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高光世 K95070102 李佳蓉 K94070105Logo設(shè)計(jì)理念視每個(gè)元素為一個(gè)點(diǎn)，將每個(gè)點(diǎn)的能量發(fā)揮到最大，進(jìn)而形成巨大勢力。 再由此當(dāng)中去繁衍出各式各樣多元化的設(shè)計(jì)，並用這些設(shè)計(jì)來奠定Dot Power公司的核心基礎(chǔ)。經(jīng)營方向與職掌分配職掌分配職掌分配 CEO是採用輪流的方式，CEO要負(fù)責(zé)分配工作，並確認(rèn)進(jìn)度。 組員負(fù)責(zé)執(zhí)行CEO所指派的工作，並在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。經(jīng)營方向經(jīng)營方向 以紅海三項(xiàng)作業(yè)為主 校外比賽為輔運(yùn)作方式 依照專案的難易度，訂定整體的運(yùn)作時(shí)程並進(jìn)行工作分配。 未出席討論，需無條件遵守討論結(jié)果。 延誤工作進(jìn)度者，繳交50點(diǎn)於公司，並於兩日補(bǔ)齊進(jìn)度，否則予以除名。 未經(jīng)同意離開公司，而影響原訂進(jìn)度者，需繳交50點(diǎn)於公司。 期末時(shí)，公司點(diǎn)數(shù)均分於所有成員。討論方式 部落格http:/ msn、email、blog 、開會方式進(jìn)行專案流程規(guī)劃

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