1、目錄目錄目目 錄錄第一章 技術(shù)背景為什么做第二章 研究內(nèi)容做什么第三章 核心技術(shù)遇到的困難第四章 應(yīng)用情況階段成就第五章 踐行P-BIM思考目錄目錄第一章 技術(shù)背景一、背景一、背景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略“ERP”一、背景一、背景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略“ERP”？2015年武漢年武漢有必要按照BIM的理念，從零架構(gòu)結(jié)合中建股份正在研發(fā)的中建云有必要總體策劃理念超前技術(shù)要先進(jìn)結(jié)合應(yīng)用實(shí)際有必要搭建新的平臺梳理信息互通長期規(guī)劃、完善頂層設(shè)計(jì)有必要建立建模規(guī)則建立清單規(guī)則建立信息規(guī)則李云貴一、背景一、背景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略張建平何關(guān)培黃亞斌論證會2016年武漢年武漢信息量龐大關(guān)聯(lián)程度低效率低現(xiàn)狀一、背景一、背景企業(yè)

2、現(xiàn)狀所迫企業(yè)現(xiàn)狀所迫項(xiàng)目多400+規(guī)模大350億+人數(shù)有限6000人融合BIM信息集成化管理信息化管理可視化PMS管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度化制度流程化流程信息化基于BIM的項(xiàng)目管理.標(biāo)準(zhǔn)崗位庫標(biāo)準(zhǔn)工作庫績效考核庫一、背景一、背景企業(yè)現(xiàn)狀所迫企業(yè)現(xiàn)狀所迫PMS標(biāo)準(zhǔn)崗位庫標(biāo)準(zhǔn)工作庫（2204條）績效考核庫（2204條）質(zhì)量安全庫（3060條）技術(shù)交底庫（56條）一、背景一、背景企業(yè)現(xiàn)狀所迫企業(yè)現(xiàn)狀所迫以項(xiàng)目計(jì)劃管理為主線項(xiàng)目計(jì)劃管理為主線，按照“P-D-C-A”的思想，遵循“規(guī)范行為、輔助管規(guī)范行為、輔助管控、操作便捷、知識共享控、操作便捷、知識共享”策劃、計(jì)劃管理策劃、計(jì)劃管理實(shí)施管理實(shí)施管理（技術(shù)、

3、勞務(wù)、材料、設(shè)備和現(xiàn)場管理）質(zhì)量、安全質(zhì)量、安全檢查檢查績效考核績效考核目錄目錄第二章 研究內(nèi)容11基于基于BIMBIM的計(jì)劃管理的計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃快速編制進(jìn)度計(jì)劃分析優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃邏輯檢查進(jìn)度計(jì)劃偏差分析系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)該系統(tǒng)主要有計(jì)劃、BIM模型兩大模塊，計(jì)劃部分負(fù)責(zé)“進(jìn)度計(jì)劃快速編制”、“進(jìn)度計(jì)劃分析優(yōu)化”、“進(jìn)度計(jì)劃邏輯檢查”、“進(jìn)度計(jì)劃偏差分析”。而BIM模型部分基于navisworks開發(fā)，負(fù)責(zé)“模型自動掛接”、“4D、5D施工模擬”、“工程量估算和資源分析”。二、研究內(nèi)容二、研究內(nèi)容基于基于BIM、PMS進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃工作計(jì)劃模型輕量化1、進(jìn)度計(jì)劃自動編制研究工序

4、搭接穿插條件施工工效定額快速編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.2、基于PMS的工作計(jì)劃自動生成將進(jìn)度計(jì)劃分級拆分結(jié)合項(xiàng)目崗位管理職能3、模型輕量化建立統(tǒng)一的命名規(guī)則自動匹配模型輕量化二、研究內(nèi)容二、研究內(nèi)容基于基于BIM、PMS進(jìn)度管理進(jìn)度管理現(xiàn)場進(jìn)度三維進(jìn)度進(jìn)度預(yù)警4、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度錄入管理工作計(jì)劃發(fā)布與確認(rèn)任務(wù)完成情況錄入5、基于三維模型的形象進(jìn)度查看項(xiàng)目整體進(jìn)度各專業(yè)進(jìn)度單個(gè)構(gòu)件進(jìn)度6、進(jìn)度預(yù)警設(shè)置預(yù)警閾值發(fā)送預(yù)警通知并要求回執(zhí)二、研究內(nèi)容二、研究內(nèi)容基于基于BIM、PMS進(jìn)度管理進(jìn)度管理目錄目錄第三章 核心技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新點(diǎn)三、核心技術(shù)三、核心技術(shù)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃自動編制自動派工及考核數(shù)據(jù)收集困難模型

5、輕量化、與PMS打通數(shù)據(jù)企業(yè)定額、大數(shù)據(jù)、進(jìn)度樣板工作庫、指標(biāo)庫、派生邏輯大數(shù)據(jù)收集、處理目錄目錄第四章 應(yīng)用情況保利琶洲眼項(xiàng)目位于廣州市海珠區(qū)珠江南岸，總建筑面積30萬，由一棟超高層寫字樓和酒店組成，建筑高度310m，為琶洲CBD區(qū)域第一高樓。四、應(yīng)用四、應(yīng)用現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度效果圖四、應(yīng)用四、應(yīng)用BIMBIM模型自動掛接模型自動掛接擁有BIM模型后，利用基于navisworks的模型智能掛接插件，自動將編制出的進(jìn)度計(jì)劃分專業(yè)分區(qū)段分樓層與對應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配。四、應(yīng)用四、應(yīng)用施工模擬及模型算量施工模擬及模型算量自動估算構(gòu)件所需的主材、周轉(zhuǎn)材、勞動力、設(shè)備的投入。同時(shí)，我們與

6、廣聯(lián)達(dá)合作開發(fā)插件，可將廣聯(lián)達(dá)計(jì)算的精確量、價(jià)導(dǎo)入系統(tǒng)中，使計(jì)劃系統(tǒng)的資源分析和調(diào)整更為準(zhǔn)確。完成資源的估算后，根據(jù)資源來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，使計(jì)劃的資源調(diào)配合理可行。估算構(gòu)件所需的主材、周轉(zhuǎn)材、勞動力、設(shè)備的投入廣聯(lián)達(dá)導(dǎo)出工程量插件四、應(yīng)用四、應(yīng)用與施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)合與施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)合完成后的計(jì)劃導(dǎo)入到我司自主研發(fā)的施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)，利用標(biāo)準(zhǔn)化工作庫，幫助項(xiàng)目進(jìn)行各崗位人員的工作分配、計(jì)劃追蹤以及績效考核。除了使計(jì)劃的編制更加規(guī)范、高效、合理，還真正實(shí)現(xiàn)了從總控計(jì)劃到施工實(shí)施計(jì)劃的全面貫通，對于項(xiàng)目管理具有非凡意義。四、應(yīng)用四、應(yīng)用BIMBIM應(yīng)用效果總結(jié)應(yīng)用效果總結(jié)

7、項(xiàng)目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升了設(shè)計(jì)、施工管理效率，節(jié)約了溝通時(shí)間和施工工期，避免了現(xiàn)場返工，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目BIM管理平臺的應(yīng)用減少計(jì)劃編制時(shí)間80%節(jié)約工期40天顯著提高提高計(jì)劃合理性30%節(jié)約匹配時(shí)間95%自動匹配和自動算量項(xiàng)目管理能力、資源分析能力四、應(yīng)用四、應(yīng)用目錄目錄第五章 踐行P-BIM思考五、五、P-BIM踐行思考踐行思考啟發(fā)啟發(fā)2016年蘭州年蘭州-甘肅第一高樓甘肅第一高樓-鴻運(yùn)金茂國際中心鴻運(yùn)金茂國際中心五、五、 P-BIM踐行思考踐行思考思路思路五、五、 P-BIM踐行思考踐行思考數(shù)據(jù)集成及分析應(yīng)用數(shù)據(jù)集成及分析應(yīng)用BIM工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)施工數(shù)據(jù)施工數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)參建方：開發(fā)商參建方：開發(fā)商 監(jiān)理監(jiān)理 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院 專業(yè)分包專業(yè)分包 集團(tuán)管控集團(tuán)管