1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)說明2006-11-301. 開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)審批流程及表單公司的主要業(yè)務(wù)運(yùn)作通過項(xiàng)目計(jì)劃來管理，大量的事務(wù)在WBS中體現(xiàn)。除了WBS界定的事務(wù)外，會有大量的審批事項(xiàng)，建議通過權(quán)限表來解決。流程總體結(jié)構(gòu)如下圖：1.1. 年度經(jīng)營計(jì)劃l 流程圖l 流程說明每年11月初，計(jì)劃管理部門應(yīng)會同總裁會議，對明年的業(yè)績期望形成書面文件并安排各部門根據(jù)目標(biāo)值編制相應(yīng)的職能計(jì)劃；最遲應(yīng)在12月1日完成合并并提交董事會審批，重點(diǎn)要包括：現(xiàn)有資源分析、業(yè)績目標(biāo)、預(yù)計(jì)土地儲備、來年的項(xiàng)目劃分、基本定位設(shè)想、各項(xiàng)目的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)、配備資源等。1、戰(zhàn)略性：

2、經(jīng)營計(jì)劃的編制要同時符合新華XXX及房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績規(guī)劃要求2、合理性：經(jīng)營計(jì)劃的編制要符合新華XXX本身的資源和核心競爭力3、指導(dǎo)性：經(jīng)營計(jì)劃的編制要切實(shí)成為公司年度運(yùn)營的目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)全年員業(yè)務(wù)發(fā)展4、全面性：經(jīng)營計(jì)劃的制定是集團(tuán)決策管理層以及房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)職能部門嚴(yán)格遵循“七對眼睛”，全面參與，反復(fù)論證的結(jié)果1.2. 項(xiàng)目主計(jì)劃制定流程l 流程圖l 流程說明對應(yīng)于項(xiàng)目WBS中1.5、2.6、4.1項(xiàng)任務(wù)，主要用于審批主體計(jì)劃。在項(xiàng)目過程中，除了在這三個任務(wù)節(jié)點(diǎn)時要嚴(yán)密編制和修訂計(jì)劃外，其他時候也允許調(diào)整計(jì)劃，但如果沒有影響到里程碑則由項(xiàng)目經(jīng)理控制。1、系統(tǒng)性：項(xiàng)目計(jì)劃

3、涉及一個項(xiàng)目的方方面面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，故計(jì)劃編制時要體現(xiàn)系統(tǒng)性。2、科學(xué)性：項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個非常技術(shù)的工作，計(jì)劃是否合理，計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，編制計(jì)劃的方法是否先進(jìn)，這些都需要編制計(jì)劃從科學(xué)性的原則出發(fā)。3、一貫性：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時需要嚴(yán)格依照公司整體經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)編制。1.3. 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程l 流程圖l 相關(guān)表單主要由政府或招標(biāo)公司提供l 流程說明本流程與WBS中的招標(biāo)任務(wù)結(jié)合使用，要求在WBS中形成各次招標(biāo)的任務(wù)包，并排出相關(guān)計(jì)劃。招標(biāo)的公正性：招標(biāo)的目的是招聘到有信譽(yù)和資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，在招標(biāo)過程中，要保持公正性，杜絕舞弊行為；評標(biāo)的公平性和科學(xué)性：對

4、參與招標(biāo)的單位要公平對待，一視同仁；在評標(biāo)時，要保證評標(biāo)方法的科學(xué)性，保證擇標(biāo)的合理、公正。1.4. 總包商招標(biāo)流程l 流程圖1.5. 工程監(jiān)理招標(biāo)流程l 流程圖1.6. 甲供材料、設(shè)備招標(biāo)流程l 流程圖1.7. 項(xiàng)目款項(xiàng)支付流程l 流程圖l 相關(guān)表單付款申請單 年 月 日合同編號合同名稱甲方名稱乙方名稱受付單位名稱合同金額決算金額歷次付款金額和付款日期(分期填寫)歷次付款額合計(jì)本次請款金額付款條件累計(jì)付款相關(guān)責(zé)任人意見請款部門合同事項(xiàng)說明： 簽名： 經(jīng)辦人工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理造價工程師部門總經(jīng)理資料歸檔確認(rèn)財(cái)務(wù)部意見公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理/董事長l 流程說明1、對于項(xiàng)目款項(xiàng)的支付要有

5、嚴(yán)格的審批額度把關(guān)，不同層別的管理層只對于自己審批額度范圍內(nèi)的工程款支付具有審批付款權(quán)；2、多層核對、審核和審批制，對于付款的依據(jù)和審批紀(jì)錄要完整；3、支付的相關(guān)條款要在合同中做出清晰的界定和明確的說明；4、工程分管副總要對實(shí)際工程進(jìn)程和質(zhì)量的雙重把關(guān)；1.8. 項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)l 流程圖l 相關(guān)表單表單開始項(xiàng)目周報(bào)一、 本周項(xiàng)目進(jìn)度回顧（回顧項(xiàng)目本周主要完成工作）二、 本周項(xiàng)目異常情況及相關(guān)說明（針對本周項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的各類異常情況進(jìn)行描述和說明，每項(xiàng)200字以內(nèi)）三、 下周主要工作安排四、 項(xiàng)目變更及簽證說明 （只列舉本周發(fā)生的變更）項(xiàng)目分期變更編號變更明細(xì)原因說明五、 本周付款情況說明 （

6、對需要提及注意事項(xiàng)分別描述）供應(yīng)商合同（編號）付款時間付款明細(xì)金額（萬元）六、 本周銷售情況說明簽約凈認(rèn)購套數(shù)金額（萬元）面積（萬M2）套數(shù)金額（萬元）面積（萬M2）住宅商業(yè)車位合計(jì)（填寫表格，然后用文字簡要說明，500字以內(nèi)）表單結(jié)束表單開始第一部分 基本信息 基本信息項(xiàng)目啟動時間總建筑面積（萬平米）總用地面積（萬平米）容積率不計(jì)容積率的建筑面積（萬平米）合作伙伴單位名稱（設(shè)計(jì)公司/總包單位/銷售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計(jì)XX省建筑設(shè)計(jì)研究院XX分院住宅、會所建筑設(shè)計(jì)XX規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司住宅建筑立面修改景觀擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)XXX建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司XX項(xiàng)目示范單位室內(nèi)設(shè)計(jì)工程XX工程

7、有限公司XX項(xiàng)目住宅及會所XX基礎(chǔ)工程有限公司XX項(xiàng)目住宅樁基XX市第X建筑工程有限公司XX項(xiàng)目住宅X標(biāo)段XX市第X建筑工程有限公司XX項(xiàng)目住宅X標(biāo)段營銷XX房屋銷售（集團(tuán)）有限公司全程營銷代理總圖備注 二、本月銷售情況（100字以內(nèi)對本項(xiàng)目銷售情況總體介紹）項(xiàng)目分期累計(jì) 已推 本月 新售 均價 （元/M2）本月?lián)槎巴嘶兀ㄌ祝?shí)際凈銷售累計(jì)凈銷售月末已推 庫存套數(shù)面積M2套數(shù)面積M2套數(shù)面積M2套數(shù)面積M2套數(shù)面積M2總計(jì)說明：本表格僅統(tǒng)計(jì)住宅，分期行不夠可自行增加。（注意：庫存+累計(jì)銷售=已推）三、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況（100字左右簡要說明）四、項(xiàng)目總體資源XX項(xiàng)目本月資源變化表分期名稱完

8、成施工圖（萬平米）開工面積（萬平米）新上市存量（萬平米）簽約面積（萬平米）竣工面積（萬平米）說明：完成施工圖為本月內(nèi)完成施工圖的建筑面積； 開工面積為本月內(nèi)主體開工的建筑面積； 新上市存量為本月內(nèi)取得預(yù)售證的建筑面積； 簽約面積為本月內(nèi)簽定銷售合同的建筑面積（同財(cái)務(wù)口徑）； 竣工面積為本月內(nèi)竣工的建筑面積。 本頁填寫的內(nèi)容非累計(jì)完成量，如本月未有完成上述數(shù)據(jù)的請?jiān)诳崭駜?nèi)填0。五、項(xiàng)目大事記1、X月X日X標(biāo)首次開盤。2、X月X日XX超市開張。第二部分 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理1. 進(jìn)度概況（描述整個項(xiàng)目當(dāng)月設(shè)計(jì)、工程的進(jìn)度概況，對各分期目前所處階段，計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)作定性描述。）2. 本月進(jìn)度完成情況（填

9、寫說明：只填寫本月工作內(nèi)容。如有異常偏差產(chǎn)生，須在“偏差影響”中填寫后續(xù)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，天氣僅在影響進(jìn)度時說明，在 “原因簡述”欄填寫。）專業(yè)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)完成情況原因簡述偏差影響糾正措施計(jì)劃完成時間調(diào)整時間偏差天數(shù)策劃正常異常設(shè)計(jì)正常異常工程正常異常營銷正常異常其他下月計(jì)劃描述二、質(zhì)量管理1. 設(shè)計(jì)變更綜述項(xiàng)目分期變更單變更內(nèi)容原因說明2. 質(zhì)量綜述（分期、分標(biāo)段描述，每項(xiàng)不超過200字）工程標(biāo)段質(zhì)量問題對策備注3. 質(zhì)量情況及對策示例：住宅一標(biāo)段：總體質(zhì)量處于可控狀態(tài)，先前的面磚返堿已根除，門窗發(fā)泡劑已按規(guī)范進(jìn)行整改，精裝修質(zhì)量局部木基層不符合規(guī)范，節(jié)點(diǎn)收頭較粗糙，提前安排進(jìn)行交底，明

10、確節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量規(guī)程，特別針對裝修的特點(diǎn)，過程中對節(jié)點(diǎn)的調(diào)整要立即通知承建商避免返工引起的質(zhì)量問題。4. 供方評價（填寫說明：對各標(biāo)段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進(jìn)行描述。）三、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀：（對現(xiàn)場各方工作人員的配合情況、是否文明施工等方面綜合描述）措施： （提出解決方案）第三部分 銷售情況 銷售情況分析1. 本月銷售情況綜述：（500字以內(nèi)）1.1. 本月推盤策略、銷控策略、價格策略1.2. 本月廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）本月完成廣告投放：媒體類型/名稱出刊時間截稿時間版式尺寸（mm）/是否光盤內(nèi)容執(zhí)行情況說明平面廣告XX晨報(bào)XX早報(bào)XX房產(chǎn)報(bào)電

11、視廣告財(cái)經(jīng)頻道房展會XX樓市房展會1.3. 現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等）1.4. 庫存銷售情況和加推銷售情況，及兩者的比例2. 銷售數(shù)據(jù)匯總當(dāng)月銷售業(yè)績簽約凈認(rèn)購套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）合計(jì)住宅商業(yè)車位當(dāng)月庫存月末已推庫存月末可上市存量套數(shù)金額（萬元）面積 （萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積 （萬平米）住宅商業(yè)車位月末可上市存量按時間分類一年以上半年至一年套數(shù)金額（萬元）面積 （萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積 （萬平米）住宅商業(yè)車位半年以內(nèi)套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅商業(yè)車位當(dāng)月加推（加推日期X月

12、X日）加推數(shù)量加推成交套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅商業(yè)000000車位000000當(dāng)月新獲得銷售資源當(dāng)月取得預(yù)售證當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅商業(yè)車位年度累計(jì)（200X年度）簽約凈認(rèn)購套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）合計(jì)住宅商業(yè)車位年度累計(jì)（200Y年度）簽約凈認(rèn)購套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）合計(jì)住宅商業(yè)車位出租情況本月出租年度累計(jì)出租項(xiàng)目累計(jì)出租備注套數(shù)面積（萬平米）套數(shù)面積（萬平米）套數(shù)面積（萬平米）商業(yè)車位下月

13、計(jì)劃加推（加推日期計(jì)劃X月X日）計(jì)劃加推預(yù)計(jì)成交套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅商業(yè)車位下月計(jì)劃取證計(jì)劃取得預(yù)售證（取證日期）計(jì)劃達(dá)到預(yù)售條件但不取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）（加推日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅商業(yè)車位數(shù)據(jù)口徑說明：1. 其中：當(dāng)月凈認(rèn)購=當(dāng)月認(rèn)購-當(dāng)月退房2. 上表中所有涉及商業(yè)與車位的數(shù)據(jù)，均指可售部分。如果商業(yè)或車位不可售（如物業(yè)用房、車位無產(chǎn)權(quán)等原因），無論其出售使用權(quán)或出租，均不計(jì)算在上表數(shù)據(jù)之中。涉及車位無法計(jì)算其準(zhǔn)確面積的，應(yīng)在面積一欄中填零。另，車位數(shù)量在套數(shù)欄以個數(shù)為單位表示。3. 月末已

14、推庫存：指在當(dāng)月末止，已經(jīng)推盤但尚未售出的庫存部分；月末可上市存量：指當(dāng)月末止，已經(jīng)取得預(yù)售證但未售出的庫存部分（含已取證而又未推盤部分）。（月末已推庫存應(yīng)等于或小于月末可上市存量）4. 當(dāng)月加推情況一欄，如果遇到當(dāng)月有多次加推，需分別填寫每次的加推數(shù)量。加推成交一欄，即在加推的部分中成交的情況。注意填寫加推日期。5. 當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取證一欄，數(shù)據(jù)需要與工程、與設(shè)計(jì)部門核對，并按照可售面積口徑填寫。（注意并非建筑面積）并注意日期的填寫。3. 可上市存量分析3.1. 本月可上市存量按時間分類明晰表時間產(chǎn)品類型總供應(yīng)量可上市存量套數(shù)面積（萬平米）套數(shù)面積（萬平米）金額（萬元）全部半年以內(nèi)多層

15、小高層合計(jì)半年至一年多層小高層合計(jì)一年以上多層小高層合計(jì)時間產(chǎn)品戶型總供應(yīng)量可上市存量套數(shù)面積（萬平米）套數(shù)面積（萬平米）金額（萬元）全部半年以內(nèi)一房兩房三房復(fù)式合計(jì)半年至一年一房兩房三房復(fù)式合計(jì)一年以上一房兩房三房復(fù)式合計(jì)注：2. 總供應(yīng)量指獲得銷售許可證的資源總量。戶型欄目不夠可以增加。3. 可上市存量指月末已獲得銷售許可證，但未實(shí)現(xiàn)銷售的所有資源（包括已推未售未推部分）。4. 時間區(qū)分按獲得銷售許可證之日起計(jì)算。5. 金額部分以計(jì)劃銷售價格為準(zhǔn)。（注意不能漏填）3.2. 半年以上產(chǎn)品庫存原因（200字以內(nèi)）3.3. 一年以上產(chǎn)品庫存原因（200字以內(nèi)）4. 下月銷售策略（800字以內(nèi)）4

16、.1. 推盤量、預(yù)計(jì)成交量（簡要說明）下月計(jì)劃加推（加推日期）計(jì)劃加推預(yù)計(jì)成交套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅4.2. 推盤策略、銷控策略、價格策略4.3. 銷售方式4.4. 廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）4.5. 現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等） 客戶分析1. 客戶到訪統(tǒng)計(jì) 有效客戶到訪批數(shù)成交套數(shù)現(xiàn)場成交率（%）本月年度累計(jì)項(xiàng)目累計(jì)2. 客戶流失原因（200字以內(nèi)）三、市場及競爭對手分析1. 主要競品影響分析（產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、推盤營銷活動）2. 其他環(huán)境條件（政策、市政配套等）表單結(jié)束l 流程說明周報(bào)完成后，直接提交計(jì)劃管理部門，由計(jì)

17、劃管理部門整理后提交高層（包括編制其他數(shù)據(jù)報(bào)表）。1、各項(xiàng)目部于每周5上午提交項(xiàng)目周報(bào)告2、月末要提交項(xiàng)目月報(bào)的那一周不用再填寫項(xiàng)目周報(bào)。3、各項(xiàng)目部每月需充分參考各專業(yè)部門意見，并于每月25日提交項(xiàng)目月報(bào)告1.9. 現(xiàn)場變更/簽證管理c總或副總l 流程圖l 相關(guān)表單以下表單包括：工程聯(lián)系單：用于施工單位向我方提出變更申請；工程指令單：用于簽證后，我方向施工單位發(fā)出工程指令，包含更詳細(xì)的施工方案，作為簽證單附件；工程現(xiàn)場簽證單：用于我方現(xiàn)場的簽證申請、審批之用，以及由于設(shè)計(jì)變更后落實(shí)操作之用；設(shè)計(jì)變更審批單：用于提請?jiān)O(shè)計(jì)變更及審批。表單開始工程聯(lián)系單編號：工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱流水號專業(yè)（土建、設(shè)

18、備、其它）項(xiàng)目名稱單位工程名稱（合同編號）擬增加分項(xiàng)工程名稱位置/部位原因類別1.設(shè)計(jì)變更引發(fā)：（關(guān)聯(lián)和顯示設(shè)計(jì)變更單編號）2.現(xiàn)場施工類: A.工程管理過失 B.施工困難 C.突發(fā)事件 D.不可抗力影響3.成本類：A.合同疏漏的工程4.營銷類：A.客戶需求 B.策劃補(bǔ)充修改5.其它： A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 原因概述簽證需求內(nèi)容及擬采用的施工方案本表內(nèi)填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范圍描述清楚，可用于計(jì)量；3、責(zé)任分判明晰。附相關(guān)圖紙。預(yù)增工程量估算施工單位負(fù)責(zé)人：（簽名）日期：XXXX年XX月XX日）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人意見：（簽名）日期：XXXX年XX

19、月XX日（本模板交由施工單位，用于其向我方提出簽證需求。）表單結(jié)束表單開始工程指令單項(xiàng)目名稱指令發(fā)出時間年 月 日單位工程名稱單位工程合同編號致 總承包商： 轉(zhuǎn)達(dá) 分包商： 抄送：監(jiān)理單位（名稱） 擬增加分項(xiàng)工程名稱位置/部位總 頁 數(shù)指令單1頁，圖紙X頁，共X頁關(guān)聯(lián)的簽證單編號原因類別1.設(shè)計(jì)變更引發(fā)（需關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)變更單編號）2.現(xiàn)場施工類: A.工程管理過失 B.施工困難 C.突發(fā)事件 D.不可抗力影響3.成本類：A.合同疏漏的工程4.營銷類：A.客戶需求 B.策劃補(bǔ)充修改5.其它： A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 原因概述指令內(nèi)容及擬采用的施工方案本表內(nèi)填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1、意

20、思表述清晰，理解唯一性；2、范圍描述清楚，可用于計(jì)量；3、責(zé)任分判明晰。附相關(guān)圖紙。預(yù)增工程量/工程造價估算 經(jīng)辦人： 簽 發(fā)：接收單位確認(rèn) 簽名： 日期執(zhí)行情況反饋（項(xiàng)目部）表單結(jié)束表單開始工程現(xiàn)場簽證單編號：簽證單項(xiàng)目名稱流水號專業(yè)（土建、設(shè)備、其它）項(xiàng)目名稱指令發(fā)出時間年 月 日單位工程名稱單位工程合同編號擬增加分項(xiàng)工程名稱位置/部位總 頁 數(shù)工程現(xiàn)場簽證單、指令單各1頁，圖紙X頁，共X頁關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)變更單編號施工時間 年 月 日 至 年 月 日增加工程（材料）清單（類別填寫：材料、工日、工程、其它）：分項(xiàng)名稱類別數(shù)量單位工程內(nèi)容特征、工日種類、材料規(guī)格型號品牌附件：如施工草圖等。公司內(nèi)部

21、審批流程施工單位（公章）監(jiān)理單位（公章）建設(shè)單位（蓋項(xiàng)目部公章）經(jīng)辦人意見：日期：負(fù)責(zé)人意見：日期：經(jīng)辦人意見：日期：負(fù)責(zé)人意見：日期：經(jīng)辦人意見：日期：負(fù)責(zé)人意見：日期：現(xiàn)場簽證結(jié)算情況（成本組）現(xiàn)場簽證結(jié)算價： 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目成本員簽名： 日期：說明：1. 簽證單原件一式四份，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份；2. 簽證單用于內(nèi)部審批用，交施工單位及監(jiān)理單位時要附上工程指令單，工程指令單為更詳細(xì)的施工指令，用于直接指導(dǎo)施工；3. 表格中每個空格必須填寫清楚；4. 工程現(xiàn)場簽證單是對現(xiàn)場發(fā)生情況的確認(rèn)，建設(shè)單位成本部依據(jù)合同、招投標(biāo)等相關(guān)文件進(jìn)行結(jié)算；5. 項(xiàng)目成本員以目標(biāo)成本

22、為依據(jù)，對簽證引起預(yù)期成本變動幅度的合理性進(jìn)行審核。表單結(jié)束表單開始設(shè)計(jì)變更審批單設(shè)計(jì)變更編號：設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目名稱流水號專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、室內(nèi)、其它）項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院，公司設(shè)計(jì)部）變更部位施工合同編號變更名稱變更原因提出方1.我司 2.設(shè)計(jì)院 3.施工方 4.監(jiān)理方變更原因分類1.設(shè)計(jì)類： A.設(shè)計(jì)錯漏 B.補(bǔ)充及二次設(shè)計(jì) C.現(xiàn)場條件2.現(xiàn)場施工類: A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進(jìn)度要求3.營銷類：A.客戶需求 B.策劃補(bǔ)充修改4.成本類：A.目標(biāo)成本不符合5.其它： A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 原因概述變更內(nèi)容本欄填寫變更部位及變更具體內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1、 意思表述清晰，理解唯一性；2、 范圍描述清楚，可用于計(jì)量；3、 責(zé)任分判明晰。總頁數(shù)設(shè)計(jì)變更業(yè)主指令單（1）頁，圖紙（X）頁，共（X）頁圖紙文件有無附圖：有 沒有 附圖為電子文件，請閱附件 附圖為紙質(zhì)文件項(xiàng)目資料員確認(rèn)紙質(zhì)附圖狀態(tài) 未收到 已收到附設(shè)計(jì)文件（如為設(shè)計(jì)院所出圖紙，請?zhí)钤O(shè)計(jì)院出的“設(shè)計(jì)更改通知單編號”）對工程進(jìn)度、質(zhì)量的影響變更部位現(xiàn)狀描述：該部位是否已施工 否 是（將引發(fā)現(xiàn)場簽證，顯示簽證號鏈接簽證單）核對政府規(guī)定若已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，是否需要重新報(bào)建 否 是若已辦理預(yù)售查