1、第一章？企業(yè)經(jīng)營管理概論一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要并獲取盈利，實行經(jīng)濟核算，自主經(jīng)營、自負盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟實體，是社會經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)是指依法成立的獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營或商業(yè)服務(wù)，以盈利為 目的的經(jīng)濟組織。公司是指以公司法成立的企業(yè)法人。企業(yè)分為：法人企業(yè)和非 法人企業(yè)。企業(yè)是一種營利性機構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。企業(yè)的效率來自 于它的制度效率和經(jīng)營管理效率兩個方面。制度效率是由土地、資本、勞動力和技術(shù)等生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)活動中的集合方式?jīng)Q定的；經(jīng)營管理效率是由計劃、組織、指揮和控制這些管理方式 決定的。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單位，必須具有以下6

2、個特征：1 .企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品是指為了滿足人們的某種需要，在一定時間和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過有目的的生產(chǎn)勞動而創(chuàng)造出來的物質(zhì)資料； 服務(wù)是一種可供銷售的活動，是以等價交換的形式為滿足社會需要而提供的勞務(wù)活動。2 .企業(yè)是營利性的經(jīng)濟組織利潤是產(chǎn)品價格和成本之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟效益的 直接反應(yīng)。營利是企業(yè)與行政組織和其他社會組織的根本區(qū)別。企業(yè)作為營利組織，“利潤的創(chuàng)造”是其生存的條件。3 .企業(yè)必須實行獨立核算、自主盈虧企業(yè)在利潤動機下，實行獨立核算，力爭以盡可能少的人 力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的盈利。經(jīng)營結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營管理的水平。4 .企業(yè)擁有經(jīng)

3、營自主權(quán)|經(jīng)營自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分配 權(quán)。5 .企業(yè)是納稅單位在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者， 企業(yè)必須照章向國家納稅。6 .企業(yè)行使企業(yè)應(yīng)有的職能企業(yè)的職能包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、指揮、 控制和監(jiān)督等。企業(yè)不能行使政府職能。二、企業(yè)的產(chǎn)生：1 .企業(yè)是作為取代家庭經(jīng)濟單位和作坊而出現(xiàn)的一種更 高效率的經(jīng)濟單位。隨著生產(chǎn)力的提高和商品經(jīng)濟的發(fā)展，到了資本主義社 會，企業(yè)不僅作為社會的基本經(jīng)濟單位得到發(fā)展，而且構(gòu)成了 社會經(jīng)濟力量的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)是生產(chǎn)的現(xiàn)場；在交換領(lǐng)域，企業(yè)是 實現(xiàn)交換的基本環(huán)節(jié)；在分配領(lǐng)域，職工要從企業(yè)得到工資、

4、 獎金、津貼等，每個職工的最終收入，很大程度上取決于企業(yè) 經(jīng)營活動結(jié)果。國家的政治、經(jīng)濟、文化生活等，很大程度上 受到企業(yè)經(jīng)營活動成果的影響。企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟力量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu) 成社會生產(chǎn)力。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)決定著整個社會經(jīng)濟生活的發(fā)展水平。 社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和速度，不僅取決于企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，更 重要的是取決于每個企業(yè)的活力和素質(zhì)；三、企業(yè)的類型：企業(yè)的類型：有三大類型；1、？按所屬的經(jīng)濟部門分類：工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運輸 企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，金融企業(yè)，物資企業(yè)，郵電企業(yè)，商業(yè) 企業(yè)等；這些企業(yè)形成國民經(jīng)濟的重要組成部門，它們?yōu)閲?經(jīng)濟計劃與管理提供了基本依據(jù)。2、？按生產(chǎn)要素

5、所占比重分類：1）、勞動密集型企業(yè)：是指技術(shù)裝備水平低、用人多、產(chǎn) 品成本中活勞動消耗所占比重大的企業(yè)。（可劃分為：按企業(yè)投入的技術(shù)裝備等固定資金和勞動配合比例劃分，即單位勞動 力使用技術(shù)裝備等固定資金耗量少的企業(yè)；按生產(chǎn)經(jīng)營成本構(gòu)成來劃分，即成本中活勞動消耗所占比重較大的企業(yè)；按資本有機構(gòu)成高低來劃分，即有機構(gòu)成低的企業(yè)）2）、資金密集型企業(yè)，也叫（技術(shù)密集型企業(yè)）？是指單位 產(chǎn)品投資較多，技術(shù)裝備程度較高、用人較少的企業(yè)。通常把 鋼鐵工業(yè)企業(yè)，石油化工企業(yè)，汽車制造企業(yè)等劃歸資金密集 型企業(yè)；這類企業(yè)一般具有勞動生產(chǎn)率高、物資消耗省、單位產(chǎn)品 成本低、競爭力較強的特點。3）、知識密集型企業(yè)

6、是指綜合運用先進的、現(xiàn)代化的科學(xué) 技術(shù)成就的企業(yè)。這類企業(yè)集中著較多的中高級技術(shù)人員，需 要花費較多的科研時間和產(chǎn)品開發(fā)費用，能生產(chǎn)出高精尖產(chǎn)品。 如電子計算器工業(yè)，飛機和宇航工業(yè)，大規(guī)模集成電路工業(yè)， 以及咨詢服務(wù)企業(yè)等。知識密集型企業(yè)的劃分， 可以用企業(yè)里中高級技術(shù)人員的 復(fù)雜勞動密集程度作為標(biāo)志。企業(yè)的高級技術(shù)人員占企業(yè)全體 人員的比重越大，知識密集的程度就越高。3、按其它有關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)進行企業(yè)分類：1）、按生產(chǎn)資料所有制形式分類：企業(yè)可以分為：全民所 有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、合營企業(yè)和外資企業(yè)；2）、按企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分類：企業(yè)可以分為：大型企業(yè)、中 型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)規(guī)模一

7、般指企業(yè)的生產(chǎn)能力，機器設(shè) 備的數(shù)量或裝機容量，固定資產(chǎn)原值和職工人數(shù)等四個方面。 隨著科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)社會化程度的不斷提高以及行業(yè)的不 同而有所變化。3）、對公司組織形態(tài)的企業(yè)分類；若按照公司債務(wù)清償責(zé)任可分為：無限公司、有限責(zé)任 公司、兩合公司、股份公司和股份兩合公司；按照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容，可以分為：工業(yè)公司、商業(yè) 公司、保險公司；按照公司業(yè)務(wù)分布情況，可以分為：地區(qū)性公司、全國 性公司和跨國公司；四、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（一）基本構(gòu)成要素企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財、物、信息、目 標(biāo)等五個要素所組成。（二）企業(yè)系統(tǒng)流程1 .企業(yè)的產(chǎn)品流程（企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測和決策進行產(chǎn)品研究，設(shè) 計和制造，生產(chǎn)出產(chǎn)

8、品）；2 .企業(yè)的價值流程（伴隨著產(chǎn)品流程，并以貨幣形式來反映、監(jiān) 督、控制產(chǎn)品流程的資金運動過程 ）；3 .企業(yè)的人事流程（反映產(chǎn)品流程的客觀要求，以勞動者的數(shù) 量、質(zhì)量、管理方式、勞動技能、勞動者的工作積極性和勞動 效率，以及勞動者的更新等，來主導(dǎo)產(chǎn)品流程正常、有效地進 行，這樣的人事發(fā)展變化過程，就是企業(yè)的人事流程）；4 .企業(yè)的信息流程（通過信息收集、信息處理、信息傳輸和信息 控制為管理服務(wù)。反映以上三大流程的運動過程，并對上述過 程進行調(diào)查、控制、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的管理信 息運動過程，就是企業(yè)的信息流程 ） 五、企業(yè)經(jīng)營管理的含義 ？1經(jīng)營管理就是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

9、2.企業(yè)的活動可分為兩部分：一部份是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進行 的，是以生產(chǎn)為中心，它的基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的一 切條件，用最經(jīng)濟有效的辦法按預(yù)訂的計劃把產(chǎn)品制造出來。 這部分活動叫做生產(chǎn)活動，對這部分活動的管理叫做生產(chǎn)管理。 企業(yè)的另一部分活動是以市場為中心進行的，它要求企業(yè)的管 理階層依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢和內(nèi)部條件，制定經(jīng)營目 標(biāo)，確定經(jīng)營方向，選擇目標(biāo)市場，進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃， 制定營銷策略，并相應(yīng)地進行財務(wù)決策等一系列活動。這部分 活動叫經(jīng)營活動，對這類活動的管理叫做經(jīng)營管理。3.企業(yè)經(jīng)營活動要取得成功，就必須使它的經(jīng)營方向，經(jīng)營目 標(biāo)與外部環(huán)境和內(nèi)部條件不斷達到平衡；各種經(jīng)營

10、資源得到良 好的配置；各方面，各層次，各環(huán)節(jié)的活動協(xié)調(diào)一致，有序高 效的進行，這就需要對總體的活動進行計劃，組織，指揮，協(xié) 調(diào)和控制，才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理。經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理是整個企業(yè)管理中不可分割的組成部分， 相互作用，但各有不同的作用和側(cè)重點。從產(chǎn)生的條件看：生產(chǎn)管理是勞動社會化的產(chǎn)物，是社會化大 生產(chǎn)的要求；而經(jīng)營管理則是商品經(jīng)濟高度發(fā)達市場競爭的需 要。從要求達到的目的看：生產(chǎn)管理以生產(chǎn)領(lǐng)域為出發(fā)點和歸宿， 目標(biāo)是實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，受市場效果的檢驗。從任務(wù)看：生產(chǎn)管理主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，處理企業(yè)的 內(nèi)部關(guān)系，組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中人，財，物的綜合平衡和 合理配置，發(fā)

11、揮管理職能作用，提高勞動生產(chǎn)效率；經(jīng)營管理 則以市場為中心，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，處理企業(yè)的外部關(guān)系， 并對企業(yè)的處部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)進行全面的動態(tài)平 衡，著眼于市場供應(yīng)和銷售，組織產(chǎn)前的市場調(diào)查，科學(xué)預(yù)測， 研究開發(fā)，擇優(yōu)決策以及產(chǎn)品生產(chǎn)以后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù) 和信息反饋等等，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng) 營管理水平的高低是企業(yè)成財?shù)年P(guān)鍵，因而處于主導(dǎo)地位，具 有戰(zhàn)略性和全局性的特點。六、企業(yè)經(jīng)營觀念1 .企業(yè)經(jīng)營觀念是對企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種基本關(guān)系 及其處理所具有的基本觀點、態(tài)度和信念。它貫穿于經(jīng)營活動 的全過程，涉及到經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)及其全體職工 行為

12、的基本價值準(zhǔn)則和精神支柱，也是整個企業(yè)管理活動的指 導(dǎo)思想。2 .要使企業(yè)經(jīng)營事業(yè)取得成功，使企業(yè)走向興旺發(fā)達，任何一 個企業(yè)都著眼于：樹立明確，清晰的經(jīng)營觀念?經(jīng)營觀念反映商品經(jīng)濟和經(jīng)營活動的客觀規(guī)律性，符合企業(yè) 經(jīng)營的性質(zhì)和要求?檢討企業(yè)的經(jīng)營觀念，摒棄不適應(yīng)時代特點及要求的舊觀 念，創(chuàng)立新思想，新觀念，使經(jīng)營觀念適應(yīng)時代的前進步伐3 .企業(yè)經(jīng)營觀念有以下幾個方面：（一）市場觀念市場觀念就是以市場為導(dǎo)向，以顧客的要求為中心來組織開展 企業(yè)一切活動的觀念。（市場是生存的空間。企業(yè)必須通過市場分析和市場調(diào)查，尋找、識別市場機會和選 擇目標(biāo)市場，搞清目標(biāo)顧客的需要、期望和價值觀，并且調(diào)動和運用企

13、業(yè)的一切資源的力量，千方百計地滿足 顧客需要。）市場觀念要求企業(yè)：積極研究、發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要，通過 各種市場營銷活動激發(fā)和創(chuàng)造出人們的需要，實現(xiàn)潛在市場，去創(chuàng)造市場、創(chuàng)造顧客。（企業(yè)必須堅持動態(tài)的市場觀念和開放的市場觀念。完整的市場觀念，決不會僅僅只 顧慮消費者的需求，同時要重視企業(yè)自身的資源和能力，利用 自己的優(yōu)勢和能力，生產(chǎn)出自己擅長的產(chǎn)品，提供特色服務(wù)， 努力在經(jīng)營的方向、目標(biāo)和其內(nèi)外環(huán)境之間謀求協(xié)調(diào)均衡）市場觀念是企業(yè)經(jīng)營觀念的核心，其他經(jīng)營觀念或以它為基礎(chǔ)， 或由它派生出來，或作為它的具體內(nèi)容而存在。（二）開拓創(chuàng)新觀念企業(yè)之所以要不斷開拓創(chuàng)新，其原因在于：1）為消費者提供更多更好的

14、產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足需要，是企業(yè) 生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；2）來自于經(jīng)營環(huán)境條件變化的要求；3）創(chuàng)新也是競爭的要求在競爭中取得和保持優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是提 高對顧客的滿足程度，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和競爭能力的根本手段。企業(yè)經(jīng)營是一種創(chuàng)新性活動，創(chuàng)新 性事業(yè)，企業(yè)經(jīng)營觀念的精髓就是創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營中的開拓創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括經(jīng)濟創(chuàng)新、社 會創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。（三）人力資源觀念人力資源的觀念是指企業(yè)對待職工及其與職工關(guān)系所持的觀點 和信念。包括以下幾個方面：1）人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源；2）人力資源是可開發(fā)的，與其他資源相比，人力資源具有無窮 潛力，是企業(yè)活力的源泉；3）作

15、為人力資源承載體的人，是活生生的人，完整的人，其心 理和行為有自身內(nèi)在的規(guī)律性和特點，管理要激發(fā)人的積極性， 主動性，創(chuàng)造性，充分挖掘人的潛能，開發(fā)人的能力，其制度、 方法與手段就必須考慮和重視人本身的特點，規(guī)律及其要求； 4）企業(yè)在人力資源的開發(fā)中，應(yīng)尤為重視具有專門知識和技能, 并能運用自己的知識和技能為企業(yè)發(fā)展作出較大貢獻的各類人 才。（四）社會責(zé)任觀念企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)為所處社會的福利而必須承擔(dān)的道 義上的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營的社會責(zé)任觀念是指：企業(yè)在作出經(jīng)營決策及從 事經(jīng)營活動過程中，必須考慮、重視和關(guān)心社會的福利。企業(yè)對自身經(jīng)營活動為社會造成的不良影響和社會 本身問題的解決都應(yīng)負起責(zé)任

16、。企業(yè)應(yīng)為建立良好的社會風(fēng)氣、 提高總的社會福利和維持一個良好的生存發(fā)展環(huán)境做出貢獻， 而不是“損害社會”。為此，企業(yè)在從事經(jīng)營的過程中，要處 理好企業(yè)利潤、消費者需要以及社會福利三者之間的關(guān)系，把 三個方面的利益統(tǒng)一起來。（五）經(jīng)濟效益觀念|''企業(yè)的經(jīng)濟效益觀念是指企業(yè)充分有效地利用所能取得的 經(jīng)營資源，提供更多更好的商品和服務(wù)滿足市場的需要，并從 顧客的高度評價與認可中，從擴大銷售中增加利潤的經(jīng)營觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，一是必須著眼于外部環(huán)境的高度適 宜性，確定正確的目標(biāo)，戰(zhàn)略，選擇最有利可圖的目標(biāo)市場， 千方百計滿足市場需求，才能獲得高回報，增加利潤；二是必 須著眼于

17、經(jīng)營的高效率，科學(xué)合理地組合和運用企業(yè)內(nèi)部各種 經(jīng)營資源，以達到較高的投入產(chǎn)出水平。高效率是高效益的基% "vi. 礎(chǔ)。高效率和高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營管 理的核心目標(biāo)七、企業(yè)經(jīng)營觀念和管理制度：1 .企業(yè)經(jīng)營觀念是無形的、思想形態(tài)的體系，它必須體現(xiàn)在經(jīng) 營管理的實踐活動和具體操作上，落實到一套規(guī)范化、可操 作的制度體系當(dāng)中。2 .企業(yè)管理制度就是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各 種特定經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則；3 .經(jīng)營觀念，作為指導(dǎo)人們行為的規(guī)范，也是一種制度，是一 種無形的制度；八、經(jīng)營目標(biāo)（一）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容經(jīng)營目標(biāo)是指一定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

18、動所要達到的要求。其主要內(nèi)容有：1 .貢獻的目標(biāo)，即對社會和國家所作的項獻的目標(biāo)。（表現(xiàn)為 在企業(yè)的產(chǎn)品品種，產(chǎn)量產(chǎn)值，質(zhì)量，消耗，成本，上繳稅 金等指標(biāo)上）2 .市場的目標(biāo)，即擴大市場范圍，增加銷售額，提高市場信譽， 創(chuàng)造新的市場需求的目標(biāo)。3 .發(fā)展的目標(biāo)，即企業(yè)自身不斷壯大、發(fā)展的目標(biāo)。4 .利益的目標(biāo)，即謀取企業(yè)和職工利益的目標(biāo)。（二）制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則1.以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益為中心；？2.突出重點，解決經(jīng)營觀念；？3.反映現(xiàn)實，兼顧將來。九、經(jīng)營方針企業(yè)的經(jīng)營方針是指導(dǎo)某個時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)。經(jīng) 營方針也是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和貫徹經(jīng)營思想的具體途徑和指導(dǎo) 規(guī)范。主要包括一些

19、具有戰(zhàn)略性質(zhì)的問題：1 .企業(yè)經(jīng)營方向？是指企業(yè)產(chǎn)品方向或企業(yè)服務(wù)方向，具體講就 是為誰服務(wù)的問題。企業(yè)在決定經(jīng)營方向時：首先要分析客觀形勢，作長遠的考慮， 不能把解決當(dāng)前任務(wù)不足和經(jīng)營方向等同起來。其次，企業(yè)的服務(wù)對象竟可能廣一些，這樣，有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。再 次，要考慮市場競爭的情況，避開風(fēng)險大、機會小、競爭劇烈 的市場。最后，要考慮企業(yè)的條件，盡可能揚長避短。2 .企業(yè)經(jīng)營重點？是指企業(yè)在經(jīng)營中突出某一個方面，如速度、 價格、質(zhì)量、服務(wù)等等。正確確定經(jīng)營重點，有利于在市場競 爭中奪取優(yōu)勢。3 .企業(yè)技術(shù)發(fā)展？企業(yè)技術(shù)發(fā)展，涉及到許多問題，如技術(shù)發(fā)展 水平、技術(shù)開發(fā)方式、資金的籌措等，

20、這些都應(yīng)有一定的方針 予以指導(dǎo)。4 .企業(yè)產(chǎn)品銷售？企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售量，是提高現(xiàn)有市場占 有率，還是開拓新的市場，采用何種促銷方式等等，也有一個 方針問題。制定經(jīng)營方針，是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略決策，需要慎重行事。第二章？現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度的涵義1 .企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。2 .構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和 管理制度三個方面。3 .企業(yè)制度是一個內(nèi)涵豐富，外延廣泛的概念，它包含著以下幾個方面的涵義：?從企業(yè)的產(chǎn)生來看，作為生產(chǎn)的基本經(jīng)濟組織形式， 企業(yè)從產(chǎn)生開始，就是作為一種基本制度即企業(yè)制度而被確定 下來了?從法律的角度看，企業(yè)

21、制度是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的法律范 疇，從世界各國的情況看，通常都是指業(yè)主制企業(yè)，合伙制企 業(yè)和公司制企業(yè)三種基本法律形式從社會資源配置的方式上看，企業(yè)制度是相對于市場制度和政府直接管理制度而言的。市場制度就是在市場處于完全 競爭的狀態(tài)下，根據(jù)供求關(guān)系，以非人為地決定的價格作為信 號配置資源的組織形式。政府直接管理制度是國家采取直接的 部門管理，用行政命令的方式，通過高度集中的計劃配置資源 的組織形式。4 .企業(yè)制度的分類：（分為三大類）對企業(yè)進行分類，以能反映企業(yè)制度本質(zhì)特征要素為標(biāo) 準(zhǔn)。在企業(yè)制度所包含的三項基本內(nèi)容中，產(chǎn)權(quán)制度和組織制 度屬于基礎(chǔ)層次，在一定程度上決定著管理制度。因此，對企 業(yè)制

22、度的類型，主要是從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來考察的。從資產(chǎn)所有者形式來觀察，企業(yè)制度可以分為個人業(yè)主 制、合伙制和公司制三種基本類型。?個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)；稱自然人企業(yè)，也稱個人企業(yè)或獨資企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點：1）開設(shè)，轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅須向政府登記即可，手 續(xù)非常簡單；2）利潤歸個人所得，不需要雙重課稅，這一點與公司不 同；3）企業(yè)在經(jīng)營上的制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，所以 處理問題機動，敏捷；4）技術(shù)，工藝和財務(wù)易于保密；5）企業(yè)主可以獲得滿足。個人業(yè)主制企業(yè)的缺點：1）無限的責(zé)任。所謂無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以 清償企業(yè)的債務(wù)時

23、，法律強制企業(yè)主以個人財產(chǎn)來清償企業(yè)的 債務(wù)。2）有限的規(guī)模（一是個人資金有限、信用用限，資本的擴 張完全得依靠利潤的再投資，因此不易籌措較多的資金以求擴 展；二是個人管理能力的限制。也決定了企業(yè)規(guī)模的有限，如 果超出了這個界限，企業(yè)的經(jīng)營則變得難以控制）3）企業(yè)壽命有限（企業(yè)是和業(yè)主同存亡的，業(yè)主的死亡、 破產(chǎn)、犯罪或轉(zhuǎn)業(yè)都可能使企業(yè)不復(fù)存在。）?合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。合伙人出資可以是資金 或其他財物，也可以是權(quán)利、信用和勞務(wù)等為替代。合伙企業(yè)的優(yōu)點：1）擴大了資金來源和信用能力2）集合伙人之才智與經(jīng)驗，提高了合伙企業(yè)的

24、競爭能力3）增加了企業(yè)擴大和發(fā)展的可能性合伙企業(yè)的缺點：1）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難2）承擔(dān)無限責(zé)任3）企業(yè)壽命不容易延續(xù)很久4）合伙人皆能代表企業(yè)，因此對內(nèi)對外均易產(chǎn)生意見分 歧，從而影響決策5）企業(yè)規(guī)模仍受局限以上個人業(yè)主制和合伙制屬于自然人制度。這類企業(yè)在法律上都被稱作為自然人企業(yè)，即企業(yè)由個人獨資或合伙出資舉 辦，企業(yè)資產(chǎn)歸出資人所有和憑借所有權(quán)直接控制企業(yè)，獨享 資本收益。?公司制企業(yè)公司制企業(yè)的特征是由多個出資人創(chuàng)辦并組成一個法人 的企業(yè)。其本質(zhì)屬性：一是公司是法人，在法律上具有獨立人 格；二是公司負有有限責(zé)任，因而公司企業(yè)實際上是法人企業(yè)。 法人企業(yè)的典型形態(tài)就是股份公司。公司企業(yè)制度也稱法

25、人企 業(yè)制度。公司制企業(yè)的優(yōu)點：1）若是股份有限公司，則股東對債務(wù)只負有限責(zé)任，故 公司股東的風(fēng)險比個人業(yè)主，合伙人小得多；2）公司可以通過發(fā)行股票和債券來籌資，且股票易于轉(zhuǎn) 讓，較適合投資人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的要求；3）發(fā)行股票和有限責(zé)任制度，使得公司具有很強的吸收 游資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，從而能夠籌集到巨額資本，使企業(yè)有 可能發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模； .5 I4）公司具有獨立壽命5）管理效率高公司制企業(yè)的缺點：1）、創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜，組建費用高2）、政府對公司制企業(yè)有較多的限制3）、不能嚴格保密4）、雙重繳納所征稅，稅賦比合伙企業(yè)要高二、現(xiàn)代企業(yè)的特征1.現(xiàn)代企業(yè)的含義：是指所有者和經(jīng)營者分離，并指技

26、術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式；所有者與經(jīng)營者分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代 企業(yè)的三個最顯著的特點；|所有者與經(jīng)營者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件； 現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理則可以看成是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱。三者 相輔相成，都是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征。1 .所有者與經(jīng)營者相分離；2 .擁有現(xiàn)代技術(shù)；3 .擁有現(xiàn)代化的管理；4 .企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組織呈現(xiàn)擴張化趨勢。（現(xiàn)代企業(yè)成長的過程就是企業(yè)規(guī)模的擴張過程。企業(yè)規(guī)模擴張方式可以 通過對內(nèi)擴充本身業(yè)務(wù)來實現(xiàn)，也可以對外實行收購或合并來 實現(xiàn)）三、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法

27、人財產(chǎn) 權(quán)，成為獨立享受民主權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。.2）企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章 納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。（3）出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和 重大決策等三項主要權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時出資者只以其投入企業(yè) 的資本額為限對企業(yè)債務(wù)負有限責(zé)任。（4）企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng) 濟效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場中 優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的依法破產(chǎn)。（5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、 經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的機制。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓：是產(chǎn)權(quán)明晰化

28、。產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代 企業(yè)制度的首要特征。（隨著古典商品經(jīng)濟向現(xiàn)代商品經(jīng)濟的轉(zhuǎn) 代，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)開始分離，如何使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，使企 業(yè)具備一個對交換對象具有獨占權(quán)的真正市場主體的身份，按 照等價交換原則參與市場交易活動，就是現(xiàn)代企業(yè)制度）（現(xiàn)代企業(yè)制度與以前的承包制、利潤留成制度、擴權(quán)試點等企改措 施的重大差異在于，它把產(chǎn)權(quán)的明確界定放在了一個十分重要 的位置，使放權(quán)讓利式的改革戰(zhàn)略過渡到了產(chǎn)權(quán)制度的變革）（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè) 法人資產(chǎn)制度。（四）現(xiàn)代企業(yè)制度的主體：現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是公司制度。（所謂公司制度就是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求 的公司法

29、人制度，其表現(xiàn)形式主要是股份有限公司和有限責(zé)任 公司）（公司制度是商品經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物， 是適合企業(yè)資本集聚、擴大社會經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制 度。）四、產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主題對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能 的總和。（一）產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合在經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四 項權(quán)能；而在法上則分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和支配權(quán)。 ?占有權(quán)是指對財產(chǎn)的實際擁有；使用權(quán)（經(jīng)營權(quán)）是指在法律允許范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他 方式使用財產(chǎn)的權(quán)利；收益權(quán)是指直接以財產(chǎn)的使用或通過財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲取的權(quán) 利；處置權(quán)（支配權(quán)）是指通過出租或出售把與財產(chǎn)有

30、關(guān)的權(quán) 利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利。（二）產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)所有權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會性行為權(quán)利。所 有權(quán)是產(chǎn)權(quán)權(quán)能的核心，它是由法律規(guī)定的主體（所有者）對 于客觀（財產(chǎn)）的最高的、排它性的獨占權(quán)。（對于產(chǎn)權(quán)的終極所有者來諳，最重要的權(quán)能是對經(jīng)濟剩余的索取和對財產(chǎn)的處（三）產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離（四）產(chǎn)權(quán)的權(quán)能在一定條件下可以轉(zhuǎn)化。五、產(chǎn)權(quán)制度及其功能1 .產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效地 組合、調(diào)節(jié)的制度安排；2 . 一個在法律上強有力的產(chǎn)權(quán)制度在市場經(jīng)濟中具有以下功 能：1）產(chǎn)權(quán)制度界定交易界區(qū)的功能（排他性產(chǎn)權(quán)的確立是市 場機制協(xié)

31、調(diào)微觀決策的必要條件 ）2）產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范交易行為的功能（產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化是市 場經(jīng)濟有序化運行的重要條件之一）I I3）產(chǎn)權(quán)制度具有形成穩(wěn)定預(yù)期的功能4）產(chǎn)權(quán)制度的激勵功能5）產(chǎn)權(quán)制度具有提高資源配置效率的功能 六、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素和產(chǎn)權(quán)制度的類型：1 .產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機制；其形態(tài)必 然受多種因素的制約，主要有三個方面：?商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征?財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征?實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征 f2 .產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展從典型意義上可以分為：簡單、粗陋的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（如個人，私人企業(yè)）；?自然人企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（如獨資、合伙企業(yè)） i?現(xiàn)代股份公司的企業(yè)制

32、度和產(chǎn)權(quán)制度國有制的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人制度下的產(chǎn)權(quán)明晰化，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少 的首要內(nèi)容。七、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容1 .現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)， 以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為 特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確 各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度；2 .現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容：?公司所有權(quán)的分離1）、原始所有權(quán)（是指出資人（股東）對投入資本的終 極所有權(quán)，也可稱原始財產(chǎn)權(quán)）這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)， 股票是它的載體股權(quán)又稱股東權(quán)，是公司股東基于其股東資格而享有的權(quán) 利。是一種綜合性的權(quán)利，包括以下幾

33、個方面：1.1 對股票或其它股份憑證的所有權(quán)1.2 對公司決策的參與權(quán)1.3 對公司的收益參與分配的權(quán)利1.4 其他權(quán)利2）、法人產(chǎn)權(quán)法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用權(quán)， 經(jīng)營權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)；法人產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的經(jīng)濟行為， 是公司依法獨立享有的民事權(quán)利之一。公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司財產(chǎn)物權(quán)，即公司作為法人對其運營的資產(chǎn)擁有占有、使用和處置的權(quán)利。財產(chǎn)物權(quán)是對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立的重要意義1）、公司作為法人，獲得了與個人財產(chǎn)享有同等權(quán)利的 法人資產(chǎn)，公司具有獨立的資產(chǎn)所有權(quán)財產(chǎn)物權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)），由此公司法人全面獲得了對公司資產(chǎn)

34、的支配權(quán)，而且， 在法人存續(xù)期間，這些權(quán)能成為法人永久享有的權(quán)利，公司據(jù) 此開始以自己的名義直接地，穩(wěn)定地占有和經(jīng)營股東出資的資 產(chǎn)，擺脫了資產(chǎn)原始所有者的直接干預(yù)；2）、公司資產(chǎn)的投資者仍是資產(chǎn)的原始所有者，擁有所 出資部分的財產(chǎn)原始所有權(quán)；3）、所有者和法人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定十分明晰?法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離經(jīng)營權(quán)是企業(yè)對其經(jīng)營管理的財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利。法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：1）經(jīng)營權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同 （企業(yè)經(jīng)營權(quán)是 對于所有權(quán)而言的，法人產(chǎn)權(quán)是相對于原始所有權(quán)而言的）2）經(jīng)營權(quán)由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)（公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董 事會，而經(jīng)營權(quán)集中于經(jīng)理手中 ）3）經(jīng)營權(quán)與法

35、人產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵不完全一致（經(jīng)營權(quán)不包括 收益權(quán)的內(nèi)容，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)的內(nèi)容）4）相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人產(chǎn) 權(quán)是永續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會，董事會和高級經(jīng)理人員三者 組成的一種組織結(jié)構(gòu)；這種三層治理結(jié)構(gòu)的特點是使得原始所 有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)各有人格化的載體，責(zé)權(quán)利明確劃分、 界定明確。其中股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是由股 東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構(gòu)；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的高級 經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機構(gòu)。四、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容1 .現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)， 以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公

36、司經(jīng)營權(quán)相互分離為 特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確 各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度；2 .現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容：?公司所有權(quán)的分離1）、原始所有權(quán)（是指出資從（股東）對投入資本的終 極所有權(quán)，也可稱原始所有權(quán)）這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)， 股票是它的載體1.1 對股票或其它股份憑證的所有權(quán)1.2 對公司決策的參與權(quán)1.3 對公司的收益參與分配的權(quán)利1.4 其它權(quán)利2）、法人產(chǎn)權(quán)法人產(chǎn)權(quán)是指：公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用 權(quán)，經(jīng)營權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)；財產(chǎn)物權(quán)是對公司財產(chǎn)的 實際控制權(quán)；?原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的 建立的重要意義1

37、）、公司作為法人，獲得了與個人財產(chǎn)享有同等權(quán)利的 法人資產(chǎn)，公司具有獨立的資產(chǎn)所有權(quán)財產(chǎn)特權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)），由此公司法人全面獲得了對公司資產(chǎn)的支配權(quán)，而且， 在法人存續(xù)期間，這些權(quán)成為法人永久享有的權(quán)利，公司據(jù)此 開始以自己的名義直接地，穩(wěn)定地占有和經(jīng)營股東出資的資產(chǎn)， 擺脫了資產(chǎn)原始所有者的直接干預(yù)；2）、公司資產(chǎn)的投資者仍是資產(chǎn)的原始所有者，擁有所 出資部分的財產(chǎn)原始所有權(quán)；3）、所有者與法人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定十分明晰?法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：1）、經(jīng)營權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同2）、經(jīng)營權(quán)由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)3）、經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵不完全一致（經(jīng)營權(quán)不包 括收益

38、權(quán)的內(nèi)容，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)的內(nèi)容）4）、相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人 產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的?現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實公司治理結(jié)構(gòu)是由：股東會，董事會和高級經(jīng)理人員三者 組成的一種組織結(jié)構(gòu)；其中股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董 事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構(gòu)；董事會領(lǐng) 導(dǎo)下的高級經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機構(gòu)；第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織制度一、公司的組織形式：1 .從債務(wù)角度觀察組織形式并對公司予以分類：?無限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司兩合公司?股份有限公司?股份兩合公司2 .無限責(zé)任公司是指：由兩人以上無限責(zé)任股東所組成 的公司，簡稱無限公司；無限責(zé)任公司的法律特征：?公司股東對

39、公司債務(wù)負無限清償責(zé)任?無限公司的全體股東對公司債務(wù)負連帶責(zé)任?無限公司股東有權(quán)直接參加管理公司事務(wù)，公司所有 權(quán)和行政權(quán)基本融為一體?無限公司股東可以任意地進行增加或減少，無需得到 當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)股權(quán)是一種綜合性的權(quán)利，包括以下幾個方面:?無限公司無須公開其任何經(jīng)濟賬目無限公司的優(yōu)點：組建簡便，有利于財智合作，經(jīng)營努力, 領(lǐng)用程度高。無限公司的缺點：股東責(zé)任太重，資本籌集困難，股本轉(zhuǎn) 讓困難。3 .有限責(zé)任公司是指：由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的公司，簡稱有限公司有限責(zé)任公司的法律特征：?公司股東就其出資額為限，對公司債務(wù)負有限清償責(zé) 任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任?公司不得發(fā)行

40、股票?公司股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓，萬一有特殊情況需要轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)全體股東一致同意?公司的股東人數(shù)較少?股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許 公司所有權(quán)和行政管理權(quán)合二為一有限公司的優(yōu)點：設(shè)立簡便，股東出資額在公司成立繳足 即可；公司組織機構(gòu)比較簡單，一般采取董事單軌制進行管理， 即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任；股東承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險不大； 股東人較少，便于溝通和協(xié)調(diào)。有限公司的缺點：有限償清責(zé)任導(dǎo)致公司信用程度不高； 股本轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制；宜助長股東投機心理，以較少資本冒 較大風(fēng)險。4 .兩合公司是指：由一人以上無限責(zé)任股東和一人以上 有限責(zé)任股東所組成的公司兩合公司的法律特征：兩合公司股東

41、至少有一名有限責(zé)任股東和一名無限責(zé) 任股東公司的無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責(zé)任， 有限責(zé)任股東僅以其出資額為限為公司債務(wù)負責(zé)?公司的無限責(zé)任股東代表公司從事經(jīng)營活動，有限責(zé) 任股東則僅僅提供資本，分享紅利，對于公司的業(yè)務(wù)一般不加 過問。兩合公司的優(yōu)點：能夠適合于不同人的客觀條件和需要， 使有良好信用和經(jīng)營能力但沒有財力的人，與擁有財力但沒有 能力或不愿直接從事經(jīng)營活動的人相互結(jié)合；籌資比無限公司 容易，公司的信用程度和股東的經(jīng)營責(zé)任感比有限公司高。兩合公司的缺點：公司的穩(wěn)定性不如無限公司，有限責(zé)任 股東的權(quán)力易受損害，凝聚力較差。5 .股份有限公司是指：由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東

42、組成，全部資本分為等額股份的公司股份有限公司的法律特征：公司全部資本劃分為等額的股份，股份以股票形式公開 發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓?股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是分離的?絕大多數(shù)公司的擁有者與管理者是分離的（公司的一切日常經(jīng)營活動由董事會與經(jīng)理負責(zé) ）?公司賬目必須分開股份有限公司股本較大，資金雄厚，規(guī)模龐大，競爭力 強，股東人數(shù)眾多。股份有限公司的優(yōu)點：股份有限公司有利于吸收小資本， 是集中資本的一種最有利組織形式；資本證券化，股票能自由 轉(zhuǎn)讓，資本保持流動性，有早于公司之間競爭；有利于刺激公 眾投資心理，有利于提高公司管理水平；公司職工購買本公司 股票成為股東，有利于使公司經(jīng)營的成敗與職工切身利益結(jié)合

43、起來，有利公司管理。股份有限公司的缺點：公司決策權(quán)容易落在少數(shù)大股東手 中，有使小股東權(quán)益受到損害的可能；公司設(shè)立程序復(fù)雜化， 也比較嚴格，組建時較為困難；公司保密困難；公司股東對債 權(quán)人員負有責(zé)任。并且不直接對債權(quán)人負責(zé)，所以股份有限公 司信譽較無限公司低。6 .股份兩合公司是指：由一人以上無限責(zé)任股東和一定 人數(shù)的有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中有限責(zé)任部分的資 本分為若干股份，由各有限責(zé)任股東按股認繳。股份兩合公司兼有無限公司和股份有限公司的特點。有如下的法律特征：股份兩合公司是兩合公司形式中的一種，只是有限責(zé)任股東的出資以股票的形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自 由買賣公司由無限責(zé)任

44、股東管理公司事務(wù)，由有限責(zé)任股東組成股東會，但股東會不是最高權(quán)力機關(guān)它只代表有限責(zé)任股東， 其作出的決議對無限責(zé)任股東沒有約束力公司只設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行人而不設(shè)董事會公司由有限責(zé)任股東組成的股東會選舉監(jiān)察人，對公司事務(wù)進行監(jiān)察，其決定對有限責(zé)任股東具有約束力股份兩合公司集中了股份有限公司和無限責(zé)任公司的優(yōu) 點：一方面，公司的無限責(zé)任股東對公司的債務(wù)負連帶無限清 償責(zé)任，另一方面，公司對外發(fā)行股票，吸收有限責(zé)任股東， 兼顧了提高公司的信用及集資方便兩個優(yōu)點；7 .股份制企業(yè)有限責(zé)任公司和股份有限公司是股份制企業(yè)的兩種主要 形式，而股份合作制企業(yè)和法人持股的股份制企業(yè)在我國也有 一定的發(fā)展。7.1 股份合

45、作制企業(yè)所謂股份合作制企業(yè)（這里主要是指農(nóng)民股份合作制企業(yè) ） 是由3戶口以上勞動農(nóng)民，按照協(xié)議，以資金，實物，技術(shù)， 勞力等作為股份，自愿組織起來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)依法批 準(zhǔn)建立的，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟組織；（這種企業(yè)的特點是以社會集資方式建立，參加集資者便成為企業(yè)的股東，同時 他們一般都直接參加勞動和參與經(jīng)營管理，是企業(yè)的職工；企 業(yè)既實行按勞分配，又實行按資分配（按股分紅）；企業(yè)資產(chǎn)絕大部分歸股東所有，同時又提取部分公共積累。股份合作制企業(yè)具有：合作企業(yè)和股份制企業(yè)的兩種特 點；是一種“準(zhǔn)股制企業(yè)”，適合于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城鎮(zhèn)中小 型企業(yè)。7.2 法人持股的股份制企業(yè)法人持股的股份制

46、企業(yè)是指股份主要由企業(yè)法人和其它 法人持有的股份制企業(yè)。以法人持股為主的股份制企業(yè)，有利 于形成穩(wěn)定的股東，從而有利于企業(yè)之間形成穩(wěn)定的協(xié)作關(guān) 系。同時，在企業(yè)法人相互持股的情況下，作為持股企業(yè)即 股東的法人代表，實際上并非最終所有者而是經(jīng)營者，于是所 有者的代表就轉(zhuǎn)化為一個經(jīng)營者集團，企業(yè)由經(jīng)營者集團主宰。7.3 職工個人持股的股份制企業(yè)它有兩種形式：?以社會個人持股為主的股份制企業(yè)即股份有限公司?以內(nèi)部職工個人持股為主的股份制企業(yè)（定向募集股 份的內(nèi)部公司形式）內(nèi)部職工個人持股的股份制企業(yè)在實踐中要注意以下幾點：?內(nèi)部職工持股的范圍，一定要嚴格限定在本公司的在 冊職工及公司董事范圍之內(nèi)，不

47、能隨意擴大到關(guān)系企業(yè)的職工， 更不能將其作為拉關(guān)系，搞交易的一種手段?內(nèi)部職工持股應(yīng)采用股權(quán)證形式，不能采用股票形式。?公司要嚴格對內(nèi)部職工持股進行管理，定期對股權(quán)證 進行檢查，對股權(quán)變動情況及時登記，對轉(zhuǎn)讓價格，程序等作 出規(guī)定。二、公司的組織制度1 .公司組織制度的特征：所有者，經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間， 通過公司的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立， 權(quán)責(zé)明確，相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和 實現(xiàn)2 .股東大會及選出的董事會是公司的決策機構(gòu)；監(jiān)事會 是由股東大會選舉產(chǎn)生的，對董事會及其經(jīng)理人員活動進行監(jiān) 督的機構(gòu)，經(jīng)理人員是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司管理與執(zhí)行機構(gòu)；3 .公司決策

48、機構(gòu)的特點：?公司決策機構(gòu)處于公司內(nèi)部，而不是在公司外部?公司決策機構(gòu)實行集體決策。（集體決策能夠保證決策 的正確性和科學(xué)性）?公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東大會， 是公司最高權(quán)力機構(gòu)，第二層次為董事會，是公司常設(shè)決策機 構(gòu)。4 .股東大會及其權(quán)限4.1 股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體 股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達 其意志，利益和要求的主要場所和工具；（股東大會是針對股份有限公司而言的，對有限責(zé)任公司 來說，由全體股東組成的最高權(quán)力機構(gòu)構(gòu)成股東大會）4.2 股東大會的權(quán)限有：?聽取并審議董事會，監(jiān)事會的工作報告?審議并決定分配股息，紅利和彌補虧損

49、的方案?決定公司增加或減少資本?決定公司債券的發(fā)行?對公司的分立，合并，終止和清算等作出決議?選舉或罷免董事會成員或清算人，按規(guī)定選舉和罷免 監(jiān)事會成員?修訂公司章程?對公司其它重要事項作出決議5 .董事會及其職權(quán)、義務(wù)董事會是由董事組成的負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的合議制 機構(gòu)；是公司的法定代表。董事會對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外以 公司名義進行活動。在董事會成員中，各個董事之間是平等的， 不存在上下級關(guān)系。5.1 董事會由股東大會選出，代表全體股東利益，其主要 職權(quán)是：?召開股東大會，執(zhí)行股東大會的決議?制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，重大方針和管理原則?挑選，聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬 與獎懲?協(xié)

50、調(diào)公司與股東，管理部門與股東之間的關(guān)系?提出盈利分配方案供股東大會審議5.2 董事會的職權(quán)受到三個方面的限制：?董事會作為公司的法定代表，不得從事與公司業(yè)務(wù)活 動無關(guān)的活動?董事會不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事?股東大會決議如果和董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股 東大會的決議為準(zhǔn)，股東大會有權(quán)否定董事會決議以至改造董 事會5.3 董事會的主要義務(wù)包括：?制定章程的義務(wù)。？向股東大會報告的義務(wù)?申請宣告破產(chǎn)的義務(wù) ?通知公司解散的義務(wù)?召集股東大會的義務(wù)?申請主管機關(guān)審核的義務(wù)6 .公司執(zhí)行機構(gòu)及其職權(quán)公司執(zhí)行機構(gòu)是指：由公司高級職員 （包括總經(jīng)理，副總 經(jīng)理，常務(wù)董事等）即高層經(jīng)理人員組成的，

51、具體負責(zé)公司經(jīng)營 管理活動的一個執(zhí)行性機構(gòu)；（這些高級職員受聘于董事會，在 董事會受權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責(zé) 處理公司日常經(jīng)營事務(wù)。執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人通常是由總經(jīng)理承擔(dān)， 有時也由董事長擔(dān)任）6.1 公司執(zhí)行機構(gòu)是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心，但作 為一個執(zhí)行機構(gòu)，不能像董事會那樣實行集體負責(zé)制，它必須 實行首長負責(zé)制，即公司總經(jīng)理個人負責(zé)制?？偨?jīng)理同機構(gòu)中 其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級、首長與助手的 關(guān)系，其成員必須服從總經(jīng)理的指揮。6.2 公司執(zhí)行機構(gòu)的主要職權(quán)：?貫徹執(zhí)行董事會決議，就公司重大經(jīng)營管理問題與董 事會保持聯(lián)系?計劃?組織?人事?技術(shù)?協(xié)調(diào)。?對外

52、關(guān)系7 .公司監(jiān)督機構(gòu)公司決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在董事會成員和經(jīng)理人 員手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。7.1 監(jiān)督機構(gòu)由若干監(jiān)察人員（一般稱監(jiān)事）組成，一般稱 為監(jiān)察委員會（或稱監(jiān)事會）。監(jiān)督機構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司 的一切經(jīng)營活動，為做一日和尚撞一天鐘于改造其職責(zé)，監(jiān)事 會成員有權(quán)參加董事會會議。監(jiān)督機構(gòu)是受股東大會委托監(jiān)督的，其目的是為了抑制公司經(jīng)營管理人員的違法行為，直接保護所有者權(quán)益；監(jiān)督機構(gòu) 實行集體監(jiān)督，以保證監(jiān)督的公正性。監(jiān)督機構(gòu)的人員組成包 括股東代表、公司內(nèi)部職工和有關(guān)的組織代表。監(jiān)事實行任期 制，為保證監(jiān)督的連續(xù)性，任期長短與董事會的任期一致。監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)國家法

53、律和公司章程來行使監(jiān)督任務(wù)，其職權(quán)是由公司總和規(guī)定，具體職責(zé)由股東大會來規(guī)定，一般包 括如下的職權(quán)：?業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)督職權(quán)包括：1）、參加董事會會議，并可申述自己的意見，但無表決權(quán)2）、通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止其違法行為3）、隨時調(diào)查公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，審查賬冊檔，并有 權(quán)要求董事會向其提供情況4）、審核董事會編制的提交給股東大會的各種報表，并把 審核意見向股東大會報告5）、當(dāng)監(jiān)察委員會認為必要時，一般是在公司出現(xiàn)重大問 題時，可以召集股東大會?代表公司之權(quán)監(jiān)督機構(gòu)在出現(xiàn)什么樣的情況有代表公司之權(quán)1）當(dāng)公司與董事間發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，由監(jiān) 督機構(gòu)代表公司作為訴訟一方處理有關(guān)法律事宜2）

54、當(dāng)董事為自己或他人與本公司交涉時，由監(jiān)督機構(gòu)代表公司與董事進行交涉3）當(dāng)監(jiān)事調(diào)查公司業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況，審核賬冊報表，代表 公司委托律師，會計師或監(jiān)督法人。第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理制度一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的涵義1 .現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制 度的基本內(nèi)容之一。2 .現(xiàn)代企業(yè)管理制度是：在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制 度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟 發(fā)展的需要，建立起來的對系列資源管理的制度體系。（建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求企業(yè)積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括 現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想、理論和方法，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 按照系統(tǒng)觀念和整體化的要求，在管理人才、管理組織

55、、管理 方法、管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化的 內(nèi)容同各項管理功能（決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制， 激勵等）有機的結(jié)合起來，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。）二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容：有以下四個方面1.實施戰(zhàn)略管理；2、建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；3 .建立科學(xué)化人力資源管理制度；4 .建設(shè)以企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文 化;5 .除以上有關(guān)內(nèi)容之外，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中還包括： 有一套符合本企業(yè)特點，保證生產(chǎn)經(jīng)營高效率運行的組織 機構(gòu)和管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效 地使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比較完善的電子計 算機管

56、理信息系統(tǒng)。1.1 （戰(zhàn)略管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。（戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長期經(jīng)營發(fā)展方向、制定具體的實績目標(biāo)、根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研 究實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計劃的過 程）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有：?確定戰(zhàn)略經(jīng)營內(nèi)容與使命（實行戰(zhàn)略管理首先必須明 確戰(zhàn)略方向）例如：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，運用什么技術(shù)，面向 ,什么客戶集團，經(jīng)營范圍有多大?確立戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)）?進行戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略實績目標(biāo)是企業(yè)的目的）?戰(zhàn)略實施（成功地使企業(yè)各單位和個人貫徹執(zhí)行有關(guān) 的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)主管部門的基本任務(wù)。）為了有效地完成任務(wù)，主管部門必須：1）、建立能夠?qū)嵭袘?zhàn)略計劃的組織2）、編制戰(zhàn)略支持預(yù)算與規(guī)劃3）、把強大的組織范圍的投入用于實現(xiàn)組織目標(biāo)及其選定 的戰(zhàn)略4）、把獎懲結(jié)構(gòu)直接與實現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛鉤5）、創(chuàng)造一種有利于全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織“文化”6）、制定有利于戰(zhàn)略實施的政策與方法7