1、維 諾 健 身 會(huì) 所 薪 酬 制 度1 管理部薪酬制度 （1） 銷(xiāo)售主管職 務(wù) 底薪 部門(mén)業(yè)績(jī)總提成 銷(xiāo)售主管 3000 1%8%（晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：須具備培訓(xùn)會(huì)籍顧問(wèn)的銷(xiāo)售能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。） 提成：部門(mén)業(yè)績(jī) 指導(dǎo)提成 10萬(wàn) 1%12萬(wàn) 2% 15萬(wàn) 3% 20萬(wàn) 4% 30萬(wàn) 5% 40萬(wàn)及以上 8%（封頂提成8%） 注：不滿10萬(wàn)無(wú)提成，部門(mén)業(yè)績(jī)封頂提成8%二銷(xiāo)售部薪酬制度1、職稱(chēng) 底薪 績(jī)效考核工資 會(huì)籍顧問(wèn) 1600 400 注：當(dāng)月業(yè)績(jī)未滿6000者底薪為1600；業(yè)績(jī)未滿1萬(wàn)者，無(wú)績(jī)效考核工資；未做滿6000者無(wú)提成。 A：業(yè)績(jī)提成比例規(guī)定：?jiǎn)挝?元 （詳見(jiàn)附頁(yè)） 提 成 基 數(shù)提

2、成額度6666元（底薪1600）08000元（底薪2000）6%15001元（底薪2000）10%20001元（底薪2100）12%30000元（底薪2200）16%35000元（底薪2200）17%40000元（底薪2300）18%注：18%封頂提成額度，個(gè)人業(yè)績(jī)超過(guò)4萬(wàn)獎(jiǎng)金形式發(fā)放1）個(gè)人銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名300元，第三名100元。（6以上激活）注：此獎(jiǎng)勵(lì)在總業(yè)績(jī)過(guò)30萬(wàn)的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績(jī)?cè)?5萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)按50%發(fā)放，總業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)按25%發(fā)放。個(gè)人銷(xiāo)冠業(yè)績(jī)必須過(guò)4萬(wàn)以上并排名第一。2）銷(xiāo)售小組冠軍獎(jiǎng)勵(lì)1000元。注：此獎(jiǎng)勵(lì)在總業(yè)績(jī)過(guò)30萬(wàn)的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績(jī)?cè)?/p>

3、25萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)按50%發(fā)放，總業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)按25%發(fā)放。3）業(yè)績(jī)過(guò)40000元以上升為高級(jí)會(huì)籍顧問(wèn)績(jī)效獎(jiǎng)金300元（可累加高級(jí)會(huì)籍顧問(wèn)），高級(jí)會(huì)籍顧問(wèn)每月業(yè)績(jī)不得低于30000元，否則降為基礎(chǔ)會(huì)籍顧問(wèn)工資；累計(jì)3個(gè)月保持業(yè)績(jī)不下滑，即可晉升為會(huì)籍部經(jīng)理。2、年終獎(jiǎng) 1）獲獎(jiǎng)資格：直營(yíng)店獲得過(guò)高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)籍顧問(wèn)全年個(gè)人業(yè)績(jī)滿18萬(wàn)具評(píng)選資格。2）發(fā)放額度：按個(gè)人年度總業(yè)績(jī)除去18萬(wàn)保底業(yè)績(jī)后超額部分業(yè)績(jī)的1%計(jì)提發(fā)放年終獎(jiǎng)。3）取消資格：嚴(yán)重或累計(jì)違紀(jì)取消年終獎(jiǎng)資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項(xiàng)資格。發(fā)放日期：根據(jù)公司年度營(yíng)業(yè)情況，發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。3、制度解析1）帶薪培訓(xùn)（適應(yīng)期）為7天

4、，期間離職，均視為自動(dòng)放棄帶薪培訓(xùn)工資。2）基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。3）在職滿一年者，底薪加100元。4）員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動(dòng)放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級(jí)批示方可離職5）如果被公司辭退的員工一律先發(fā)放一半工資，另一半工資等到下個(gè)月15號(hào)發(fā)放。三教練部薪酬制度崗位薪資，私人教練售課預(yù)提表及上課提成表。（詳見(jiàn)附表）私教業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)預(yù)提 底薪 補(bǔ)貼 職稱(chēng) 基準(zhǔn)耗課 上課提成 8000 2% 1800 200 2星私教 6001 15%10000 3% 1800 200 2星教練 10000 20%15000 4%

5、 1800 200 3星教練 10000 25%20000 5% 1900 200 4星私教 10000 28%40000 6% 2200 200 5星私教 10000 28%注：私人教練當(dāng)月業(yè)績(jī)未滿6000者底薪為900元，私人教練售課最高預(yù)提6%封頂。 職稱(chēng) 底薪 餐補(bǔ) 課時(shí)費(fèi)全職操課教練 1600 200 70120元1.試用期巡場(chǎng)教練底薪為16002.巡場(chǎng)教練單月業(yè)績(jī)達(dá)10000以上，且經(jīng)過(guò)教練部經(jīng)理專(zhuān)業(yè)理論考核認(rèn)可后即次月可轉(zhuǎn)為私教（2星教練）。3.私人教練2個(gè)月業(yè)績(jī)不達(dá)8000者勸退,黑私教一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)除，所有收入歸公司所有，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，若觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

6、新入職教練試用期為一個(gè)月,若有此情況可以無(wú)條件開(kāi)除。1、年終獎(jiǎng) 1.獲獎(jiǎng)資格：直營(yíng)店工作的私人教練個(gè)人私教業(yè)績(jī)滿15萬(wàn)的高級(jí)私人教練具評(píng)選資格。2.發(fā)放額度：按個(gè)人年度總業(yè)績(jī)除去15萬(wàn)保底業(yè)績(jī)后超額部分業(yè)績(jī)的1%計(jì)提發(fā)放年終獎(jiǎng)。3.取消資格：嚴(yán)重或累計(jì)違紀(jì)取消年終獎(jiǎng)資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項(xiàng)資格。4.發(fā)放日期：視公司年終營(yíng)業(yè)情況而定，發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。2、制度解析1.適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動(dòng)放棄工資。2.管理制度獎(jiǎng)罰為扣分現(xiàn)金獎(jiǎng)罰等。3.基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。4.在職滿一年者，底薪加100元。5.員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30

7、天，視為自動(dòng)放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級(jí)批示方可離職。四客服部薪酬制度職 務(wù) 底薪 績(jī)效考核工資 餐補(bǔ) 崗位補(bǔ)貼客服經(jīng)理（1人） 2500 200 200 100前臺(tái)客服（4人） 2000（試用期） 0 0 0 2400（轉(zhuǎn)正后） 100 200 0 保潔阿姨 2500 看管托幼區(qū)和門(mén)禁補(bǔ)助100元 200注：1）前臺(tái)客服試用期為一到三個(gè)月，底薪使用期2000元無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)正后2500元。2）客服部有相應(yīng)的辦卡獎(jiǎng)勵(lì)，比如年卡獎(jiǎng)勵(lì)30元。3）績(jī)效考核工資在每月無(wú)扣分的前提下發(fā)放。1、制度解析1）適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動(dòng)放棄工資。2）管理制度獎(jiǎng)罰為現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。3）基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。