1、2017年項(xiàng)目管理專業(yè)（自考本科）案例分析1. 案例分析項(xiàng)目背景：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的圖中未標(biāo)明地下煤氣管線，致使現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償費(fèi)2000元/天）。事件2:為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按調(diào)整后的土方開挖方案開挖，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位開挖變形超限，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時及時報告了有關(guān)行業(yè)主管部門，乙施工單位未執(zhí)行

2、指令仍繼續(xù)施工，變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大棋板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大棋板。安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。【問題】1. 指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。2. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3. 指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4. 指出事件4中甲施工單位的做法

3、是否妥當(dāng)，說明理由?！敬鸢浮?. (1)挖斷煤氣管道的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期7天，費(fèi)用：7X2000=14000元。理由：雨季降水是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)見并采取措施加以避免的，其風(fēng)險在承包商。搶修導(dǎo)致停工應(yīng)予補(bǔ)償，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對提供給施工單位的地下管線資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2. (1)乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)

4、 (1)憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大棋板工程專項(xiàng)方案，不妥；正確做法：應(yīng)編制高大棋板工程專項(xiàng)方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書；方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報批，且未批準(zhǔn)就開始施工，不妥；正確做法：方案編好后，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查，經(jīng)甲施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員，不妥。正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并現(xiàn)場監(jiān)督不妥當(dāng)，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。2. 案例分析項(xiàng)目背景：某市政橋梁

5、工程采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力碌連續(xù)箱梁，采用鋼管支架法施工。支架地基表層為4.5m厚雜填土，地下水位位于地面以下0.5m。主墩承臺基坑平面尺寸為10e6m挖深為4.5m，采用9m長420a型鋼做圍護(hù)，設(shè)一道型鋼支撐。施工中發(fā)生如下事件：事件1:鉆孔樁經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后勞務(wù)分包給B公司，B公司項(xiàng)目部實(shí)行實(shí)名制管理，管理手段主要是IC卡。IC卡實(shí)現(xiàn)了工資管理。事件2:土方施工階段，由于場地內(nèi)堆置土方、施工便道行車及土方外運(yùn)行駛造成的揚(yáng)塵對附近居民產(chǎn)生嚴(yán)重影響，引起大量投訴。【問題】實(shí)名制管理手段中還有哪些方法？IC卡除工資管理外，還可實(shí)現(xiàn)哪些功能？1. 針對現(xiàn)場揚(yáng)塵情況，應(yīng)采取哪些防塵

6、措施？1. 【答案】手工臺賬、EXCEL聯(lián)。功能還有：人員信息管理；考勤管理；門禁管理。2. 現(xiàn)場采取覆蓋措施，施工便道經(jīng)常活掃并灑水，運(yùn)輸車輛加蓋（密閉），出口設(shè)洗車槽，對土方車進(jìn)行活洗。安排專人對車輛行駛路線檢查活掃案例分析項(xiàng)目背景：項(xiàng)目部承接的新建道路下有一條長750m直徑1000mM勺碌污水管線，埋深為地面以下6m管道在0+400至0+450處穿越現(xiàn)有道路。場地地質(zhì)條件良好，地下水位丁地面以下8m,設(shè)計采用明挖開槽施工。項(xiàng)目部編制的施工方案以現(xiàn)有道路中線（按半幅斷路疏導(dǎo)交通）為界將工程劃分A1、B1兩段施工（見圖），并編制了施工進(jìn)度計劃，總工期為70天。其中，A1段（425m）工期40

7、天，B1段（325而工期30天，A段首先具備開工條件。O+WQ0+4COOM50(H7S0II氣7Lf-4.1恿新理迎嵌I-污水管ifi新建道踢械4“t七ree:.注L加、'為第一次分晶乓勺為第二次分段#注:A1、B1為第一次分段；A2、B2、C2為第二次分段。由丁現(xiàn)有道路交通繁忙，交通管理部門要求全幅維持交通。按照交通管理部門要求，項(xiàng)目部建議業(yè)主將現(xiàn)有道路段（即C2段）50m改為頂管施工，需工期30天，取得了業(yè)主同意。在考慮少投入施工設(shè)備及施工人員的基礎(chǔ)上，重新編制了施工方案及施工進(jìn)度計劃?！締栴}】現(xiàn)有道路段（C2段）污水管由明挖改為頂管施工需要設(shè)計單位出具什么文件？1. 采用橫道圖

8、說明作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何安排在70天內(nèi)完成此項(xiàng)工程？橫道圖采用下表。日期（天）項(xiàng)目1234560000000A2段B2段C2段2. 進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有哪些？3. 頂管工作井在地面應(yīng)采取哪些防護(hù)措施？【答案】1. C2須獲得設(shè)計變更通知單（文件、圖紙）2.項(xiàng)目10203040506070A2B2C22. 工程量、持續(xù)時間、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。3. 在地面井口設(shè)置安全護(hù)欄，防護(hù)墻、防雨措施、和警示措施。3. 案例分析項(xiàng)目背景：某施工單位承接了一4X20m簡支梁橋工程。橋梁采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，墩身平均高10m項(xiàng)目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。項(xiàng)目部擬就1#3#排

9、架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：（注：表中排架由基礎(chǔ)、墩身和蓋梁三部分組成）根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少10天才能施工墩身。段落流水節(jié)拍（天）工序1#排架2#排架3#排架擴(kuò)大基礎(chǔ)施工（A）101215墩身施工（B）152015蓋梁施工（C）101010施工期間，還發(fā)生了如下事件:事件1:施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時，由丁供應(yīng)商的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向供應(yīng)商提出工期和費(fèi)用索賠。事件2:水泥采購時，材料員發(fā)現(xiàn)實(shí)際價格與預(yù)算價格相差較大，為避免采購成本大幅增加，對水泥消耗數(shù)量進(jìn)行了控制。事件3:施工單位經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將部分蓋

10、梁工作分包給B公司，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分蓋梁工程不合格，要求施工單位返工處理。施工單位以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包為由，認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接找B公司，由B公司負(fù)責(zé)處理。1. 【問題】計算排架施工的流水工期(列出計算過程)，并繪制流水橫道圖。2. 針對事件1,承包商是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說明理由。3. 事件2中，對材料消耗數(shù)量和價格的控制，通常采用的措施還有哪些？4. 事件3中，施工單位的說法是否正確？說明理由?！敬鸢浮?.102237153550-)102030KAB=maX10,7,2,50)=10天KBC=maX15,25,30,30)=30天所以：T=10+30+（10+10+1。+

11、10=80天（5分）日期（天）1020304Q500070SQAAlA2SElD2邸一CClC2手寫板圖示OSO1-01怎t=Ek+EtrH-Sg+Sz-£c=(104-30)+(10十10+1。)+10+00=802. 不可以。因?yàn)槭┕挝慌c供應(yīng)商之間沒有合同關(guān)系，應(yīng)向業(yè)主提出索賠。3. 數(shù)量控制：執(zhí)行限額領(lǐng)料并保證工序一次合格；價格控制：（1）簽訂材料供應(yīng)合同；（2）有條件時，向供貨商交付定金，鎖定單價；（3）采用預(yù)算價格控制采購成本。4. 不正確。監(jiān)理工程師同意分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。5. 第02講項(xiàng)目管理（二）案例

12、分析項(xiàng)目背景：某項(xiàng)目部承建一生活垃圾填埋場工程，規(guī)模為20萬噸，場地位丁城鄉(xiāng)結(jié)合部。填埋場防水層為泥質(zhì)防水層，上層防滲層為高密度聚乙烯膜，項(xiàng)目部以招標(biāo)形式選擇了高密度聚乙烯供應(yīng)商及專業(yè)焊接隊(duì)伍。工程施工過程中發(fā)生如下事件： 原擬堆置的土方改成外運(yùn)，增加了工程成本。為了做好索賠管理工作，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建立了真實(shí)、準(zhǔn)確的索賠管理臺賬。索賠臺賬包含索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額，每筆索賠都及時進(jìn)行登記。 臨時便道占用城市綠地，項(xiàng)目部上報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意。 為滿足高密度聚乙烯膜焊接進(jìn)度要求，專業(yè)焊接隊(duì)伍購進(jìn)一臺焊接機(jī)，經(jīng)外觀驗(yàn)收，立即進(jìn)場作業(yè)。施工單位制定的泥質(zhì)防水層

13、施工程序?yàn)椋候?yàn)收場地基礎(chǔ)T選擇防滲層土源T施工現(xiàn)場按照相應(yīng)的配比拌合土樣T土樣現(xiàn)場推鋪、壓實(shí)T分層施工同步檢驗(yàn)T工序檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)完成?！締栴}】1. 索賠管理臺賬是否屆于竣工資料？還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 給出事件的正確處置方法。3. 給出事件的正確處置方法。4. 補(bǔ)充事件施工程序中缺失環(huán)節(jié)?！敬鸢浮?. 索賠管理臺賬屆于竣工資料。還應(yīng)包括索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時問、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果等。2. 臨時占用綠地，應(yīng)征得城市人民政府綠化行政主管部門的批準(zhǔn)，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。3. 應(yīng)對進(jìn)場使用的機(jī)具進(jìn)行檢查，包括審查機(jī)具質(zhì)量合格證書，現(xiàn)場試焊合格后方可使用。6. 補(bǔ)充如下：做

14、多組不同摻量的試驗(yàn)；做多組土樣的滲水試驗(yàn)；選擇抗?jié)B達(dá)到乂經(jīng)濟(jì)合理的配比作為施工配比案例分析項(xiàng)目背景：項(xiàng)目部承建的污水管道改造工程全長2公里。管道位于非機(jī)動車道下方，穿越5個交通路口。管底埋深12m設(shè)計采用頂管法施工。管道施工范圍內(nèi)有地下水，全線采用單側(cè)降水，降水井問距為10m項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計院提供的施工圖對施工現(xiàn)場的地下管線、地下構(gòu)筑物、現(xiàn)場的交通狀況及居民的出行路線進(jìn)行了詳細(xì)踏勘、調(diào)查。在此基礎(chǔ)上編制了降水階段、頂管階段的交通導(dǎo)行方案。獲得公安交通管理部門和市政工程行業(yè)主管部門批準(zhǔn)后，編制了施工組織設(shè)計。項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計搭設(shè)圍擋，統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志，隔離設(shè)施及夜間警示信號。為確保交通導(dǎo)行

15、方案的落實(shí)，在沿線居民出入口設(shè)置足夠的照明裝置。事件一：在圍擋搭設(shè)過程中，因場地不夠使用，將一部分圍擋擴(kuò)至綠化帶處，受到綠化主管部門的警告，并要求項(xiàng)目部立即改正。事件二：項(xiàng)目部在勞務(wù)用工檢查中發(fā)現(xiàn)五名勞務(wù)人員佩戴的工作卡只有姓名，沒有其它信息。事件三：降水井施工時，在埋設(shè)護(hù)筒時發(fā)現(xiàn)鉆孔部位有過路電纜管，項(xiàng)目部及時調(diào)整了降水井位置。【問題】1. 項(xiàng)目部為確保交通導(dǎo)行方案的落實(shí)，還應(yīng)補(bǔ)充哪些措施？2. 事件一中，項(xiàng)目部做法存在什么問題？應(yīng)如何糾正?事件二中，根據(jù)勞務(wù)實(shí)名制管理規(guī)定，勞務(wù)人員佩戴的工作卡還應(yīng)包含哪些信息？3. 事件三中反映出項(xiàng)目部管線調(diào)查可能存在哪些不足？【答案】劃分警告區(qū)、上游過渡

16、區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核，與作業(yè)隊(duì)簽訂施工交通安全責(zé)任書；在主要道路交通路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，協(xié)助交通管理部門疏導(dǎo)；必要處搭設(shè)便橋。1. 這違反了城市綠化條例有關(guān)規(guī)定。因建設(shè)或其他需要臨時占用城市綠化用地，須經(jīng)城市人民政府綠化行政主管部門同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。2. 身份證號、工種、所屆分包企業(yè)。3. 存在勘察不詳細(xì)問題。對資料反映不詳?shù)?，向?guī)劃、管理部門查詢，必要時坑探；將管線、構(gòu)筑物位置、埋深按照比例標(biāo)注在平面圖上，在現(xiàn)場作出標(biāo)志。7. 案例分析項(xiàng)目背景：A公司中標(biāo)某市污水管工程，總長1.7公里。采用41.6-1.8m混凝土管

17、，其埋深為-4.1-4.3m，各井間距8-10m。地質(zhì)條件為粘性土層，地下水位置在距離地面-3.5m。項(xiàng)目部確定采用兩臺頂管機(jī)同時作業(yè)，一號頂管機(jī)從8#井作為始發(fā)井向北頂進(jìn)，二號頂管機(jī)從10#井作為始發(fā)井向南頂進(jìn)。工作井直接采用檢查井位置（施工位置如下圖），編制了頂管工程施工方案，并已經(jīng)通過專家論證。出席專家論證會的施工單位有分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全員。施工過程中發(fā)生如下事件：（1）在穿越施工條件齊全后，為了滿足建設(shè)方要求，項(xiàng)目部將10#井作為第二臺頂管設(shè)備的始發(fā)井，向原8#井頂進(jìn)。施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。qOO帝1. 【問題】本工程中工作井是否需要編

18、制專項(xiàng)方案，說明理由。2. 出席專家論證會的施工單位人員不全，請補(bǔ)充。3. 專項(xiàng)方案中勞動力計劃中的勞動力是指哪些人員？4. 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)施工變更方案是否妥當(dāng)？說明理由。【答案】需要編制專項(xiàng)方案。因?yàn)楣ぷ骶遣捎脵z查井位置，其埋深深度都達(dá)到5.7m，混凝土管直徑1.6-1.8m,屆丁危險性較大的分部分項(xiàng)工程。1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。2. 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員。3. 不妥。理由：編制的施工方案需做重大修改的，應(yīng)當(dāng)重新組織專家論證,報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全員監(jiān)督執(zhí)行。8. 案例分析項(xiàng)目背景：某公司承接了某城市道路的改擴(kuò)建工程工程中包含一段長240

19、m的新增路線（含下水道200n）和一段長220m的路面改造（含下水道200,另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位丁城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。新增線路部分地下水位位丁-4.0m處（原地面高程為土0.0m）,下水道溝槽設(shè)計底高程為-5.5m,立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計（其中進(jìn)度計劃見下圖）,并繪制了一張總平面布置圖,要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。r犬?u天?1。煮皿的施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件：事件1:在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位丁-3.0m

20、處，但由丁標(biāo)識的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。事件2:在改造路面施工中，由丁攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7天項(xiàng)目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級公司提交了月度進(jìn)度報告，報告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)行情況【問題】1. 根據(jù)背景所述，按危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法，本項(xiàng)目中危險性較大的工程有哪些？2. 背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。3. 計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路（指出節(jié)點(diǎn)順序即可）。分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項(xiàng)目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期？說明理由。4. 補(bǔ)充項(xiàng)目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)

21、度報告的內(nèi)容?！敬鸢浮?. （本小題8分）基坑支護(hù)及降水工程（2分）；起重吊裝工程（2分）；拆除工程（2分）；預(yù)應(yīng)力張拉施工（2分）。2. （本小題3分）錯誤之處：總平面布置圖保持不變。（1分）由于本項(xiàng)目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。（2分）3. （本小題6分）工程總工期為120天。（3分）關(guān)鍵線路為：TTTT（11）T（12）T（13）（3分）（本小題8分）事件1將使工期拖延4天（2分）。事件2將使工期再延長2天（2分）。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4天（2分）。因?yàn)樵械叵鹿芫W(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提送，并

22、應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，不會獲得延期批準(zhǔn)（2分）。4. （本小題5分）還有：實(shí)際施工進(jìn)度圖（1分）；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況（1分）；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析（1分）；解決問題的措施（1分）；計劃調(diào)整意見和建議（1分）。9. 案例分析項(xiàng)目背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。

23、項(xiàng)目問題： 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計,其程序是否正確？ 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。項(xiàng)目答案：程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 施工組織設(shè)計可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深

24、度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：M規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；b.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實(shí)施明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。10. 案例分析項(xiàng)目背景：華北某廠1260m3級高爐擴(kuò)容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任

25、務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高相符，誤差控制在58m”。高爐本體移送重量約4500to推移高度約為36m,推移距離約42m0高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。項(xiàng)目問題： 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目目標(biāo)的制定。 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目管理的總體安排。答：項(xiàng)目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實(shí)施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程

26、質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率85%以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零?，F(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項(xiàng)目管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。結(jié)合本案例項(xiàng)目管

27、理的總體安排：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們對本工程的總體思路是：項(xiàng)目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實(shí)施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。11. 案例分析項(xiàng)目背景：鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于2001年9月1日開工建設(shè)，合同工期為370天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。項(xiàng)目問題：1、簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。2、該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度

28、計劃？原因是什么？4、如果在進(jìn)度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后2天，會對工期造成什么影響？為什么？答：1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計劃、申請開工并按指令日期開工、實(shí)施施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。2、該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以2002年9月6日（合同工期370天）立工為最終目標(biāo)。3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屆于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計劃。4、會使工期拖后2天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)

29、鍵工作的拖延會造成工期的拖延。12. 案例分析項(xiàng)目背景：某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。項(xiàng)目問題：1、成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整?答：1、施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成

30、本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。2、成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中，乂有多個控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。3、該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料

31、的指標(biāo)等。13. 案例分析項(xiàng)目背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。項(xiàng)目問題:1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進(jìn)行控制？2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進(jìn)行控制？3、該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有5個方面（5M）:即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，

32、施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。14. 案例分析項(xiàng)目背景：某工程公司承建的灑鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（EPC）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項(xiàng)目無法按預(yù)計日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目問題：1、上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)

33、收和移交手續(xù)？2、一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個步驟進(jìn)行?3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書？4、正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？5、正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項(xiàng)目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。2、一般竣工驗(yàn)收可分為兩個步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗(yàn)收。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前10天，向業(yè)主發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書。4、正

34、式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗(yàn)收工作。5、正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出竣工驗(yàn)收通知書；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。15. 案例分析項(xiàng)目背景：某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題，于是承包商花費(fèi)15萬元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)項(xiàng)目問題:本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？

35、質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？答：1、本質(zhì)量事故是由設(shè)計原因造成的，屆于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了15萬元，屆重大質(zhì)量事故。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下歹U條件之一者為一般質(zhì)量事故。a. 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b. 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故。a. 直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；b. 嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c. 事故性質(zhì)惡劣或造

36、成2人以下重傷的。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屆建設(shè)工程重大事故范疇。a. 工程倒塌或報廢；b. 由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c. 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類：a. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故；b. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故；c. 社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故，主要是指由于社會、經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故.3、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而乂無法通過修補(bǔ)的方

37、法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進(jìn)行重新施工。4、質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。5、檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應(yīng)加附加的限制條件；對耐久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。16. 案例分析項(xiàng)目背景：某公司為總承包一級企業(yè)（簡稱甲方），承包一個綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計資質(zhì)的某設(shè)計院承擔(dān)（簡稱丙方）經(jīng)業(yè)主同意，地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某

38、施工隊(duì)完成（簡稱乙方）.丙方完成支護(hù)方案施工圖后，直接給了乙方進(jìn)行施工，在乙方挖土施工時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫及時以書面報告通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理，要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。甲方項(xiàng)目經(jīng)理以施工工期要求為由，沒有落實(shí)監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑倒塌,造成5人死亡,19人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失60萬元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目問題：1、該項(xiàng)目的分包是否符合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應(yīng)采取哪些法律程序？

39、答：1、該項(xiàng)目甲方將支護(hù)方案設(shè)計交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因?yàn)榛訛橹黧w工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽訂施工合同，且甲方項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。4、該事故屆重大傷亡事故。因?yàn)橐淮蝹?人（大于3人小于10人）,經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元。按工程事故分類屆重大事故。5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告?/p>

40、法庭。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計強(qiáng)度不夠造成的，故屆丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17. 案例分析項(xiàng)目背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進(jìn)行一半時，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用,提出變更新增部分附屆結(jié)構(gòu)的工程施工。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚10天，甲方以此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目問題：1、發(fā)包方可以提出新增工程變更嗎？2、工程變更可以由哪些部門提出？3、簡述變更價款的確定原則。4、甲方拒付“新增工程”變更價款的做法有無道理？為什么？答：1、甲方可以提出“新增工程”變更，但要辦理新增工

41、程的簽證手續(xù)?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。2、工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出變更由設(shè)計部門進(jìn)行確認(rèn)簽證。3、關(guān)于變更中發(fā)生的費(fèi)用，可參照合同中的價格。如合同中有類似變更情況的價格可以作為基礎(chǔ)進(jìn)行參考。如合同中沒有類似適用的價格可由承包方提出適當(dāng)變更價，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或與甲方造價部門進(jìn)行協(xié)商執(zhí)行。4、甲方拒付“新增變更”工程款不合理。因甲方對今后的生產(chǎn)需要提出變更，新增了工作量就必須按工期進(jìn)行順延，且在順延工期中完成變更工作量，甲方就應(yīng)支付變更部分的價款。若工程變更中沒有對工期順延進(jìn)行明確規(guī)定時，則應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。18. 案

42、例分析項(xiàng)目背景：某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)饽嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。項(xiàng)目問題：1、在項(xiàng)目開工前，總包單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時，分包單位是否需要派人參加？2、燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知？3、在燃?xì)夤艿篮附舆^程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理？同時該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也

43、已到期，應(yīng)該如何處理？4、宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序？5、工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費(fèi)用由誰承擔(dān)？答：1、應(yīng)派人參加。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。2、書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等七種為特種設(shè)備。該工程中的燃?xì)夤艿腊惭b屆于壓力管道安裝范疇

44、，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的有關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。19. 3、屆于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、義車工、架子工等屆于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外該焊工所焊接的壓力管道屆于特種設(shè)備，應(yīng)按特種設(shè)備安全監(jiān)察條

45、例和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。該焊工的焊接項(xiàng)目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理案例分析項(xiàng)目背景：A公司技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家B公司，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是：1. 該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了；2. 在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。丁是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由丁某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差

46、，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。項(xiàng)目問題：1. 如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理？1) .走法律途徑，向B公司施壓，同時以反挖人的方式，把人再挖回來。2) .根據(jù)合同的約定，立即終止與B公司的合同，并向其索賠。在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。1) .公司高層立即到達(dá)客戶現(xiàn)場安撫客戶。2) .從公司抽取一批得力人員進(jìn)駐客戶現(xiàn)場，全面接手遺留項(xiàng)目(雖然B公司把人挖走了，但A公司的基礎(chǔ)還是在的，還可以從頭再來)，全力以赴做好后續(xù)工作。.結(jié)合項(xiàng)目合同、需求說明書、需求分析書、項(xiàng)目計劃書，并分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀，研究下一步的計劃

47、，對項(xiàng)目進(jìn)度表、預(yù)算、風(fēng)險分析、管理計劃重新進(jìn)行調(diào)整。.重點(diǎn)分析項(xiàng)目未完部分，包括項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)狀、程序版本、項(xiàng)目文檔，對丁不合格部分要重新整改、重新提交項(xiàng)目文檔。3) .讓B公司人員提交完整的項(xiàng)目交接方案、遺留問題、注意事項(xiàng)等。4) .控制的重點(diǎn)是時間和質(zhì)量的控制，成本這時候已經(jīng)不重要了。2. 控制中一些必須的提交品有些什么？后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目增加成本預(yù)算、后續(xù)項(xiàng)目風(fēng)險控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制(總體控制和分階段分時間點(diǎn)的質(zhì)量控制)、項(xiàng)目文檔、人員管理問題等。3. 如何挽回劣勢？.必須要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，多同客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，多了解客戶對項(xiàng)目的要求，彌補(bǔ)不良的影響。.必須要控制工期，防止工期拖延

48、太久、希望通過上面的努力最后交給客戶一個滿意的項(xiàng)目。20. 案例分析項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目背景：某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資500萬，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司，按照合同法的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主題、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。此夕卜，機(jī)房工程裝修不符合要求，要求A公司進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工

49、程師的要求，理由是機(jī)房工程由B公司承建，且B公司經(jīng)過了用戶方的認(rèn)可，要求追究B公司的責(zé)任，而不是追究自己公司的責(zé)任。對于第一個問題，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進(jìn)行修改，此時，系統(tǒng)的設(shè)計工作已經(jīng)開始，程序員老張獨(dú)自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張?jiān)谛薷牧诵枨笠?guī)格說明書后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。合同生效后，小丁開始進(jìn)行項(xiàng)目計劃的編制，開始啟動項(xiàng)目。由于工程緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項(xiàng)目，詢問項(xiàng)目的一些進(jìn)展情況，在項(xiàng)目匯報會上，小丁向總經(jīng)理遞交了進(jìn)度計劃，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計劃后，對項(xiàng)目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不夠活晰，要求小丁重新更改一下計劃，新的項(xiàng)目計劃

50、出來了，在計劃實(shí)施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項(xiàng)目提前2周完工，小丁乂更改了項(xiàng)目進(jìn)度計劃，項(xiàng)目最終按時完工。項(xiàng)目問題1:小丁在合同生效后進(jìn)行的項(xiàng)目計劃編制工作應(yīng)該如何進(jìn)行？小丁在接到任務(wù)后開始項(xiàng)目計劃的編制工作，應(yīng)包括：項(xiàng)目總計劃：范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費(fèi)用估算、進(jìn)度和費(fèi)用計劃項(xiàng)目輔助計劃：質(zhì)量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、采購計劃等項(xiàng)目問題2:小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題上處理是否正確？你作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理？依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法第48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將

51、中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人按照合同約定或經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。本案例中，A公司將子項(xiàng)工程分包給B,BX將其分包給C,顯然違背了招標(biāo)法第48條規(guī)定“中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任”，A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，B公司也負(fù)連帶責(zé)任項(xiàng)目問題3:在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨(dú)自修改了以進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作，小丁的處理方式是否正確？你作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理？項(xiàng)目經(jīng)理小丁不應(yīng)默許老張的行為，且修改后的東西沒有經(jīng)過評審。項(xiàng)目缺乏變更控制體系，同時，

52、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員不活楚變更程序的步驟和要求。建立配置管理體系建立變更請求流程組建變更控制委員會CCB項(xiàng)目問題4:該案例中，項(xiàng)目管理的哪些方面需要改進(jìn)？從項(xiàng)目管理9大知識體系出發(fā)闡述改進(jìn)方面；本項(xiàng)目管理交弱的方面是重點(diǎn)改進(jìn)方向：項(xiàng)目經(jīng)理法律法規(guī)的理解(招投標(biāo)管理)21. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目變更控制配置管理和計劃的變更將導(dǎo)致成本、質(zhì)量的變化案例分析項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目背景：某軟件中心(A方)承擔(dān)了某大型上市公司(B方)ERP系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目計劃確定后，在實(shí)施過程中，幾次發(fā)生計劃變更，原因如下：證監(jiān)會要求上市公司執(zhí)行新的會計制度，需要修改ERP系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)；(1) B方首付資金未能按時支付，導(dǎo)致A方開發(fā)計劃推遲；(2) A方盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)際難以完成；(3) B方因機(jī)構(gòu)重組改變了業(yè)務(wù)流程，需要修改項(xiàng)目范圍；(4) A方的前期設(shè)計有疏漏，需要修改設(shè)計方案；(5) B方提出增加合同審計功能，需要修改項(xiàng)目范圍；(6) 由于B方需求表達(dá)不活，A方理解有誤，雙方溝通不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施時發(fā)現(xiàn)需求偏差，需要糾偏；(7) B方自行負(fù)責(zé)的機(jī)房工