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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昆明港麟建設(shè)工程有限公司東川項(xiàng)目指揮部崗位職責(zé)指揮部辦公室編制2014年3月28日總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行工程承包合同與書面承諾,完成項(xiàng)目簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。3、組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問題。6、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。7、做好安全生產(chǎn)
2、,保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身、財(cái)產(chǎn)安全。8、做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。9、接受公司監(jiān)督。10、項(xiàng)目完工后,及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。指揮長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理工作,在總經(jīng)理離開工地時(shí)行使總經(jīng)理職責(zé)。2、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。3、把握指揮部發(fā)展方向,全面負(fù)責(zé)指揮部行政工作。分管財(cái)務(wù)、內(nèi)部、外部、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系,盡量為施工創(chuàng)造好的條件。5、主持召開有關(guān)專題會(huì)議,研究和解決施工中有關(guān)問題,確保工程保質(zhì)按計(jì)劃完成。6、搞好項(xiàng)目的
3、現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。7、協(xié)助總經(jīng)理清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。8、制定并組織實(shí)施指揮部年度工作計(jì)劃和管理計(jì)劃。 9、擬定指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員配置。 10、審定指揮部基本管理制度,審定指揮部具體規(guī)章制度。11、主持指揮部日常行政工作,負(fù)責(zé)召集并主持指揮長(zhǎng)辦公會(huì)議12、聘任或者解聘指揮部各部門負(fù)責(zé)人。13、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。14、負(fù)責(zé)對(duì)指揮部各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核??偣こ處煃徫宦氊?zé) 1、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。2、協(xié)助指揮長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮部工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作,以及與之有關(guān)的內(nèi)部工作關(guān)系。3、主管工程
4、科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科。4、加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)組織施工圖紙及測(cè)量放線的審定和有關(guān)單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)。抓好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),堅(jiān)持按章作業(yè),有序施工。6、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo),督促做好有關(guān)試驗(yàn)及檢測(cè)工作。7、主持制定有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的檢查、考核和評(píng)比。8、積極推廣新技術(shù),應(yīng)用新成果,認(rèn)真處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作情況。9、做好開工的申請(qǐng)、工序自檢、中間交工、竣工驗(yàn)收資料等工作,并經(jīng)常督促、檢查。組織對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保及文明施工管理工作的檢查、考核和評(píng)比。組織對(duì)項(xiàng)目竣工文件編制工作的檢查、考核和評(píng)比。10、組織參與
5、對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查分析及處理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。合約部崗位職責(zé)合約部人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程完成和即將完成的所有建安工作量及工程進(jìn)度狀況等綜合業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是:1、履行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)政策法規(guī)。2、做好所有工程承包單位、材料供應(yīng)單位的資格審查工作和競(jìng)爭(zhēng)性談判工作,擬定承包合同和材料供應(yīng)合同。3、負(fù)責(zé)實(shí)施工程進(jìn)行過程中的合同管理工作,協(xié)助指揮長(zhǎng)和總經(jīng)理處理工程過程中的合同糾紛。4、經(jīng)常深入工地,會(huì)同各工程隊(duì)的計(jì)劃人員對(duì)所完成的工程量進(jìn)行實(shí)地核實(shí),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性,杜絕任意浮夸或壓縮實(shí)際完成的工程量。5、開工前,清理好工程設(shè)計(jì)數(shù)量,及時(shí)辦理好施工中的設(shè)計(jì)變更的報(bào)
6、批手續(xù),交工前清理好所完工程計(jì)價(jià)數(shù)量。6、建立健全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,處理、收集好工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,設(shè)立統(tǒng)計(jì)檔案,為竣工交驗(yàn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。7、繪制工程進(jìn)度形象圖表,并逐月標(biāo)出所完成的建安工作量。8、刻苦努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、提高自身素質(zhì),全面準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、做好文件和資料控制程序的相關(guān)內(nèi)容,運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制工程進(jìn)度情況。辦公室崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)搞好文件的收發(fā)和歸檔工作。2、根據(jù)上級(jí)的要求和工程的現(xiàn)場(chǎng),因地制宜搞好宣傳報(bào)道工作。3、依照領(lǐng)導(dǎo)的意見,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。4、熱情接待來(lái)指揮部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員。5、搞好食堂等后勤部門的工作,使職工有一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。6、搞好辦公用品和生活用
7、品的計(jì)劃及發(fā)放工作。7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,主持辦公室全面工作和人員管理。 2、負(fù)責(zé)抓好辦公室內(nèi)各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí),認(rèn)真履行辦公室各項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)。3、負(fù)責(zé)指揮部綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告的起草、大事記的編纂,以及公司發(fā)文的審核、印鑒的保管和使用。4、負(fù)責(zé)來(lái)客接待和各方關(guān)系的協(xié)調(diào),配合相關(guān)部、室全力履行指揮部各項(xiàng)職能要素的展開和實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)指揮部?jī)?nèi)外公文傳遞、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批示傳達(dá)、指揮部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)講話、批示中提出的重要決策、重點(diǎn)工作和重要指示的督查督辦工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下級(jí)對(duì)總部各部門的協(xié)調(diào)工作。7、做好全指揮部的
8、保密工作,檢查、督促和指導(dǎo)機(jī)關(guān)和各單位保密工作。8、負(fù)責(zé)辦公室文件控制程序、協(xié)商與交流控制程序的制定,并對(duì)其運(yùn)行、監(jiān)督檢查實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室行政人員崗位職責(zé)1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)抓好信息的調(diào)研、收集、撰寫、修改和報(bào)送工作。3、負(fù)責(zé)指揮部綜合性會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)的講話、年度工作總結(jié)安排的起草。4、負(fù)責(zé)指揮部重點(diǎn)上報(bào)材料、工作調(diào)研、先進(jìn)典型材料等重要文稿的起草。5、負(fù)責(zé)指揮部綜合性會(huì)議的籌備組織工作。6、負(fù)責(zé)指揮部辦公用品、辦公設(shè)備、辦公電話和辦公用房等事務(wù)性工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)指揮部司機(jī)及車輛的調(diào)度、管理,負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告、處理指揮
9、部及所屬指揮部汽車出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)指揮部各種辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),為指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室提供周到的服務(wù)。9、負(fù)責(zé)制定指揮部辦公用品的計(jì)劃,定期定量購(gòu)買、分發(fā)和管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)法和兩則兩制,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,實(shí)施財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算辦法。2、組織編制指揮部財(cái)務(wù)年度、季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,組織編制指揮部財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施及定期進(jìn)行分析。3、負(fù)責(zé)具體財(cái)務(wù)審核和對(duì)指揮部所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。4、負(fù)責(zé)編制指揮部的財(cái)務(wù)管理制度,解釋和解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度中的規(guī)定。5、運(yùn)用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),向
10、指揮部領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息和參與公司經(jīng)濟(jì)決策。6、負(fù)責(zé)參與施工工程結(jié)算,指揮部發(fā)包合同的審定和費(fèi)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定。7、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的編制,協(xié)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,考核分析成本費(fèi)用節(jié)超情況。8、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用的各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)。9、會(huì)同材機(jī)部門擬定固定資產(chǎn)、各種材料管理與核算實(shí)施辦法。10、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)計(jì)劃,辦理各工程的結(jié)算業(yè)務(wù)和對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。11、負(fù)責(zé)綜合分析指揮部一年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,編寫財(cái)務(wù)情況說明書,進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策資料。12、負(fù)責(zé)管理好指揮部的財(cái)務(wù)檔案資料。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理全面工作,組織制定財(cái)務(wù)管理辦法,推進(jìn)責(zé)任
11、成本管理。2、負(fù)責(zé)資金管理,組織辦理指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)資金收取,提出資金撥付管理方案.3、參與決定指揮部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合同的擬定,組織、實(shí)施。4、組織指揮部財(cái)務(wù)核算及年度審計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控,檢查執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策、法律和各項(xiàng)規(guī)章制度的情況,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,防范指揮部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7、負(fù)責(zé)指揮部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案,組織制定相關(guān)的辦法及規(guī)定。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮部與金融、稅務(wù)、審計(jì)等監(jiān)管部門公共關(guān)系。會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)研究指揮部會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和形式,不斷提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,使財(cái)務(wù)信息做到預(yù)見性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、公正性、服務(wù)性
12、。2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施指揮部財(cái)務(wù)預(yù)算并及時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整,擬定指揮部年度預(yù)、決算。3、負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)狀況分析與監(jiān)控,擬寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。4、負(fù)責(zé)提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)決算編審,配合、協(xié)調(diào)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。6、統(tǒng)一執(zhí)行昆明港麟建設(shè)工程有限公司的會(huì)計(jì)核算政策、制度和辦法。7、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流,開展繼續(xù)教育工作;規(guī)劃實(shí)施與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)課題研究,豐富學(xué)術(shù)研究成果。8、負(fù)責(zé)指揮部固定資產(chǎn)管理,組織擬處置、購(gòu)買資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估。9、負(fù)責(zé)指揮部會(huì)計(jì)檔案管理,擬定管理辦法。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。出納人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷
13、、工資結(jié)算及“四金”、工資附加費(fèi)等的賬務(wù)處理工作,按規(guī)定及時(shí)編制勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金等等繳納登記臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求登記有關(guān)日記賬,現(xiàn)金及銀行日記賬做到日清月結(jié)。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定保管好票據(jù)、現(xiàn)金、其他有價(jià)證券。庫(kù)存現(xiàn)金不超過國(guó)家規(guī)定限額。4、負(fù)責(zé)銀行存款調(diào)節(jié)表和現(xiàn)金盤點(diǎn)表、資金周報(bào)編制。5、負(fù)責(zé)指揮部工程資金收取工作所需資料的準(zhǔn)備和手續(xù)的辦理,建立各個(gè)專項(xiàng)資金臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅務(wù)部門的要求,申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅金。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。工程管理部崗位職責(zé)1、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)主管部門相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及制度辦法的情況
14、。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)劃、進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、竣工等管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、根據(jù)年度投資計(jì)劃編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),督促、指導(dǎo)、審查項(xiàng)目部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月度施工計(jì)劃。4、深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通指揮部領(lǐng)導(dǎo),解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的外部影響因素。5、參加相關(guān)生產(chǎn)例會(huì),分析進(jìn)度狀況,提出改進(jìn)建議和要求。6、負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作,定期向指揮部上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。7、參與新技術(shù)、新工藝,重、難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)。促進(jìn)提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平。8、針對(duì)項(xiàng)目部制定實(shí)施性施組編制、計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)、竣工文件編制等實(shí)施細(xì)則和管理辦法。9、定期和不定期開展施工技術(shù)管理工作的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提出
15、整改要求。10、針對(duì)項(xiàng)目部制定進(jìn)度、竣工文件編制考核辦法,上報(bào)指揮部審批。定期對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作進(jìn)行考核評(píng)定,并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲建議提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。11、配合監(jiān)理、甲方的相關(guān)檢查工作。配合指揮部其他部門計(jì)量、審計(jì)、決算、竣工移交工作。工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)則、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)指揮部工程技術(shù)管理工作。全面履行本部門職責(zé)。3、組織部門人員編寫并審查對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度、竣工管理及考核辦法。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),審查項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 4、組織部門人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解施工動(dòng)態(tài),掌握現(xiàn)場(chǎng)信息,檢查、分析進(jìn)度、竣工管理工作情況,及時(shí)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)調(diào)度信息。及
16、時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、處理施工技術(shù)問題。5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度、竣工文件編制管理工作的檢查、考核和評(píng)比,提供考評(píng)資料和獎(jiǎng)懲建議。6、組織部門人員參加設(shè)計(jì)交底,參與設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的討論和評(píng)審,參與重、難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)。具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。7、組織部門人員參與安全、質(zhì)量管理活動(dòng),參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定、工程竣工交付等工作。配合計(jì)量、審計(jì)、決算、竣工移交工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。材料部崗位職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。2、貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量體系文件執(zhí)行和監(jiān)督。3、主管物資分包控制、顧客提供產(chǎn)品、材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、物資不合格控制、物資不合格糾正措施、搬運(yùn)、貯存等程序文件的執(zhí)行、記錄、文件收集、整理工作,并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、參與質(zhì)量記錄,文件資料控制工作。5、負(fù)責(zé)工程隊(duì)的材料、物資的采購(gòu)、供應(yīng)及所有材料工作的管理。6、制定本部門規(guī)章制度,編制和維修年度工作計(jì)劃,物資清查盤點(diǎn)和大宗物資儲(chǔ)備,工地搬遷時(shí)大量物資的調(diào)運(yùn)工作,倉(cāng)庫(kù)基建
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