1、完全成本法和變動(dòng)成本法的研一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概（一）完全成本法的概完全成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，以成本照經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種計(jì)算方法。其成本構(gòu)成如圖示直接材產(chǎn)品成直接人生產(chǎn)成變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)總成銷(xiāo)售費(fèi)期間費(fèi)管理費(fèi)非生產(chǎn)成財(cái)務(wù)費(fèi)（二）變動(dòng)成本法概變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，以成本態(tài)分析為前提，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用（即變動(dòng)生產(chǎn)成本，而把固制造費(fèi)用（即固定生產(chǎn)成本）及非生產(chǎn)成本全部作為期間成本處理的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。其成本構(gòu)成圖如圖

2、所示直接材直接人產(chǎn)品成變動(dòng)生產(chǎn)成變動(dòng)制造費(fèi)生產(chǎn)成總成固定制造費(fèi)用（固定生產(chǎn)成本銷(xiāo)售費(fèi)期間成管理費(fèi)非生產(chǎn)成財(cái)務(wù)費(fèi)二、完全成本法與變動(dòng)成本法的特（一）完全成本法的基本特1有利于企業(yè)編制對(duì)外報(bào)表。由于完全成本法得到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則認(rèn)可和支持，其成本計(jì)算資料適于企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的信使用者了解企業(yè)，所以必須以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)編制對(duì)外報(bào)表2完全成本計(jì)算難于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要。期初、期末產(chǎn)成品貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響導(dǎo)致利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)在一定程度相互脫節(jié)。固定成本分配具有主觀隨意性，對(duì)成本的客觀性存在疑（二）變動(dòng)成本法的基本特1變動(dòng)成本法以變動(dòng)成本和固定成本的劃分為基礎(chǔ)。在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

3、和存貨成本只包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接聯(lián)系的動(dòng)成本，即只包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料、直接人工和變制造費(fèi)用2變動(dòng)成本法將固定成本作為期間費(fèi)用成本處理。變動(dòng)成本法只變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本，而把固定成本作為期間成本列入當(dāng)期損益,直接沖減當(dāng)期利潤(rùn)。3,變動(dòng)成本法主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。變動(dòng)成本法是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要而產(chǎn)生的，它是一種成本計(jì)算方法，也是企業(yè)內(nèi)部一種成本會(huì)計(jì)制度。三、完全成本法與變動(dòng)成本法的分析與比較變動(dòng)成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相對(duì)應(yīng)的一種成本計(jì)算法。變動(dòng)成本法產(chǎn)生以后，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法被稱(chēng)為完全成本法。為了深刻理解變動(dòng)成本法的有關(guān)特點(diǎn)，有必要將其與傳統(tǒng)的完全成本法加以比較、分析

4、。（一）應(yīng)用的前提條件不同應(yīng)用完全成本法必須以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)為前提，將全部成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。凡在生產(chǎn)領(lǐng)域中為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本都應(yīng)歸屬于生產(chǎn)成本，發(fā)生在流通領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，由于組織日常銷(xiāo)售或進(jìn)行日常行政管理而發(fā)生的成本則歸屬于非生產(chǎn)成本。應(yīng)用變動(dòng)成本法必須以成本性態(tài)分析為前提條件。變動(dòng)成本法按照成本性態(tài)把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大部分，對(duì)于具有混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分。對(duì)于具有混合成本性質(zhì)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用則必需按銷(xiāo)售量:進(jìn)行分解。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成

5、本，只有非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)本和非生產(chǎn)成本全部作為期間成本處理。兩種成本法在成本構(gòu)成容方面的區(qū)別如圖所示直接材產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)直接人（變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)完全成本銷(xiāo)售費(fèi)管理費(fèi)期間成本構(gòu)成內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)（非生產(chǎn)成本直接材直接人產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)（變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)變動(dòng)成本變動(dòng)管理費(fèi)變動(dòng)非生產(chǎn)成變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)期間成本構(gòu)成內(nèi)固定制造費(fèi)固定銷(xiāo)售費(fèi)固定管理費(fèi)固定成固定財(cái)務(wù)費(fèi)（三）銷(xiāo)貨成本及存貨成本的水平不廣義的產(chǎn)品有銷(xiāo)貨成本和存貨成本兩種實(shí)物形態(tài)。在企業(yè)本銷(xiāo)售量和期末存貨量均不為零的情況下，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本要已銷(xiāo)產(chǎn)品和期末存貨之間分

6、配。由于變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)定制造費(fèi)用的處理方式不同，兩種成本計(jì)算方法的銷(xiāo)貨成本及存成本的水平不同。在完全成本法下成本包括固定制造費(fèi)用，固定造費(fèi)用要在銷(xiāo)貨與存貨之間分配，使一部分固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)化為銷(xiāo).貨成本計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，另一部分固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)化為存貨成本遞延到下期。在變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用列入期間成本，直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。（四）所提供信息的用途不同這是完全成本法與變動(dòng)成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。典型的完全成本法形成于19世紀(jì)，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部將期間成本分配給各種產(chǎn)品，反應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的全部資金消耗，確定產(chǎn)品實(shí)際成本和損益，滿(mǎn)足對(duì)外提供報(bào)表的需要而產(chǎn)生的。在完全成

7、本法下，隨著產(chǎn)量的提高單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本降低，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，能刺激增產(chǎn)的積極性。變動(dòng)成本法是為了滿(mǎn)足面向未來(lái)決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。由于它能夠提高科學(xué)地反應(yīng)成本和業(yè)務(wù)量之間、利潤(rùn)與銷(xiāo)售量之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息，因而有助于加強(qiáng)成本管理,強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)考核等職能，促進(jìn)以銷(xiāo)定產(chǎn),減少或避免盲目生產(chǎn)帶來(lái)的損失。如果連續(xù)考察一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售量與按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)資料，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間存在以下規(guī)律：1 .當(dāng)某期銷(xiāo)售量比上期增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)比上期增加；2 .當(dāng)某期銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

8、會(huì)比上期減少；當(dāng)某期銷(xiāo)售量最高時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高；3.4 .當(dāng)某期銷(xiāo)售量最低時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低；5 .當(dāng)任意兩期銷(xiāo)售量相同時(shí)，這兩期按必定成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相同可見(jiàn)，變動(dòng)成本法銷(xiāo)量與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系有一定規(guī)律性，在變動(dòng)成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)真正成了反應(yīng)企業(yè)銷(xiāo)售量多少的晴雨表，有助于促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷(xiāo)售。（五）盈虧計(jì)算方法不同采用完全成本法時(shí)，應(yīng)先將產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入減去按完全成本（完全的生產(chǎn)成本）計(jì)算的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加，算出產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)，再減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。采用變動(dòng)成本法時(shí)，先將產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去按變動(dòng)成本計(jì)算的主營(yíng)業(yè)

9、務(wù)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加，算出生產(chǎn)創(chuàng)新額，然后用生產(chǎn)創(chuàng)新額減去變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(即變動(dòng)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)，算出企業(yè)創(chuàng)新額，最后再?gòu)钠髽I(yè)創(chuàng)新額中減去全部固定成本，算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。四、完全成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)(一)完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)1.完全成本法計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)(1)激勵(lì)企業(yè)管理當(dāng)局提高產(chǎn)品產(chǎn)量的積極性。采用完全成本法可使單位產(chǎn)品成本發(fā)生劇烈變化，即產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹缴伲瑔挝怀杀鞠陆?，從而大大激?lì)企業(yè)提高產(chǎn)品產(chǎn)量的積極.性。(2)產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整。成本計(jì)算的核心在于盡可能客觀地計(jì)算確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。因此，無(wú)論在理論上還是在事務(wù)中必須著重解決一個(gè)根本性問(wèn)題，

10、就是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)成本在產(chǎn)品形成過(guò)程中所起的作用，應(yīng)該把哪些項(xiàng)目包括在產(chǎn)品成本之內(nèi)，而哪些項(xiàng)目應(yīng)該排除在產(chǎn)品成本之外?，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本定義為“成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的，以貨幣計(jì)算的犧牲”。按照這個(gè)理解，產(chǎn)品成本顯然包括了為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的所有變動(dòng)成本和固定成本。完全成本法計(jì)算法的產(chǎn)品成本符合人們對(duì)產(chǎn)品成本的定義，即產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)實(shí)際、完整。(3)便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀者，如投訴人、債券人等都是以一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的，為了滿(mǎn)足他們的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供產(chǎn)品及其存貨的全部成本資料，保證他們執(zhí)行長(zhǎng)期決策的需要。完全成本法提供的

11、成本資料可以直接用來(lái)編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，不需要進(jìn)行任何加工處理。2,完全成本法計(jì)算的局限性(1)不利于成本計(jì)算的考核。完全成本計(jì)算法所計(jì)算的單位產(chǎn)品成本，包括了變動(dòng)制造成本和固定制造成本，因此單位產(chǎn)品成本的高低不僅受成本控制好壞的影響，而且也受產(chǎn)量多少的影響。(2)完全成本法確定的分期損益，難以為管理部門(mén)所理解。采用完全成本法確定的凈收益，在產(chǎn)品的售價(jià)、變動(dòng)成本和固定成本都不變的情況下，利潤(rùn)的多少和銷(xiāo)量增減不能保持相應(yīng)比例，有時(shí)銷(xiāo)售量增加，稅前凈利反而減少。(3)固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偸址爆?。完全成本法?duì)于固定制造費(fèi)用要采取不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，在不同的產(chǎn)品中進(jìn)行攤銷(xiāo)，不僅工作量大,而且分?jǐn)偟姆椒胺?/p>

12、配結(jié)果不可避免地要收主觀臆斷的影響。(4)提供的成本資料不便于預(yù)測(cè)和決策分析，利于對(duì)外報(bào)告。采用完全成本法，不按成本性態(tài)將變動(dòng)成本和固定成本分開(kāi)，計(jì)算的產(chǎn)品成本包括了固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，提供的成本資料不能把成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，不便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析及編制彈性預(yù)算，管理人員在規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，還需要進(jìn)行加工整理。(二)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)1 .變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)(1)變動(dòng)成本法更符合配比原則的要求。變動(dòng)成本法將當(dāng)期所確認(rèn)的費(fèi)用，按照成本性態(tài)分為兩大部分：一部分是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的成本（即變動(dòng)成本）。這部分成本由已銷(xiāo)售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分（即當(dāng)期銷(xiāo)

13、售成本）需要與銷(xiāo)售收入（即當(dāng)期收益）相配比；未銷(xiāo)售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分（即期末存貨成本）則需要與未來(lái)收益相配比。另一部分則是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量無(wú)直接關(guān)系的固定制造費(fèi)用，這部分成本全部列為期間成本與當(dāng)期的收益相配比。（2）能促進(jìn)企業(yè)重視市場(chǎng)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)量的高低與存貨量的增減對(duì)利潤(rùn)都沒(méi)有影響。在銷(xiāo)售價(jià)格、成本水平、銷(xiāo).售組合不變的情況下，利潤(rùn)將隨銷(xiāo)售量同步增長(zhǎng)。（3）便于強(qiáng)化成本分析控制，促進(jìn)成本降低。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本取決于各項(xiàng)變動(dòng)生產(chǎn)成本發(fā)生的多少，因此可直接分析因成本控制工作本身的好壞而造成的成本升降；同時(shí)，有助于將固定成本和變動(dòng)成本指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，分清各部門(mén)責(zé)

14、任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低成本的積極性。(4)簡(jiǎn)化成本核算，增強(qiáng)日常管理。在變動(dòng)成本法下，把固定制造費(fèi)用作為期間成本，從邊際貢獻(xiàn)中扣除，可以省掉許多間接費(fèi)用分配的手續(xù)?？梢詼p少產(chǎn)品的核算工作，避免間接費(fèi)用分配過(guò)程中的主觀隨意性，提高成本核算的準(zhǔn)確性。(5)提供有用的管理信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和短期經(jīng)營(yíng)決策。采用變動(dòng)成本法取得的單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)和其它有關(guān)的信息(變動(dòng)成本率、邊際貢獻(xiàn)率、安全邊際率等)，對(duì)管理人員十分有用，揭示了業(yè)務(wù)量與成本變動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，明確生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，為開(kāi)展本量利分析奠定了基礎(chǔ)。所有這些，均能幫助管理人員深入地進(jìn)行本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析，用來(lái)預(yù)測(cè)前景(預(yù)測(cè)銷(xiāo)售

15、量或銷(xiāo)售額、預(yù)測(cè)成本、預(yù)測(cè)利潤(rùn)等)，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。2 .變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)(1)成本的劃分并不準(zhǔn)確。采用變動(dòng)成本法的前提是按成本的習(xí)性將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，但由于企業(yè)大部分成本費(fèi)用都是混合成本，這樣就必須先按一定的方法分解混合成本。對(duì)混合成本的分解是一種出糙的計(jì)算，根據(jù)不準(zhǔn)確的變動(dòng)成本數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái).的產(chǎn)品成本自然是不準(zhǔn)確的。(2)變動(dòng)成本法對(duì)存貨計(jì)價(jià)不包括固定成本在內(nèi)。一般認(rèn)為，固定成本是為了制造產(chǎn)品而支出的，應(yīng)該由有關(guān)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品成本中如果不包括這部分成本，顯然是不完整的。(3)不適應(yīng)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求所計(jì)量的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果保持公正、真實(shí)。由于變動(dòng)成本法下固

16、定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而作期間成本，這樣，一方面期末存貨的成本構(gòu)成中排除了固定制造費(fèi)用，影響到資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)價(jià)值偏低；另一方面期間成本偏高，又造成損益表上的凈收益偏低。所以，變動(dòng)成本法的這種處理方法，將影響到股東等投資者的利益。(4)不便于長(zhǎng)期投資和定價(jià)決策。從長(zhǎng)期來(lái)看，單位變動(dòng)成本和固定成本總額很難固定不變，因此，按成本習(xí)性要求編制的損益表資料，無(wú)法用于增減生產(chǎn)能力等長(zhǎng)期決策。四、變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合應(yīng)用變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)是可以相互轉(zhuǎn)化的,為了使企業(yè)的成本核算既能滿(mǎn)足內(nèi)部管理需要，又兼顧對(duì)外報(bào)告的要求，在成本核算時(shí)我們可以結(jié)合兩種核算方法的優(yōu)點(diǎn)，將兩種方法結(jié)合

17、起來(lái)運(yùn)用，即實(shí)行“結(jié)合制”。使成本核算方法能夠滿(mǎn)足各方面會(huì)計(jì)信息使用者的需求。要集合兩種核算方法的優(yōu)點(diǎn)，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加完善，從邏輯上來(lái)講，主要有以下三種方法：變動(dòng)成本法與完全成本法作為兩種成本核算方法同時(shí)使用）一（使用這種方式就是在現(xiàn)有的完全成本法的基礎(chǔ)上，再另外以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)新設(shè)一個(gè)核算系統(tǒng)，兩種成本核算方式同時(shí)使用。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它集合了兩種方法的所有優(yōu)點(diǎn)，可以用完全成本法產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息作為對(duì)外提供報(bào)告的依據(jù)，用變動(dòng)成本法產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息作為對(duì)內(nèi)部管理層提供信息的依據(jù)，各取所需。但是它的缺點(diǎn)也十分明顯，比起單獨(dú)使用一種成本核算方式,對(duì)于所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員都要按照兩

18、種成本核算方法核算兩次。這需要大大增加會(huì)計(jì)人員的工作量，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，違反了成本效益原則。如果考慮到同時(shí)實(shí)施這兩種方法的成本費(fèi)用，那么這種結(jié)合方式并不是很十分的可取。（二）基于變動(dòng)成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合基于變動(dòng)成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合就是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，期末對(duì)固定制造費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整得出完全成本法下的成本資料。這種結(jié)合方式的好處在于，在日常核算時(shí)，按照變動(dòng)成本法來(lái)核算，可以隨時(shí)得到成本內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)估的信息。在期末需要對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)賬戶(hù)進(jìn)行合并調(diào)整，得到完全成本法下的各種成本信息，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。相比單獨(dú)使用一種成本核算方式而言，這種結(jié)合兩種成本方法的核

19、算方式并沒(méi)有給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)太多額外的工作量，但是，取得的財(cái)務(wù)信息卻要多很多，使變動(dòng)成本法更好地完成對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外報(bào)告兩方面職責(zé)，兼顧內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外報(bào)告的需要，是切實(shí)可行的。科目設(shè)置1.將完全成本法核算體系下“生產(chǎn)成本”科目分設(shè)為“變動(dòng)生產(chǎn)成本”和“固定生產(chǎn)成本”；“制造費(fèi)用”科目分設(shè)為“變動(dòng)制造費(fèi)用”和“固定制造費(fèi)用”；在“銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”科目下分設(shè)“變動(dòng)銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”和“固定銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”。平時(shí)按變動(dòng)成本法核算，將變動(dòng)性和固定性費(fèi)用分別記入上述相關(guān)賬戶(hù)中，到期末可先得出一份變動(dòng)成本法下的核算資料供企業(yè)管理內(nèi)部參考。然后將“固定制造費(fèi)用”調(diào)入產(chǎn)品成本，將變動(dòng)性與固定性銷(xiāo)售、管理費(fèi)用合計(jì)

20、即得到完全成本法下的期間費(fèi)用。如此可得到能對(duì)外報(bào)送的完全成本法下的報(bào)告。2.實(shí)例說(shuō)明某企業(yè)本月發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料10,000元；生產(chǎn)工人工資10,000元；生產(chǎn)車(chē)間支付水電費(fèi)7,000元；本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)9,000元；支付固定管理費(fèi)用1,000元，固定銷(xiāo)售費(fèi)用1,000元。本月完工入庫(kù)產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%本月對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品50件，單位售價(jià)800元。(假設(shè)期初存貨為0)(1)-：變動(dòng)生產(chǎn)成本一一直接材料10,000貸：原材料10,00010,000(2)-：變動(dòng)生產(chǎn)成本一一直接人工貸：應(yīng)付職工薪酬10,000(3)7,000借

21、：變動(dòng)制造費(fèi)用貸：銀行存款7,000借：固定制造費(fèi)用9,0009,000貸：累計(jì)折舊1,000借：固定管理費(fèi)用固定銷(xiāo)售費(fèi)用1,000貸：銀行存款2,000(6)結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)制造費(fèi)用：變動(dòng)生產(chǎn)成本一一制造費(fèi)用7,000貸：變動(dòng)制造費(fèi)用7,0001變動(dòng)成本法：O銷(xiāo)售收入=50X800=40,000（元）變動(dòng)生產(chǎn)成本=10,000+10,000+7,000=27,000（元）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=27,000+（80+20X50%=300（元）銷(xiāo)貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X銷(xiāo)量=300X50=15,000（元）變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=15,000+0=15,000（元）固定成本=固定制造費(fèi)

22、用+固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=9,000+1,000+1,000=11,000（元）稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=40,000-15,000-11,000=14,000（元）利潤(rùn)表（變動(dòng)成本法）單位:元.項(xiàng)目銷(xiāo)售收入40,000減：變動(dòng)成本15,000其中：銷(xiāo)貨成本15,000變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用0貢獻(xiàn)毛益25,000減：固定成本11,000其中：固定制造費(fèi)用9,000固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2,000稅前利潤(rùn)14,0002完全成本法：O銷(xiāo)售收入=40,000（元）銷(xiāo)貨成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用）-期末存貨成本=0+27,000+9,000（27,000+9,00

23、0）+（80+20X50%）X40=20,000（元）期間費(fèi)用=變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用+固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=0+2,000=2,000（元）稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)貨成本-期間費(fèi)用)元18,000(=2,00020,00040,000=（三）基于完全成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合這種結(jié)合方式就是說(shuō)在日常核算時(shí)以完全成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，期末通過(guò)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，得到變動(dòng)成本法下的各種成本信息，這樣在保證對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表編制的同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)部管理控制提供信息。這種方法最顯著的特點(diǎn)就是兼顧了成本效益原則，不會(huì)使財(cái)務(wù)人員增加太多的工作負(fù)擔(dān)。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以完全成本法為基礎(chǔ)的，如果說(shuō)要向兩

24、種方法結(jié)合運(yùn)用的核算方式過(guò)度，這種結(jié)合方式與上述兩種結(jié)合方式相比，可以為企業(yè)提供更大的緩沖度。1 .科目設(shè)置在完全成本法的成本項(xiàng)目中增加變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用這兩個(gè)賬戶(hù)，即“生產(chǎn)成本”科目下分設(shè)“變動(dòng)生產(chǎn)成本”和“固定生產(chǎn)成本”；“制造費(fèi)用”科目下分設(shè)“變動(dòng)制造費(fèi)用”和“固定制造費(fèi)用”。其中“變動(dòng)生產(chǎn)成本”的借方用來(lái)登記直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等變動(dòng)生產(chǎn)成本；“固定制造費(fèi)用”賬戶(hù)用來(lái)登記除變動(dòng)性制造費(fèi)用之外的各種制造費(fèi)用。在“銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”科目下分設(shè)“變動(dòng)銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”和“固定銷(xiāo)售、管理費(fèi)用”。2 .實(shí)例說(shuō)明某企業(yè)本月發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料10

25、,000元；生產(chǎn)工人工資元；本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊7,000元；生產(chǎn)車(chē)間支付水電費(fèi)10,000.費(fèi)9,000元；支付固定管理費(fèi)用1,000元，固定銷(xiāo)售費(fèi)用1,000元。本月完工入庫(kù)產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%本月對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品50件，單位售價(jià)800元。(1)-：變動(dòng)生產(chǎn)成本一一直接材料10,000貸：原材料10,00010,000(2)-：變動(dòng)生產(chǎn)成本一一直接人工貸：應(yīng)付職工薪酬10,000(3)7,000借：變動(dòng)制造費(fèi)用貸：銀行存款7,000借：固定制造費(fèi)用9,000貸：累計(jì)折舊9,000借：固定管理費(fèi)用1,0001,000固定銷(xiāo)售費(fèi)用貸：銀行存款2,000(6)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用

26、借：變動(dòng)生產(chǎn)成本7,0007,000貸：變動(dòng)制造費(fèi)用借：固定生產(chǎn)成本9,000貸：固定制造費(fèi)用9,000完全成本法：）元40,000（銷(xiāo)售收入=50X800=本期生產(chǎn)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用=27,000+9,000=36,000（元）單位生產(chǎn)成本=36,000+（80+20X50%=400（元）銷(xiāo)貨成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本一期末存貨成本=0+36,000-400X40=20,000（元）期間費(fèi)用=變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用+固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=0+2,000=2,000（元）稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)貨成本-期間費(fèi)用=40,000-20,000-2,000=18,000（元）利潤(rùn)表（完全

27、成本法）單位：項(xiàng)目銷(xiāo)售收入40,000減：銷(xiāo)貨成本20,000其中：期初存貨成本0力口：本期生產(chǎn)成本36,000減：期末存貨成本16,000銷(xiāo)售毛利20,000減：銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2,000其中：變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用0銷(xiāo)售收入固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2,000稅前利潤(rùn)18,000變動(dòng)成本法:（元）=40,000單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=（10,000+10,000+7,000）+（80+20X50%）=300（元）本期銷(xiāo)貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X銷(xiāo)量=300X50=15,000（元）變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=15,000+0=15,000（元）固定成本=固定制造費(fèi)用+固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用=9,000+2,000=11,000（元）稅前利潤(rùn)=40,000-15,00