1、目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求，以保證外發(fā) 加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。適用范圍適用于以本公司外發(fā)“品牌產(chǎn)品的控制。相關(guān)文件供給商管理流程TF/QA-C-0012物料采購(gòu)流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書確實(shí)認(rèn)TF/R&D-C-0005 產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求工作要求相關(guān)文件 /記錄業(yè)務(wù)部門/制造中心品管部產(chǎn)品外發(fā)提出：1、市場(chǎng)部門提出，經(jīng)制造中心同意決定外發(fā)；2、 制造中心根據(jù)公司生產(chǎn)安排情況，可提出 產(chǎn)品外發(fā)；3、產(chǎn)品的外發(fā)業(yè)務(wù)接口為采購(gòu)部；4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找和預(yù)選外發(fā)廠商；廠商資格審查應(yīng)考慮：1、是否為合作中廠商，新廠商需填寫?

2、新供 應(yīng)商申請(qǐng)表?申請(qǐng)；2、 是否有生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、條件 和質(zhì)量保證能力等；3、近期有生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品記錄；等“產(chǎn)品外 發(fā)作業(yè)工 作安排計(jì) 劃/會(huì)議記 錄?新供給商申請(qǐng)表?流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄1 F采購(gòu)部/ 業(yè)務(wù)部門/ 品管部采購(gòu)部品管部/ 采購(gòu)部/工 程/開發(fā)中 心樣機(jī)評(píng)審/選型：-樣機(jī)評(píng)審或多機(jī)種選型，須附產(chǎn)品說明書；-需重新設(shè)計(jì)絲印和/或包裝方案時(shí)，應(yīng)以書 面提出要求。-樣機(jī)評(píng)審時(shí)是否作可靠性試驗(yàn)或測(cè)試，由 品管部決定和安排。供給商需提交確定產(chǎn)品資料：-產(chǎn)品的技術(shù)條件或規(guī)格書；-產(chǎn)品的使用說明書；-產(chǎn)品的材料清單；-電路圖、元器件位置圖；-關(guān)鍵器件及供給商清單；-

3、產(chǎn)品的組裝圖/爆炸圖必要時(shí)-產(chǎn)品的絲印圖和包裝本公司負(fù)責(zé)時(shí)免，等等。是否需現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：-首次外發(fā)；或-停止交付超過12個(gè)月；-其它。成立評(píng)審小組：-由采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)和安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間；-組成評(píng)審小組，小組成員可包括品管、采購(gòu)、工程、開發(fā)人員；-評(píng)審/考祭重點(diǎn)為產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝制 造水平和質(zhì)量管理能力。-評(píng)審小組在考察后須提出?供給商考察報(bào) 告?并給出明確意見。報(bào)告作為供給商資料 存入供給商檔案中?！爱a(chǎn)品絲 印/包裝設(shè) 計(jì)要求“樣機(jī)測(cè)試報(bào)告相關(guān)“設(shè)計(jì)文件資料?供給商 考察報(bào)告?樣機(jī)評(píng)審/選型文件提交1r現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審/考察1r流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄14F廠商廠商按

4、泰豐公司要求生產(chǎn) /加工；生產(chǎn)/加工供給商/采購(gòu)部?jī)H當(dāng)供給商的產(chǎn)品還在試產(chǎn)階段，必須安排 試產(chǎn)。YES1 r試產(chǎn)評(píng)估技術(shù)質(zhì)量協(xié)議供給商泰豐公司品管部品管部/生產(chǎn)副總須有公司相關(guān)人員參與試產(chǎn)評(píng)估；-泰豐公司相關(guān)人員包括開發(fā)中心、工程部、品管部。-試產(chǎn)評(píng)估合格之前，品管部可不在?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議上?簽字。現(xiàn)場(chǎng)考察合格或試產(chǎn)評(píng)估合格非成熟產(chǎn)品 適用，品管部可作廠商認(rèn)定。-廠商認(rèn)定后，可簽訂?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議?；?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議?由品管部提出，分別由廠 商代表和公司生產(chǎn)副總簽署。?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議?應(yīng)包括以下內(nèi)容：-文件編號(hào)；-雙方公司名、地址、 、 和電子信箱;-外發(fā)產(chǎn)品名稱及型號(hào)；-產(chǎn)品的技術(shù)要求；-生產(chǎn)質(zhì)量控

5、制要求；-制成品的驗(yàn)收方式和抽樣檢驗(yàn)方案；-質(zhì)量責(zé)任和賠償；-效勞；-有效期及其他相關(guān)附加要求。?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議?流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄kr生產(chǎn)部/成倉(cāng)成品入庫(kù)由生產(chǎn)部辦理繳庫(kù)手續(xù)。繳庫(kù)單1入成倉(cāng)OQC-生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的任何變更廠商須書面知會(huì)品管部，授權(quán)允許的工程除外；-技術(shù)協(xié)議書中明確指定的物料更改和產(chǎn)品 技術(shù)指標(biāo)的變更，須經(jīng)品管部認(rèn)可，否那么OQC 有權(quán)拒絕驗(yàn)貨。收料組方案部/生產(chǎn)部OKOQC生產(chǎn)部 工程部 方案部成品的驗(yàn)收-可外派OQC駐廠驗(yàn)收；-外駐OQC的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)由QE審核后提供，產(chǎn) 品的變更由QE負(fù)責(zé)指導(dǎo)OQC執(zhí)行。-產(chǎn)品合格標(biāo)識(shí)用的貼紙或印章由OQC負(fù)責(zé)管理，防止印章和標(biāo)貼簽的不正常使用。-OQC有權(quán)按公司要求對(duì)不合格品進(jìn)行判定 和監(jiān)督處理。半成品驗(yàn)收-由OQC負(fù)責(zé)，地點(diǎn)根據(jù)具體情況定， 外駐時(shí) 參見成品驗(yàn)收要求。-作來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，在收料組點(diǎn)收后進(jìn)行。不合 格的按?進(jìn)料檢驗(yàn)流程?處理。收料組點(diǎn)收后知會(huì)方案部和驗(yàn)合格后入組合庫(kù)；OQC，OQC 檢方案部安排半成品來(lái)廠后的生產(chǎn)加工。 有關(guān)具體過程按公司其他相關(guān)文件要求及 ?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議?執(zhí)行。OQC按公司要求進(jìn)行檢驗(yàn)，具體參照公司有 關(guān)成品檢驗(yàn)文件執(zhí)行。-不合格品含生產(chǎn)過程中 P