1、家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代,擁有成套生產(chǎn)設(shè)備,主根生產(chǎn)臥室及餐廳家具.2004年,對(duì)于該公司的治理層來說,企業(yè)的主要危機(jī)并不是來自資金的壓力,而是缺乏開展方向.對(duì)于企業(yè)開展前景不明,在集團(tuán)治理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài),績效考核產(chǎn)生了很大問題.由于制定的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)過高,導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo),最后只能通過年終發(fā)入紅包的方式對(duì)治理層績效做出肯定,由此績效考核的鼓勵(lì)性和約束性全部喪失.【現(xiàn)狀分析】通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有完整的績效考核體系,只是季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況相掛鉤.個(gè)人的績效只有在“紅

2、包中有所表達(dá),而“紅包的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定.2、公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高,以至于很難達(dá)成,員工普遍抱怨工作壓力過大,又得不到合同的回報(bào).3、公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高,以至于很難達(dá)成,員工看還到個(gè)人努力同公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系.【解決策略】于是我們提出了以下對(duì)策：1、建立完整的績效才核體系,將員工月度、季度的局部收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤,并且在年終獎(jiǎng)中表達(dá)年度考核實(shí)績這一因素.2、采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的方法來設(shè)置公司的整體業(yè)績目標(biāo),使目標(biāo)設(shè)置更加合理,同時(shí)又能得到員工的認(rèn)同,真正起到鼓勵(lì)作用.3、公司從整體目標(biāo)被分整到每個(gè)員工具體的工作目標(biāo)中,使員工看到自己努力的方向

3、,從而使考核真正起到鼓勵(lì)作用.【實(shí)施效果】新的績效治理體系引入之初,公司的各級(jí)治理層都有些不適應(yīng),但是堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后,新的績效治理體系真正融入到了該公司的治理實(shí)踐中,取得了非常好的效果,公司的業(yè)績不斷提升,員工工作熱情高漲,對(duì)新績效治理體系的滿意度很高.PM國B-經(jīng)理績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)周期來源工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批資+出貨總批次X100%不含直接采購產(chǎn)品的銷售訂單100%98%95%50銷售部月2采購準(zhǔn)時(shí)采貨率采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次+采購總批,欲X100%模具開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率由技術(shù)部負(fù)責(zé)；包裝材料的準(zhǔn)時(shí)交貨率

4、由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)100%96%92%20采品購質(zhì)部部月3付款天數(shù)付款天數(shù)=匯采購X合同付款天數(shù)一匯采購金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財(cái)務(wù)部月4采購本錢達(dá)成率采購本錢達(dá)成率=實(shí)際采購本錢率+方案采購本錢率X100%采購本錢率=采購成本+總產(chǎn)值X100%采購本錢包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)110%100%90%5財(cái)務(wù)部月5庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率+方案庫存周轉(zhuǎn)率X100%庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本+總庫存X100%生產(chǎn)本錢：當(dāng)期所生產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本110%100%90%5財(cái)務(wù)部6材料財(cái)物準(zhǔn)確率材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)一盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)X100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：材料實(shí)際數(shù)?

5、賬面數(shù)99%95%90%2財(cái)務(wù)部月數(shù)量準(zhǔn)確率=匯材料賬物實(shí)際數(shù)一匯材料賬物賬面數(shù)X100%以盤虧為準(zhǔn),出現(xiàn)盤盈時(shí),不計(jì)盤盈數(shù)量A類100%A類100%A類95%2財(cái)務(wù)部月B類100%B類100%B類95%17部門費(fèi)用限制率部門費(fèi)用限制率=實(shí)際費(fèi)用+預(yù)算費(fèi)用X100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80%100%120%10財(cái)務(wù)部月PM國B-經(jīng)理月績效考核評(píng)分表考評(píng)工程子工程數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分1出貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批2采購準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批3付款天數(shù)£采購金額x合同付款財(cái)務(wù)部天口采購金額財(cái)務(wù)部天4采購本錢達(dá)成率實(shí)際采購本錢率財(cái)務(wù)部

6、%方案采購本錢率財(cái)務(wù)部%采購本錢財(cái)務(wù)部元總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部元5庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%方案庫存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%生產(chǎn)本錢財(cái)務(wù)部元息庫存財(cái)務(wù)部元6材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)A類物料匯材料賬物實(shí)際數(shù)匯材料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部B類物料匯材料賬物實(shí)際數(shù)財(cái)務(wù)部匯材料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部7部門費(fèi)用限制率實(shí)際費(fèi)用財(cái)務(wù)部元預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部元#期考核總分值：本期實(shí)際得分：折算得分：本期績效等級(jí)：PM國B-倉儲(chǔ)主管績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)5S日常標(biāo)準(zhǔn)5s日常標(biāo)準(zhǔn)得分=各倉庫在公司5S評(píng)選中平均得100分90分7

7、5分20人力資源部月2成品賬物盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)一盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)X100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：成品實(shí)際數(shù)?賬面數(shù)100%99%98%10財(cái)務(wù)月準(zhǔn)確率單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率=單個(gè)材料賬物實(shí)際數(shù)+單個(gè)材料賬物賬面數(shù)X100%以盤虧為準(zhǔn),出現(xiàn)盤盈時(shí),不計(jì)盤盈數(shù)量100%100%98%20財(cái)務(wù)部月3材料賬物準(zhǔn)確率盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)一盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)X100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：材料實(shí)際數(shù)?賬面數(shù)100%98%95%20財(cái)務(wù)部月單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率=實(shí)際數(shù)一賬面數(shù)X100%以盤虧為準(zhǔn),出現(xiàn)盤盈時(shí),還計(jì)盤盈數(shù)量A類100%A類100%A類99%20財(cái)務(wù)部月B類100%B類98%

8、B類95%10C類100%C類95%屋54發(fā)料及時(shí)性不及時(shí)一次扣1分,最多扣10分及時(shí)：收到?領(lǐng)料單?后兩小時(shí)內(nèi)發(fā)料；超過兩小時(shí)發(fā)料并且遭生產(chǎn)部門投訴的,視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)料PMC經(jīng)理月5成品發(fā)貨及時(shí)性不及時(shí)一次扣2次,最多扣10分及時(shí)：貨柜車到廠后每柜1.5小時(shí)內(nèi)裝完；超過1.5小時(shí)/柜發(fā)貨并且遭銷售部投訴的,視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)貨PMC經(jīng)理月6亞事故發(fā)生1次火災(zāi),那么當(dāng)期考核得0分發(fā)生1次被盜,扣20分發(fā)生1次潮濕,扣5分發(fā)1次倒塌,扣5分無平安事故PMC經(jīng)理月PM街B-采購主管績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)物料開發(fā)及時(shí)率物料開發(fā)及

9、時(shí)率=及時(shí)開發(fā)次數(shù)一開發(fā)總次數(shù)X100%及時(shí)：新產(chǎn)品按方案開發(fā)成功,延時(shí)開發(fā)成功為耳、及時(shí)100%98%95%15技術(shù)部月2采購準(zhǔn)時(shí)交貨率采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次+采購總批次X100%100%96%92%60P品M質(zhì)C部部月3付款天數(shù)匯采購金額X合同付款天數(shù)一匯采購金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財(cái)務(wù)部月4采購本錢達(dá)成率采購本錢達(dá)成率=實(shí)際采購本錢率+方案采購本錢率X100%采購本錢率=采購本錢+總產(chǎn)值X100%采購本錢包括：材料本錢、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、雜費(fèi)110%100%90%10財(cái)務(wù)部5材料合格率合格率=合格批次+檢驗(yàn)總批次X100%100%98%95%10品質(zhì)部PM國B-方案專員績

10、效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)生產(chǎn)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確次數(shù)計(jì)分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確：因?yàn)樯a(chǎn)的排期而導(dǎo)致停工待料,以生產(chǎn)羿常報(bào)告為準(zhǔn)0次4次6次10五金部組裝部月2出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批次+出貨總批次X100%不含直接供貨的訂單如是客供品,那么視情況決定扣分100%98%95%80銷售部月3采購準(zhǔn)時(shí)交貨率采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次+采購總批次X100%100%96%92%10品質(zhì)部PMCBPM國B-方案專員績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周

11、期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次+外協(xié)總批次X100%外協(xié)加工；拋光、焊接、沖壓、噴漆100%98%95%80品質(zhì)部PMCB月2外協(xié)加工回收每批少回收10件或以上,扣15分/次每批少回收6-9件,扣10分/次每批少回收3-5件,扣6分/次每批少回收1-2件,扣3分/次以倉庫發(fā)改的記錄為準(zhǔn)100%倉庫月3外協(xié)加工合格率合格率=合格批次+檢驗(yàn)總批次X100%100%95%90%20品質(zhì)部月4對(duì)賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣5分,最多扣20分以PMCg理或財(cái)務(wù)部復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)100%t確PMCg理財(cái)務(wù)部月木制品部-經(jīng)理績效考核方案表

12、考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)周來源工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)+產(chǎn)品方案交貨數(shù)X100%以銷售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)+檢驗(yàn)總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%15品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)+檢驗(yàn)總數(shù)X100%98%95%90%53定額本錢限制率定額本錢限制率=實(shí)際成本+定額本錢X100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo):隹80%100%120%10財(cái)務(wù)部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員

13、工總工資+當(dāng)期計(jì)牛員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)根據(jù)考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5生產(chǎn)7-9級(jí)工傷,每次扣2分,最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月6客戶投訴次數(shù)客戶投次扣2分,兩次扣4分,最多扣30分產(chǎn)品品質(zhì)和交期問k無投訴銷售部月7部門費(fèi)用限制率部門費(fèi)用限制率=實(shí)際費(fèi)用+預(yù)算費(fèi)用X100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo):隹80%120%100%10銷售部月木制品部-車間主任績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)+產(chǎn)品方案交貨數(shù)X100%口銷售部提供的客“交貨

14、數(shù)量和時(shí)間,隹120%100%98%50銷售部月2衣口L口口合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)+檢驗(yàn)總批數(shù)X100%J品合格：經(jīng)檢驗(yàn).格入庫的產(chǎn)品/品總批數(shù)：送檢日產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)+檢險(xiǎn)總數(shù)X100%98%95%90%103材料損耗限制率材料損耗限制率=匯材料損耗個(gè)數(shù)+匯方案損耗總個(gè)數(shù)X100%方案損耗總個(gè)數(shù)=,產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)=生J過程中材料本身?良或人為損壞的數(shù)量90%100%105%10PMM月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入;當(dāng)期計(jì)件員工總工資+當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù),工總工時(shí)數(shù)根據(jù)g核記錄核算5元/小時(shí)3元

15、/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5生產(chǎn)79級(jí)工傷,每次扣2分,最多扣20分,體工傷界定見人,資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月木制品部-產(chǎn)生班長績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)按時(shí)完成率=按時(shí)完成批次+方案完成批次X100%以生產(chǎn)方案員提供的生產(chǎn)方案安排表100%99%98%40PMCB月中的截止時(shí)間為準(zhǔn)劃按時(shí)完成率2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)+檢驗(yàn)總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)+檢驗(yàn)總數(shù)X100%98%95%90

16、%103生產(chǎn)79級(jí)工傷,每次扣2分,最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月4材料損耗限制率材料損耗限制率=匯材料損耗個(gè)數(shù)+匯方案損耗總個(gè)數(shù)X100%方案損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90%100%105%10PMM月月5單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資+當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)根據(jù)考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部6設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)+設(shè)備總臺(tái)數(shù)X100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)：非報(bào)廢、非停工的設(shè)備臺(tái)數(shù)100%99%95%5設(shè)備部月75s治理將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)

17、按比例計(jì)算得分100分90分80分5人力資源部月木制品部-統(tǒng)計(jì)員績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)周期工程名稱計(jì)算方式,工程界定最高指考核指最低指標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=rn表準(zhǔn)確份數(shù)+統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)X100%98100%95%25部門經(jīng)理月2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=十件員工的準(zhǔn)確產(chǎn)量+計(jì)件員工總數(shù)X100%準(zhǔn)確產(chǎn)量：計(jì)件員工的合格品數(shù)量100%100%92%25人力資源部月3工資核算準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=十件員工準(zhǔn)確工資數(shù)一計(jì)件員工總數(shù)X100%準(zhǔn)確工資=計(jì)件員工合格品數(shù)量X單價(jià)100%100%99%25人力資源部月4物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率g物率+賬面數(shù)X100

18、%準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符100%98%95%25財(cái)務(wù)部月組裝部-經(jīng)理績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)數(shù)據(jù)周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分來源產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)+產(chǎn)品方案交貨數(shù)X100%以銷售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn)品合格批量合格率批量合格率=合格批數(shù)+檢驗(yàn)總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品100%98%95%15品月產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)質(zhì)部數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)+檢險(xiǎn)總數(shù)X100%98%95%90%5定額本錢限制率定額本錢限制率=實(shí)際成本+定額本錢X100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

19、90%100%105%10PMM月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資+當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)根據(jù)考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5生產(chǎn)79級(jí)工傷,每次扣2分,最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月6客戶投訴次數(shù)客戶投次扣2分,兩次扣4分,最多扣30分客戶投訴的品質(zhì)和交期問題無投訴銷售部月7部門費(fèi)用限制率部門費(fèi)用限制率=實(shí)際費(fèi)用+預(yù)算費(fèi)用X100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80%120%100%10銷售部月組裝部-車間主任績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)產(chǎn)品按期交貨率

20、產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)+產(chǎn)品方案交貨數(shù)X100%以銷售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)+檢驗(yàn)總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品100%98%95%20品月產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)質(zhì)部數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)+檢險(xiǎn)總數(shù)X100%98%95%90%10材料損耗限制率材料損耗限制率=匯材料損耗個(gè)數(shù)+匯方案損耗總個(gè)數(shù)X100%方案損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90%100%105%10PMM月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總

21、工資+當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)根據(jù)考核記錄核算5元/小時(shí)人3元/小時(shí)人2元/小時(shí)人10財(cái)務(wù)部月5生產(chǎn)79級(jí)工傷,每次扣2分,最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月組裝部-機(jī)修工績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)模具安裝及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)+安裝總次數(shù)X100%指在車間要求的時(shí)間內(nèi)完成,以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)100%100%95%50車間班長月2設(shè)備正常率設(shè)備正常率=設(shè)備正常工作臺(tái)數(shù)一設(shè)備總數(shù)X100%設(shè)備總數(shù)不包括報(bào)廢或正在維修不用的設(shè)備100%95%90%30車間班長月3設(shè)備維修及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)+維修

22、總次數(shù)X100%設(shè)備維修反響及時(shí)：在收到后關(guān)部門報(bào)修申請(qǐng)的1小時(shí)內(nèi),對(duì)報(bào)修工程做出反100%95%90%10車間班長月及時(shí)率4設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確臺(tái)數(shù)+維修次數(shù)X100%記錄的準(zhǔn)確：維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100%100%99%5車間班長月5維修記錄準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確次數(shù)+維修次數(shù)X100%記錄的準(zhǔn)確：維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100%100%99%5車間班長月銷售部-財(cái)務(wù)專員績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)銷售貨款回收達(dá)成率銷售貨款回收達(dá)成率=已收貨款+當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款X100%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的回收天數(shù)和

23、特別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)100%95%8520財(cái)務(wù)部月2銷售貨款回收及時(shí)率銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款+當(dāng)期應(yīng)收貨款X100%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)100%95%85%30財(cái)務(wù)部滾動(dòng)3報(bào)價(jià)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在?報(bào)價(jià)申請(qǐng)表?中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)、跟催0次20業(yè)務(wù)經(jīng)理月4貨款異常及時(shí)提報(bào)、跟催每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在貨款治理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)、跟催0次20銷售部長5審

24、核發(fā)票對(duì)賬及時(shí)、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)和不準(zhǔn)確扣5分,直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在財(cái)務(wù)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成0次10財(cái)務(wù)部月準(zhǔn)確：財(cái)務(wù)、銷售部、客戶三者賬目一致,以財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)銷售部-計(jì)調(diào)專員績效考核方案表考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1按時(shí)交貨單按時(shí)交貨率=按時(shí)交貨批次+交貨總批次X100%按時(shí)：以承諾或以方協(xié)商修改后的客戶訂單中要求出貨的日期為準(zhǔn)不含直供產(chǎn)品的銷售訂單<99.5%98.5%>97%40業(yè)務(wù)經(jīng)理月2訂單損失每超過一批次扣10分,直到扣完本項(xiàng)配分為止訂單損失：訂單取消、更改給公司造成成品、材料積壓、按批次計(jì)算.因公司原因如品

25、質(zhì)、技術(shù)、交期等除外0批次2批次20方案部財(cái)務(wù)部月3訂單下達(dá)準(zhǔn)確性每超過一批次不準(zhǔn)確扣5分,直到扣完本項(xiàng)配分為止準(zhǔn)確：以銷售部長判定為準(zhǔn)0批次1批次10銷售部長月4成品周轉(zhuǎn)限制每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超過周轉(zhuǎn)期扣2分,直到扣完本項(xiàng)配分為止以成品周轉(zhuǎn)不得超過規(guī)定周轉(zhuǎn)期為準(zhǔn)0項(xiàng)10財(cái)務(wù)部月5成品庫存額低于4萬兀獎(jiǎng)5分,每超過1萬元扣5分,直到扣完本項(xiàng)配分為止全年成品庫存金額限制在50萬元以內(nèi)4萬元7萬元15銷售部長滾動(dòng)6客戶信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確性每投癢-次扣1分,扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：指?訂單?、?訂單艾更?、?訂單預(yù)測(cè)?在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次5相關(guān)人員月銷售部-業(yè)務(wù)員績效考核方案表考評(píng)工

26、程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1銷售額目標(biāo)達(dá)成率銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額+方案完成銷售額X100%方案銷售額：部門下達(dá)給各業(yè)務(wù)組的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額L以財(cái)務(wù)部結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)110%100%85%60財(cái)務(wù)部滾動(dòng)2銷售貨款回收達(dá)成率銷售貨款回收達(dá)成率=已收貨款+當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款X100%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)100%95%85%5財(cái)務(wù)部滾動(dòng)3銷售貨款回收及時(shí)率銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款+當(dāng)期應(yīng)收貨示X100%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)100%95%85%15財(cái)務(wù)部滾動(dòng)4訂單損失發(fā)生一次,本項(xiàng)得分為0,沒有發(fā)生,得16分訂單損失：訂單取消、更改給公司造成成品、材料積壓、按批次計(jì)算.因公司原因如品質(zhì)、技術(shù)、交期等除外0次15方案部財(cái)務(wù)部月5新客戶增加數(shù)每超過規(guī)7E的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)加2分,每低于標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)扣2分主要指開發(fā)自己所負(fù)責(zé)行業(yè)的新客戶1個(gè)2直接上級(jí)月6客戶流