1、“0”庫存何謂零庫存？零庫存的優(yōu)勢零庫存所牽涉環(huán)節(jié)實施方案（具體數(shù)據(jù)說明）總結(jié) 零庫存其實是一個微觀概念，它實際上是微觀經(jīng)濟當中，經(jīng)營實體庫存現(xiàn)狀的一種變化趨勢；其次，零庫存并不等于完全沒有庫存，從整個社會及事物的存在形態(tài)來看，沒有庫存這一現(xiàn)象在實體企業(yè)的管理運營過程中基本是無法實現(xiàn)的，只是說經(jīng)營實體中不再通過自身的倉庫來進行物資的儲備，而是通過利用供應商或者其他生產(chǎn)管理方式來實現(xiàn)某種定義上的”0”庫存而已。 隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展和市場競爭力的不斷擴大，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益及市場占有率的有效手段，怎樣在滿足客戶需求的條件下實現(xiàn)企業(yè)運營成本的快速降低已經(jīng)成為很多企業(yè)所面臨的難題。而此環(huán)

2、境下，庫存問題成為社會及企業(yè)管理行業(yè)的研究熱點，也正因此才有了“零庫存”這一特殊的物資管理方式的出現(xiàn)及運用。 零庫存管理方案的實施有效降低企業(yè)運營成本中的流動資金 、材料風險成本，對企業(yè)的高效運作、長遠發(fā)展起到了很重要的作用。 零庫存對企業(yè)的長遠規(guī)劃有著不可磨滅的意義，但是如何實施“零庫存”這個模式卻又是一個難點。 零庫存所牽涉簡圖： 采購成品配送生產(chǎn)計劃銷售倉庫生產(chǎn)線余料廢品成品原料余料輔材余料 實現(xiàn)零庫存的控制本質(zhì)意思上就是成本的控制，精益管理方式是實現(xiàn)零庫存的一個必要手段，數(shù)量的合理控制是關(guān)鍵。 精益管理快進、快出、快結(jié) 實行：銷售下單、計劃生產(chǎn)、計劃采購、成品出庫 例： 銷售下單100

3、0pcs，計劃生產(chǎn)1000pcs， 卷膜1040pcs(生產(chǎn)損耗4%） 采購 紙箱1002pcs(生產(chǎn)耗損0.2%） 正常生產(chǎn)成品：1000pcs 倉庫出貨： 1000pcs 注：例中數(shù)據(jù)屬于假設情況，生產(chǎn)損耗數(shù)據(jù)只是跟隨車間交流所得，具體實際數(shù)據(jù)有待近一步核實。 生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、客戶要求等進行實時跟蹤關(guān)注，防止意外因素帶來的不確定性； 采購：根據(jù)計劃要求合理采購（數(shù)量、品質(zhì)、內(nèi)外包材的搭配比例等），防止物料過剩，增加成本； 船務/銷售：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，合理安排船期，盡快出貨； 成品出庫：訂單成品全部裝柜、出貨。 零庫存管理是一種合理計劃和安排企業(yè)庫存，促使物料在采購、生產(chǎn)、成品配送的各個環(huán)節(jié)中處于不斷運動，不停周轉(zhuǎn)的狀態(tài)的一種新型管理模式。零庫存管理有效的解決了企業(yè)發(fā)展中資金閑置、材料風險等問題。 隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展和市場競爭力的不斷擴大，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益及市場占有率的有效手段 零庫存的管理方式打破了傳統(tǒng)物資管理中在物料需求及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等問題上的理想估計和假設，為企業(yè)的經(jīng)營提供更為真實可靠的數(shù)據(jù)信息。 我們要實現(xiàn)企業(yè)零庫存的管理，不可能對所有材料都選用零庫存的管理方式，必須依照行業(yè)特點及企業(yè)自身生產(chǎn)運營管理情況，合理選擇零庫存管理的對象及生產(chǎn)所用的外部材料，不斷提升和完善管理，以降低費用及材料成本，從而實現(xiàn)產(chǎn)品總成本的有效降低，提高產(chǎn)品的市場競