1、劉可成劉可成二二一一年十一月一一年十一月生產(chǎn)調(diào)度運行系統(tǒng)的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度運行系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理及如何做好生產(chǎn)管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù) 堅持堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整”的的部署思路和原則部署思路和原則 ，跟蹤實施效果，動態(tài)調(diào)整，跟蹤實施效果，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案，提高成功率。產(chǎn)能建設(shè)方案，提高成功率。以以為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，組織施工為保證，組織施工為保證，通過通過平臺和平臺和機制，極大地發(fā)揮機制，極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動

2、性，從而創(chuàng)造大牛了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動性，從而創(chuàng)造大牛地速度：地速度： 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)大牛地管理大牛地管理按照按照“集團化操作、市場化運行、項目化管理、集團化操作、市場化運行、項目化管理、社會化服務(wù)社會化服務(wù)”的原則，建立市場經(jīng)濟條件下的的原則，建立市場經(jīng)濟條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，體現(xiàn)了新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，體現(xiàn)了“管理、管理、控制、服務(wù)控制、服務(wù)”，形成了形成了“快速反應(yīng)、迅速決策、快速反應(yīng)、迅速決策、高效精干、協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效精干、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的生產(chǎn)組織管理運行體的生產(chǎn)組織管理運行體系。系。 大牛地精神大牛地精神充分發(fā)揮中石化集團和

3、石油人的充分發(fā)揮中石化集團和石油人的整體優(yōu)勢整體優(yōu)勢，和和團隊精神團隊精神，把建設(shè)大牛地氣田作為甲乙方的共把建設(shè)大牛地氣田作為甲乙方的共同目標，營造了同目標，營造了健康、陽光、公平、透明健康、陽光、公平、透明的氛的氛圍環(huán)境。為實現(xiàn)共同愿景，激發(fā)了參戰(zhàn)將士的圍環(huán)境。為實現(xiàn)共同愿景，激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神忘我精神和和拼搏奉獻拼搏奉獻精神。精神。 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)主主要要方方針針 集團化操作市場化運行集團化操作市場化運行項目化管理社會化服務(wù)項目化管理社會化服務(wù)華北局以往項目管理經(jīng)驗華北局以往項目管理經(jīng)驗借借鑒鑒吸吸收收國內(nèi)油公司管理辦法國內(nèi)油公司管理辦法國際

4、油公司運作經(jīng)驗國際油公司運作經(jīng)驗 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一迅速決策迅速決策快速反應(yīng)快速反應(yīng)高效精干高效精干形成形成一套組織一套組織運行實施體系運行實施體系 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)市場準入市場準入招投標招投標合同合同設(shè)計設(shè)計調(diào)度調(diào)度信息信息監(jiān)督監(jiān)督驗收結(jié)算驗收結(jié)算HSE建立建立一系列項目管理制度一系列項目管理制度快節(jié)奏、高效率快節(jié)奏、高效率強化強化“服務(wù)、控制、管理服務(wù)、控制、管理”三大職三大職能能 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù) 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)2

5、012年生產(chǎn)形勢年生產(chǎn)形勢 2011年年10月月25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就2012年增儲上產(chǎn)油年增儲上產(chǎn)油氣會戰(zhàn)隊伍落實情況和隊伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進行討論，形成了一致氣會戰(zhàn)隊伍落實情況和隊伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進行討論，形成了一致意見，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。意見，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下：主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下： 1、鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆、鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等

6、工程 。管材、井口。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。鉆井液材料、定向工具儀器及。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送 。自。自用成品油：中石油的隊伍自行供應(yīng)用成品油：中石油的隊伍自行供應(yīng),其他隊伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng)其他隊伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng) 。 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù) 2 2、試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作、試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及

7、壓裂液罐、廢液拉運、鉆后治理等工程。配備相應(yīng)的輔業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運、鉆后治理等工程。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備設(shè)施（壓裂用罐、冬季保溫）。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍助設(shè)備設(shè)施（壓裂用罐、冬季保溫）。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)。之內(nèi)。 桿管泵、井口、采氣樹、抽油機等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和桿管泵、井口、采氣樹、抽油機等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送配送 ?；ち霞皦毫阎蝿┯煞止窘y(tǒng)一采購、管理，作業(yè)方自行配送?；ち霞皦毫阎蝿┯煞止窘y(tǒng)一采購、管理，作業(yè)方自行配送。 井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和配送外，其余井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和配

8、送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購井下工具由作業(yè)方自行采購 。采氣樹閥門：送井時作業(yè)方驗收，完井時。采氣樹閥門：送井時作業(yè)方驗收，完井時分公司驗收，出現(xiàn)問題，作業(yè)方負責(zé)分公司驗收，出現(xiàn)問題，作業(yè)方負責(zé) 。廢液拉運：由作業(yè)方拉運到污水。廢液拉運：由作業(yè)方拉運到污水處理廠或者分公司指定地點，污水處理廠負責(zé)驗收。處理廠或者分公司指定地點，污水處理廠負責(zé)驗收。 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù) 3 3、地面建設(shè)分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購。、地面建設(shè)分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。部分主材（油建處

9、指關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購買定），委托乙方在指定廠家購買 。 4 4、陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化、陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購、管理和配然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。送。 5 5、協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，分工協(xié)、協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準

10、，統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，分工協(xié)作。分公司負責(zé)辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司作。分公司負責(zé)辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負責(zé)。的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負責(zé)。主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)按照石化股份油（按照石化股份油（20102010）514514號文件的要號文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運行的牽頭部門，承求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運行的牽頭部門，承擔(dān)分公司油氣勘探開發(fā)的生產(chǎn)運行管理職責(zé)。擔(dān)分公司油氣勘探開發(fā)的生產(chǎn)運行管理職責(zé)。圍繞分

11、分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，履行計劃、參謀、圍繞分分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，履行計劃、參謀、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務(wù)等職能。組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務(wù)等職能。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)調(diào)度主要職責(zé)調(diào)度主要職責(zé)調(diào)度運行職責(zé)調(diào)度運行職責(zé)調(diào)度職責(zé)調(diào)度職責(zé)（一）調(diào)度主要職責(zé)（一）調(diào)度主要職責(zé) 1 1、以分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)制定年、季、月勘探開發(fā)工作的運行計劃、以分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)制定年、季、月勘探開發(fā)工作的運行計劃和調(diào)整計劃；全面掌握分公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和與其相關(guān)的水、和調(diào)整計劃；全面掌握分公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和與其相關(guān)的水、電訊、交通等后

12、勤輔助生產(chǎn)重點工作，負責(zé)油氣生產(chǎn)全過程的日常運行，確保完電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點工作，負責(zé)油氣生產(chǎn)全過程的日常運行，確保完成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。 2 2、堅持、堅持2424小時值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和應(yīng)急突發(fā)事小時值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。件，確保油氣田運行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。 3 3、負責(zé)分公司日常生產(chǎn)運行信息的收集、匯總、分析和上報工作；定期組、負責(zé)分公司日常生產(chǎn)運行信息的收集、匯總、分析和上報工作；定期組織有關(guān)部門、二級單位、各指揮部（項目部）召開生產(chǎn)運行例

13、會，處理和解決生織有關(guān)部門、二級單位、各指揮部（項目部）召開生產(chǎn)運行例會，處理和解決生產(chǎn)過程中問題，對分公司的生產(chǎn)工作定期進行講評和提出工作要求；負責(zé)分公司產(chǎn)過程中問題，對分公司的生產(chǎn)工作定期進行講評和提出工作要求；負責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。平。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé) 4 4、參與油氣田產(chǎn)能建設(shè)方案的制定，負責(zé)油氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)的生產(chǎn)運行工作；、參與油氣田產(chǎn)能建設(shè)方案的制定，負責(zé)油氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)的生產(chǎn)運行工作；及時協(xié)調(diào)各勘探開發(fā)區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作；負責(zé)或參

14、與產(chǎn)能建設(shè)各工程的及時協(xié)調(diào)各勘探開發(fā)區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作；負責(zé)或參與產(chǎn)能建設(shè)各工程的開工、階段性及完成驗收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開發(fā)區(qū)塊整體工開工、階段性及完成驗收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開發(fā)區(qū)塊整體工作進展及重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施情況；負責(zé)組織重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施，抓好作進展及重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施情況；負責(zé)組織重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施，抓好物化探、鉆前、鉆井、測井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專業(yè)施工隊伍的調(diào)物化探、鉆前、鉆井、測井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專業(yè)施工隊伍的調(diào)度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運行。度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實

15、現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運行。 5 5、參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運銷計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出、參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運銷計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出油氣產(chǎn)運銷計劃的調(diào)整意見；定期對油氣產(chǎn)運銷情況進行匯總分析，及時銜接、協(xié)油氣產(chǎn)運銷計劃的調(diào)整意見；定期對油氣產(chǎn)運銷情況進行匯總分析，及時銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運銷運行過程中的問題。調(diào)和解決油氣產(chǎn)運銷運行過程中的問題。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé) 6 6、負責(zé)油氣田專用公路、橋梁的維修和管理；負責(zé)勘探、開發(fā)、運銷、負責(zé)油氣田專用公路、橋梁的維修和管理；負責(zé)勘探、開發(fā)、運銷生產(chǎn)過程中運輸車輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管生

16、產(chǎn)過程中運輸車輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門的關(guān)系和有關(guān)運輸費的協(xié)調(diào)，以及油地交通運輸糾紛的處理。理部門的關(guān)系和有關(guān)運輸費的協(xié)調(diào)，以及油地交通運輸糾紛的處理。 7 7、協(xié)同有關(guān)部門搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項目的審批工作，負責(zé)項目、協(xié)同有關(guān)部門搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項目的審批工作，負責(zé)項目的設(shè)計審查和項目實施的監(jiān)督管理。做好油氣田用電管理工作，負責(zé)監(jiān)控的設(shè)計審查和項目實施的監(jiān)督管理。做好油氣田用電管理工作，負責(zé)監(jiān)控用電指標；負責(zé)勘探開發(fā)單位電力新設(shè)備、新技術(shù)引進把關(guān)工作；負責(zé)與用電指標；負責(zé)勘探開發(fā)單位電力新設(shè)備、新技術(shù)引進把關(guān)工作；負責(zé)與政府電力主管部門、地方電業(yè)部門和存

17、續(xù)電力部門的工作協(xié)調(diào)。政府電力主管部門、地方電業(yè)部門和存續(xù)電力部門的工作協(xié)調(diào)。 8 8、負責(zé)油氣田防洪排澇工程建議計劃的制定和設(shè)備管理，負責(zé)油氣田、負責(zé)油氣田防洪排澇工程建議計劃的制定和設(shè)備管理，負責(zé)油氣田防汛、防內(nèi)澇、防凌、防風(fēng)暴潮工作；負責(zé)油氣田區(qū)域內(nèi)河道維護費的測防汛、防內(nèi)澇、防凌、防風(fēng)暴潮工作；負責(zé)油氣田區(qū)域內(nèi)河道維護費的測算及協(xié)調(diào)工作；負責(zé)用水計劃審批和用水節(jié)水管理的監(jiān)督檢查工作；負責(zé)算及協(xié)調(diào)工作；負責(zé)用水計劃審批和用水節(jié)水管理的監(jiān)督檢查工作；負責(zé)水利新技術(shù)、新工藝引進把關(guān)審定及推廣應(yīng)用；負責(zé)油氣田內(nèi)部水事糾紛水利新技術(shù)、新工藝引進把關(guān)審定及推廣應(yīng)用；負責(zé)油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁定；協(xié)

18、同土地和對外協(xié)調(diào)處做好與油氣田所在地地方政府或行業(yè)部門的裁定；協(xié)同土地和對外協(xié)調(diào)處做好與油氣田所在地地方政府或行業(yè)部門的對外水事協(xié)調(diào)。的對外水事協(xié)調(diào)。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé) 9 9、參與提交油氣田自用成品油年度需求計劃建議和季度配置計劃，編制和、參與提交油氣田自用成品油年度需求計劃建議和季度配置計劃，編制和實施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計劃，組織召開油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷平衡銜接會。實施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計劃，組織召開油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷平衡銜接會。 1010、參與編制油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)油氣田生產(chǎn)過程中突發(fā)性、參與編制油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)油氣田生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件的預(yù)防和搶險

19、組織，負責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。事件的預(yù)防和搶險組織，負責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。 1212、負責(zé)局、分公司、負責(zé)局、分公司“三基三基”工作，負責(zé)分公司節(jié)能減排工作和工作，負責(zé)分公司節(jié)能減排工作和“五項勞五項勞動競賽活動動競賽活動”。 1313、負責(zé)局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門的對口業(yè)務(wù)管理、負責(zé)局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門的對口業(yè)務(wù)管理（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），確保各項管理職能有日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），確保各項管理職能有效落實，提高各級的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。效落實，提高各級的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 1

20、414、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運行流程要求以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運行流程要求調(diào)度處組織井位勘探調(diào)度處組織井位勘探,3,3日內(nèi)提日內(nèi)提交井位坐標?？碧健㈤_發(fā)處當交井位坐標?？碧?、開發(fā)處當日審批，交前線運行日審批，交前線運行協(xié)調(diào)處協(xié)調(diào)處1010日內(nèi)日內(nèi)組織完成征地組織完成征地的相關(guān)手續(xù)的相關(guān)手續(xù)調(diào)度處下達鉆前調(diào)度處下達鉆前任務(wù)任務(wù), ,鉆前隊鉆前隊5 5日日內(nèi)提交井場內(nèi)提交井場物供部門開工前按設(shè)計物供部門開工前按設(shè)計備齊質(zhì)檢合格的物資備齊質(zhì)檢合格的物資勘探處、開發(fā)處勘探處、開發(fā)處7 7日日內(nèi)下達地質(zhì)設(shè)計內(nèi)下達地質(zhì)設(shè)計, ,工工

21、程技術(shù)處程技術(shù)處5 5日內(nèi)下達日內(nèi)下達工程設(shè)計并交前線工程設(shè)計并交前線及相關(guān)部門及相關(guān)部門工程技術(shù)處按流程要工程技術(shù)處按流程要求將物資采購計劃下求將物資采購計劃下達物資部門進行采購達物資部門進行采購本輪坐標下達后本輪坐標下達后2020天天內(nèi)勘探、開發(fā)處下達內(nèi)勘探、開發(fā)處下達大于相應(yīng)鉆機數(shù)量的大于相應(yīng)鉆機數(shù)量的下輪井位坐標下輪井位坐標勘探、開發(fā)處下達并確定勘探、開發(fā)處下達并確定井位坐標井位坐標二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)（二）調(diào)度運行職責(zé)（二）調(diào)度運行職責(zé)完井后完井后7 7日內(nèi)勘探、開發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案日內(nèi)勘探、開發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案, ,工程技術(shù)處工程技術(shù)處5 5日內(nèi)完成審定工程日內(nèi)

22、完成審定工程設(shè)計交前線指揮部及相關(guān)部門。調(diào)度處依據(jù)設(shè)計組織隊伍實施，監(jiān)督中心現(xiàn)場監(jiān)督，設(shè)計交前線指揮部及相關(guān)部門。調(diào)度處依據(jù)設(shè)計組織隊伍實施，監(jiān)督中心現(xiàn)場監(jiān)督，物供中心將甲控材料（射孔保護液添加劑、油管、采氣樹、壓裂井口、抽油機、生產(chǎn)物供中心將甲控材料（射孔保護液添加劑、油管、采氣樹、壓裂井口、抽油機、生產(chǎn)管柱、儲油罐、發(fā)電機、寢車等配套物資）于搬遷安的第二天送達現(xiàn)場管柱、儲油罐、發(fā)電機、寢車等配套物資）于搬遷安的第二天送達現(xiàn)場試油氣作業(yè)完成當天由調(diào)度部門組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，試油氣作業(yè)完成當天由調(diào)度部門組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，油氣井

23、交采油氣廠管理，施工單位履行交接手續(xù)，油氣井交采油氣廠管理，施工單位7 7天內(nèi)將成果報告交勘探、開發(fā)處審天內(nèi)將成果報告交勘探、開發(fā)處審定定調(diào)度部門根據(jù)指揮部的要求具體安排物探、鉆、錄、測、固井、壓裂、試油及相關(guān)調(diào)度部門根據(jù)指揮部的要求具體安排物探、鉆、錄、測、固井、壓裂、試油及相關(guān)輔助、技術(shù)服務(wù)等隊伍的施工，物供站提供物資材料，現(xiàn)場監(jiān)督將實施情況及時反輔助、技術(shù)服務(wù)等隊伍的施工，物供站提供物資材料，現(xiàn)場監(jiān)督將實施情況及時反饋至前線指揮部及相關(guān)部門。完鉆測井后饋至前線指揮部及相關(guān)部門。完鉆測井后1212小時內(nèi)勘探處、開發(fā)處確定套管下入方小時內(nèi)勘探處、開發(fā)處確定套管下入方案案前線指揮部是分公司派出

24、機構(gòu)，全面負責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處前線指揮部是分公司派出機構(gòu)，全面負責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處室的方案設(shè)計和調(diào)度指令組織實施。職能處室對前線提出的問題應(yīng)在室的方案設(shè)計和調(diào)度指令組織實施。職能處室對前線提出的問題應(yīng)在1212個小時內(nèi)給予答個小時內(nèi)給予答復(fù)。職能處室派住前線人員行政上服從指揮部的管理和安排，業(yè)務(wù)上接受處室指導(dǎo)。復(fù)。職能處室派住前線人員行政上服從指揮部的管理和安排，業(yè)務(wù)上接受處室指導(dǎo)。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)調(diào)度處依據(jù)勘探開發(fā)方案及工程技術(shù)設(shè)計、合同，組織油氣的轉(zhuǎn)運、采油氣廠在建設(shè)調(diào)度處依據(jù)勘探開發(fā)方案及工程技術(shù)設(shè)計、合同，組織油氣的轉(zhuǎn)運、采油氣廠

25、在建設(shè)期間參與項目的過程監(jiān)管。合同主管部門組織項目驗收，合格后交采油氣廠管理期間參與項目的過程監(jiān)管。合同主管部門組織項目驗收，合格后交采油氣廠管理調(diào)度處對分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門進行對口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。組織、保障好采油調(diào)度處對分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門進行對口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。組織、保障好采油氣廠措施井的改造氣廠措施井的改造, ,及時跟蹤、上報油氣產(chǎn)量完成情況及時跟蹤、上報油氣產(chǎn)量完成情況, ,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行各工程施工作業(yè)服務(wù)結(jié)束后，由前線指揮組織、各合同主管部門及有關(guān)部門驗收，合各工程施工作業(yè)服務(wù)結(jié)束后，由前線指揮組織、各合同主管部門及有關(guān)部門驗收，合同主管部門、前

26、線指揮部、監(jiān)督中心會簽后交預(yù)結(jié)算中心同主管部門、前線指揮部、監(jiān)督中心會簽后交預(yù)結(jié)算中心預(yù)結(jié)算中心按照驗收書和合同，負責(zé)結(jié)算，前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部預(yù)結(jié)算中心按照驗收書和合同，負責(zé)結(jié)算，前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門、企管、審計會簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批。門、企管、審計會簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批。ERPERP錄入、分公司財務(wù)辦理支付錄入、分公司財務(wù)辦理支付手續(xù)手續(xù)二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)調(diào)度處內(nèi)部工作流程調(diào)度處內(nèi)部工作流程應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度運行程序運行程序勞動競賽勞動競賽節(jié)能管理節(jié)能管理生產(chǎn)運行生產(chǎn)運行信息平臺信息平臺三基三基合同起草合同起草計劃制定計

27、劃制定鉆前工程鉆前工程試氣作業(yè)試氣作業(yè)鉆井工程鉆井工程完井作業(yè)完井作業(yè)鉆后治理鉆后治理決策民主、操作公開、過程受控、決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯全程在案、永久追溯二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)3、堅持加強計劃與有效實施相結(jié)合，抓好、堅持加強計劃與有效實施相結(jié)合，抓好“三個三個 層次層次”的生產(chǎn)運行工作的生產(chǎn)運行工作分公司抓好生產(chǎn)的整體運行。立足增儲上產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)的主分公司抓好生產(chǎn)的整體運行。立足增儲上產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)的主線，加強宏觀管理。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度線，加強宏觀管理。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度 各項目部抓好項目生產(chǎn)運行組織工作。按照分公司整體生產(chǎn)各項目部

28、抓好項目生產(chǎn)運行組織工作。按照分公司整體生產(chǎn)運行計劃，努力形成大計劃、小安排，確保分公司勘探開發(fā)目運行計劃，努力形成大計劃、小安排，確保分公司勘探開發(fā)目標的實現(xiàn)和石油、天然氣產(chǎn)量的完成標的實現(xiàn)和石油、天然氣產(chǎn)量的完成 ?，F(xiàn)場抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。組織好井位踏現(xiàn)場抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。組織好井位踏勘，鉆前施工，鉆機搬遷，鉆井作業(yè)，試油氣作業(yè)，交接井等勘，鉆前施工，鉆機搬遷，鉆井作業(yè)，試油氣作業(yè)，交接井等環(huán)節(jié)。實現(xiàn)生產(chǎn)運行體系的高效運行。環(huán)節(jié)。實現(xiàn)生產(chǎn)運行體系的高效運行。 二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)4、“三堅持，三及時三堅持，三及時”的工作原則的工作原則 “堅持堅持24小

29、時值班，深入施工第一線，及時協(xié)調(diào)職能小時值班，深入施工第一線，及時協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問題處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問題”； “堅持生產(chǎn)例會制度、開工驗收制度和現(xiàn)場檢查制度，堅持生產(chǎn)例會制度、開工驗收制度和現(xiàn)場檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，督促整改及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，督促整改”； “堅持促進交流溝通，及時介紹、推廣各單位好的工堅持促進交流溝通，及時介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗、好的工作方法作經(jīng)驗、好的工作方法”。 二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)以快捷為特征，加強應(yīng)急服務(wù)保障。以快捷為特征，加強應(yīng)急服務(wù)保障。5、繼續(xù)強化生產(chǎn)運行保障、繼續(xù)強化生產(chǎn)運行保

30、障以協(xié)作為特征，強調(diào)協(xié)調(diào)配合保障。以協(xié)作為特征，強調(diào)協(xié)調(diào)配合保障。以規(guī)范為特征，加強運行制度保障。以規(guī)范為特征，加強運行制度保障。二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”二、調(diào)度職責(zé)二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)項目部主任項目部主任“開門七件事開門七件事”第一件事：開早會第一件事：開早會第二件事：看生產(chǎn)日報表第二件事：看生產(chǎn)日報表第三件事，分解理順計劃第三件事，分解理順計劃第四件事：開好生產(chǎn)調(diào)度會第四件事：開好生產(chǎn)調(diào)度會第五件事：解決問題第五件事：解決問題第六件事：做檢查第六件事：做檢查第七件事：總結(jié)反思

31、第七件事：總結(jié)反思三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”項目部主任最好每天堅持召開早會，目的是統(tǒng)一思想并強調(diào)問題和總結(jié)經(jīng)驗，同時項目部主任最好每天堅持召開早會，目的是統(tǒng)一思想并強調(diào)問題和總結(jié)經(jīng)驗，同時部署當天的任務(wù)、通報重要事件等。參會人員一般為直接部屬，時間要簡短，最好不部署當天的任務(wù)、通報重要事件等。參會人員一般為直接部屬，時間要簡短，最好不要超過要超過3030分鐘，就事說事不要展開討論。分鐘，就事說事不要展開討論。要想有效地召開早會，必須做好充分的會前準備。項目部主任頭天下午要首先重點要想有效地召開早會，必須做好充分的會前準備。項目部主任頭天下午要首先重點巡視現(xiàn)場，對設(shè)備、

32、人員等所有的問題都體會到生產(chǎn)現(xiàn)場中的進度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，巡視現(xiàn)場，對設(shè)備、人員等所有的問題都體會到生產(chǎn)現(xiàn)場中的進度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，要么出現(xiàn)停工待料，這時要進行具體了解，必要時現(xiàn)場安排；二是查看部門值班主管要么出現(xiàn)停工待料，這時要進行具體了解，必要時現(xiàn)場安排；二是查看部門值班主管的值班記錄（特別是夜班的），對值班記錄中出現(xiàn)的問題要了然于胸，必要時跟值班的值班記錄（特別是夜班的），對值班記錄中出現(xiàn)的問題要了然于胸，必要時跟值班主管溝通；三是查看班組交接表，了解當班任務(wù)完成情況和總體進度以及注意事項；主管溝通；三是查看班組交接表，了解當班任務(wù)完成情況和總體進度以及注意事項；四是查看頭一天的早會記錄，

33、以便對相關(guān)情況進行布置；五是對公司的管理規(guī)定、參四是查看頭一天的早會記錄，以便對相關(guān)情況進行布置；五是對公司的管理規(guī)定、參觀或者其他重大事件要進行簡要整理；六是對前一天的專業(yè)隊伍（以及機關(guān)部門人員）觀或者其他重大事件要進行簡要整理；六是對前一天的專業(yè)隊伍（以及機關(guān)部門人員）工作狀況的優(yōu)劣評價進行匯總。工作狀況的優(yōu)劣評價進行匯總。有了這些內(nèi)容，早會就會言之有物，而不是例行會議應(yīng)付。如果團隊風(fēng)氣較差，違有了這些內(nèi)容，早會就會言之有物，而不是例行會議應(yīng)付。如果團隊風(fēng)氣較差，違紀現(xiàn)象嚴重時，就要強化項目部核心理念或價值觀加以引導(dǎo)。一些服務(wù)行業(yè)，包括部紀現(xiàn)象嚴重時，就要強化項目部核心理念或價值觀加以引導(dǎo)

34、。一些服務(wù)行業(yè)，包括部分外企每天早會把核心價值觀喊的震山響，旨在控制人的心智模式，進而潛移默化成分外企每天早會把核心價值觀喊的震山響，旨在控制人的心智模式，進而潛移默化成為員工的日常行為。如學(xué)校教育學(xué)生不準隨地吐痰，久而久之，就會變成一種潛意識為員工的日常行為。如學(xué)校教育學(xué)生不準隨地吐痰，久而久之，就會變成一種潛意識的行為。的行為。第一件事：開早會第一件事：開早會三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事” 開完早會，處理完一些必要的事情后，統(tǒng)計員就差不多能整理完前一天的各項生產(chǎn)開完早會，處理完一些必要的事情后，統(tǒng)計員就差不多能整理完前一天的各項生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)了。項目部主任要充分利用這些

35、報表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字就是管理的核心，管指標數(shù)據(jù)了。項目部主任要充分利用這些報表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。部分項目部主任沒有使用生產(chǎn)報表的習(xí)慣，其實，生產(chǎn)報表的理效果可以一目了然。部分項目部主任沒有使用生產(chǎn)報表的習(xí)慣，其實，生產(chǎn)報表的設(shè)計非常簡單，只要包括你關(guān)注的幾個核心指標即可：進度、質(zhì)量、安全、完井時間、設(shè)計非常簡單，只要包括你關(guān)注的幾個核心指標即可：進度、質(zhì)量、安全、完井時間、工效和特記事項，下面逐一進行說明。工效和特記事項，下面逐一進行說明。 進度，是執(zhí)行計劃的核心，一定要到各項目部、到井隊、到試油氣隊、到各采油氣進度，是執(zhí)行計劃的核心，一定要到各項目部、到井

36、隊、到試油氣隊、到各采油氣單井井場，每天多少進尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中單井井場，每天多少進尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中有數(shù)。有數(shù)。 質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要盡量涵蓋兩方面內(nèi)容，一次合格率和轉(zhuǎn)序合格率。前者是質(zhì)量管質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要盡量涵蓋兩方面內(nèi)容，一次合格率和轉(zhuǎn)序合格率。前者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，否則經(jīng)過返修等雖然能合格，但水電氣耗，工人工效都已造成浪費。如理的關(guān)鍵，否則經(jīng)過返修等雖然能合格，但水電氣耗，工人工效都已造成浪費。如; ;在在鉆井作業(yè)中，對井底位移、井斜、狗腿度、井徑擴大率、泥漿試水率等都要有所表述，鉆井作業(yè)中，對井底位移、井斜、狗腿度、

37、井徑擴大率、泥漿試水率等都要有所表述，質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標及前一階段質(zhì)量指標情況，比較質(zhì)量變化情況，以質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標及前一階段質(zhì)量指標情況，比較質(zhì)量變化情況，以便于及時找出差距并解決。便于及時找出差距并解決。例如，對試氣質(zhì)量上的把握：例如，對試氣質(zhì)量上的把握：第二件事：看生產(chǎn)日報表第二件事：看生產(chǎn)日報表三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”中國石化華北分公司中國石化華北分公司試油氣工程作業(yè)質(zhì)量驗收及評價試油氣工程作業(yè)質(zhì)量驗收及評價施工隊伍：施工隊伍：井名：井名： 井井 層位：層位： 開工日期：開工日期： 年年 月月 日日 完工日期：完工日期： 年年 月月

38、 日日序號項 目分數(shù)分解驗收依據(jù)驗收標準實際完成得分1開工日期2合同或甲方要求超出1天扣0.5分，累計扣分不超過2分。2施工準備5設(shè)計及規(guī)范人員、設(shè)備符合設(shè)計和合同要求，2分；地面流程安裝及試壓符合設(shè)計及規(guī)范，2分；井場平整，房屋、設(shè)備擺放符合安全環(huán)保要求，1分。3材料、物資的使用5合同及規(guī)范井口采氣樹的維保、使用符合要求，2分；每層次施工損壞油管不超過3根，2分；送井材料妥善保管、正確使用，1分。4井眼準備5設(shè)計及規(guī)范按要求通井或刮管，2分；按設(shè)計及規(guī)范洗井，進出口水質(zhì)一致，雜質(zhì)含量達到標準，1分；全井筒按設(shè)計要求試壓，2分。5配合射孔5設(shè)計及合同提升設(shè)備完好，1分；井眼暢通、油管數(shù)據(jù)準確（

39、二聯(lián)作），3分；射孔保護液符合設(shè)計要求，1分。6配合地層測試6設(shè)計及規(guī)范因試油隊責(zé)任造成返工，不得分；管柱漏失（對資料解釋影響不大）扣2分；因試油隊責(zé)任使施工不連續(xù)、影響數(shù)據(jù)采集，但資料合格，扣3分三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”序號項 目分數(shù)分解驗收依據(jù)驗收標準實際完成得分7配合壓裂6合同、設(shè)計及甲方要求壓裂過程中采氣樹無漏失，2分；水質(zhì)干凈，1分；水、電、人員配合無差錯，1分；壓裂管柱符合設(shè)計要求，1分；壓后及時清潔壓裂液灌，1分。8抽汲誘噴4設(shè)計和規(guī)范沒有及時抽汲誘噴，每延誤1天扣1分；非自噴井，抽深未達到設(shè)計要求扣1分；未連續(xù)抽汲扣2分。9測靜壓5設(shè)計和規(guī)范測試失敗

40、或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分；按設(shè)計要求測靜壓及梯度，2分；壓力、溫度數(shù)據(jù)準確、可靠，2分；井口無漏氣現(xiàn)象，1分。10排液5設(shè)計和規(guī)范排液方法和排液手段正確，2分；計量準確，1分；按要求抽汲排液，1分；排出液體性能按要求檢測，1分。11求產(chǎn)10設(shè)計和規(guī)范產(chǎn)量穩(wěn)定達到要求，流壓曲線光滑，波動值符合要求，5分；油、氣、水產(chǎn)量計量準確并按規(guī)定時間記錄清楚，2分；現(xiàn)場化驗分析手段齊全、分析及時準確，2分；取樣達到要求，1分。12壓力恢復(fù)6設(shè)計和規(guī)范測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分；按要求時間、深度下入壓力計，壓力計精度達到要求，2分；井口無漏氣現(xiàn)象，1分；壓力、溫度數(shù)據(jù)合格，3分。三、項目部主任三

41、、項目部主任“開門七件事開門七件事”序號項 目分數(shù)分解驗收依據(jù)驗收標準實際完成得分13封隔轉(zhuǎn)層6設(shè)計、規(guī)范或甲方要求橋塞或水泥塞質(zhì)量達到要求，2分；橋塞（水泥塞）深度符合設(shè)計，2分；添砂砂面深度達到要求，1分；試壓合格，1分。14執(zhí)行指令3甲方要求監(jiān)督下整改令一次扣1分；未嚴格執(zhí)行甲方指令或分公司/鄂前指下整改指令一次不得分。15生產(chǎn)匯報2合同及甲方要求認真、及時、準確得2分。16安全、環(huán)保6安全、環(huán)保規(guī)范標準發(fā)生一般井下事故或機械事故扣2分；發(fā)生輕微人身傷害事故扣2分；井場環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生差扣1分；未使用齊全有效的勞動防護用品，每次扣1分；環(huán)保措施不到位扣3分。17資料質(zhì)量與提交15合同、

42、規(guī)范及甲方要求原始資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)真實準確，得5分；小結(jié)、報告工整、條理清晰、內(nèi)容齊全、無文字錯誤，得5分；按時提交符合規(guī)定要求的數(shù)據(jù)、資料、小結(jié)、報告，得5分。18試油周期5合同、設(shè)計超過設(shè)計和合同周期，每超1天扣0.5分。項目總分：100分實際得分：注：總分85優(yōu)質(zhì)100、75良好85、60合格75、不合格60特別說明：發(fā)生重大及其以上責(zé)任事故一次，綜合質(zhì)量評定為不合格； 壓力、產(chǎn)量、樣品資料未取到或數(shù)據(jù)錯誤，綜合質(zhì)量評定為不合格。三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，堅持質(zhì)量成果為根，安全環(huán)保、標準規(guī)范(設(shè)計合同)為本，過程控制為魂。以事前預(yù)防、

43、事中控制、避免事后處理為工作準繩抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。確保安全、質(zhì)量、成果。2010年鉆井工程優(yōu)質(zhì)率達到了85%;試油氣工程優(yōu)良率達到95%。嚴格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督。現(xiàn)場口頭提出整改要求近千次，大多數(shù)現(xiàn)場進行了整改，提出書面返工、整改要求415條，其中137條為質(zhì)量方面的問題，278條為HSE方面的問題，下達監(jiān)督令39份，對12家施工單位實施了現(xiàn)場停工整改，對6類12起忽視質(zhì)量、成果的行為提出了處理意見，建議對11個作業(yè)單位進行處罰. 成本方面，生產(chǎn)日報表中一般只需要體現(xiàn)材料的投入產(chǎn)出比即可（月報表則要全成本方面，生產(chǎn)日報表中一般只需要體現(xiàn)材料的投入產(chǎn)出比即可（月報表則要全面得多，主要生產(chǎn)費用都

44、要包括）。然后與表中的目標及前一段時間的消耗情況進行面得多，主要生產(chǎn)費用都要包括）。然后與表中的目標及前一段時間的消耗情況進行對比，以便及時找出進步還是退后的差距或原因。對比，以便及時找出進步還是退后的差距或原因。 工效方面，要對鉆前、搬遷安、完井周期、單日進尺、機械鉆速、同時對測、壓、工效方面，要對鉆前、搬遷安、完井周期、單日進尺、機械鉆速、同時對測、壓、試根據(jù)不同專業(yè)記錄各工序的生產(chǎn)率變化情況，特別是對專業(yè)之間銜接要特別的關(guān)注。試根據(jù)不同專業(yè)記錄各工序的生產(chǎn)率變化情況，特別是對專業(yè)之間銜接要特別的關(guān)注。 特記事項主要記錄一些異常問題，如人員、現(xiàn)場、設(shè)備、安全及上面三大項中的特記事項主要記錄

45、一些異常問題，如人員、現(xiàn)場、設(shè)備、安全及上面三大項中的異常方面以及采取的主要措施等異常方面以及采取的主要措施等三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”第三件事：分解理順計劃第三件事：分解理順計劃分公司的部署思路和原則：分公司的部署思路和原則： 堅持堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整”計劃計劃管理管理勘探開發(fā)目標勘探開發(fā)目標生產(chǎn)運行部門制定整體的資源、進生產(chǎn)運行部門制定整體的資源、進度計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行度計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運行計劃與生各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運行計劃與生產(chǎn)運行主管部門對接，批準后執(zhí)行產(chǎn)運行主管部門對接，批準后執(zhí)行施工

46、單位制定單井或單項工程作業(yè)施工單位制定單井或單項工程作業(yè)計劃，與前線指揮部（項目部）對計劃，與前線指揮部（項目部）對接，批準后執(zhí)行接，批準后執(zhí)行目標任務(wù)與資目標任務(wù)與資源進度相匹配源進度相匹配整體與局部相整體與局部相統(tǒng)籌統(tǒng)籌宏觀和微觀相宏觀和微觀相統(tǒng)一統(tǒng)一三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖大計劃大計劃小安排小安排分公司層面分公司層面項目部層面項目部層面處室之間密切處室之間密切協(xié)同協(xié)同工區(qū)之間資源工區(qū)之間資源信息統(tǒng)一調(diào)度信息統(tǒng)一調(diào)度保持工區(qū)之間進度保持工區(qū)之間進度動態(tài)平衡，達到任動態(tài)平衡，達到任務(wù)目標和進度資源務(wù)目標和進度資源的動態(tài)平衡的動態(tài)平衡

47、各作業(yè)環(huán)節(jié)的各作業(yè)環(huán)節(jié)的無縫銜接無縫銜接施工任務(wù)與隊施工任務(wù)與隊伍能力相匹配伍能力相匹配實現(xiàn)部門之間，前實現(xiàn)部門之間，前線與后方之間，項線與后方之間，項目部與施工單位之目部與施工單位之間，個作業(yè)環(huán)節(jié)之間，個作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致間的協(xié)調(diào)一致三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”1.1.計劃的制定一定要嚴謹計劃的制定一定要嚴謹 在具體實踐中，為避免個別項目部對計劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來回在具體實踐中，為避免個別項目部對計劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來回扯皮的現(xiàn)象。其實問題的根本在于流程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有理順，個別扯皮的現(xiàn)象。其實問題的根本在于流程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有理順，個別的是因為執(zhí)行不

48、到位。下面以就幾個常見問題談點意見：的是因為執(zhí)行不到位。下面以就幾個常見問題談點意見：下面列舉一些生產(chǎn)計劃圖表：下面列舉一些生產(chǎn)計劃圖表：三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”工區(qū)工區(qū)井別井別計劃井位已完成剩余剩余井數(shù)井數(shù)月度計劃月度計劃備注備注6 67 78 89 910101111麻黃山(油)勘探井1037 71 11 11 11 12 21 1開發(fā)水平井918 80 02 21 12 22 21 1定北(油)勘探井523 30 00 01 11 11 10合計完井數(shù)合計完井數(shù)24618181 13 33 34 45 52 2鉆機數(shù)鉆機數(shù)/ /4 44 45 55 55 55

49、 5富縣(油)勘探井33330300 06 67 77 77 73計劃計劃33口，下達口，下達55口，視地方審批情況定口，視地方審批情況定旬邑-宜君勘探井1019 92 23 33 31 1計劃計劃4口，下達口，下達10口，視地方審批情況定口，視地方審批情況定合計完井數(shù)合計完井數(shù)43439392 29 910108 87 73 3鉆機數(shù)鉆機數(shù)/ /3 37 77 77 77 73 3計劃任務(wù)調(diào)增，視地方審批情況調(diào)增計劃任務(wù)調(diào)增，視地方審批情況調(diào)增4臺鉆機臺鉆機鎮(zhèn)涇勘探井20416160 03 33 33 33 34 4開發(fā)井47047470 06 61111141414142 2開發(fā)評價井10

50、91 11 10 00 00 00 00 0開發(fā)評價水平井725 52 21 12 20 00 00 0彬長勘探井1028 83 31 11 11 11 11 1開發(fā)（評價）井202 20 01 11 10 00 00 0合計完井（井合計完井（井) )9696171779796 612121818181818187 7鉆機數(shù)鉆機數(shù)/10101212121212水平井任務(wù)調(diào)增，需增加水平井任務(wù)調(diào)增，需增加2臺鉆機施工水平井臺鉆機施工水平井鉆井月度運行計劃（暫按年初計劃和已經(jīng)實際下達井位制定）鉆井月度運行計劃（暫按年初計劃和已經(jīng)實際下達井位制定）三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”

51、試油月度運行計劃（暫按年初計劃數(shù)和實際下達井位制定）試油月度運行計劃（暫按年初計劃數(shù)和實際下達井位制定）工區(qū)工區(qū)井別井別計劃任務(wù)已完成工作量剩余剩余 工工作量作量月度計劃月度計劃備注備注6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月麻黃山(油)勘探井14212123 31 11 11 12 22 22 2開發(fā)水平井918 80 00 02 21 12 22 21 1定北(油)勘探井504 40 01 10 01 11 11 10 0定魏定魏5井未下套管井未下套管合計合計28324243 32 23 33 35 56 63 3現(xiàn)有機組數(shù)現(xiàn)有機組數(shù)/ /3 3視情況調(diào)

52、增視情況調(diào)增1臺機組臺機組富縣(油)勘探井36234341 16 66 66 66 66 63 3旬邑-宜君勘探井10010100 01 13 33 33 30 00 0合計合計46244441 17 79 99 99 96 63 3現(xiàn)有機組數(shù)現(xiàn)有機組數(shù)/ /7 7視地方審批情況定視地方審批情況定鎮(zhèn)涇勘探井341321217 72 22 22 22 22 24 4開發(fā)井53053530 03 36 61414141414142 2開發(fā)評價井1037 74 43 30 00 00 00 0 0 0開發(fā)評價水平井707 71 12 21 11 12 200 0彬長勘探井16511112 23 32

53、 21 10 02 21 1開發(fā)評價井404 40 02 21 10 01 10 00 0合計合計124211031031414151512121919191919197 7現(xiàn)有機組數(shù)現(xiàn)有機組數(shù)/2020不再調(diào)增機組不再調(diào)增機組三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”年度生產(chǎn)任務(wù)（鉆井）：年度生產(chǎn)任務(wù)（鉆井）：區(qū)塊區(qū)塊項目項目勘探井勘探井開發(fā)井開發(fā)井開發(fā)評價井（準備井開發(fā)評價井（準備井) ) 20102010年合計年合計鉆井數(shù)鉆井數(shù)預(yù)計進尺預(yù)計進尺 （萬米）（萬米）工區(qū)合計工區(qū)合計 直直 井井水平井水平井側(cè)鉆井側(cè)鉆井直井直井水平井水平井塔塔 巴巴 廟廟天然氣天然氣1071712+5

54、2+50 010105 510310330.79103103杭杭 錦錦 旗旗天然氣天然氣40 00 00 00 00 04 41.44 4麻黃山西麻黃山西原原 油油1+80 05 52 20 016162.631717天然氣天然氣1+0 00 00 00 00 01 10.1定定 北北原原 油油30 00 00 00 00 03 30.64 4天然氣天然氣10 00 00 00 00 01 10.45富富 縣縣原原 油油70 00 00 00 00 07 71.059 9天然氣天然氣20 00 00 00 00 02 20.66合合 計計3771122105111(氣）氣）+26（油）（油）1

55、37三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事” 2.2.計劃的分解計劃的分解, ,一定要結(jié)合實際工作一定要結(jié)合實際工作, ,格式的一致性格式的一致性將作業(yè)環(huán)節(jié)的單井計劃管理細化到周計劃管理，每周例會對將作業(yè)環(huán)節(jié)的單井計劃管理細化到周計劃管理，每周例會對接、檢查進度；強化時間管理，明確各作業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)時間，接、檢查進度；強化時間管理，明確各作業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)時間，督促施工隊伍按點運行；加強生產(chǎn)預(yù)見性，統(tǒng)籌、調(diào)度好主體督促施工隊伍按點運行；加強生產(chǎn)預(yù)見性，統(tǒng)籌、調(diào)度好主體作業(yè)環(huán)節(jié)施工隊伍的配合工作，優(yōu)化運行管理，確保實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)環(huán)節(jié)施工隊伍的配合工作，優(yōu)化運行管理，確保實現(xiàn)連續(xù)運行。加強對生

56、產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、對比、分析等工作，運行。加強對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、對比、分析等工作，尋找提效潛力。尋找提效潛力。三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”三普鉆井三普鉆井3月月5日日-3月月11日施工進度計劃日施工進度計劃井隊井隊/井號井號3月月5日日3月月6日日3月月7日日3月月8日日3月月9日日3月月10日日3月月11日日50846HB D66-159保養(yǎng)設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，做搬家準備做搬家準備新井場鋪新井場鋪基礎(chǔ)基礎(chǔ)搬遷、安搬遷、安裝設(shè)備裝設(shè)備搬遷、安搬遷、安裝設(shè)備裝設(shè)備安裝設(shè)備，安裝設(shè)備，對井架對井架起井架、安裝調(diào)起井架、安裝調(diào)試、做一開準備試、做一開準備一開鉆完，井一

57、開鉆完，井深深200米米50845HB DPS-3 鉆進至井深鉆進至井深1550米米鉆進至井鉆進至井深深1750米米鉆進至井鉆進至井深深1900米米鉆進至井鉆進至井深深2150米米鉆進至井深鉆進至井深2250米米起鉆更換鉆頭，起鉆更換鉆頭，下鉆。鉆進至井下鉆。鉆進至井深深2300米米鉆進至井深鉆進至井深2400米米50841HB D66-165新井場鋪基新井場鋪基礎(chǔ)，搬遷、礎(chǔ)，搬遷、安裝安裝搬搬 遷、遷、 安安 裝裝搬搬 遷、遷、 安安 裝裝搬搬 遷、遷、安安 裝裝起井架，擺起井架，擺鉆具、套管鉆具、套管做一開前準備，做一開前準備，一開一開一開鉆完，井一開鉆完，井深深200米米50840HB

58、DP24H三開鉆進，三開鉆進，井深井深2870米米三開鉆進，三開鉆進，井深井深2930米米三開鉆進，三開鉆進，井深井深3030米米三開鉆進，三開鉆進，井深井深3120米米三開鉆進，三開鉆進，井深井深3210米米三開鉆進，井深三開鉆進，井深3310米米三開鉆進，井三開鉆進，井深深3370米米50839HB DP27開鉆準備，開鉆準備，一開鉆進一開鉆進一開鉆完，一開鉆完，井深井深400米，下表米，下表套、固井套、固井候凝，裝候凝，裝二開井口二開井口裝二開井裝二開井口，封井口，封井器試壓，器試壓，二開驗收二開驗收掃塞，二開掃塞，二開鉆至井深鉆至井深450米米起鉆更換起鉆更換PDC鉆鉆頭，下鉆鉆進至頭

59、，下鉆鉆進至井深井深6500米米鉆進至井深鉆進至井深950米米三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”三、項目部主任三、項目部主任“開門七件事開門七件事”指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮部領(lǐng)導(dǎo)： 調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)： 值班調(diào)度：值班調(diào)度： 日期：日期： 鄂北工區(qū)鄂北工區(qū)2011年壓裂試氣工作計劃任務(wù)通知單年壓裂試氣工作計劃任務(wù)通知單序號井號試油隊層位油管 尺寸到井日期方配液日期壓裂日期壓裂規(guī)模施工排量壓裂 方式壓裂隊伍射孔隊伍備注前期物資壓裂液罐壓裂藥品砂量罐數(shù)液氮個方方/分鐘1D12-45江漢井下馬五733月5日3月8日3月8日3月9日3月

60、9日3月10日99293酸壓華北華北3個污水罐2W4華北井下長7+8733月5日3月7日3月7日3月8日3月8日3月11日3392常規(guī)華北華北橋塞,20-40目石英砂,4個污水罐3D66-147勝利井下馬五733月8日3月8日3月9日3月11日3月11日3月12日18.9108343.2酸壓勝利華北3個污水罐4D1-4-129華北井下山1733月8日3月10日3月10日3月11日3月13日28.78162.5常規(guī)華北橋塞,重復(fù)壓裂5D66-128(轉(zhuǎn))華北井下山2733月9日3月10日3月11日3月12日3月12日3月13日48.1612223.5常規(guī)勝利華北注:射孔數(shù)據(jù)以設(shè)計為準，試油隊、測