1、一、改造方案總體說(shuō)明一）、改造工程簡(jiǎn)介二）、工程內(nèi)容二、各分項(xiàng)工程施工工藝一）原有設(shè)備及輔助配件的拆除施工工藝二）明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤管施工工藝三）電源和控制部分的施工工藝四）球閥、二通閥、軟接的施工工藝五）供回水支管及保溫的施工工藝三、施工質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制二）機(jī)械設(shè)備的配置四、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施二）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及保證措施五、安全文明施工措施一）入場(chǎng)安全教育二）安全措施三）安全用電四）減少環(huán)境污染和噪聲五）安全應(yīng)急預(yù)案六）安全管理人員職責(zé)七、中央空調(diào)改造應(yīng)急措施一）安全管理二）工程負(fù)責(zé)人責(zé)任三）安全防護(hù)管理八、方案平面布置九、工程報(bào)價(jià)一、改造方案

2、總體說(shuō)明一）、改造工程簡(jiǎn)介本工程位于四JI省廣安市代市鎮(zhèn)，需考慮改造的中央空調(diào)為辦公大樓，其空調(diào)效果差，達(dá)不到溫度調(diào)節(jié)的作用，供回水管變形不能正常運(yùn)行，原空調(diào)配件已無(wú)廠家生產(chǎn)，維修工作難以開(kāi)展。必須對(duì)其末端設(shè)備進(jìn)行更換改造，由于辦公樓裝修完畢弁投入使用，故在不破壞裝修時(shí)進(jìn)行末端設(shè)備改造的施工難度較大。二）、工程內(nèi)容1、原有38臺(tái)末端設(shè)備及相關(guān)配件的拆除；2、安裝38臺(tái)明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤管；3、末端設(shè)備電源控制線的敷設(shè)；4、銅球閥的安裝；5、金屬軟接的安裝；6、電動(dòng)二通閥的安裝；7、供回水管及保溫的安裝；8、中央空調(diào)系統(tǒng)全面調(diào)試。二、各分項(xiàng)工程施工工藝一）原有設(shè)備及輔助配件的拆除施工工藝1、從水系

3、統(tǒng)的最低點(diǎn)將水系統(tǒng)的冷凍水釋放干凈，避免在拆去風(fēng)機(jī)盤管時(shí)有很多水泄漏（如果局部地方有泄漏，使用盛水容器放在泄漏處，待無(wú)泄漏時(shí)將盛水容器的水排放至衛(wèi)生間）到墻面、地面以及室內(nèi)，嚴(yán)重影響用戶的工作；2、將房間外面過(guò)道上吊頂處的檢修口的擋板撤下，使用扳手將末端設(shè)備與供回水支管連接的軟連接拆除，從而將壁掛式風(fēng)機(jī)盤管以及風(fēng)機(jī)盤管固定支架從墻壁上拆下來(lái)放在安全隱蔽的地方，待全部拆除后統(tǒng)一運(yùn)送至廣電公司物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行回收；3、拆除原系統(tǒng)中的閥門、二通閥、供回水支管以及保溫材料放在提前準(zhǔn)備好的盛放容器內(nèi)，由物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行篩選后將不需要入庫(kù)的廢品棄至距招標(biāo)公司3.5公里以外的灰場(chǎng)棄土點(diǎn)弁隨時(shí)清潔現(xiàn)場(chǎng)的各種垃圾廢物，

4、保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。二）明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤管施工工藝1、將風(fēng)機(jī)盤管固定支架使用水泥釘將其固定在原有設(shè)備固定處，支架安裝時(shí)必須有3%的坡度坡向排水處，以便順利排水；2、風(fēng)機(jī)盤管采用紙箱密封保存，從紙箱取出風(fēng)機(jī)盤管后放在紙箱上，將2根金屬軟接和凝結(jié)水水管安裝禁錮在風(fēng)機(jī)盤管弁將對(duì)其進(jìn)行保溫處理（保溫材料選用河北華美B1級(jí)阻燃防火保溫材料），然后將風(fēng)機(jī)盤管固定在已經(jīng)安裝好的固定支架上，金屬軟接和凝結(jié)水管穿過(guò)墻洞至房間外的過(guò)道上，隨之與其它配件進(jìn)行連接。3、在安裝風(fēng)機(jī)盤管時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)盤管表面造成一定的污染，采用干凈的摸布對(duì)其處理干凈，使之表面無(wú)污染或灰塵。三）電源和控制部分的施工工藝1、風(fēng)機(jī)盤管的電源線使用原

5、設(shè)備的電源線，規(guī)格型號(hào)不變；2、風(fēng)機(jī)盤管的控制線同樣使用原設(shè)備的控制線，規(guī)格型號(hào)不變；3、將原來(lái)的控制開(kāi)關(guān)更換為恒森的溫控開(kāi)關(guān)，液晶顯示參數(shù)，溫度控制準(zhǔn)確，精確度達(dá)到±1%四）球閥、二通閥、軟接的施工工藝五）供回水支管及保溫的施工工藝三、施工質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制二）機(jī)械設(shè)備的配置四、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施二）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及保證措施五、安全文明施工措施一）入場(chǎng)安全教育二）安全措施三）安全用電四）減少環(huán)境污染和噪聲五）安全應(yīng)急預(yù)案六）安全管理人員職責(zé)七、中央空調(diào)改造應(yīng)急措施一）安全管理二）工程負(fù)責(zé)人責(zé)任三）安全防護(hù)管理八、方案平面布置九、工程報(bào)

6、價(jià)四、施工質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)施過(guò)程中全方位的質(zhì)量控制和管理，我公司建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量管理責(zé)任制。1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制體系：現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、安檢工程師、材料工程師、檔案工程師、成本工程師組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程質(zhì)量責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）：要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，組織工程質(zhì)量的定期檢查評(píng)議，整改及質(zhì)量評(píng)定。領(lǐng)

7、導(dǎo)項(xiàng)目部的全體職工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的定期檢查評(píng)議，整改及質(zhì)量評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全體職工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，向企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。組織貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)主持編制、審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及重要、特殊工程的措施方案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。施工員、工長(zhǎng)：要對(duì)所管理的工段、工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量前提下抓生產(chǎn)進(jìn)度；遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格的材料不進(jìn)入下道工序，要對(duì)工序質(zhì)量管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制

8、材料投入、產(chǎn)出數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品的非法流入。施工班班組長(zhǎng)：要對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意思；負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工程不出班組，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序；開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。施工工人：要對(duì)本人操作的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照工藝及操作規(guī)程的原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或質(zhì)量員反映，參與原因分析，對(duì)由于不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題的原因而

9、造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；保證個(gè)人指標(biāo)的完成。專職質(zhì)量檢查員：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各質(zhì)量制度及措施；參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的制定；參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)工作，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)使用；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的日常質(zhì)量檢查和定期質(zhì)量檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位工程進(jìn)行中間檢查和施工交接檢驗(yàn)；做好質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作，及時(shí)積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量臺(tái)帳（隱患通知書臺(tái)帳、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳等）；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)；及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)；負(fù)

10、責(zé)對(duì)管理工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核實(shí)評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、參加各種測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等試驗(yàn)工作，并予以簽證；參加上級(jí)部門組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提供所需的各種質(zhì)量資料；施工班級(jí)兼職質(zhì)量檢察員：在班組中協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等；經(jīng)常督促和幫助班組人員嚴(yán)格選用合格的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并堅(jiān)決制止使用不合格材料；按本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底中的具體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查本班的工序質(zhì)量，交簽署班組質(zhì)量互檢單;在本班中貫徹執(zhí)行樣板件制，嚴(yán)格控制樣板件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在作樣板時(shí)發(fā)現(xiàn)的工

11、藝問(wèn)題，要及時(shí)向班長(zhǎng)、技術(shù)人員反映；對(duì)本班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)。一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以全心全意為業(yè)主服務(wù)，一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，參加投票、部標(biāo)。按照公司指定質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，作好施工組織設(shè)計(jì),細(xì)化、完善。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制）根據(jù)建設(shè)單位的需要和工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議。及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員會(huì)通設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計(jì)方案，編制施工指導(dǎo)性文件。按照工程的特點(diǎn)，制定、確定采用新的工藝技術(shù)的施工方法

12、，進(jìn)行必要的工藝實(shí)驗(yàn)和新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。按本暖通工程特性要求，選擇相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和檢測(cè)儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證。制定切實(shí)可行的工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。準(zhǔn)備工程所需的一切檢驗(yàn)表格。材料采購(gòu)的質(zhì)量管理與控制編制采購(gòu)質(zhì)量大綱。按材料及設(shè)備訂購(gòu)時(shí)間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。選擇有ISO-9001認(rèn)證的合格而有信譽(yù)的設(shè)備、成品、半成品的材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗(yàn)方法和處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。對(duì)材料員所購(gòu)設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗(yàn)或逐件檢

13、驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，填定設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗(yàn)單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可入庫(kù)或交組織直接使用。對(duì)于檢驗(yàn)不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進(jìn)行更換或退貨。施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制）提高員工質(zhì)量意識(shí)和重視程度。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。落實(shí)設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。指定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工原則。實(shí)施班組自檢和互檢制度，嚴(yán)格按圖紙的規(guī)范施工。實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不接手開(kāi)工。實(shí)施質(zhì)檢文件填報(bào)制度。對(duì)施工過(guò)程中每一分段工程，都要按深圳市規(guī)定填寫記錄

14、，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請(qǐng)有關(guān)部門和人員簽字。特別是對(duì)于隱蔽工程、管道試壓、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收更必須請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。）機(jī)械設(shè)備的配置機(jī)械名稱規(guī)模型號(hào)廠牌及出廠日期數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%總量其中擁啟新購(gòu)租憑16T沖床JN23-16A內(nèi)鍛/2002-31V75%3.2T沖床J21-3.2A內(nèi)鍛/2002-31V75%臺(tái)鉆ZJ4223H南京蘇美達(dá)/2002-71V75%臺(tái)鉆Z516B杭州西棱/2002-71V75%碎切割機(jī)HQJ-18成都/2004年4月3V85%對(duì)焊機(jī)BS-330成都/1995年7月3V70%對(duì)焊機(jī)ZXS400成都/1997年4月2V70%電焊機(jī)NB500上海/1999年10月

15、2V70%電焊機(jī)ZP450/C02上海/1999年10月3V70%鋼精切割機(jī)YX-901L-2鄭州/1997年9月4V70%鋼精算曲機(jī)40型丹棱/1996年10月5V70%交直流弧焊機(jī)ZXE1-35成都建設(shè)/2002-91V75%交流氮弧焊機(jī)WSJ250成都建設(shè)/2002-91V75%斷鋼機(jī)CX鄭州/1998年11月5V70%電動(dòng)助產(chǎn)0.5T河南衛(wèi)華/2002-31V75%電動(dòng)助產(chǎn)1T河南衛(wèi)華/2002-31V75%木工多用機(jī)床MOQ434c樂(lè)山/1998年12V70%園盤鋸600型成都/1995年16V70%臺(tái)式砂輪MQD250江蘇泰州Z2002-31V75%砂輪機(jī)S3sL-400A成都/1

16、996-78V70%砂輪機(jī)SL-400A成都/1999年-1010V70%鋁合金雙力對(duì)9027c順德錦興Z2002-31V75%切鋁機(jī)LS1030N日本進(jìn)口Z2002-32V75%精密壓力表1.6Mpa陽(yáng)泉精工Z2001-71V75%絕緣電阻ZC-25-3杭州征達(dá)Z2002-113V75%鉗型表DM6266貴州思創(chuàng)Z2002-111V75%載重汽車東風(fēng)FQ140型湖北Z1997-51V70%自卸汽車東風(fēng)142湖北Z1996-81V70%自卸汽車東風(fēng)142湖北Z1998-101V70%五、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施根據(jù)本工程的工期要求，我公司根據(jù)多年施工實(shí)踐總結(jié)，以及具有實(shí)際操作的

17、多級(jí)計(jì)劃管理體系，進(jìn)行合理計(jì)劃安排，空調(diào)系統(tǒng)工期可以確保本工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，工期響應(yīng)標(biāo)書要求。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，除每周與工程相關(guān)專業(yè)的工作例會(huì)外，每日下午四點(diǎn)召開(kāi)各專業(yè)計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題并且安排第二日計(jì)劃，以確保周計(jì)劃完成，通過(guò)周計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào)發(fā)展。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)性工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位、建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表敘作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并