1、勞務(wù)分包隊(duì)伍務(wù)工人員實(shí)名制管理專項(xiàng)方案（修訂稿）XXXX工程有限公司20XX年XX月XX日一、編制依據(jù) 3二、適用范圍 3三、管理職責(zé) 3四、勞務(wù)實(shí)名制管理基本流程 5五、勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后基本管理要求 6六、應(yīng)急措施 7七、其他 99一、編制依據(jù)1、XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理辦法2、XXXX有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法3、XXXX有限公司安全教育培訓(xùn)管理辦法4、XXXX有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理辦法二、適用范圍本方案適用于XXXX工程有限公司（以下簡稱公司）所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、管理職責(zé)（一）公司管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍的培育工作， 搭建社會(huì)協(xié)力資源平臺(tái)，建立完善合格 勞務(wù)分

2、包隊(duì)伍資源庫，并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞 動(dòng)力履約保障工作；2、在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、過程管理、年度考 核及履約評(píng)價(jià)；3、負(fù)責(zé)建立公司的應(yīng)急體系，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包隊(duì)伍在履約過程中出現(xiàn)的勞動(dòng) 爭議和勞務(wù)糾紛；4、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍共同發(fā)展、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法和模式。 為維護(hù)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源信息系統(tǒng)提供信息技術(shù)支持。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的勞務(wù)管理體系， 設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管理員， 對(duì)項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常監(jiān)督、 檢查、管理、服務(wù)和信息報(bào)送工作； 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)

3、境等方面進(jìn)行控制與 管理，并對(duì)其管理資源、勞動(dòng)力資源及其它各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理調(diào)配；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的入場、安全、環(huán)保等方面的教育與培訓(xùn)工作，依據(jù)各項(xiàng) 目部施工現(xiàn)場情況，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考勤管理；3、參與對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考察、審定、考核和評(píng)價(jià)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍的培育及勞動(dòng)力履約保障工作；5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍結(jié)算支付工作，統(tǒng)一支付務(wù)工人員工資；6、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目勞務(wù)應(yīng)急體系，對(duì)勞務(wù)糾紛隱患進(jìn)行排查，用工單位為勞務(wù) 經(jīng)濟(jì)糾紛的第一責(zé)任單位。（三）勞務(wù)管理員職責(zé)1、收集所有進(jìn)場施工人員身份證復(fù)印件、 勞動(dòng)合同原件、特種作業(yè)人員證件復(fù) 印件（如有），并登記造冊，定時(shí)更新。2

4、、及時(shí)收集整理花名冊、考勤表、工資表等相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按時(shí)上報(bào)勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)名制月報(bào)（道行天下系統(tǒng)）。3、每季度對(duì)所有在施勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行季度信用評(píng)價(jià)，每年1月份對(duì)所有勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行上一年度的年度信用評(píng)價(jià)。撤場的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行終期信用評(píng)價(jià)。4、對(duì)項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、管理、 服務(wù)和信息報(bào)送 工作。5、及時(shí)接收勞務(wù)管理的相關(guān)文件、制度、要求等，并按要求落實(shí)到位。6、勞務(wù)管理相關(guān)資料根據(jù)實(shí)際需求，分類存放，妥善保管，以備上級(jí)檢查和需 要時(shí)查閱。四、勞務(wù)實(shí)名制管理基本流程（一）項(xiàng)目部根據(jù)國家法律法規(guī)、地方規(guī)章、集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)制度制定勞務(wù)實(shí)名制管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）勞務(wù)

5、實(shí)名制管理基本流程1、勞務(wù)實(shí)名制管理流程如下：2、根據(jù)勞務(wù)人員提供的基本信息，項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理考勤信息錄入，勞務(wù)人員每 天進(jìn)行刷臉考勤。項(xiàng)目勞務(wù)管理員每旬進(jìn)行勞務(wù)人員實(shí)名核查，確保勞務(wù)人員信息完整、準(zhǔn)確。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交 分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月 進(jìn)度計(jì)劃等，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格實(shí)施 4、確保考勤工作的有效性a、采取以考勤機(jī)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。b、切實(shí)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡捷，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不 能進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)工人員簽認(rèn)。c、每次勞務(wù)工人工資發(fā)放完畢后，

6、勞務(wù)分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部提交經(jīng)務(wù)工人員本人 簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮Ｎ?、勞?wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后基本管理要求1、項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人， 項(xiàng)目部須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的勞務(wù) 實(shí)名制管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，定期對(duì)履約能力進(jìn)行 評(píng)估并負(fù)責(zé)務(wù)工人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞務(wù)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處 理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目勞務(wù) 管理員主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、資料收集整理、三級(jí)教育及其它管理工 作。項(xiàng)目其他人員須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)。2、所有參與項(xiàng)目施工的勞務(wù)工人必須是 1855周歲的合法公民，同時(shí)符

7、合項(xiàng) 目所在地政府或項(xiàng)目業(yè)主的相關(guān)要求。勞務(wù)分包隊(duì)伍要與勞務(wù)工人簽訂符合規(guī) 定的勞動(dòng)合同，明確約定有關(guān)工資發(fā)放的條款。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍須向項(xiàng)目部提供務(wù)工人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、技能等級(jí)證書（如有）復(fù)印件。進(jìn)場人員與花名冊及證件不符的不得進(jìn)場 施工。4、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍務(wù)工人員須納入項(xiàng)目部各項(xiàng)管理體系中，務(wù)工人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，并按要求簽訂安 全崗位責(zé)任書。務(wù)工人員必須遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從項(xiàng)目部的各項(xiàng) 管理要求。5、現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng) 一管理，對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)

8、施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。(2)、勞務(wù)分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。 需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力， 引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入 場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件。5、項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍 進(jìn)行考核和信用評(píng)價(jià)。6、項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目務(wù)工人員工資支付監(jiān)督管理工作和處 理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍為務(wù)工人員 辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡等工作。六、應(yīng)急措施1、項(xiàng)目部成立務(wù)工人員工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，組員為生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師，商務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部

9、經(jīng)理，勞務(wù)管理員及各 部室負(fù)責(zé)人。2、應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問題長效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處置工作。(2)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性 突發(fā)事件。(3)負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理務(wù)工人員工 資糾紛事項(xiàng)。(4)在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序組織預(yù)案的實(shí)施， 在規(guī)定內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。(5)做好務(wù)工人員工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠務(wù)工人員工資等問題消 除在萌芽狀態(tài)。(6)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在節(jié)假日期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班， 值班 人員不得脫崗

10、、手機(jī)不得關(guān)機(jī)，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。3、應(yīng)急處理程序的啟動(dòng)條件可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施。(1)務(wù)工人員向項(xiàng)目部投訴勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人侵害其合法權(quán)益的；(2)施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付務(wù)工人員工資的。(3)務(wù)工人員5人以上集體罷工的。(4)視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。4、應(yīng)急處理程序(1)接到發(fā)生突發(fā)事件報(bào)告后，勞務(wù)管理員或發(fā)現(xiàn)事件的現(xiàn)場其他管理人員應(yīng) 在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(1小時(shí))到達(dá)現(xiàn)場。(2)當(dāng)發(fā)生務(wù)工人員工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取務(wù)工人員訴求，穩(wěn)定務(wù)工人員的情 緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作， 控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)務(wù)工人員返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩 序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須做到態(tài)度誠懇，用語文明，把問題化解為最低限度，爭 取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，做到項(xiàng)目的問題不出工地。(3)項(xiàng)目部無法妥善解決時(shí)，不能激化