1、 什么是創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書 如何寫作創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書 1第一頁，共42頁。PDCA PDCA 戴明循環(huán)戴明循環(huán)P P計(jì)劃計(jì)劃D D執(zhí)行執(zhí)行C C檢查檢查A A調(diào)整調(diào)整1 1、說服自己、說服投資者、說服自己、說服投資者2 2、變夢想為現(xiàn)實(shí)、變夢想為現(xiàn)實(shí)、 化虛幻為實(shí)在化虛幻為實(shí)在3 3、成功創(chuàng)業(yè)的依據(jù)、成功創(chuàng)業(yè)的依據(jù)(yj)(yj)：創(chuàng)業(yè)的結(jié)果、藍(lán)圖、控制的需要：創(chuàng)業(yè)的結(jié)果、藍(lán)圖、控制的需要2第二頁，共42頁。4 4、指明計(jì)劃、指明計(jì)劃(jhu)(jhu)的投資價(jià)值所在：的投資價(jià)值所在： 是什么（是什么（WhatWhat） 為什么（為什么（WhyWhy） 怎么做（怎么做（How

2、How） 什么時(shí)間做（什么時(shí)間做（when) when) 什么地點(diǎn)做（什么地點(diǎn)做（where)where)5 5、要求：以理服人，以數(shù)據(jù)服人，具有可操作性、要求：以理服人，以數(shù)據(jù)服人，具有可操作性（執(zhí)行的綱領(lǐng)文件）（執(zhí)行的綱領(lǐng)文件）3第三頁，共42頁。計(jì)劃概要計(jì)劃概要* *1 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會論證、創(chuàng)業(yè)機(jī)會論證2 2、市場分析、市場分析3 3、描繪具體、描繪具體(jt)(jt)的產(chǎn)品的產(chǎn)品/ /服服務(wù)形式務(wù)形式4 4、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略5 5、競爭者和競爭產(chǎn)品分析、競爭者和競爭產(chǎn)品分析6 6、塑造自己產(chǎn)品的優(yōu)勢、塑造自己產(chǎn)品的優(yōu)勢7 7、市場、市場(shchng)(shchng)容量和市容量和市場

3、場(shchng)(shchng)潛力潛力8 8、營運(yùn)方式、營運(yùn)方式9 9、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)1010、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金籌集1111、成功的關(guān)鍵因素、成功的關(guān)鍵因素1212、存在的問題、存在的問題 4第四頁，共42頁。計(jì)劃概要計(jì)劃概要* *1 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會論證、創(chuàng)業(yè)機(jī)會論證2 2、市場分析、市場分析3 3、描繪具體的產(chǎn)品、描繪具體的產(chǎn)品(chnpn)/(chnpn)/服務(wù)形式服務(wù)形式4 4、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略5 5、競爭者和競爭產(chǎn)品、競爭者和競爭產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)分析分析6 6、塑造自己產(chǎn)品、塑造自己產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的的優(yōu)勢優(yōu)勢7 7

4、、市場容量和市場潛力、市場容量和市場潛力8 8、營銷策略、營銷策略9 9、營運(yùn)、營運(yùn)(yn yn)(yn yn)方式方式1010、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)1111、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金籌集1212、存在的問題及對策、存在的問題及對策5第五頁，共42頁。6第六頁，共42頁。u市場需求存在嗎（創(chuàng)意）：方便市場需求存在嗎（創(chuàng)意）：方便熱快餐熱快餐u為什么要選擇這個(gè)作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會？為什么要選擇這個(gè)作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會？u經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性u資源資源u投資投資u技術(shù)技術(shù)(jsh)可行性可行性u技術(shù)技術(shù)(jsh)成熟成熟u技術(shù)技術(shù)(jsh)秘密秘密u專利專利u政策可行性政策可行性u法律法規(guī)法律

5、法規(guī)u許可證許可證u個(gè)人個(gè)人(grn)可行性可行性u興趣興趣u能力能力7第七頁，共42頁。u誰可能有需求：誰可能有需求：u學(xué)生、教師、機(jī)關(guān)干部、白領(lǐng)上班族、藍(lán)領(lǐng)上班族學(xué)生、教師、機(jī)關(guān)干部、白領(lǐng)上班族、藍(lán)領(lǐng)上班族u滿足誰的需求？滿足誰的需求？u對市場進(jìn)行細(xì)分和選擇。對市場進(jìn)行細(xì)分和選擇。u中小學(xué)生、大學(xué)生：在家解決中小學(xué)生、大學(xué)生：在家解決u教師：彈性上班制教師：彈性上班制u機(jī)關(guān)干部：機(jī)關(guān)干部：u白領(lǐng)：白領(lǐng)：u藍(lán)領(lǐng)：收入藍(lán)領(lǐng)：收入(shur)問題問題8第八頁，共42頁。u目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)？目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)？u目標(biāo)顧客是誰：年齡、職業(yè)、文化、目標(biāo)顧客是誰：年齡、職業(yè)、文化、u人數(shù)有多少？人數(shù)有多少

6、？u分布在哪里？辦公樓、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、乘車分布在哪里？辦公樓、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、乘車u收入是多少？收入是多少？8003000u什么時(shí)間什么時(shí)間(shjin)和地點(diǎn)買早餐和地點(diǎn)買早餐u滿足什么需求：為什么要購買早點(diǎn)滿足什么需求：為什么要購買早點(diǎn)u需求特點(diǎn)描述（市場調(diào)查）：需求特點(diǎn)描述（市場調(diào)查）：u快、熱、好攜帶快、熱、好攜帶u營養(yǎng)營養(yǎng)u價(jià)格合理：價(jià)位在價(jià)格合理：價(jià)位在24元元9第九頁，共42頁。u滿足需求的具體形式設(shè)想和選擇滿足需求的具體形式設(shè)想和選擇u設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品u水餃水餃/ /面條面條u包子豆?jié){包子豆?jié){u牛奶面包牛奶面包(minbo)(minbo)u發(fā)糕果汁發(fā)糕果汁uu包裝：（袋裝）好

7、攜帶包裝：（袋裝）好攜帶u命名：品牌命名：品牌u延伸服務(wù)：報(bào)紙、餐巾紙延伸服務(wù)：報(bào)紙、餐巾紙10第十頁，共42頁。u目標(biāo)：目標(biāo)：u總目標(biāo)，總目標(biāo)，5 5年成為年成為(chngwi)(chngwi)成都成都最大的快餐公司，逐步向全國發(fā)最大的快餐公司，逐步向全國發(fā)展展u分階段目標(biāo)：第分階段目標(biāo)：第1 1年、第年、第2 2年年u銷售目標(biāo)銷售目標(biāo): :u利潤目標(biāo)利潤目標(biāo): :u市場目標(biāo)市場目標(biāo): :u進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)u主要主要(zhyo)的策略的策略u運(yùn)作方式運(yùn)作方式u資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)u營銷方式營銷方式u人力資源人力資源u組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)11第十一頁，共42頁。u競爭產(chǎn)品：方便面、面包、早點(diǎn)店

8、競爭產(chǎn)品：方便面、面包、早點(diǎn)店u競爭者是誰：統(tǒng)一、小區(qū)快餐店、麥當(dāng)勞競爭者是誰：統(tǒng)一、小區(qū)快餐店、麥當(dāng)勞u優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢和劣勢：u優(yōu)勢：優(yōu)勢：u品牌知名度高、好攜帶品牌知名度高、好攜帶u劣勢：劣勢：u價(jià)位高、速度慢、不方便、不合中國人的早餐價(jià)位高、速度慢、不方便、不合中國人的早餐(zo cn)習(xí)慣習(xí)慣12第十二頁，共42頁。u揚(yáng)長避短揚(yáng)長避短u針對競爭產(chǎn)品的弱點(diǎn)針對競爭產(chǎn)品的弱點(diǎn)u冷冷 熱熱 u西式快餐西式快餐中式早點(diǎn)中式早點(diǎn)(zodin)u價(jià)格高價(jià)格高 價(jià)格合理價(jià)格合理u創(chuàng)造自己創(chuàng)造自己(zj)的優(yōu)勢的優(yōu)勢u品質(zhì)品質(zhì)u價(jià)廉價(jià)廉u方便方便u營養(yǎng)營養(yǎng):配方配方13第十三頁，共42頁。u消費(fèi)者人

9、數(shù)：每天出門的有多少，有多少在家消費(fèi)者人數(shù)：每天出門的有多少，有多少在家(ziji)解決，有多少進(jìn)早點(diǎn)店，解決，有多少進(jìn)早點(diǎn)店，u購買力：花在早點(diǎn)上的錢多少購買力：花在早點(diǎn)上的錢多少u市場占有率：市場占有率：u潛力有多大潛力有多大14第十四頁，共42頁。u產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略(cl)(cl)u價(jià)格策略價(jià)格策略(cl)(cl)u分銷策略分銷策略(cl)(cl)u促銷策略促銷策略(cl)(cl)15第十五頁，共42頁。u中式熱點(diǎn)：份量中式熱點(diǎn)：份量(fn lin)(fn lin)u套餐：產(chǎn)品系列套餐：產(chǎn)品系列u好攜帶：紙袋、塑料袋好攜帶：紙袋、塑料袋u品牌：品牌：“家點(diǎn)家點(diǎn)”u服務(wù)服務(wù)16第十六頁，共

10、42頁。u目標(biāo)目標(biāo)(mbio)(mbio)價(jià)位：價(jià)位：2 24 4元元u毛利率毛利率u價(jià)格體系：出廠價(jià)、零售價(jià)價(jià)格體系：出廠價(jià)、零售價(jià)17第十七頁，共42頁。u銷售渠道銷售渠道(qdo)的模式：的模式：u直接銷售直接銷售 VS 間接銷售間接銷售u經(jīng)銷經(jīng)銷 VS 代銷代銷u銷售點(diǎn)：公共汽車站、辦公樓、居民小區(qū)外銷售點(diǎn)：公共汽車站、辦公樓、居民小區(qū)外u網(wǎng)點(diǎn)的密度：網(wǎng)點(diǎn)的密度：u物流：存貨方式、存貨地點(diǎn)、運(yùn)輸工具物流：存貨方式、存貨地點(diǎn)、運(yùn)輸工具18第十八頁，共42頁。u信息溝通信息溝通u形象塑造形象塑造(szo)：u廣告廣告u訴求要點(diǎn)訴求要點(diǎn)19第十九頁，共42頁。u構(gòu)建價(jià)值鏈：構(gòu)建價(jià)值鏈：u生產(chǎn)

11、生產(chǎn)u銷售銷售(xioshu)u運(yùn)輸運(yùn)輸20第二十頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理輔助(fzh)活動(dòng)基本(jbn)活動(dòng)21第二十一頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理硬件硬件地理位置地理位置生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備四通情況：水、電、路、通訊四通情況：水、電、路、通訊軟件軟件制度制度企業(yè)企業(yè)(qy)文化文化22第二十二頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理與人力資源相關(guān)的活動(dòng)與人力資源相關(guān)的活動(dòng)(hu dng)招聘招聘選拔選拔考核

12、考核任用任用淘汰淘汰激勵(lì)激勵(lì)23第二十三頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)和服務(wù)創(chuàng)新的重要性和服務(wù)創(chuàng)新的重要性新產(chǎn)品新產(chǎn)品(chnpn)研發(fā)研發(fā)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)的程序研發(fā)的程序24第二十四頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理采購制度的建立采購制度的建立防止病從口入防止病從口入供應(yīng)渠道的安全供應(yīng)渠道的安全供應(yīng)商的考核供應(yīng)商的考核(koh)供應(yīng)商的競爭供應(yīng)商的競爭25第二十五頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施

13、人力資源管理與原材料實(shí)體相關(guān)與原材料實(shí)體相關(guān)(xinggun)的活的活動(dòng)動(dòng)運(yùn)輸運(yùn)輸儲存儲存配送配送26第二十六頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理改變物質(zhì)形態(tài)相關(guān)的活動(dòng)改變物質(zhì)形態(tài)相關(guān)的活動(dòng)生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程(lichng)：裝配型裝配型:汽車、家電、電腦汽車、家電、電腦流程流程(lichng)型：鋼鐵、紡織、化工型：鋼鐵、紡織、化工27第二十七頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理產(chǎn)成品實(shí)體移動(dòng)：向中間商或客戶產(chǎn)成品實(shí)體移動(dòng)：向中間商或客戶(k h)儲存儲存運(yùn)輸運(yùn)輸配送配送28第二

14、十八頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移有關(guān)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移有關(guān)的活動(dòng)活動(dòng)吸引顧客吸引顧客(gk)建立銷售渠道、銷售模式建立銷售渠道、銷售模式銷售產(chǎn)品銷售產(chǎn)品促銷產(chǎn)品促銷產(chǎn)品29第二十九頁，共42頁。 利 潤供應(yīng)物流服務(wù)營銷與銷售銷售物流生產(chǎn)加工采購研究與開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 提供與產(chǎn)品提供與產(chǎn)品(chnpn)有關(guān)有關(guān)的服務(wù)的服務(wù)售前服務(wù)售前服務(wù)售中服務(wù)售中服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)30第三十頁，共42頁。u合伙人選擇合伙人選擇u主要主要(zhyo)合伙人介紹合伙人介紹u組織結(jié)構(gòu)：董事會、總經(jīng)理、主要組織結(jié)構(gòu)：董事會

15、、總經(jīng)理、主要(zhyo)的部的部門門u股權(quán)結(jié)構(gòu)：誰占多少比例，持股的比例股權(quán)結(jié)構(gòu)：誰占多少比例，持股的比例u決策機(jī)制決策機(jī)制31第三十一頁，共42頁。u投資預(yù)算投資預(yù)算u開辦費(fèi)開辦費(fèi)u固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資u生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用u廠房廠房u營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用u渠道渠道(qdo)建設(shè)建設(shè)u促銷費(fèi)用促銷費(fèi)用u流動(dòng)資金流動(dòng)資金u成本預(yù)算成本預(yù)算(y sun)u固定成本固定成本u變動(dòng)成本變動(dòng)成本u收支預(yù)計(jì)收支預(yù)計(jì)u收入：分階段收入收入：分階段收入u盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)u資金籌集方式資金籌集方式u自籌多少自籌多少u銀行貸款多少銀行貸款多少32第三十二頁，共42頁。u可能可能(knng)存在的問題存

16、在的問題u資金資金u技術(shù)技術(shù)u設(shè)備設(shè)備u貯運(yùn)貯運(yùn)u加熱加熱u銷售地點(diǎn)選擇銷售地點(diǎn)選擇u促銷促銷u成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素u貯運(yùn)和保溫貯運(yùn)和保溫u可能出現(xiàn)可能出現(xiàn)(chxin)的問題的問題u加熱：就地加熱還是保溫加熱：就地加熱還是保溫u銷售地點(diǎn)的違規(guī)問題銷售地點(diǎn)的違規(guī)問題u信任問題信任問題u對策：如何解決以上問題對策：如何解決以上問題33第三十三頁，共42頁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作(xizu)指南指南34第三十四頁，共42頁。u貳、摘要貳、摘要u一、中文一、中文u（介紹公司和產(chǎn)品、開場白）本公司為魔音塔克科技股份有限公司，（介紹公司和產(chǎn)品、開場白）本公司為魔音塔克科技股份有限公司，希望

17、透過新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的提供，有效收集、純化（過濾雜音）希望透過新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的提供，有效收集、純化（過濾雜音）聲音，并且透過適當(dāng)?shù)拿浇椋ㄈ珉娫捑€、網(wǎng)絡(luò)），將高品質(zhì)的聲音傳聲音，并且透過適當(dāng)?shù)拿浇椋ㄈ珉娫捑€、網(wǎng)絡(luò)），將高品質(zhì)的聲音傳送出去，使人與人之間距離縮短，溝通更加便利，進(jìn)而送出去，使人與人之間距離縮短，溝通更加便利，進(jìn)而(jn r)產(chǎn)生產(chǎn)生3C（Connection、Communication、Convenience）的加乘效果，達(dá)到綜）的加乘效果，達(dá)到綜效。效。35第三十五頁，共42頁。u（愿望和信心）本公司擁有兩項(xiàng)核心能力，一是人（愿望和信心）本公司擁有兩項(xiàng)核心能力，一是人才

18、、一是技術(shù)。在人才方面，我們才、一是技術(shù)。在人才方面，我們(w men)的成員的成員皆來自于一流大學(xué)，且各有其專精的領(lǐng)域；在技術(shù)皆來自于一流大學(xué)，且各有其專精的領(lǐng)域；在技術(shù)方面，麥克風(fēng)數(shù)組理論所發(fā)展出的聲源追蹤技方面，麥克風(fēng)數(shù)組理論所發(fā)展出的聲源追蹤技術(shù)是我們術(shù)是我們(w men)的核心。未來，在研發(fā)不斷的投的核心。未來，在研發(fā)不斷的投入下，我們?nèi)胂?，我?w men)期望技術(shù)能不斷蓄積、精進(jìn)，期望技術(shù)能不斷蓄積、精進(jìn)，最后在聲音技術(shù)上居于領(lǐng)導(dǎo)的地位；同時(shí)，進(jìn)一步最后在聲音技術(shù)上居于領(lǐng)導(dǎo)的地位；同時(shí)，進(jìn)一步將此技術(shù)做更廣泛的商業(yè)化應(yīng)用，包括在各類型的將此技術(shù)做更廣泛的商業(yè)化應(yīng)用，包括在各類型的

19、視訊會議、電話會議、聲音純化系統(tǒng)、環(huán)場音效系視訊會議、電話會議、聲音純化系統(tǒng)、環(huán)場音效系統(tǒng)等，期望在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的努力之下，使本公司成為統(tǒng)等，期望在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的努力之下，使本公司成為聲音領(lǐng)域中的聲音領(lǐng)域中的NO.1。36第三十六頁，共42頁。u（市場前景）目前臺灣的視訊市場算是剛剛起步的（市場前景）目前臺灣的視訊市場算是剛剛起步的萌芽期，配合寬頻網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，未來的成長將是無萌芽期，配合寬頻網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，未來的成長將是無可限量；至于在全球市場方面，預(yù)計(jì)到公元可限量；至于在全球市場方面，預(yù)計(jì)到公元2001年，年，群體型的視訊會議設(shè)備市場總規(guī)模將達(dá)到群體型的視訊會議設(shè)備市場總規(guī)模將達(dá)到37,924臺，臺，市

20、場總值為市場總值為609百萬美元！本公司在此時(shí)此刻以最百萬美元！本公司在此時(shí)此刻以最優(yōu)良的聲音優(yōu)良的聲音(shngyn)技術(shù)切入市場，無疑是一個(gè)技術(shù)切入市場，無疑是一個(gè)正確且明智的選擇。正確且明智的選擇。37第三十七頁，共42頁。u（介紹（介紹(jisho)產(chǎn)品）本公司將分階段推出不同等級的聲音技術(shù)產(chǎn)品）本公司將分階段推出不同等級的聲音技術(shù)產(chǎn)品，其簡易的產(chǎn)品分類表如下：產(chǎn)品，其簡易的產(chǎn)品分類表如下：產(chǎn)品類型說明企業(yè)中小型視訊會議在會議進(jìn)行過程中，有效追蹤聲音，并可做延伸性應(yīng)用，例如：電話會議、會議記錄；或是與其它設(shè)備結(jié)合，例如：聲音、影像、網(wǎng)絡(luò)等。聲音純化芯片將聲音純化技術(shù)縮小記錄于芯片中，到

21、時(shí)授權(quán)給影音相關(guān)設(shè)備廠商。E_software除了核心技術(shù)的改良外，并與其它功能相互結(jié)合，如：聲音轉(zhuǎn)文字。大型會議聲控系統(tǒng)在中大型會議室中，透過良好的收音效果，清楚的紀(jì)錄與播放整個(gè)會議過程的所有聲音并簡化整個(gè)線路配備。其它產(chǎn)品個(gè)人計(jì)算機(jī)型視訊會議、環(huán)場最佳化音效系統(tǒng)、遠(yuǎn)距教學(xué)、遠(yuǎn)距醫(yī)療、虛擬銀行、虛擬法庭、錄音機(jī)應(yīng)用設(shè)備、家庭應(yīng)用設(shè)備、SOHO族應(yīng)用設(shè)備等。38第三十八頁，共42頁。u（預(yù)計(jì)利潤目標(biāo)）在獲利預(yù)估（預(yù)計(jì)利潤目標(biāo)）在獲利預(yù)估(y )方面，我們預(yù)計(jì)五方面，我們預(yù)計(jì)五年的銷售額及銷售額成長比率如下：年的銷售額及銷售額成長比率如下：第一年第二年第三年第四年第五年銷售額（千元新臺幣）10,

22、00024,00055,000103,000144,600成長率140%129%87%40%39第三十九頁，共42頁。階段說明研發(fā)期研發(fā)期以權(quán)益資金的投入為主：預(yù)估募集新臺幣500萬原始資本，每股面額10元，共50萬股。本公司員工至少需占有55以上的股份，其余為其它個(gè)人。并可申請中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)補(bǔ)助，最高一百萬元。本公司員工的資金來源：A、本身存款。B、親朋好友借款。C、青年創(chuàng)業(yè)貸款。量產(chǎn)期產(chǎn)品量產(chǎn)期配合舉債資金的挹注：A、金融機(jī)構(gòu)貸款：中小企業(yè)輔導(dǎo)貸款。B、原始股東增資（青年創(chuàng)業(yè)貸款）。推廣期產(chǎn)品上市推廣期：以提高負(fù)債比率、分散權(quán)益資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。營運(yùn)資金的來源可藉由以下方式：A、內(nèi)部資金：保留盈余。B、外部資金：增資（建立公平未上市交易股價(jià)）、舉債（銀行貸款、商業(yè)本票）、引入創(chuàng)投資金。C、員工入股：配合激勵(lì)計(jì)畫邀請員工入股。成熟期產(chǎn)品成熟期：推出更多樣化的商品。此時(shí)公司應(yīng)連續(xù)幾年有盈余，資金來源除了對現(xiàn)有股東增資，尚可考量股票上市上柜對社會大眾募集資金，或者發(fā)行商業(yè)本票、公司債，以債權(quán)方式融資。此時(shí)資本形成策略以建立最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。40第四十頁，共42頁。u（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹）最后談到本公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹）最后談到本公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，本公司是由一群本公司是由一群(y qn)政大商學(xué)院碩士班學(xué)生所組政大商學(xué)院碩士班學(xué)生所