1、案例精選分析【案例1】某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)合法的報(bào)批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請(qǐng)A、B等五家具有電力一級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標(biāo)報(bào)價(jià)是按初步設(shè)計(jì)估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報(bào)的單價(jià)計(jì)算投標(biāo)工程總價(jià)，單價(jià)和總價(jià)同時(shí)列表填報(bào)。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行。A單位購(gòu)得標(biāo)書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計(jì)估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對(duì)發(fā)電機(jī)組的施工有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)豐厚，近三年曾獲兩項(xiàng)類似工程魯班獎(jiǎng)。

2、投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績(jī)較好外，其他業(yè)績(jī)均不如其他單位，經(jīng)分析對(duì)手，估計(jì)報(bào)價(jià)總價(jià)相差不多。為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時(shí)，B單位突然降價(jià)，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評(píng)委對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)分，A單位中標(biāo)。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)單價(jià)并以單價(jià)包干形式收取5%管理費(fèi)分包給了B單位，并簽訂了分包合同。問題：（1） 施工總承包包括哪些內(nèi)容？（2） A單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)宜采用哪些策略？（3）B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述理由。（4）A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程

3、分包給B單位是否合理？為什么？【案例1】答：（1）施工總承包包括整個(gè)施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。（2）A單位在技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外，還應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)：突出本單位在發(fā)電機(jī)組施工中獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；突出業(yè)績(jī)豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)；突出近三年曾兩次獲得魯班獎(jiǎng)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。在商務(wù)報(bào)價(jià)中應(yīng)采?。阂蛎悍壑苽滗摻Y(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報(bào)價(jià)偏高，且實(shí)際結(jié)算時(shí)要剔除多余工程量，同時(shí)打算把這部分進(jìn)行分包，故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機(jī)電安裝工程單價(jià)評(píng)估選擇上宜采用低報(bào)價(jià)；發(fā)電機(jī)房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小，將來(lái)追加的可能性大，且屬主要車間，有擬定本公司自己施工，故單價(jià)宜適當(dāng)偏高。發(fā)電機(jī)組是本公司的

4、施工強(qiáng)項(xiàng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，且發(fā)電機(jī)組施工是整個(gè)安裝工程的核心，分析業(yè)主心態(tài)，一般不會(huì)輕易給其他單位施工，故這部分單價(jià)也可適當(dāng)偏高。一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價(jià)可適當(dāng)降低。采取以上報(bào)價(jià)方法，總價(jià)不會(huì)顯得偏高，可贏得評(píng)委和業(yè)主好感，且自己經(jīng)濟(jì)利益不受損失。（3）B單位采取突然降價(jià)法報(bào)價(jià)是正確的。其理由是：在投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)是法律允許的。B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)單薄，想要在業(yè)內(nèi)站住腳，取得較好業(yè)績(jī)，只有在價(jià)格上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才有可能中標(biāo)。（4）A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。因?yàn)椋阂駼單位資質(zhì)滿足要求，且有這項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體

5、工程；價(jià)格對(duì)A單位也有利。【案例2】某施工單位通過(guò)公開招標(biāo)方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型煉鋼廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工承包合同。在投標(biāo)和施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對(duì)工程量清單，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與施工圖紙存在較大差異。事件二：由于某施工單位施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策時(shí)，采用了風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝工程采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工階段提出采用外商所在國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。由于外商所在國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)比我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。問題：（1）本次投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人應(yīng)如何進(jìn)行報(bào)價(jià)分析？（2）對(duì)于事件

6、一中工程量差異較大應(yīng)如何處理？（3）何謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)？影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？（4）事件三中施工單位的索賠要求是否合理？簡(jiǎn)述理由。（5）本項(xiàng)目若按專業(yè)劃分，可劃分為哪些專業(yè)工程？【案例2】答：（1）本次投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行認(rèn)真分析：吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，不多報(bào)、不漏報(bào)、不盲目報(bào)、不廢標(biāo)，并分析標(biāo)書中的漏洞，為以后簽定合同和施工中的索賠提供依據(jù)；認(rèn)真評(píng)估自身的管理、人員、技術(shù)、裝備和資金能力及擬投入情況；認(rèn)真評(píng)估市場(chǎng)的物資價(jià)格和走勢(shì)分析；認(rèn)真分析本工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)物價(jià)變化風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害等；考慮各種剛性和彈性稅、費(fèi)的壓縮空間；測(cè)算出

7、本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點(diǎn)。（2）對(duì)事件一中工程差異的處理：征求招標(biāo)單位意見，是否同意調(diào)整，若同意，通過(guò)招標(biāo)答疑提出調(diào)整意見，然后進(jìn)行調(diào)整。招標(biāo)單位若不同意調(diào)整，投標(biāo)方也應(yīng)對(duì)主要項(xiàng)目工程量進(jìn)行審核，做到心中有數(shù)，哪些項(xiàng)目工程量偏大，哪些項(xiàng)目工程量偏小，然后利用調(diào)整單價(jià)的策略予以解決。（3）所謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)即明知工程難度大、風(fēng)險(xiǎn)大且技術(shù)、設(shè)備、資金都存在一定風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)，或因企業(yè)任務(wù)不足，或因欲打入新行業(yè)開創(chuàng)業(yè)績(jī)而決定爭(zhēng)取中標(biāo)的標(biāo)書稱為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。影響投標(biāo)決策的主觀因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)。（4）事件三中施工單位的索賠要求合理。其理由是：合同中已明文規(guī)定“采用現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，業(yè)主單方提

8、出更改標(biāo)準(zhǔn)屬違約行為。標(biāo)準(zhǔn)的提高將會(huì)對(duì)施工單位帶來(lái)技術(shù)、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等一系列風(fēng)險(xiǎn)和增加一系列費(fèi)用，所增加的費(fèi)用是業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的改變?cè)斐傻?。?）若按專業(yè)劃分，本工程可劃分為：機(jī)械設(shè)備安裝工程；電氣及自動(dòng)化儀表工程；工業(yè)給排水工程；工藝管道及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程；防腐絕熱工程；筑爐工程。IH420040機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理【案例1】某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某70000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、Ø50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)

9、場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單

10、位直接找業(yè)主協(xié)商。問題：（1）事件一中的分包存在哪些問題？（2）事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？（3）事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決？為什么？（4）事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決【案例1】答：（1）事件一中工程分包存在問題如下：分包隊(duì)伍盡管有一定經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說(shuō)明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)；主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個(gè)連資質(zhì)都不一定具備的施工隊(duì)伍，這是絕對(duì)不允許的；工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)

11、容。（2）事件一中分包商可提出的異議有：分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符；分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高，這就要求分包隊(duì)伍用更低的價(jià)格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的；企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)，但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外并無(wú)法律效力。安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）事件二中施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)；建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場(chǎng)地，確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足

12、施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。（4）事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是合理的。解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進(jìn)度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和要求工期順延的要求?！景咐?】某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽定了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工

13、期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此，建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更，按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。問題：（1）案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型？對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？（2）說(shuō)明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。（3）土建單位施工有無(wú)過(guò)失？應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索

14、賠要求？（4）闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性予否?！景咐?】答：（1）本案例中的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主變更，是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響應(yīng)由業(yè)主（即建設(shè)單位）承擔(dān)。（2）設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定如下：由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單，通知單中應(yīng)包括：變更內(nèi)容，變更原因，變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響，有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等；設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，可由設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（修改）或簽批施工核定單；設(shè)計(jì)變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員

15、完成，當(dāng)由其他人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)；設(shè)計(jì)變更（修改）文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。（3）土建單位按圖施工，沒有過(guò)錯(cuò)。土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和利潤(rùn)的索賠。（4）安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時(shí)間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單位索賠，并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。但趕工索賠不合理，其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求，安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的，故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付?！景咐?】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽定了某機(jī)電設(shè)備安裝

16、施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)用為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一、由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工作日；4G6E4F5B3C2DA113457826施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖事件二、8月

17、21、22日?qǐng)鐾馔ｋ?，停?天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班2個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)班單價(jià)50元/臺(tái)班；事件三、因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過(guò)了10%。合同中該工作綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為50元/m3；事件四、為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3該工作綜合單價(jià)為78元/ m3；事件五、在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班1個(gè)，人工工日10個(gè)。問題：（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？那些不可以提出索賠

18、要求？說(shuō)明理由。（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？（5）若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為400元/臺(tái)班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額?！景咐?】答：（1）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長(zhǎng)工期但得不到費(fèi)用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，

19、一般合同規(guī)定中還將處罰。（2）針對(duì)各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場(chǎng)是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任；事件三：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50 m3，超過(guò)了招標(biāo)文件中工程量的10%；事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ魇窃诤贤?，是甲方的?zé)任。（3）每項(xiàng)時(shí)間工期索賠及總工期索賠的分析計(jì)算如下：事件一：工作D總時(shí)差為8天，推遲兩天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天；事件二：停工2天，

20、在關(guān)鍵線路E上工期延長(zhǎng)，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆?jì)可索賠工期：0+2+1+1=4（天）（4）工作E結(jié)算價(jià)的計(jì)算如下：按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300×（1+10%）=330 m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350-330=20 m3總結(jié)算價(jià)=330×55+20×50=19150（元）（5）除事件三外，合理的索賠總額計(jì)算如下：事件一：人工費(fèi)：6×12+5×25×（1+2

21、0%）=222元事件二：人工費(fèi)：16×12=192元 機(jī)械費(fèi)：2×50=100元事件五：人工費(fèi)：10×25×（1+80%）=450元 機(jī)械費(fèi)：1×400=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。1H420050 機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 【案例 2】某大型機(jī)電工程EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請(qǐng)購(gòu)單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查、確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切，校核手續(xù)符合所在工程公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)部門隨即按預(yù)定

22、計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件，采購(gòu)部門對(duì)15個(gè)廠商進(jìn)行了詢價(jià)，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件、，評(píng)審的結(jié)果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序，最后由項(xiàng)目控制部經(jīng)理審批。商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)，對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力、交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。包采購(gòu)經(jīng)理審批。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，

23、在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，再報(bào)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過(guò)評(píng)審，采購(gòu)部門最終選定了比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。問題：（1）根據(jù)背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正。（2） 采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)？并說(shuō)明理由。（3）項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理？（1） “項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請(qǐng)購(gòu)單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理”不妥。正確的是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請(qǐng)購(gòu)單及附件后，由項(xiàng)

24、目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制部門，項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交?！坝捎诓少?gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件。當(dāng)執(zhí)行特殊項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合項(xiàng)目特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件?！凹夹g(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件” 不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是所有詢價(jià)技術(shù)文件和廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件?！吧虅?wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)” 不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是所有詢價(jià)商務(wù)文件和廠商商務(wù)報(bào)價(jià)文件?！熬C合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)

25、行。再報(bào)公司主管經(jīng)理審批” 不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（2）可以。但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審。（3）如果采購(gòu)報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制?！景咐?5】具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口閥門的采購(gòu)。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購(gòu)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，針對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)

26、和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：監(jiān)造計(jì)劃；監(jiān)造過(guò)程；控制和管理的措施。在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。問題：（1）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購(gòu)方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰(shuí)組織監(jiān)造？（2）針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？采取什么措施規(guī)避。（3）根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購(gòu)閥門？若自行采購(gòu)應(yīng)

27、履行哪些程序？（5）承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？1H420060 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施【案例2】北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t,由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，

28、房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對(duì)本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所

29、列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說(shuō)明理由。（5）分析說(shuō)明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？ 【案例2】答：（1）A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計(jì)。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機(jī)廠房工程）施工組織設(shè)計(jì)。（2）A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備（反應(yīng)器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗(yàn)方案、無(wú)損檢測(cè)方案、單機(jī)試運(yùn)行方案、冬季施工方案。B建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工

30、方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。（4）A施工單位至少應(yīng)具備GC1級(jí)壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級(jí)，應(yīng)具有該級(jí)別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級(jí)許可資格，但取得GC1級(jí)壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級(jí)許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓力容器安裝許可資格。（5）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工

31、方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程. 汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會(huì)?！景咐?】A施工單位承包了某建設(shè)單位擴(kuò)建工程的一個(gè)新建輕烴儲(chǔ)存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺(tái)2000m3球形儲(chǔ)罐。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進(jìn)行了施工總平面圖設(shè)計(jì)。施工開

32、始后，發(fā)生了以下事件：事件一、施工進(jìn)行到第一臺(tái)球罐開始焊接球罐殼體。一次，進(jìn)行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢(shì)很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風(fēng)棚起火。施工人員一面報(bào)警，一面自行救火，但打開臨時(shí)消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢(shì)。消防車趕到時(shí)，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無(wú)法靠近著火點(diǎn)，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達(dá)球罐著火處時(shí)，防風(fēng)棚已基本燒光。事件二、工程進(jìn)程將半，建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現(xiàn)場(chǎng)辦公室和一間庫(kù)房處于原主動(dòng)力埋地電纜經(jīng)過(guò)位置，必須拆除搬遷。搬遷過(guò)程中，庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件標(biāo)識(shí)被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯(cuò)用現(xiàn)象。事后

33、檢查，未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。問題：（1）施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則是什么？（2）施工臨時(shí)用水包括哪些內(nèi)容，有什么要求？從火災(zāi)事件中，指出在施工總平面圖設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水設(shè)計(jì)的缺陷。（3）對(duì)照施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則，指出在火災(zāi)事件中，在施工總平面圖布置中存在的缺陷。（4）事件二中、施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房拆除搬遷造成損失的原因是什么？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？【案例4】答：（1）施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則是：、盡量利用原有設(shè)施和永久性設(shè)施，減少新建臨時(shí)設(shè)施。、科學(xué)劃分施工區(qū)域。、合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。、符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，

34、盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。（2）施工臨時(shí)用水包括施工生產(chǎn)用水（包括機(jī)械用水）、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足需要；水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng)，如城市管網(wǎng)供水系統(tǒng)，廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等；消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)水量應(yīng)大于或等于施工用水量，或者設(shè)計(jì)的消防供水能力不小于消防最低額定水量（25公頃面積以內(nèi)為20L/s）與一半施工用水量（火災(zāi)時(shí)停止施工供水轉(zhuǎn)為消防供水）之和?；馂?zāi)事件中，A施工單位在臨時(shí)用水設(shè)計(jì)的缺陷是消防用水水量設(shè)計(jì)不足，且消防用水未處于常供狀態(tài)。（3）在火災(zāi)事件中施工總平面圖布置中存在的缺陷主要是：施工區(qū)域劃分不科學(xué)，材料和施工器材堆放場(chǎng)地與施工道路劃分存在問題且標(biāo)志不清晰，

35、有相互交叉和干擾的情況，就會(huì)出現(xiàn)材料、器材擠占施工道路，造成道路阻塞。其次是沒有專門設(shè)計(jì)消防通道和設(shè)置緊急集合點(diǎn)，未能保持消防通道暢通。（4）事件二中主要原因是：地下已有構(gòu)筑物及其它設(shè)施的具體位置和尺寸沒有弄清，使現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房建在原主動(dòng)力電纜經(jīng)過(guò)的位置上，造成現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房由于供電系統(tǒng)改造而拆遷。同時(shí)，材料管理也存在問題，如材料的分類存放、材料標(biāo)識(shí)的管理等。應(yīng)吸取的教訓(xùn)是：在進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，一定要有完整的設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、地下已有建、構(gòu)筑物及其它設(shè)施的具體位置和尺寸等資料，使臨時(shí)設(shè)施避開地上擬建建、構(gòu)筑物和地下已有設(shè)施。1H420070 機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理 【案例1】某施工單

36、位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)

37、目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：（1）6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為，試件形式代號(hào)為1G； 1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為，試件形式代號(hào)為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。（2）參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的

38、資格情況如下：No.1號(hào)：RT級(jí)、UT級(jí)；No.2號(hào)：RT級(jí)、MT級(jí)；No.3號(hào)：RT級(jí)、UT級(jí)、PT級(jí)；焊道射線檢測(cè)的15C-04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，No.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。問題：（1）從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則？說(shuō)明理由。（2）說(shuō)明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說(shuō)明理由。（3）對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說(shuō)明理由。（4）15C-04號(hào)報(bào)告中評(píng)定

39、檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無(wú)損檢測(cè)人員資格管理的要求？為什麼？從背景中，應(yīng)由哪位無(wú)損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告？【案例1】答：（1）違背了用工動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說(shuō)明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制；二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會(huì)在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。（2）起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全

40、有重大危險(xiǎn)。項(xiàng)目安全員的意見正確，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)人員，持證上崗是對(duì)從事特種作業(yè)人員管理的基本要求。12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡(jiǎn)單培訓(xùn)不能代替參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績(jī)合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。（3）不能進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。焊工合格證（合格項(xiàng)目）有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010年8月管道開始焊接時(shí)已超過(guò)3年的有效期，該焊工合格證過(guò)期失效；試件鋼號(hào)分類代號(hào)為的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼（類鋼號(hào)），該焊工屬于超

41、鋼號(hào)類別焊接。（4）不符合。各級(jí)別的無(wú)損檢測(cè)持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。No.1號(hào)、No.2號(hào)無(wú)損檢測(cè)人員只具備RT（射線檢測(cè)）級(jí)資格，不能評(píng)定RT檢測(cè)結(jié)果、簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。從背景中，應(yīng)由具備RT級(jí)資格的No.3號(hào)無(wú)損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告?！景咐?】某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙2個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：事件一、在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊(duì)進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯(cuò)用的情況。乙施工隊(duì)作業(yè)人員回憶：

42、乙隊(duì)進(jìn)場(chǎng)較晚，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫(kù)存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不全，但材料庫(kù)已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊(duì)全部領(lǐng)走。檢查到甲隊(duì)在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將甲隊(duì)剩余的余料調(diào)劑到乙隊(duì)，乙隊(duì)材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊(duì)剩余的無(wú)標(biāo)識(shí)配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊(duì)均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。事件二、工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材（鋼管）沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過(guò)其它檢查、檢驗(yàn)的記錄。據(jù)施工

43、作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時(shí)由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其它檢驗(yàn)，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無(wú)人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。問題：（1）施工單位項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料應(yīng)做什么工作？該項(xiàng)工作主要有哪些內(nèi)容？ （2）事件二中，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確？為什么？施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理？（3）事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理？（4）從事件一中說(shuō)明施工單位甲工程隊(duì)在

44、領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯(cuò)誤做法？應(yīng)該怎么做才是正確的？（5）從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？【案例2】答：（1）驗(yàn)收檢驗(yàn)。做到數(shù)量正確，質(zhì)量合格，記錄資料齊全、準(zhǔn)確。主要內(nèi)容有：、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和標(biāo)識(shí)。、檢查生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。材質(zhì)證明應(yīng)包括生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠編號(hào)（爐、批號(hào)）、試驗(yàn)數(shù)據(jù)。、要求復(fù)檢的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報(bào)告。（2）不正確。因?yàn)椋航ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料（又稱甲供或顧客提供的材料）也應(yīng)按工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。施工單位應(yīng)首先向建設(shè)

45、單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證；其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo)；三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)。（3）材料必須立即投入工程施工使用，而又無(wú)技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以做讓步接收的處理。但應(yīng)做到：、讓步接收應(yīng)通過(guò)一定的管理、審批程序；讓步接收的材料在使用時(shí)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄。、待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證（或檢驗(yàn)報(bào)告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料）到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識(shí)，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。（4）甲工程

46、隊(duì)的錯(cuò)誤是未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后剩余材料未辦理退庫(kù)。正確的做法應(yīng)是：、用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括：材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批。、按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料。、施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)。（5）施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對(duì)工程隊(duì)要求上報(bào)材料需用量計(jì)劃并進(jìn)行審批，對(duì)工程的實(shí)際需用量心中無(wú)數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊(duì)隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度?！景咐?】 某機(jī)電安裝公司在2010

47、年所承接的化工項(xiàng)目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)、手工焊接完成后，在無(wú)損檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。對(duì)此監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題： （1）在對(duì)參與焊接的10名焊工進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，代號(hào)為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號(hào)為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I；代號(hào)為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號(hào)下的試件形式位置代號(hào)為1G。 （2）焊接記錄中記載代號(hào)為0211的焊工施焊過(guò)的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 （3）焊接期

48、間曾遇到一段時(shí)期的雨季影響。 問題：（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進(jìn)行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說(shuō)明理由。 （2）代號(hào)為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說(shuō)明理由。 （3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。 （4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？【案例7】答： （1）“焊工合格證書”標(biāo)明代號(hào)為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進(jìn)行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進(jìn)行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：代號(hào)為0204和0223

49、的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2010年管道焊接時(shí)已超過(guò)3年有效期規(guī)定，合格證失效；代號(hào)為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，屬于較低類別鋼號(hào)（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號(hào)分類代號(hào)為II類，超類別焊接是不允許的。 （2）不符合規(guī)定。理由是：代號(hào)為0211的焊工，其合格項(xiàng)目的位置代號(hào)為1G，只能進(jìn)行管道水平轉(zhuǎn)動(dòng)焊口的焊接操作。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。 （3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。依據(jù)是：特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)

50、械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。 （4）該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)在：焊工上崗前沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的資格審查；檔案管理不健全。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨季）和材料。【案例9】 某電纜輸配電工程公司承接了一段30公里長(zhǎng)的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元。考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)（其中NO.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過(guò)程中NO.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小

51、人機(jī)無(wú)恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”。在電纜敷設(shè)過(guò)程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜到現(xiàn)場(chǎng)，使用桅桿（單根50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對(duì)已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對(duì)此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。 問題：（1）背景資料中那些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？（2）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，NO.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會(huì)”。（4）電纜輸配電工程公司的索

52、賠能否得到支持？簡(jiǎn)述理由和計(jì)算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號(hào)的電纜？【案例9】答：（1）屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿（單根50t）、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。（2）可能原因是：因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的挖掘機(jī)沒有履行報(bào)檢程序。沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。（3）“四懂三會(huì)”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。（4）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是（6000元+6000元）6000元=6000元。（

53、5）VLV22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。（1）為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？（1）通常要做的工作有：全過(guò)程委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。（1）總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求？（1）總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯(cuò)誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對(duì)各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)

54、的施工經(jīng)驗(yàn)；橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)（起重機(jī)械）制造、維修A級(jí)資質(zhì)。 （2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計(jì)中（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有：1）土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；2）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；3）橋式起重機(jī)施工方案；4）加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；5）軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；6）三電工程施工方案；7）能源介質(zhì)施工方案；8）設(shè)備的調(diào)試方案。（3）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底？（3）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，該分包商交底工作還有：分包

55、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。（4）施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確？為什么？（4）不正確。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺(tái)帳并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不合符上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能進(jìn)行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。1H42008O 機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理【

56、案例1】某施工單位中標(biāo)一化工廠的機(jī)電工程項(xiàng)目，為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，由于化工廠需要的大型吊裝設(shè)備多、進(jìn)入施工專業(yè)和人員多，有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過(guò)扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。 問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有哪些人員參加？主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容？ （2）如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率？ （3）施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容？怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率？ （4）內(nèi)部溝通的主要方式有哪些？ 【案例1】答： （1）項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)參加

57、人員應(yīng)包括：工程管理部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、消防保衛(wèi)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)、工段、班組負(fù)責(zé)人及各分包商負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等。 （2）協(xié)調(diào)好人力資源是既避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面 ：合理安排開工面及開工的先后順序；適時(shí)調(diào)整施工力量過(guò)剩或補(bǔ)充施工力量不足；及時(shí)調(diào)整或培訓(xùn)不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。 （3）施工資源協(xié)調(diào)包含：人力資源、施工材料、施工機(jī)具、資金等方面。 該工程要提高機(jī)具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況；深入現(xiàn)場(chǎng)了解全場(chǎng)使用設(shè)備情況，合理布局；合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個(gè)施工區(qū)域的各個(gè)專業(yè)盡量安排集中吊裝，減少吊裝設(shè)備頻繁移動(dòng)；做好統(tǒng)籌安排。 （4）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要方式有：項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)；專業(yè)或部門協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)；定期通報(bào)；深入班組隨時(shí)溝通；內(nèi)部參觀評(píng)議等。問題： （1）為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認(rèn)真與哪些部門和單位溝通? （