(xiàng)目組內(nèi)部必須進(jìn)行完測(cè)試提供相應(yīng)的記錄，并通過(guò)測(cè)試人員的冒煙測(cè)試后方可提交測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試；5可能影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力時(shí)啟用DARii程，如產(chǎn)品構(gòu)件的制作或購(gòu)買(mǎi)的決策、供方選擇等；6相關(guān)的論題可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或存在中、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟用DARii程，如：技術(shù)上的失敗造成了嚴(yán)重后果，需要對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行決策；9對(duì)可能大大減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、周期時(shí)間和生產(chǎn)成本的問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)啟用DARt程8.3會(huì)議計(jì)劃會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人項(xiàng)目周會(huì)團(tuán)隊(duì)總結(jié)艮告，工作進(jìn)度每周項(xiàng)目組成員、QA項(xiàng)目經(jīng)理電話會(huì)議溝通交流每周客戶代表、項(xiàng)目組成員、QA項(xiàng)目經(jīng)理9交付標(biāo)準(zhǔn)提示：本節(jié)需要對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品與客