1、庫(kù)存控制的基本庫(kù)存控制的基本 原理原理培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材11、物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額；2、存量控制意義；3、存量控制方法；4、存量管理辦法；培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材目錄目錄2002-8-152培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，主要包括原材料消耗定額、燃料消耗定額、動(dòng)力消耗定額等。2002-8-153培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗與物資消耗定額的關(guān)系物資消耗產(chǎn)品有效消耗工藝性損耗產(chǎn)品凈重?zé)g鋸口邊角料生產(chǎn)過(guò)程中的非工藝性損

2、耗工藝消耗定額流通過(guò)程中的非工藝性損耗：如運(yùn)輸破損生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額物資供應(yīng)定額非工藝性損耗2002-8-154培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額降低物資消耗定額的途徑：改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；采用新工藝、新技術(shù)；材料代用；回收利用廢舊物資；加強(qiáng)設(shè)備維修和不斷改造老舊設(shè)備；綜合利用；深化企業(yè)改革，開展節(jié)約、降耗運(yùn)動(dòng)。2002-8-155培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備是指由廠外供應(yīng)單位進(jìn)入廠內(nèi)，但尚未投入到生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)停留的物資。主要包括：經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)庫(kù)存）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全庫(kù)存）、季節(jié)儲(chǔ)備、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備。2

3、002-8-156培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)為完成一定的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)行所必須的經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，是確定物資需要量和采購(gòu)量，正確組織企業(yè)物資供應(yīng)，核定企業(yè)儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，通常包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備定額。2002-8-157培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額也稱周轉(zhuǎn)庫(kù)存量或經(jīng)常庫(kù)存量，是指為了保證在前后兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2002-8-158培訓(xùn)教

4、材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額的方法有兩種： 以期定量法； 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。2002-8-159培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額以期定量法的計(jì)算公式： （Q=CT）經(jīng)常儲(chǔ)備定額（Q）=（平均供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）平均每日需要量（C）T周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù)2002-8-1510存量控制的目的1、存量控制的目的在于降低庫(kù)存數(shù)量和短缺概率；2、物資存量過(guò)多，則會(huì)增加物資儲(chǔ)備成本和儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)；3、物資存量過(guò)少，則易發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，甚至?xí)G失客戶。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量

5、控制的意義存量控制的意義2002-8-1511超額庫(kù)存形成的原因1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在觀念上認(rèn)為庫(kù)存越多，心理越踏實(shí)。2、為應(yīng)付價(jià)格風(fēng)波，大量購(gòu)進(jìn)。3、產(chǎn)品滯銷，但材料已購(gòu)進(jìn)。4、預(yù)算失誤。5、其他原因。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義2002-8-1512反映各種物資超出或不足的公式庫(kù)存量應(yīng)發(fā)未發(fā)量 計(jì)劃需用量（生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)斷料）庫(kù)存量應(yīng)發(fā)未發(fā)量 計(jì)劃需用量（生產(chǎn)過(guò)程會(huì)斷料，需提出請(qǐng)購(gòu)） 計(jì)劃需用量（計(jì)劃產(chǎn)量單位用量） （1+合理?yè)p耗率或不合格率）培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義2002-8-1513超額庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失1、直接經(jīng)濟(jì)損失：占用資金占用場(chǎng)地增加保管費(fèi)用2

6、、間接經(jīng)濟(jì)損失： 有形，銹蝕、變質(zhì)等報(bào)廢； 無(wú)形，技術(shù)革新導(dǎo)致的庫(kù)存物資降價(jià)出售或報(bào)廢處理。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義2002-8-1514存量控制方法1、定期訂貨法2、定量訂貨法3、經(jīng)濟(jì)批量法培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1515定期訂貨法是指每隔一定時(shí)間就訂購(gòu)一次，而每次訂購(gòu)的批量是可變的物資控制方法。這種方法有利于定期補(bǔ)足物資儲(chǔ)備定額。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1516計(jì)算公式訂貨數(shù)量 平均每日需用量（訂貨日期+供應(yīng)間隔天數(shù)）實(shí)際庫(kù)存量已下單未到量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 訂貨日期發(fā)出訂貨到該批貨物入庫(kù)為止所需時(shí)間。 供應(yīng)

7、間隔天數(shù)相隔兩次訂貨之間的時(shí)間間隔。 實(shí)際庫(kù)存量發(fā)出訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量。 已下單未到量已經(jīng)訂貨尚未交貨，但在供應(yīng)間隔日數(shù)內(nèi)可以 到貨的數(shù)量。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1517定期訂貨法(曲線描述)定期不定量培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法時(shí)間庫(kù)存量定期訂貨經(jīng)常儲(chǔ)備(使用量)保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全在庫(kù)量)最高儲(chǔ)備(在庫(kù)量)到貨時(shí)訂貨日數(shù)供應(yīng)間隔日數(shù)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)到貨時(shí)警戒線2002-8-1518定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到一定程度(訂貨點(diǎn))時(shí),就發(fā)出訂貨通知, 而每次訂購(gòu)的數(shù)量是固定不變的物資控制方法。這是一種以訂貨點(diǎn)和訂貨批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存控制方法。

8、培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1519訂貨點(diǎn)是指物資庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的數(shù)量界限，以便及時(shí)的補(bǔ)足庫(kù)存物資。科學(xué)合理的訂貨點(diǎn)，是保持合理儲(chǔ)備的關(guān)鍵。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1520定量訂貨法(曲線描述)培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法時(shí)間庫(kù)存量定量訂貨經(jīng)常儲(chǔ)備(使用量)保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全在庫(kù)量)最高儲(chǔ)備(在庫(kù)量)到貨時(shí)訂貨日數(shù)訂貨點(diǎn)到貨時(shí)警戒線訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)CD2002-8-1521訂貨點(diǎn)庫(kù)存量是指發(fā)出時(shí)的庫(kù)存數(shù)量。訂貨點(diǎn)庫(kù)存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 平均每日需用量訂貨日數(shù) 訂貨量 最高存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制

9、的方法存量控制的方法2002-8-1522經(jīng)濟(jì)批量法是指存貨總成本最低情況下所訂購(gòu)的批量。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法UKiQKqKmQKqq22訂購(gòu)批量全年物資需用量每批訂購(gòu)費(fèi)用單位物資年保管費(fèi)用物資單位價(jià)格單位物資年保管費(fèi)用率2002-8-1523保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額也稱安全庫(kù)存量，是為了防止物資供應(yīng)過(guò)程中可能發(fā)生到貨誤期或來(lái)料品質(zhì)不符等不正?，F(xiàn)象，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須儲(chǔ)備的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是一個(gè)常數(shù)儲(chǔ)備量，動(dòng)用后必須及時(shí)補(bǔ)足。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法2002-8-1524培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法計(jì)算公式保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需

10、要量當(dāng)主要考慮企業(yè)臨時(shí)需要時(shí)：保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=當(dāng)考慮延期到貨時(shí)：保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=當(dāng)所需物資能夠臨時(shí)訂購(gòu)時(shí)：保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=臨時(shí)訂購(gòu)天數(shù)也叫平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)，就是以歷次到貨的誤期天數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均得出的天數(shù)。經(jīng)常儲(chǔ)備量供應(yīng)天數(shù)臨時(shí)需要量每次誤期入庫(kù)量每次誤期天數(shù)）（每次誤期入庫(kù)量供應(yīng)間隔天數(shù)-平均供應(yīng)間隔天數(shù)2002-8-1525ABC分類法也稱重點(diǎn)管理法，是指從企業(yè)品種繁多的物資中，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，以便分清主次，抓住重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待加以管理和控制的方法。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法存量管理辦法合計(jì)B類10%A類占用資金的百分比占企業(yè)物資的百分比分類C類10%70%100%70%20%10%100%20%2002-8-1526ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)有利于減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。有利于減少庫(kù)存，降低短缺概率。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法存量管理辦法2002-8-1527產(chǎn)品或勞務(wù)的功能成本費(fèi)用的對(duì)比值價(jià)值工程是一種用最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能，以提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。價(jià)值的表達(dá)式培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法之價(jià)值工程分析法存量管理辦法之價(jià)值工程分析法）成本（）功能（）價(jià)值（CFV產(chǎn)品或勞務(wù)的用途和作用產(chǎn)品周期成本，即產(chǎn)品從研制生產(chǎn)銷售過(guò)程中全部耗費(fèi)的成本之和。200