1、案例：案例：19921992年，美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾公司耐克有非常龐雜的歐洲分銷年，美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾公司耐克有非常龐雜的歐洲分銷體系，體系，2525家倉(cāng)庫(kù)分散在歐洲各地。家倉(cāng)庫(kù)分散在歐洲各地。19931993年年1 1月月1 1日歐洲統(tǒng)日歐洲統(tǒng)一市場(chǎng)的形成意味著歐洲不再是各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的總和，一市場(chǎng)的形成意味著歐洲不再是各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的總和，而成為了一個(gè)沒(méi)有國(guó)界和壁壘的統(tǒng)一市場(chǎng)，貨物、服務(wù)、而成為了一個(gè)沒(méi)有國(guó)界和壁壘的統(tǒng)一市場(chǎng)，貨物、服務(wù)、資金、人員能夠無(wú)國(guó)界般的自由流動(dòng)。公司開始考慮如資金、人員能夠無(wú)國(guó)界般的自由流動(dòng)。公司開始考慮如何面對(duì)單一的歐洲市場(chǎng)，開始認(rèn)真的研究運(yùn)輸和分銷安何面對(duì)單一的歐洲市場(chǎng)，開始認(rèn)

2、真的研究運(yùn)輸和分銷安排。排。1系統(tǒng)性2可行性3經(jīng)濟(jì)性4社會(huì)效益賴祖亮小木蟲賴祖亮小木蟲方案評(píng)價(jià)與選擇方案評(píng)價(jià)與選擇執(zhí)行執(zhí)行實(shí)效評(píng)價(jià)實(shí)效評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)建立目標(biāo)和建立目標(biāo)和約束條件約束條件收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料分析基礎(chǔ)資料分析明確設(shè)計(jì)目的，判明各種問(wèn)題明確設(shè)計(jì)目的，判明各種問(wèn)題和約束進(jìn)行可行性評(píng)估和約束進(jìn)行可行性評(píng)估建立假設(shè)條件，收集有關(guān)建立假設(shè)條件，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，做各種調(diào)查數(shù)據(jù)，做各種調(diào)查分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)需求分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)需求通過(guò)分領(lǐng)域系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)通過(guò)分領(lǐng)域系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)而形成一體化整體方案而形成一體化整體方案依據(jù)需求，識(shí)別問(wèn)題，并提出依據(jù)需求，識(shí)別問(wèn)題，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題方法適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題方法方案實(shí)施方案實(shí)施深入調(diào)查，制深入調(diào)查，制定設(shè)計(jì)方案定設(shè)計(jì)方案對(duì)備選設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)對(duì)備選設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、修訂價(jià)、選擇、修訂識(shí)別問(wèn)題，尋找解識(shí)別問(wèn)題，尋找解決問(wèn)