1、中標(biāo)電子工業(yè)有限公司電腦電玩廠BBK ELECTRONICS CORP., LTD作 業(yè) 規(guī) 范文 件 編 號(hào)版 本 號(hào)標(biāo) 題IQC考核方案生 效 日 期年 月 日頁 次第 頁 共 頁1 考核內(nèi)容：見附表一。2 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附表二。3 可控難度系數(shù)的確定：3.1 物料可控難度系數(shù)：由于各材料被我廠生產(chǎn)工藝的影響的差異程度不一樣，以及各物料存在的各種較難預(yù)測因素的多少不一樣，導(dǎo)致其可控的難度不盡一致?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，暫定電子類的業(yè)績難度系數(shù)為1.2，其它均為1.0。3.2 各類質(zhì)量事故責(zé)任大小的確定：3.2.1 若后續(xù)工序所出原材料質(zhì)量事故的質(zhì)量點(diǎn)可控。a. 經(jīng)分析確定,該問題是由非IQC因素(

2、工藝)造成,各部門之間不存在爭論,則這次事故不計(jì)IQC相關(guān)人員的質(zhì)量事故.b. 經(jīng)分析確定,該材料確實(shí)存在不良現(xiàn)象,則計(jì)其質(zhì)量事故1次.c. 當(dāng)有爭論時(shí),則計(jì)相關(guān)人員質(zhì)量事故1/3次.3.2.2 若后續(xù)工序所出原材料質(zhì)量事故的質(zhì)量點(diǎn)在IQC不可控則:a. 若在質(zhì)量事故發(fā)生前相關(guān)人員已提出，則不計(jì)其責(zé)任。b. 若在質(zhì)量事故發(fā)生前IQC人員沒提到，則計(jì)質(zhì)量事故的1/4。3.2.3 質(zhì)量事故的責(zé)任應(yīng)在控制該質(zhì)量點(diǎn)的工位上。4 各組根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容確定本組及個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)。5 各類考核的評(píng)比：5.1 被考核者自我評(píng)估，即定自己的目標(biāo)。5.2 考核人員對(duì)被考核者進(jìn)行考核，給出一個(gè)考核周期內(nèi)的實(shí)際成績。5

3、.3 達(dá)到目標(biāo)值及以上，得目標(biāo)值分。5.4 其考核項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值，每多出一個(gè)C類不合格事故，若該考核項(xiàng)為工作業(yè)績，則從該 考核項(xiàng)的實(shí)際考核分中減去5分，若為其它考核項(xiàng)（如工作態(tài)度），則減去10分。（注：每4個(gè)C類事件折合成一個(gè)B類事件，每4個(gè)B類事件折合成一個(gè)A類事件。）擬制審核批準(zhǔn)中標(biāo)電子工業(yè)有限公司電腦電玩廠BBK ELECTRONICS CORP., LTD作 業(yè) 規(guī) 范文 件 編 號(hào)版 本 號(hào)標(biāo) 題IQC考核方案生 效 日 期年 月 日頁 次第 頁 共 頁5.5 考核項(xiàng)目采用關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法，IQC檢驗(yàn)員的工作速度由其組長根據(jù)實(shí)際情況給出， 其中事情的來源有：1、各類投訴；2、被各級(jí)

4、管理人員發(fā)現(xiàn)。同一大類用逢5收4丟的方法，不同類用界限方式確定最后分級(jí)。5.6 舉例說明：例：若其在一個(gè)考核期內(nèi)的目標(biāo)為：工作正確性C；工作速度C；態(tài)度C-；協(xié)作性C+；責(zé)任心D；運(yùn)作能力C；標(biāo)準(zhǔn)理解力C-；潛在能力C+；紀(jì)律性CA、若其在考核周期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，則本月得分為： 80×0.25+80×0.25+0.2(0.25×70+0.5×100+0.25×90)+0.1×(0.3×80+0.4× 70+0.3×90)+0.2×80=81.9分 成績?yōu)镃B、若在考核周期內(nèi)，出現(xiàn)2次被認(rèn)為是工作敷衍

5、了事的事件，則因其責(zé)任心的實(shí)際得分 為B，再根據(jù)5.4，實(shí)際得分為50-5×10=0分。 則其最終得分為：71.9% 成績?yōu)镃-。5.7 其它說明：上述考核僅作為每個(gè)人的綜合評(píng)估用，單項(xiàng)內(nèi)容，若已達(dá)到相關(guān)處罰規(guī)定， 按相應(yīng)處罰規(guī)定處理外，同時(shí)在本考核周期內(nèi)，該項(xiàng)目的得分按相應(yīng)缺陷分類的標(biāo)準(zhǔn)給 出。6 獎(jiǎng)罰措施：6.1 所有IQC人員的最低要求應(yīng)達(dá)到C，最終得分低于C者，按C-扣1分，B+扣2分，B扣4 分，B-扣8分，A扣15分的順序處罰。若某項(xiàng)被處罰后，出現(xiàn)因該單項(xiàng)的成績導(dǎo)致其綜 合得分降入受罰內(nèi)者，仍按上述順序執(zhí)行。6.2 連續(xù)3個(gè)在達(dá)到被罰區(qū)者，加倍處罰或降工資級(jí)。6.3 獎(jiǎng)勵(lì)：6.3.1 旺季分，淡季分，評(píng)估當(dāng)月IQC可能給出的