1、高品質(zhì)文檔2022年公司年薪考核試行辦法 xxx公司 年薪考核試行方法 為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特制定本方法。 一、 范圍和管理 1、本方法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。 2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核方法的制定和組織實(shí)施。 依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。 二、年薪考核內(nèi)容及考核方法 年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核方法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指

2、標(biāo)的按考核狀況發(fā)放相應(yīng)的年薪。詳細(xì)考核內(nèi)容及考核方法如下： 1、銷售收入 考核指標(biāo)： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。 機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元； 汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。 考核方法： 對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核方法 銷售收入占總考核指標(biāo)的60。 完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5。 對(duì)副總經(jīng)理、總工

3、程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核方法 銷售收入占總考核指標(biāo)的50。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5。 對(duì)分公司銷售經(jīng)理的考核方法 銷售收入占總考核指標(biāo)的70。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5。 2、產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)總工

4、程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5。 按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整支配要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70時(shí)取消本考核部分的年薪工資。 3、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5。 質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2。 消失一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工

5、資。 重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司消失整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬元。 4、利潤 目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司XX萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。 對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5，對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20。 完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50時(shí)取消本考核部分的年薪工資。 5、貨款回收率 目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00。 對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指

6、標(biāo)的5。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80時(shí)取消本考核部分的年薪工資。 6、銷售費(fèi)用率 指標(biāo)：總公司2.4，機(jī)械制造分公司4.5，汽車部件制造分公司1.3。 對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。 7、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有方案、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5。按詳細(xì)完成狀況進(jìn)行考核。 8、平安生產(chǎn) 平安生產(chǎn)按工傷死亡率和年萬元銷售收入工傷醫(yī)

7、療費(fèi)用率進(jìn)行考核。 如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。 萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司 ，機(jī)械制造分公司 0.022，汽車部件制造分公司 0.01 。 公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0。不超過考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。 9、員工隊(duì)伍建設(shè) 員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)訓(xùn)練方案、有考核。對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5；對(duì)黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50。按詳細(xì)完成狀況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本