1、淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制隨著國家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制漸漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本掌握是打算建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此討論項(xiàng)目成本掌握對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本掌握，是施工企業(yè)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是項(xiàng)目管理的最終目的。文中闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中在材料成本掌握、人工成本掌握、平安掌握、質(zhì)量掌握、合同掌握等五個(gè)方面的成本掌握存在的問題、應(yīng)對(duì)措施以及施工項(xiàng)目掌握成本體系管理方面進(jìn)行分析。1、建筑安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本掌握目前存在的問題1.1、材料成本掌握：在材料選購過程中由于選購人員不專業(yè)造成的選購成本過高，或所

2、購材料設(shè)備不合格在施工中造成鋪張;在施工現(xiàn)場(chǎng)材料處處堆放，管理不力，導(dǎo)致?lián)p壞或丟失;因搶工期而造成下料太多等。1.2、人工成本掌握：在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員之間合作不夠協(xié)調(diào)，下達(dá)任務(wù)與所分派材料不匹配、派工不恰當(dāng)?shù)仍斐筛C工、停工等問題;或是獎(jiǎng)懲措施不當(dāng)，使得工人消極怠工，影響工程進(jìn)度，都會(huì)造成人工成本的增加。1.3、平安掌握： 建筑施工平安生產(chǎn)體系和建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全;建筑施工平安生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展;平安經(jīng)費(fèi)投入不足，平安設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位;因此增加了突發(fā)傷亡事故造成的賠償費(fèi)用。1.4、質(zhì)量掌握：建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

3、職責(zé)未落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的消失都與職責(zé)不落實(shí)親密相關(guān)。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿意實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證力量的評(píng)價(jià)、考察，因此造成返工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，鋪張不必要的人力物力。1.5、合同掌握：施工管理人員對(duì)合同掌握重視不夠，合同管理意識(shí)不強(qiáng)，未仔細(xì)討論設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，或由于業(yè)主、其它方面的緣由導(dǎo)致工程造價(jià)增加的內(nèi)容，未準(zhǔn)時(shí)做好記錄、整理保存依據(jù)資料、向業(yè)主提出費(fèi)用或工期索賠。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成本掌握的措施2.1、材料成

4、本掌握：首先做好預(yù)算，有具體的選購流程和監(jiān)督措施，并聘用具有專業(yè)學(xué)問的選購人員，避開暗箱操作，人為抬高選購成本。其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，推行限額領(lǐng)料和三級(jí)收料，增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格掌握材料使用量，掌握材料出入;第三，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員要具體了解方案書，合理支配工程進(jìn)度，依據(jù)工程進(jìn)度方案合理使用材料。材料掌握主要靠改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用;采納精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，削減二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的鋪張。2.2、人工成本掌握：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人工成本掌握中，掌握人力成本的關(guān)鍵就是能否合理的支配方案人力資

5、源。在施工開頭前，技術(shù)人員不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序用工方案，依據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。工程開工后，要嚴(yán)格掌握定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問題;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決人員支配不舍理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，在條件允許的狀況下優(yōu)先采納“施工工序承包法”。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在班組內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，讓工人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的樂觀性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.3、平安掌握：施工企業(yè)肯定要對(duì)平安施工有足夠的重視.要有特地負(fù)責(zé)平安的專職人員.對(duì)整個(gè)施工過

6、程進(jìn)行平安監(jiān)督，要制定完善的平安條例.并且要嚴(yán)格根據(jù)條例來施工， 對(duì)于保證平安施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平常多投入這些必要的平安措施費(fèi)，施工過程中就會(huì)削減乃至杜絕重大平安事故的發(fā)生，從而大大節(jié)省了因平安事故發(fā)生所產(chǎn)生的的費(fèi)用。2.4、質(zhì)量掌握：項(xiàng)目部必需加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理，從施工前的測(cè)量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)都要根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，削減不必要的損失。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組建專職的質(zhì)檢小組，把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中.做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的鋪張，同時(shí)建立完善

7、的質(zhì)量體系對(duì)建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的。這樣就運(yùn)用更加系統(tǒng)的方式對(duì)工程質(zhì)量形成的整個(gè)過程及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及掌握.使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體 系時(shí)，肯定要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和有用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。2.5、合同掌握：施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的緣由，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用或工期損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠： 由于業(yè)主方面的緣由，引起施工臨時(shí)中斷和工效

8、降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;業(yè)主發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源.加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加：業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)引起的索賠; 由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng).導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠：其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。在項(xiàng)目施工管理過程中工程項(xiàng)目管理人員必需具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用力量和開拓創(chuàng)新、推斷與應(yīng)變力量。以工程合同為紐帶，增加工程索賠意識(shí)。仔細(xì)討論設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，做好索賠資料

9、的收集、整理與保存工作，在工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題做好記錄，準(zhǔn)時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。3、施工項(xiàng)目成本掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本掌握系統(tǒng)涉及到技術(shù)、人員等多個(gè)方面，詳細(xì)來說主要是技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)三個(gè)方面，這三個(gè)系統(tǒng)親密相關(guān)、相互影響。3.1、技術(shù)系統(tǒng)： 技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)系統(tǒng)中的核心，所謂的技術(shù)系統(tǒng)，涉及到項(xiàng)目的實(shí)施方案的制定、工程進(jìn)度掌握、施工過程中采納的技術(shù)和設(shè)備等。仔細(xì)會(huì)審圖紙，熟識(shí)看透圖紙，看透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必需將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，把材料消耗降到最低限度，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，依據(jù)施工方案合理掌握工程進(jìn)度，依據(jù)進(jìn)度合理用料、支配人力，達(dá)到縮短工期、保證施工質(zhì)量、降低成本的目的。施工過程中查找和使用能夠減低能耗，提高功效的新工藝、新技術(shù)等降低