1、完整版建筑工程智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案第1章總體概述：施工組織總體設(shè)計、方案針對性及施工段劃分11.1 總體概述11.2 施工總體設(shè)計21.3 工程建設(shè)范圍31.4 方案針對性41.5 施工段劃分7第2章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置122.1 主要施工設(shè)備布置142.2 臨時設(shè)施用地布置142.3 臨時用地表16第3章施工進度計劃和各階段進度的保證措施183.1 產(chǎn)品供貨期、施工工期進度安排及相關(guān)保障措施183.1.1 編制原則183.1.2 編制依據(jù)183.1.3 施工進度計劃編制183.1.4 計劃開、竣工日期、工期目標183.1.5 施工準備階段193.1.6 主體施工階段193.1

2、.7 內(nèi)裝修施工階段203.1.8 內(nèi)裝修完工階段203.1.9 施工進度計劃表203.1.10 施工進度保證措施213.1.11 階段施工保證措施24第4章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施264.1 系統(tǒng)總體施工、調(diào)試措施264.1.1 系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想264.1.2 基礎(chǔ)工程274.1.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程274.1.4 總體施工管理措施274.2 系統(tǒng)施工準備284.2.1 施工管理制度建立284.2.2 施工技術(shù)準備294.2.3 施工現(xiàn)場準備304.2.4 施工隊伍準備304.2.5 施工材料進場準備314.2.6 施工使用設(shè)備準備314.3 各子系統(tǒng)施工及調(diào)試方案324.3.

3、1 管道施工324.3.2 線梢安裝334.3.3 線纜配線要求334.4 分系統(tǒng)施工方案354.4.1 綜合布線系統(tǒng)354.4.2 安全防范系統(tǒng)394.4.2.1 視頻監(jiān)控與防盜報警系統(tǒng)394.4.2.2 門禁一-通系統(tǒng)444.4.3 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)484.4.4 有線電視系統(tǒng)544.4.5 背景音樂廣播系統(tǒng)554.4.6 LED顯示屏系統(tǒng)564.4.7 呼叫系統(tǒng)564.4.8 會議系統(tǒng)574.4.9 頒證廳擴聲系統(tǒng)584.4.10 電子巡更系統(tǒng)594.4.11 電子圍欄系統(tǒng)614.4.12 機房系統(tǒng)644.4.13 綜合管路系統(tǒng)674.5 總體調(diào)試方法704.5.1 供電電源調(diào)試714.5

4、.2 設(shè)備連接可靠性調(diào)試714.5.3 設(shè)備或部件本身的調(diào)試714.5.4 設(shè)備（或部件）與設(shè)備（或部件）之間的連接調(diào)試724.6 施工質(zhì)量目標及保證措施724.6.1 工程質(zhì)量目標724.6.2 質(zhì)量管理體系734.6.3 質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱734.6.4 工程材料質(zhì)量管理744.6.5 計量檢測質(zhì)量管理754.6.6 施工過程質(zhì)量管理754.6.7 施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理764.6.8 關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點764.6.9 現(xiàn)場質(zhì)量保證三級檢查774.6.10 質(zhì)量檢查程序784.6.11 技術(shù)保證措施78第5章安全文明施工及環(huán)境保護措施-81-5.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)-81

5、-5.2 安全管理組織計劃-82-5.3 安全防范重點-82-5.4 安全防護措施-83-5.4.1 保證系統(tǒng)運行安全措施-83-5.4.2 施工現(xiàn)場安全措施-83-5.4.3 防火安全措施-87-5.4.4 建立安全教育制度-89-5.5 文明施工綱要-91-5.6 文明施工目標-91-5.7 文明施工管理機構(gòu)-91-5.8 文明施工標準-92-5.8.1 綜合治理-92-5.8.2 場容場貌-92-5.8.3 環(huán)境衛(wèi)生-93-5.8.4 治安防火-93-5.9 文明施工及環(huán)境保護措施-93-5.9.1 文明施工及環(huán)境保護檢查措施-93-5.9.2 文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施-94-第6章項

6、目管理班子的人員配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗-96-6.1 組織名構(gòu)-96-6.2 項目管理措施-97-6.2.1 采用項目經(jīng)理責(zé)任制-97-6.2.2 加強質(zhì)量意識，提高自身技術(shù)素質(zhì)-97-6.2.3 加強現(xiàn)場施工組織管理和技術(shù)管理-98-6.3 項目經(jīng)理部-99-6.3.1 本工程項目經(jīng)理素質(zhì)要求-99-6.3.2 項目經(jīng)理部管理職責(zé)-100-6.4 項目管理規(guī)章制度-101-6.4.1 設(shè)計評審制度-101-6.4.2 協(xié)調(diào)會議通知制度-102-6.4.3 合同與資料管理制度-102-6.4.4 質(zhì)量分析會制度-102-6.4.5 項目組日常工作制度-102-第7章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

7、-104-7.1 施工機械配置-104-7.2 勞動力投入計劃-107-7.3 材料投入計劃110第8章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難點和解決方案1118.1 各系統(tǒng)施工技術(shù)、工藝1118.1.1 綜合布線系統(tǒng)1118.1.2 安全防范系統(tǒng)1138.1.3 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1148.1.4 有線電視系統(tǒng)1158.1.5 背景音樂廣播系統(tǒng)1168.1.6 LED顯示屏系統(tǒng)1178.1.7 門禁一-通系統(tǒng)1178.2 工程項目實施重點、難點和解決方案1198.2.1 綜合布線系統(tǒng)1198.2.2 背景音樂廣播系統(tǒng)122第9章夏雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施125

8、9.1 夏季施工1259.2 雨季施工1251269.3 已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第10章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用110.1 新產(chǎn)品、新材料110.2 新技術(shù)、新工藝2第1章總體概述：施工組織總體設(shè)計、方案針對性及施工段劃分1.1總體概述*有限公司作為智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后承擔(dān)并完成了一批大、中型建設(shè)項目的智能化弱電總承包或弱電系統(tǒng)承建任務(wù)。這些項目經(jīng)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位和設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求，多個弱電智能化項目均達到甲級智能建筑的標準。因此我司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項

9、目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有

10、6人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、物料主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、技術(shù)及現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。3）認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。為使本項目順利進行，將由公司技術(shù)總監(jiān)組

11、成決策管理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)；所有項目物料的管理將由運作總監(jiān)控制。1.2 施工總體設(shè)計*位于*縣*"一期工程包含*等共計7棟樓，框架結(jié)構(gòu)一至三層,建筑面積*m2o本項目施工要求達到一次性驗收合格。本工程的系統(tǒng)設(shè)計具有充分的可靠性、先進性、以及一定的靈活性、擴展性，使之能夠充分滿足*業(yè)務(wù)的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴展的需求，同時要求還應(yīng)具備升級能力，使該智能建筑在相當長的時間內(nèi)仍能夠保持先進地位。本工程智能化建設(shè)既達到國際先進水平，同時亦應(yīng)具有好的性能價格比，同時設(shè)計遵守國家