1、殳房屋建筑工程監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱山西協(xié)誠建設(shè)工程項(xiàng)目治理有限公司年月日一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備打算表六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理資料工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：項(xiàng)目名稱：3、建設(shè)地點(diǎn):4、工程造價:5、打算工期:6、質(zhì)量目標(biāo):7、結(jié)構(gòu)形式:8、建筑特點(diǎn)：監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容：監(jiān)理工作范疇按照建設(shè)單位的需要在監(jiān)理托付合同中明確監(jiān)理工作的差不多服務(wù)內(nèi)容合同治理方面：協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，幸免合同缺陷的發(fā)生；對建設(shè)單位簽訂的各項(xiàng)合同進(jìn)

2、行履約分析，推測各份合同履行過程中的可能顯現(xiàn)的咨詢題或糾紛；提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同，如對材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，組織試車等；針對履約過程中顯現(xiàn)的各種情形，公平地講明合同條款含義；按照建設(shè)單位的授權(quán)，公布開工令、停工令和復(fù)工令；按照建設(shè)單位的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜;公平地處理工程施工承包合同的當(dāng)事人提出的索賠；組織工地例會，解決需要和諧的有關(guān)事項(xiàng)，公平地調(diào)解合同爭議；進(jìn)行工程質(zhì)量的操縱和驗(yàn)收（詳見質(zhì)量操縱部分）；進(jìn)行工程進(jìn)度的操縱和檢查（詳見進(jìn)度操縱部分）；進(jìn)行工程計量審定、支付的審核（詳見造價操縱部分）；同意有關(guān)行政治理部門的檢查，做好有關(guān)的預(yù)備工

3、作；提交有關(guān)時期的、專項(xiàng)的或總體的工程監(jiān)理報告；做好監(jiān)理記錄，治理工程監(jiān)理檔案。質(zhì)量操縱方面：審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；檢查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系（機(jī)構(gòu)、治理制度和人員的素養(yǎng)如專門工種的上崗證）；審查分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料；檢查各種配合比（不僅僅是碌）的保證措施和準(zhǔn)確程度；審查各種測量放線方案，并對現(xiàn)場放線進(jìn)行檢查和復(fù)核；對所有隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收；對非隱藏工程進(jìn)行主動檢查和復(fù)核；對工程質(zhì)量進(jìn)行過程操縱；在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位的施工過程中，實(shí)施旁站監(jiān)督；進(jìn)度操縱方面：審查并確認(rèn)各種進(jìn)度打算；定期檢查

4、工程的進(jìn)度，并對比進(jìn)度打算分析緣故；按照實(shí)際情形提出進(jìn)度操縱的措施。造價操縱方面對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計量；對工程計量進(jìn)行計價；審查工程付款申請；審核工程變更的價款，以便建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（三）其它有關(guān)工作如需監(jiān)理服務(wù)，在監(jiān)理托付合同中明確。按照合同約定實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)：按照建設(shè)單位的需求結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)環(huán)境，對工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和動態(tài)操縱。通過程序化、規(guī)范化的科學(xué)治理，力求工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)得到有效操縱并得以最佳地實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)法律、條例、規(guī)定和地點(diǎn)性法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）有關(guān)“施工規(guī)

5、范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)工程托付監(jiān)理合同施工承包合同文件及施工過程中，雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備打算表1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式2、人員配備打算表姓名性不年齡文化程度職稱監(jiān)理工程師資格專業(yè)監(jiān)理職務(wù)專業(yè)簡歷六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情形可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和

6、指令；6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項(xiàng)目工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；必要時，設(shè)置總監(jiān)代表，履行總監(jiān)理的部分職能；2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

7、：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形報告，對重大咨詢題及時向總監(jiān)理工程師上報和提示；7）按照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形做好監(jiān)理日記；8）按照本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形，按照實(shí)際情形認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)

8、備、構(gòu)配件平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直截了當(dāng)獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及其標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作的總程序圖審核工程竣工結(jié)算協(xié)助簽定工程保修期的協(xié)議支付全部監(jiān)

9、理費(fèi)用、監(jiān)理合同終止工程質(zhì)量操縱總程序圖(1)工程質(zhì)量操縱流程圖分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序圖合格*單位工程驗(yàn)收程序圖3、工程進(jìn)度操縱程序圖工程造價操縱程序圖月工程計量和支付程序圖報建設(shè)單位審批支付設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程款竣工結(jié)算程序圖進(jìn)行和諧6、合同爭議調(diào)解程序圖7施工全部完成k工程清（潔）理合格1申請正式驗(yàn)收J(rèn)1申請建設(shè)單位驗(yàn)收1F申請驗(yàn)收委員會驗(yàn)收1T現(xiàn)場調(diào)查1F正式驗(yàn)收會議監(jiān)理工作方法及措施（一）主動操縱、被動操縱相結(jié)合主動操縱主動操縱是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，同時擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使打算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種操縱方式。要緊采取以下原則措施：詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項(xiàng)目

10、的外部環(huán)境條件，以確定哪些是阻礙建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和打算運(yùn)行的有利和不利因素，并將它們考慮在工程監(jiān)理工作職能當(dāng)中。努力將各種阻礙建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和打算實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和風(fēng)險治理提供依據(jù)，并在工程監(jiān)理工作中做好風(fēng)險治理工作。用科學(xué)的方法制定打算。制定工程建設(shè)的打算在考慮一定的風(fēng)險量，使監(jiān)理工作保持主動。高質(zhì)量地做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織工作，把監(jiān)理的目標(biāo)操縱任務(wù)落實(shí)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個成員，做到職權(quán)明確、通力協(xié)作。制定必要的備用方案以應(yīng)對可能顯現(xiàn)的意外情形。保證信息傳遞渠道的暢通，并加大信息收集和信息處理工作，為推測工程建設(shè)的以后進(jìn)展?fàn)顩r提供全面、及時和可靠的信息。被動操縱被動操縱是指當(dāng)工程建設(shè)按

11、打算進(jìn)行時，監(jiān)理人員對打算（包括質(zhì)量治理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理，并與原先的打算值進(jìn)行對比，從中發(fā)覺偏差，從而采取措施糾正偏差的一種操縱方式。監(jiān)理工作要采取主動操縱與被動操縱相結(jié)合的原則主動操縱能夠防患于未然，關(guān)于具有單件性的工程項(xiàng)目建設(shè)來講，它應(yīng)該是首選的操縱方式，它能夠關(guān)心監(jiān)理人員幸免一些不應(yīng)發(fā)生的偏差，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的成功。在監(jiān)理工作中，審查施工方案、進(jìn)度打算、對原材料及配合比進(jìn)行檢驗(yàn)、以及核驗(yàn)專門工種作業(yè)人員的上崗證書等等許多措施均是屬于主動操縱方面的措施。然而，工程項(xiàng)目的建設(shè)受到專門多因素的干擾，主動操縱也可能發(fā)生偏差。因此采取主動操縱的措施之后，是否不發(fā)

12、生偏差還專門難確定。為了保證工程項(xiàng)目順利建成，不顯現(xiàn)任何的不合格，被動操縱的措施是不能被取代的。（二）程序化操縱程序是對操作或事務(wù)處理流程的一種描述、打算和規(guī)定。科學(xué)地制訂各種程序并按照程序進(jìn)行操縱是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的一個專門重要的原則。程序的作用程序是一種打算。程序是一種標(biāo)準(zhǔn)。程序是一種系統(tǒng)。操縱人員進(jìn)行程序操縱時，要制定正確、先進(jìn)、高效的操縱程序。第一、要保證操縱程序的實(shí)施與執(zhí)行有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不管如何,操縱人員必須要明確操縱的目標(biāo)。第二、操縱程序要簡捷、明確。第三、操縱程序要切合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及目標(biāo)操縱系統(tǒng)的實(shí)際情形。第四、操縱程序要運(yùn)用現(xiàn)有的治理手段與操縱理論及成功的建

13、設(shè)監(jiān)理目標(biāo)操縱的體會。進(jìn)行程序化操縱的原則確保程序的有用性，針對項(xiàng)目實(shí)際要求做到少而精。確保程序的打算性。由于程序也是打算，因而程序的設(shè)計必須考慮到有助于實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和提升整個工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。把程序看成是一個系統(tǒng)。使程序具有權(quán)威性。包括三個方面：程序的制定和公布要具有權(quán)威性。要由總監(jiān)理工程師組織制定，并會同建設(shè)單位和承包單位（設(shè)計及施工）最后審定。同時要在正式的文件上予以公布。總監(jiān)理工程師及其項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)包括建設(shè)單位的主管人員要帶頭遵守。同時不得破例和損壞程序的執(zhí)行。必須堅(jiān)持對程序的實(shí)施進(jìn)行檢查與監(jiān)督，要對違反程序的行為，不論是否造成事故或缺失都要進(jìn)行追究和處理。操縱程序的制

14、定，要考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，以及該程序所涉及的組織及其成員、事務(wù)、信息反饋等實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合同類工程項(xiàng)目的操縱體會來進(jìn)行。因此總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)際監(jiān)理工作中，將按照項(xiàng)目的具體情形和具體要求制定符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序。（三）關(guān)鍵點(diǎn)操縱關(guān)鍵點(diǎn)操縱是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于目標(biāo)操縱中的又一條重要原則，它能夠表述為：為了進(jìn)行有效的操縱，需要專門注意那些在按照目標(biāo)及其打算、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)操縱工作的重點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)可按質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)、投資關(guān)鍵點(diǎn)三個方面來

15、分類和設(shè)置，也能夠是技術(shù)要求高、難度大的結(jié)構(gòu)部位、施工工序；總之，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，選擇那些對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)難度大、阻礙大、危害大的對象作為關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量操縱關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量操縱關(guān)鍵點(diǎn)要緊是指阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、白然環(huán)境等，具體有如下幾方面：設(shè)計文件審批與設(shè)計變更程序、交工與驗(yàn)收的程序、開工審批程序等各類程序；各種設(shè)計與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財務(wù)評判、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo);設(shè)計、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱藏工程；設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量形成過程不穩(wěn)固、不成熟的方案、工序、工藝等；對后續(xù)工程的設(shè)計或施工或安全有重大阻礙的

16、工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；采納新技術(shù)、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏體會者）的部位或環(huán)節(jié)等；設(shè)計或施工上無足夠把握、技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。進(jìn)度操縱關(guān)鍵點(diǎn)工程進(jìn)度操縱的關(guān)鍵點(diǎn)原則上從以下幾方面選擇和設(shè)置：設(shè)計或施工的前提資料或施工場地的交付工作與時刻；工程項(xiàng)目建設(shè)資源投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時刻；進(jìn)度打算中所有可能的關(guān)鍵線路上的各種操作、工序及部位；設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝可能會導(dǎo)致較大的工期延誤；設(shè)計、施工中各種風(fēng)險的發(fā)生；采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；進(jìn)度打算的編制、調(diào)整與審批的程序。

17、3、造價操縱關(guān)鍵點(diǎn)從以下幾個方面選擇和確定：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；設(shè)計指標(biāo)、參數(shù)的確定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用；概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、決算的編制審查；計量支付的程序、方法與審批；設(shè)計變更和工程變更的程序與審批；索賠與反索賠的處理；設(shè)計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變設(shè)備和材料的米購與支付環(huán)節(jié)。（四）具體方法和措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一步細(xì)化九、監(jiān)理工作制度：施工監(jiān)理交底制度設(shè)計交底及施工圖紙會審制度施工組織設(shè)計（施工方案）和工程進(jìn)度打算審核制度工程開工（復(fù)工）審批制度工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量認(rèn)可制度設(shè)計變更處理制度隱藏工程驗(yàn)收制度分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度工程質(zhì)量事故報告及處理制度工程計量認(rèn)可制度技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度投資分析制度工程款支付審簽制度工程結(jié)算審核制度工程索賠審簽制度施工進(jìn)度打算檢查制度建設(shè)工程施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度監(jiān)理通知簽發(fā)制度監(jiān)理月報制度工程施工監(jiān)理資料的治理制度工程造價操縱程序及規(guī)定十、監(jiān)理資料施工時期的監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：施工合同方文件及托付監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；分包單位資格報審表；分包單位資格報審表；設(shè)計交底圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度打算；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程