1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有贊助人客戶變更控制委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)變通方法響應(yīng)糾正行動(dòng)響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例滾動(dòng)波風(fēng)險(xiǎn)避讓返工應(yīng)急計(jì)劃給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告溝通計(jì)劃偏差資源計(jì)劃管理關(guān)鍵路徑狀況風(fēng)險(xiǎn)分析使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動(dòng)最為有效出問題的地方出問題的百分比設(shè)計(jì)開發(fā)樣機(jī)測試制造樣機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)制造某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行

2、動(dòng)除了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將后果告知管理層就范圍進(jìn)行談判接受她而不事先采取任何行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括識(shí)別量化制訂對(duì)策和控制識(shí)別規(guī)劃控制和評(píng)估要素識(shí)別緩解管理和對(duì)策量化回避接受和緩解確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會(huì)威脅分析創(chuàng)建決策模式擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃擬訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)雇傭一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況 之機(jī)會(huì)的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動(dòng)首先應(yīng)考

3、察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求 因果圖帕累托圖散點(diǎn)圖相互關(guān)系圖以下均主要用于項(xiàng)目控制除了里程碑分析業(yè)績報(bào)告掙值分析效益成本分析您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)決策樹魚骨圖參數(shù)模型非參數(shù)模型何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)模擬模型非常復(fù)雜歷史數(shù)據(jù)豐富算法是試算性的探索集體知識(shí) 假設(shè)是范圍實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為限制風(fēng)險(xiǎn)成果問題在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個(gè)項(xiàng)目編程小組的其余成員很 有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是與顧客協(xié)商并請(qǐng)其作出決定與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要與主要程序員會(huì)談將

4、目前項(xiàng)目編程活動(dòng)的狀況記錄在案向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)客戶會(huì)見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員的稱號(hào)但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他 并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)與項(xiàng)目管理國際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班

5、子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè) 計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了的工時(shí)您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在您應(yīng)繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展調(diào)查根本原因和采取糾正措施獲得生產(chǎn)率更高的工具要求該組對(duì)超時(shí)作出補(bǔ)償在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競爭對(duì)手披露您首先應(yīng)當(dāng)與其他經(jīng)理討論該班子成員與其他班子成員討論您的懷疑警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)與其他班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況項(xiàng)目以執(zhí)行

6、八個(gè)月迄今的實(shí)際成本為萬美元您必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成您需要何種補(bǔ)充信息預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金迄今使用的資金額為了制訂預(yù)算以下都需要評(píng)價(jià)除了應(yīng)急成本直接成本沉沒成本間接成本負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是項(xiàng)目經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目贊助人在評(píng)估限制因素時(shí)顧問最初的行動(dòng)應(yīng)是進(jìn)行概率分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定關(guān)鍵資源與項(xiàng)目客戶面談?lì)檰栒J(rèn)定六周延誤是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子兩個(gè)月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個(gè)問題所造成的只要贊助人審查項(xiàng)目經(jīng)理為贊助人起草的報(bào)告贊助人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的混亂本可以避免特別分析日常工作例外物項(xiàng)成果您是被委派實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過程的項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本

7、總裁已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目您在擬 定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目范圍描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目除了項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)項(xiàng)目范圍已作重大改變無法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源項(xiàng)目融資業(yè)已取消在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高 控制執(zhí)行 規(guī)劃 啟動(dòng)按前導(dǎo)圖法最常用的活動(dòng)關(guān)系是 完成到完成開始到開始 完成到開始開始到完成您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 違反合同承擔(dān)損失 利用外部儲(chǔ)備 向保險(xiǎn)公司提出索賠公司與國防部簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè) 施與預(yù)期不符提出異議而扣除的最終費(fèi)用

8、這種情況本能夠通過以下方式加以避免正規(guī)的范圍核查系統(tǒng) 成本加激勵(lì)合同變更控制計(jì)劃 合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在軟件交貨前兩天計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞丟失了 所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動(dòng)為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施 查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案 為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天如果一個(gè)項(xiàng)目獲利萬美元的概率是損失萬美元的概率是那么項(xiàng)目預(yù)期貨幣價(jià)值是$ 利潤$ 虧損 $ 利潤 $ 虧損 對(duì)非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施 忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮形成文

9、檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入歷史數(shù)據(jù)吸取教訓(xùn)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)雇用一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的首要原因是作出決策所需的清晰可見信息被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的來源在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系特別敏感因?yàn)榉▌t說明如果某事

10、有可能變壞則其會(huì)變壞在某種程度上來說項(xiàng)目都是有單一特性的矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用下列哪項(xiàng)工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)決策村下列各項(xiàng)都呆被認(rèn)為對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)至關(guān)重要除了計(jì)劃的步驟對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)順便考慮了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵路徑分析步驟及結(jié)果的存檔答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題卓越道一一夜星提供、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以：、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響、 和、有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下哪項(xiàng)可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、 薪水冊成本、 機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、有擔(dān)

11、保的承包商造成的損害、如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義、確定性、風(fēng)險(xiǎn)、 不確定性、 已知未知、針對(duì)固定價(jià)合同，付款的風(fēng)險(xiǎn)是：、承包商的實(shí)際成本、承包商的成本加固定費(fèi)用、在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險(xiǎn)、獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是：、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、靈敏度分析、技術(shù)、由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目發(fā)起人、 經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人、現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算， 然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒有計(jì)劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些 新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？、 應(yīng)急儲(chǔ)備、項(xiàng)目利潤、管

12、理儲(chǔ)備、放棄資金、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由組成？、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃、更新概率和價(jià)值的估算、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行、和的過程、量化、控制、監(jiān)控、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：、僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)、考慮獨(dú)立的答案、管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解、以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了都是正確的、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果、當(dāng)客戶對(duì)利

13、于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶、某風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項(xiàng)目成本的影響，下列哪些行動(dòng)是最合適的措施？、通知正確的項(xiàng)目干系人、更新項(xiàng)目預(yù)算、 控制成本、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是、和、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額、權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以：、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的、在靠近河

14、邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)？、已知未知風(fēng)險(xiǎn)、 未知未知風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)你必須先:、設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能,、拒絕更換、根據(jù)承包商的固定價(jià)來評(píng)估零部件的成本、考慮使用新部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格、通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件, 旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件、讓項(xiàng)目評(píng)估小組

15、繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)、假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的 曬格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？、妖，、天、最樂觀為天，最可能為天，最悲觀為天、和一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于、要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急計(jì)劃編制包括、定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟、建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷、準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃

16、分隔開、確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整、在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有涵蓋的重大問題，這時(shí)你將：、建立一個(gè)權(quán)便措施、召開會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法、向高層管理匯報(bào)、從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本、幅度估計(jì)可以識(shí)別以下各項(xiàng)目，除了：、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率、根據(jù)底線重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行排序、達(dá)到一定置信度的可能性、影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件、將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是的一個(gè)輸出、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是、決策所需信息的透明度高、風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確、在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理、受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)

17、施風(fēng)險(xiǎn)降低策略、個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于、決策樹模型、蒙特卡羅方法、敏感分析、效用功能、假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是，而產(chǎn)生的影響是美元，則美元代表什么？、風(fēng)險(xiǎn)值、凈現(xiàn)值、期望值、 應(yīng)急儲(chǔ)備金、蒙特卡羅分析是用于、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示、估算任務(wù)的歷時(shí)、促使任務(wù)發(fā)生的順序、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做什么？、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的例子、降低、轉(zhuǎn)移、接受、避免、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書，兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行

18、集成，為了避 免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的：、價(jià)格、銷售額、利潤率、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟、報(bào)告顯示，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分？、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、 溝通計(jì)劃偏差、資源管理計(jì)劃、關(guān)鍵路徑狀態(tài)這時(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段：、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范

19、達(dá)到客戶的最低要求、什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者？、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé)、掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的某個(gè)組織、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響？、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是：、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響、制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略、保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制、識(shí)別可能存在的替代方案、在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有可能被超過的估算大約一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差、低于平均數(shù)、 高于中數(shù)、高于平均數(shù)、 高于中數(shù)、在風(fēng)險(xiǎn)分析中

20、標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就。、越大、越大、 越大、越小、 越小、越大、越小、為常態(tài)、決策樹最好用于：、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖、某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：、忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛勰苤?、不?zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金、聘請(qǐng)獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資

21、金、以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移、法規(guī)、貨幣變化、稅收、自然災(zāi)害、法規(guī)、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響、以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影 響？、范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、 成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？、修訂、招募小組成員、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、修訂線性職責(zé)圖、在什么情況下最適合使用技術(shù)？、模似型已完成、擁有豐富的歷史資料、規(guī)則是啟發(fā)式的、需要集體知識(shí)、在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、下列哪類合同對(duì)承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)

22、最大？、 成本加激勵(lì)費(fèi)、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)、 成本加固定費(fèi)、固定價(jià)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì)：、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目、某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者、風(fēng)險(xiǎn)追隨者、 主動(dòng)的、被動(dòng)的、假設(shè)時(shí)范圍啟動(dòng)過程的有效輸出，執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)必須被確定為：、約束條件、 風(fēng)險(xiǎn)、可交付結(jié)果、 問題、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入、歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？、

23、項(xiàng)目章程、設(shè)計(jì)規(guī)范項(xiàng)目流程圖其中還缺少什么?一位項(xiàng)目經(jīng)理已以完成了每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲(chǔ)備的金額, 沒有考慮關(guān)鍵路徑?jīng)]有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工沒有制定進(jìn)度還沒有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)過程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入？風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃在前瞻怕的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲(chǔ)備金額應(yīng)該根據(jù)：過去項(xiàng)目中的比例最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備的金額最高風(fēng)險(xiǎn)影響通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪些階段？概念和計(jì)劃編制計(jì)劃編制和執(zhí)行執(zhí)行和收尾概念和收尾什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施發(fā)生變化成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化

24、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響項(xiàng)目計(jì)劃于更新以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，除了識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的？關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它：考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為：技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人為、 識(shí)別、量

25、化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制、 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受、 規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的最低要求 , 還能提供無數(shù)種其它的特殊功能；第二種叫做尤勾,它能滿足顧客的最低要求；第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的最低要求外,還具有一些額外的附加特征.系統(tǒng)是否能夠按時(shí)完成,以及不同情況下的損益都已標(biāo)示在下面的樹狀圖上.豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少?、美元、美元、美元、美元. 項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素對(duì)比的結(jié)果:、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、風(fēng)險(xiǎn)的概率影響評(píng)級(jí)、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

26、級(jí). 一個(gè)人估計(jì)她回家最可能的情況是花小時(shí)時(shí)間,她又進(jìn)一步推算,在最快的情況下回家要花分鐘,而最慢也頂多用小時(shí)分鐘.基于這樣的估計(jì),這個(gè)人回家所花的時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少?、分鐘 、分鐘 、分鐘 、分鐘. 由于以下哪個(gè)原因, 項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響、墨菲定律表明: “如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是：、項(xiàng)目檔案、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目小組知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)列

27、表，希望未來可以通過這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是、面訪、概率影響分析、風(fēng)險(xiǎn)清單、腦力風(fēng)暴德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇、明確特定變量出現(xiàn)的概率、減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊憽?有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去權(quán)變措施是指、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施大多數(shù)的對(duì)預(yù)算，時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、決策樹、現(xiàn)值分析、蒙特卡羅

28、分析如圖所示幾種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，如果按時(shí)完成活動(dòng)，和的概率是，和，那么在第六天開始活動(dòng)的概率是. 項(xiàng)目的“ 健康檢查” 發(fā)現(xiàn)你的餓項(xiàng)目面臨無法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)項(xiàng)目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)分析。你進(jìn)行的時(shí)間表分析的基礎(chǔ)是：、工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖表、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表、概率影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣. 你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項(xiàng)目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項(xiàng)目小組的每個(gè)成員買一部跑車。這是期待已久的機(jī)會(huì)，你想把每

29、件事情都作得盡量地好。你參考自己的，開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先，你選擇并訪問了個(gè)項(xiàng)目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個(gè)受訪者估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時(shí)間。接下來你要：、利用三角概率分布、進(jìn)行敏感性分析、進(jìn)行決策樹分析、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略. 以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的：、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理. 如果事件發(fā)生的概率為，事件為，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是：. 在風(fēng)險(xiǎn)審核過程

30、中使用工作分解結(jié)構(gòu)（）是因?yàn)?、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、 有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來、 確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組. 你的團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)多山的小國家從事一個(gè)地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項(xiàng)目。在工作了天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時(shí)候不幸遇難身亡。他的遇難在這個(gè)國家引發(fā)了全國性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無 法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國了。像社會(huì)動(dòng)蕩這樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理、定期地進(jìn)

31、行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn). 管理儲(chǔ)備金一般用于 、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)、 來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析最簡單的形式是：概率分析 敏感分析 德爾菲技術(shù) 效用理論 如果一次商業(yè)行為有的可能賺取百萬美元，的可能損失百萬美元，那么該行為的預(yù)期價(jià)值為： $ $ $ $你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項(xiàng)目。這個(gè) 數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商

32、是世界上最大的零售商之一，而且該公司 已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備 了一套備用計(jì)劃，即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？ 被動(dòng)規(guī)避緩解風(fēng)險(xiǎn) 積極面隊(duì) 偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)你們在為美國能源部做一個(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了，掙值分析的結(jié)果顯示為。，為。 。在這種情況下，你應(yīng)該：實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析 實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn) 重新檢測風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析作為項(xiàng)

33、目管理評(píng)優(yōu)中心的主管，你認(rèn)識(shí)到了概率影響分析矩陣的用處。然而，在對(duì)公司最佳的個(gè)項(xiàng)目的 最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個(gè)審查小組明確順序量表和 級(jí)別量表，幫助所有項(xiàng)目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項(xiàng)目早期避免風(fēng)險(xiǎn)。審查小組建議運(yùn)用一個(gè)線性級(jí)別量表。線性級(jí)別量表的目的是： 避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí)：很低，低，一般，高，很高檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè) .風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分衡量的是:.預(yù)測的可變性.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果.進(jìn)度和成本后果的范圍.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中糾正行動(dòng)的例子？.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核.

34、進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查.在項(xiàng)目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是：.考慮了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度.考慮了每個(gè)結(jié)果的概率.幫助識(shí)別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況.顯示了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況.你的項(xiàng)目正在使用復(fù)雜的未檢驗(yàn)的技術(shù)。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。集中討論發(fā)現(xiàn)了技 術(shù)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個(gè)中間 目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個(gè)重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表可能延誤。因此，這個(gè)中間目標(biāo)被稱為： .風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.已知的未知因素.根源.在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候， 非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)教

35、訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。 因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)鑒別檢核單.工作分解結(jié)構(gòu)（）詞典.團(tuán)隊(duì)成員簡歷.風(fēng)險(xiǎn)緩解涉及：.采用履行和支付保證金.通過消除原因來消除特定的威脅.避免項(xiàng)目進(jìn)度本身具有的風(fēng)險(xiǎn).通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率來降低風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值.在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小.在構(gòu)思階段.項(xiàng)目完成或者接近完成階段.在項(xiàng)目執(zhí)行階段.替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí).以下哪個(gè)是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子:.糟糕的人員配備.不正確的成本估算.通貨膨脹.合同類型.在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？.構(gòu)思和規(guī)劃.規(guī)劃和執(zhí)行.執(zhí)行和收尾.構(gòu)思和收尾.以下哪

36、一項(xiàng)最好地說明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測的特點(diǎn).它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入項(xiàng).它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出項(xiàng).它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素.你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信 息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個(gè)軟 件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在 風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審

37、核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么？ 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估；項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、沒有區(qū)別，基本一樣.準(zhǔn)確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的:、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)、敏感性分析、影響圖.分配應(yīng)急儲(chǔ)備，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子、應(yīng)急計(jì)劃、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)、后備計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制、幫助確認(rèn)

38、項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算 涉及：、 明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整你的公司專長于制造過山車。最近，公司接到了一個(gè)（方案征集書），要求制造世界上最刺激的過山車。設(shè)計(jì)如下：列車將60mph（） 的速度沖到英尺的高度。旋轉(zhuǎn)度，傾斜往上英尺，然而以100mph 的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項(xiàng)目將是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同：、固定價(jià)格合同、單價(jià)合同、成本加固定比例成本合同 、成本加

39、固定酬金合同作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個(gè)項(xiàng)目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動(dòng)哪個(gè) 項(xiàng)目，要繼續(xù)進(jìn)行哪個(gè)項(xiàng)目或者取消哪個(gè)項(xiàng)目。有利于你做出這些決策的一個(gè)方法是、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼形：ΑＫ麄兺{將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂。在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反

40、應(yīng)的例子：、被動(dòng)接受、主動(dòng)接受、緩解風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)道風(fēng)險(xiǎn)題. 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以選擇以下個(gè)系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個(gè)不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（）；一個(gè)滿足客戶最小需要同時(shí)還具有一些附加的特性（豐田）。實(shí)時(shí)的記錄和相關(guān)的利潤及損失用以下的決策樹描述。“豐田 ”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少？美元美元美元美元. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于. 風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值. 可能性沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià). 風(fēng)險(xiǎn)得分. 項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別. 一個(gè)人估計(jì)坐車回家要個(gè)小時(shí)。再進(jìn)一步，她估計(jì)最快只要花分鐘，最慢要花小時(shí)分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？. 分鐘. 分鐘

41、. 分鐘. 分鐘. 項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?墨菲法則說，“如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)?！?每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的.完成這項(xiàng)工作的資源不夠.在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，哪一類是最不可靠的？. 項(xiàng)目文件. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí). 商業(yè)數(shù)據(jù)庫. 所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫. 你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是. 訪談. 檢查表. 可能性影響分析. 頭腦風(fēng)暴. 德爾菲技術(shù)是特別有用

42、的方法，用于確定風(fēng)險(xiǎn)以便.用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇.定義特定變量發(fā)生的可能性.減少分析的偏見并避免任何一個(gè)人對(duì)結(jié)果有不當(dāng)影響.幫助將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi).權(quán)變措施（）是.對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒有計(jì)劃到的響應(yīng).當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)計(jì)劃.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類型的特定響應(yīng).響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的有計(jì)劃的方法.大多數(shù)預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬應(yīng)用以下哪一類方法？. 圖. 百分?jǐn)?shù)分析. 決策樹分析. 蒙特?卡羅分析. 在以下的路徑收斂例子中，如果按時(shí)完成活動(dòng)、和的概率都是，活動(dòng)在第天開始的概率是多少？. 一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源

43、，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特?卡羅分析方法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是. 進(jìn)度計(jì)劃. 甘特圖. 可能性影響等級(jí)評(píng)估矩陣. 你正在開發(fā)一種能改進(jìn)夜晚包裹傳遞的無線電頻率技術(shù)（）。如果項(xiàng)目成功，對(duì)人工干預(yù)的需求將大大降低，利潤會(huì)大大提高，管理層將為每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員買一輛跑車。這是你一直在等待的機(jī)會(huì)，因此，你只想將事情做好。你抓起你的，吹掉上面的塵土，并開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先你選定個(gè)項(xiàng)目干系人來面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務(wù)人員、技術(shù)的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計(jì)使用技術(shù)后最樂觀的包裹傳遞時(shí)間、最悲觀的時(shí)

44、間和最可能的時(shí)間。這表明下一步計(jì)劃. 應(yīng)用三角形概率分布. 應(yīng)用決策樹來進(jìn)行決策分析. 進(jìn)行一個(gè)敏感性分析. 確定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的戰(zhàn)略.以下每個(gè)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說法都是正確的，除了.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素.包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目.接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶.如果事件發(fā)生的概率是而事件是，并且它們是獨(dú)立的事件，則兩個(gè)事件同時(shí)發(fā)生的概率是多少？. 應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，因?yàn)樗?確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源.確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn).幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作.確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能.你

45、的團(tuán)隊(duì)從事在某小山地國家建立一個(gè)地方移動(dòng)通訊網(wǎng)的國際項(xiàng)目。 在工作天以后，一個(gè)主要的政治活動(dòng)家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團(tuán)隊(duì)成員全部回家。像國內(nèi)動(dòng)亂之類的風(fēng)險(xiǎn)一般需要.通過在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷評(píng)審計(jì)劃來更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審.定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審.納入作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫.管理儲(chǔ)備被用于.項(xiàng)目開始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目開始時(shí)沒有.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn).在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)分析最簡單的方法是. 概率分析. 德爾菲技術(shù). 敏感性分析. 效用理論. 如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

46、業(yè)務(wù)有的概率掙萬美元和的概率損失萬美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是. 美元. 美元. 美元. 美元. 你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個(gè)高精密的、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心將安裝多臺(tái)服務(wù)器，是為準(zhǔn)備在亞洲開展電子商務(wù)的世界上最大的零售商建造的。雖然這個(gè)地方提供的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢很大，但臺(tái)風(fēng)的威脅使你不得不制定一個(gè)備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時(shí)使用。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)？. 被動(dòng)回避. 積極接受. 緩解. 轉(zhuǎn)移. 你為美國能源部做的項(xiàng)目正使用掙值分析作為績效報(bào)告技術(shù)。你的項(xiàng)目完成了。最近的掙值分析結(jié)果表明是是。在這種情況下，你應(yīng)該.執(zhí)行進(jìn)一步的資源計(jì)劃、增加資源并在

47、需要時(shí)加班以完成同樣的預(yù)算工作. 為進(jìn)度重定基準(zhǔn)，然后應(yīng)用蒙特?卡羅方法.實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn).實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn).作為你們機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理中心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)識(shí)到可能性影響等級(jí)評(píng)估矩陣的有用性。但是，在最近公司個(gè)主要項(xiàng)目的評(píng)審中，你發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)理們用的方法是無法重復(fù)的。因此，你建立了一個(gè)評(píng)審組來為所有項(xiàng)目定義順序和主要等級(jí)來幫助改進(jìn)矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項(xiàng)目開始時(shí)就避免風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審組推薦使用線性等級(jí)。線性等級(jí)的目的是.避免高影響風(fēng)險(xiǎn).如果特定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則對(duì)其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來的影響賦予一個(gè)相對(duì)值.將風(fēng)險(xiǎn)的順序分為極低、低、中、高和極高.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè).風(fēng)

48、險(xiǎn)級(jí)別測量. 估計(jì)的可變性. 進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍. 風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響的乘積. 風(fēng)險(xiǎn)事件減少的貨幣量. 以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理糾正活動(dòng)的例子？. 進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì). 執(zhí)行意外事件計(jì)劃. 制定進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審. 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)是.考慮了決策制定者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度.強(qiáng)制考慮每個(gè)結(jié)果的可能性.幫助確定和假設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能性.顯示風(fēng)險(xiǎn)會(huì)怎樣一起發(fā)生.你的項(xiàng)目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。 你的團(tuán)隊(duì)利用頭腦風(fēng)暴來確定風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴會(huì)議揭示了與技術(shù)及管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)于項(xiàng)目資源分配不佳的問題。因此，團(tuán)隊(duì)建議將重點(diǎn)放在完成下一個(gè)中級(jí)里程碑上。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果這

49、個(gè)里程碑不能完成，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)滑移。因此， 這個(gè)中級(jí)里程碑叫做. 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器. 知道的不確定事項(xiàng). 計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng). 根本原因. 在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，重要的是使用以前的項(xiàng)目教訓(xùn)來改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理過程。因此， 在項(xiàng)目結(jié)束過程中，重要的是評(píng)審. 發(fā)生的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn). 詞典. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單. 隊(duì)員的履歷表.風(fēng)險(xiǎn)緩解包括.應(yīng)用績效和付款合同.通過消除其產(chǎn)生的原因來消除特定的威脅.避免項(xiàng)目固有的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn).通過減少其發(fā)生的可能性來減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)計(jì)貨幣道.在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最大而對(duì)資金的影響最少？. 在概念階段. 在執(zhí)行階段. 在（或靠近）項(xiàng)目收尾階段. 在換了項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候. 以下哪

50、一項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？. 人員分配欠佳. 通貨膨脹. 成本估計(jì)不準(zhǔn). 合同類型.極高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段？. 概念和計(jì)劃. 執(zhí)行和收尾. 計(jì)劃和執(zhí)行. 概念和結(jié)束.以下哪一條能最好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時(shí)間估計(jì)？.它應(yīng)該是所需管理儲(chǔ)備計(jì)劃的一部分.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出.它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單.你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)工作， 你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓(xùn)員工或購

51、買軟件。她要你盡最大努力來確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說項(xiàng)目管理辦公室有名受過風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的主要差別是什么？.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì).沒有差別，它們實(shí)際上是一回事.精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析是基本的。你應(yīng)該使用以下哪一條來確定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解的程度？.數(shù)據(jù)精度級(jí)別.敏感性分析. 項(xiàng)目假設(shè)的檢測. 影響圖.分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子？.

52、意外事件計(jì)劃.退卻計(jì)劃.被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)接受.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)？.確保風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終.確保項(xiàng)目被很好管理，風(fēng)險(xiǎn)被很好控制.幫助在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目價(jià)值降低的可能性.確保每個(gè)已識(shí)別的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)估計(jì)的期望值意外事件計(jì)劃包括定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來涵蓋計(jì)劃外開支.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整.你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過山車的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險(xiǎn)的過山車的請(qǐng)求建議。有關(guān)其運(yùn)行的細(xì)節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時(shí)英里（公里小時(shí)）的速度從站臺(tái)沖上一座英尺（米）的小山。在那里它將轉(zhuǎn)度并駛一段英尺（米）的堤壩，并以每小時(shí)英里（公里小時(shí)）的