1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。f人行天橋施工組織設(shè)計(jì)投 標(biāo) 承 諾 書鄭州市京廣路-永安街人行天橋工程施工組織設(shè)計(jì)河南軍安建工集團(tuán)有限公司2011年4月10日目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 施工組織管理及施工準(zhǔn)備第三章 主要施工方法第四章 質(zhì)量保證體系及措施第五章 安全保證體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章 資源配備計(jì)劃第九章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和管理措施第十章 施工總平面布置第十一章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況第十二章 現(xiàn)場設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場困難的分析和決策第十三章 新技術(shù)的應(yīng)用及合理

2、化建議附 表: 1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表2、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表3、勞動(dòng)力計(jì)劃表4、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、施工總平面圖6、臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制目的 本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為工程投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。 第二節(jié) 編制說明 1、公司誠懇的表示：我們完全接受招標(biāo)文件所提出的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項(xiàng)要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案和技術(shù)措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在67日歷天內(nèi)共同完成整個(gè)工程的施

3、工任務(wù)，并保證整個(gè)工程及各單位工程驗(yàn)收均達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程。不發(fā)生任何人員傷亡事故。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻(xiàn)。為推進(jìn)城市化進(jìn)程，促進(jìn)大城市建設(shè)，擴(kuò)大建成區(qū)范圍，改善城市添一筆絢麗。環(huán)境，提高城市品位譜寫一篇樂章。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)在接到招標(biāo)文件后，經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗(yàn)，國家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)市政工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成。 4、嚴(yán)格按照國家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實(shí)專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對(duì)工程的衛(wèi)生及人員的健康真正

4、起到監(jiān)督和管理作用。 5、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量體系工作。 6、按照有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。 7、在全面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來在工程建設(shè)施工中所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 第三節(jié) 編制依據(jù)： 1、工程初步設(shè)計(jì)圖，施工招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會(huì)議紀(jì)要等。 2、國家及省現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。3、本公司的有關(guān)質(zhì)

5、量、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、公司現(xiàn)有設(shè)備、施工技術(shù)力量狀況、往年對(duì)此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造成果。5、工程現(xiàn)場踏勘情況。第四節(jié) 技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，建立完善的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場，育一支隊(duì)伍?！钡谖骞?jié) 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意

6、見進(jìn)行購置。普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。第六節(jié) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序：1、本工程按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，以監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗(yàn)收，施工單位填寫施工全過程的有關(guān)枝術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，通過后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批驗(yàn)收。 第七節(jié) 現(xiàn)場條件1、施工區(qū)域排水施工時(shí)可全線分段挖設(shè)排水溝，現(xiàn)場備足排水設(shè)施。第二章 施工組織管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總體部署1、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程。工

7、期目標(biāo)：確保在總工期67日歷天內(nèi)完成。安全目標(biāo)：不發(fā)生任何人員傷亡事故文明施工：按照有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)“文明工地”。2、施工總體安排（1）第一施工隊(duì)和第二施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，先組織道路基準(zhǔn)線的放樣工作，定出施工便道位置，組織施工施工便道和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電，然后進(jìn)行處理工作，再進(jìn)行施工。（2） 勞動(dòng)力配置管理人員 10名第一施工隊(duì)30人第二施工隊(duì)30人（3）施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如果我公司有幸中標(biāo)，我方將按照招標(biāo)文件的要求，制定出詳盡的施工計(jì)劃，并確保在收到開工通知后在5日內(nèi)開工。具體見施工總進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理1、施工組織與施工部署（1）我公司將在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目工程部，定期

8、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，由于該工程下水道、道路等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時(shí)間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個(gè)專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項(xiàng)目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。（2）參照國家定額工期，勞動(dòng)定額和我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備每天各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯(cuò)施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工。（3）我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)須考慮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)

9、量控制上找到一個(gè)相對(duì)的最佳平衡點(diǎn)。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時(shí)能滿足建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、工期的要求。（4）為確保按時(shí)并提前完成工程目標(biāo)，自施工一開始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。（5）我公司是集市政施工的大型綜合性施工企業(yè)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。雨水管鋪設(shè)完成后，我們將道路工程同步進(jìn)行，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比風(fēng)格活動(dòng)，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃完成。（6）針對(duì)工程規(guī)模大、施工有一定難度、工期緊的特點(diǎn)，把該工程列為公司年度重點(diǎn)工程，建立公司、項(xiàng)目二級(jí)施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司總工程

10、師擔(dān)任項(xiàng)目高級(jí)顧問，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、翻樣、材料、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財(cái)、物均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，綜合一周施工情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，做好隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。2、施工協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)a、如果我公司有幸中標(biāo)，我們將主動(dòng)地與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

11、計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙。b、積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資類型。c、積極參與各配套工程，如：自來水廠、污水處理廠、電力部門及各通信部門等各兄弟施工單位在施工中的協(xié)調(diào)工作，并與各主管部門取得聯(lián)系，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。d、對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題積極與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計(jì)變更手續(xù)。e、積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加工程所用材料設(shè)備以及暫估價(jià)的材料及選型、選材和訂貨。f、協(xié)助設(shè)計(jì)解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2） 與監(jiān)理工程師

12、的協(xié)調(diào)工作a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。b、貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。c、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收或物理、化學(xué)試驗(yàn)。d、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則

13、，積極維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會(huì)，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。b、積極主動(dòng)地向建設(shè)單位匯報(bào)施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施。c、定期或不定期地向建設(shè)單位提供各種生產(chǎn)計(jì)劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進(jìn)度日趨合理。d、積極配合建設(shè)單位完成各節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。（4）各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)a、根據(jù)施工中進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進(jìn)入施工狀態(tài)。b、各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對(duì)所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標(biāo)

14、準(zhǔn)化工作。c與各工種各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實(shí)他們所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責(zé)任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。d對(duì)各工種、各專業(yè)施工人員加強(qiáng)教育，提請(qǐng)他們對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。（5） 協(xié)調(diào)方式a、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b、將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。c、用班前會(huì)和晚下班時(shí)間對(duì)各工種、各專業(yè)施工人員進(jìn)行交底和總結(jié)，使施工中的各

15、種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。d、定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、電氣生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷協(xié)議。e、以周為單位提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展情況及需解決的問題，使各方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以確保工程進(jìn)度。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備本工程主要包括管道、道路等單位工程，根據(jù)該工程的實(shí)際情況及本公司的實(shí)力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子，各工種技術(shù)力量配備齊全

16、，項(xiàng)目部人員穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)是該項(xiàng)目部的特點(diǎn)。內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報(bào)告。（2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃（3）編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。（4）結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。（5）備齊必要的參考技術(shù)資料。（6）對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。（7）臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。（2）與設(shè)計(jì)測繪部門進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁（3）各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告。（4）各種儀器設(shè)備的測試計(jì)量和檢驗(yàn)。并辦理合格證書，進(jìn)

17、行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。2、機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備好足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，能保證在工程施工期間不進(jìn)行大修和該機(jī)械不得在施工期間進(jìn)行外調(diào)。勞動(dòng)力在招收時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及要求，在進(jìn)入工程前進(jìn)行登記并進(jìn)行健康檢查，做到有據(jù)可查，對(duì)于“三無”人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通，施工員對(duì)施工期間的材料及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，材料員對(duì)工程所用的材料進(jìn)行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時(shí)，保質(zhì)保量。3、導(dǎo)線控制點(diǎn)及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)。 對(duì)于測繪單位提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)必須進(jìn)行保護(hù)，

18、并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核、誤差在允許范圍內(nèi)放可施使用。根據(jù)施工圖按三角網(wǎng)原理測放道路和橋梁的控制點(diǎn)，定出道路的基準(zhǔn)線，并對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于基準(zhǔn)樁及橋位樁基控制樁均需自已復(fù)核合格后經(jīng)監(jiān)理，復(fù)測合格才準(zhǔn)使用。第三章 主要施工方法3.1.施工測量 本工程主要的工程量為基地內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和現(xiàn)場的構(gòu)件吊裝，現(xiàn)場施工測量放線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基礎(chǔ)的定位。為保證基礎(chǔ)工程、構(gòu)件吊裝位置及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬作如下測量安排。 設(shè)置測量組、配備水準(zhǔn)儀2臺(tái)、全站儀1臺(tái)，鋼尺2把以及其它用具。 主要分項(xiàng)工程測量工作要點(diǎn)： 根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，利用極坐標(biāo)法，直接測放各基礎(chǔ)的位置，并用其它坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交會(huì)復(fù)核，根據(jù)所設(shè)

19、置各水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工高程測量。對(duì)橋平面位置的測放，開工前先將橋軸線、墩柱中心樁位、墩柱橫軸線現(xiàn)場放樣。為保證這些軸線在施工中能隨時(shí)恢復(fù)且與初放結(jié)果吻合，對(duì)橋軸線和墩、臺(tái)的橫軸線布置足夠量的栓樁，并對(duì)每個(gè)栓樁進(jìn)行三角護(hù)樁，施工中有破壞的及時(shí)恢復(fù)。3.2下部結(jié)構(gòu) 工程本工程位于交通繁忙路程段，下部結(jié)構(gòu)施工不能影響交通，為此鋼筋在基地加工，運(yùn)至現(xiàn)場安裝，混凝土采用商品砼，夜間澆筑。3.2.1基礎(chǔ) 為確保不破壞地下管線和電纜,本工程基槽開挖擬采用人工開挖，隨挖隨運(yùn)文明施工,確保施工現(xiàn)場的整潔。鋼筋綁扎時(shí)注意對(duì)墩柱預(yù)埋鋼板進(jìn)行安裝定位、立模，經(jīng)檢查合格后再灌注混凝土，砼灌注時(shí)，應(yīng)特別注意固定墩柱預(yù)埋鋼板使

20、其不移動(dòng)應(yīng)反復(fù)測量預(yù)埋鋼板的位置,擬采用焊接方法固定,確保其標(biāo)高誤差在3毫米內(nèi),孔距誤差在2毫米以內(nèi),這是本工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。3.2.2墩柱、蓋梁吊裝基礎(chǔ)施工完成后進(jìn)行墩柱和蓋梁的安裝。墩柱安裝程序：復(fù)核墩柱預(yù)埋鋼板的位置和誤差設(shè)置調(diào)整鋼板以達(dá)到標(biāo)高誤差在3毫米以內(nèi)，孔距誤差在2毫米以內(nèi)的要求墩柱螺栓孔洞位置的檢查吊裝調(diào)正（采用2臺(tái)經(jīng)緯儀復(fù)核）終擰（復(fù)核板頂面標(biāo)高和平面位置）。蓋梁安裝完畢后，應(yīng)嚴(yán)格、復(fù)核中心距位置和螺栓孔洞的位置。3.3構(gòu)件制作方案3.3.1構(gòu)件制作工藝流程 所有構(gòu)件均在工廠制作，工藝流程如下： 材料檢驗(yàn)號(hào)料切割校正成型制孔 組裝焊接摩擦面處理涂裝編號(hào)工廠預(yù)拼裝 3.

21、3.2主要制作工藝 材料檢驗(yàn) 本工程所用材料必須具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量有疑義時(shí)，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 號(hào)料切割 號(hào)料切割時(shí)預(yù)留制作和安裝的焊接收縮余量及切割，鋸切等加工余量。盡量采用半自動(dòng)切割機(jī)下料，以保證切口平整光滑。 厚度20mm以內(nèi)的筋板，連接板及梯道踏板等部件，采用剪板機(jī)剪切。氣割后即時(shí)清除熔渣和飛濺物。 各零件要矯正，成型之后，方可組裝。矯正，成型后的零件符合規(guī)范要求的允許偏差。 制孔 全部孔采用鉆制，其允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。采用鉆孔專用模具置模鉆孔，確保鉆孔精度滿足要求。在不方便模具鉆孔時(shí)，打上保護(hù)孔后再鉆制。 組裝 組裝前，各零部件先檢查合格，連

22、接接觸面和沿焊縫邊緣每邊30-50mm范圍內(nèi)的鐵銹，毛刺，污垢等清除干凈。板材，型材的拼接，在組裝前進(jìn)行，構(gòu)件的組裝在部件的組裝，焊接矯正后進(jìn)行。組裝時(shí)，注意零件的組裝順序，以方便施焊。構(gòu)件組裝的允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。 焊接 施焊焊工具有有效的焊工合格證。焊接材料依照設(shè)計(jì)要求，并按使用說明書進(jìn)行烘烤。焊接時(shí)注意施焊的順序及方向，避免出現(xiàn)焊接變形。焊接完畢，焊工清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量，保證焊縫均勻，飽滿，防止咬肉.焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 磨擦面處理 高強(qiáng)度螺栓連接的各部分磨擦面采用噴砂處理，且不涂刷油漆. 處理好的磨擦面保證沒有飛邊，毛刺，焊疤或污損等。

23、 涂裝，編號(hào) 鋼構(gòu)件的除銹和涂裝在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。制作合格后，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行打磨，外觀處理，合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行除銹工作。涂料，涂裝遍數(shù)，涂層厚度均按設(shè)計(jì)要求，本工程鋼結(jié)構(gòu)外表面涂紅丹三道，面漆采用淺色。涂裝保證均勻，無明顯起皺，流掛，附著良好。采用無氣噴涂方式涂裝，以確保附著力好及外觀質(zhì)量。涂裝完成后，在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件號(hào)，大型鋼梁等構(gòu)件標(biāo)明重量，重心位置和定位標(biāo)記，以方便吊裝。 工廠預(yù)拼裝 對(duì)鋼梁，鋼欄桿等進(jìn)行工廠預(yù)拼裝，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。預(yù)拼裝檢查合格后，標(biāo)注中心線，控制基準(zhǔn)線等標(biāo)記。3.3.3主要構(gòu)件制作 主梁的制作主梁由鋼板焊接成箱形斷面。制作時(shí)先按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行號(hào)料，并用半自動(dòng)

24、切割機(jī)切割下料。組裝時(shí)先在平臺(tái)上放出兩塊下翼板位置，然后按放線位置將兩塊下翼板固定于平臺(tái)上，再放出腹板橫隔板位置.組裝兩塊腹板，點(diǎn)焊固定后，再在兩腹板間組對(duì)隔板并點(diǎn)焊固定.將上翼板在平臺(tái)上固定，放出腹板，加勁肋位置.將組對(duì)好的下翼板及腹板翻面，組裝在上翼緣上，點(diǎn)焊固定，裝好兩側(cè)加勁肋，并經(jīng)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行焊接.焊接時(shí)由兩對(duì)焊工采逆向施焊，以減少焊接變形.連接用支承加勁肋暫時(shí)先點(diǎn)焊，待三塊主梁拼裝完成，聯(lián)接橫板用螺栓固定好，其位置無誤后再滿焊。 梯道梁及梯道的預(yù)制 按設(shè)計(jì)要求放線劃線，進(jìn)行梯道踏步板、踏步角鋼、槽鋼及梯道工字鋼橫梁制作并鉆孔。梯道梁先放樣，確定拆邊位置及斜切塊位置，根據(jù)位置制作

25、并焊接成型。組成焊接兩主梁間的橫梁，使其形成框架結(jié)構(gòu)，然后再焊接各踏步角鋼（槽鋼）和踏步板。將自行車坡道板與預(yù)制好的一對(duì)梯道梁組合在一起，相配合定位鉆孔，然后將他們分開，待最后安裝。 扶手欄桿預(yù)制按照?qǐng)D紙尺寸放樣下料后，將預(yù)埋鋼管與欄桿立柱相配鉆孔，并標(biāo)好記號(hào)。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸及立柱上的螺孔方向組對(duì)扶手欄桿主框，然后組對(duì)方鋼。不銹鋼欄桿的組對(duì)及焊接均采用氬弧焊接，以保證其焊接質(zhì)量及焊口外表美觀。欄桿預(yù)制好后，將同一種尺寸、坡度等參數(shù)相同的歸類，標(biāo)好記號(hào)，避免安裝時(shí)出現(xiàn)混亂不清。不銹鋼欄桿的制作完成后，必須使用塑料紙包纏，以確保半成品不被污染和破壞。整座天橋全部竣工后再行拆除塑料紙。主梁的焊接防

26、變形措施，橫隔板、支承加勁肋等進(jìn)行定位點(diǎn)焊，以增加構(gòu)件整體剛度，防止T型接頭在焊接過程中的變形。焊接前，先將主梁兩塊下翼板用刀把鐵固定于平臺(tái)上，再施焊.可以較好地保證兩下翼板的相對(duì)位置及下翼板的平整度.從而減少主梁焊接焊接時(shí)，由兩對(duì)焊工采用分段，分層多道逆向焊接，使得構(gòu)件受熱和次序冷卻相對(duì)均勻，從而減少變形。3.4構(gòu)件拼裝與運(yùn)輸方案3.4.1構(gòu)件運(yùn)往拼裝現(xiàn)場 考慮到構(gòu)件尺寸大，重量大，及吊裝和運(yùn)輸便利的原因，組裝場地選在平坦，開闊的香梅路山姆商場對(duì)面。從制作廠房將主橋各構(gòu)件用20T平板拖車運(yùn)至拼裝現(xiàn)場，將各構(gòu)件梁先放支座上，支座預(yù)先調(diào)整好，墊平。梁放置保證各栓連接孔尺寸相一致，支座形狀與尺寸如

27、下圖所示，數(shù)量10件。3.4.2主梁預(yù)拼裝 由于本座天橋的可拆裝性，連接部位全靠螺栓來完成，精度要求高，同時(shí)梁內(nèi)安裝空間狹小，施工難度很大。尤其是拼接各梁的螺栓，要求各螺孔相對(duì)位置非常準(zhǔn)確。由于在加工過程中各種機(jī)具不可避免或多或少地存在偏差，同時(shí)在螺栓連接處又是三塊帶孔鋼板重疊在一起，這更增加了施工難度。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，先盡量多地將能夠順利放入螺栓孔與螺桿間的2毫米間隙向各個(gè)方向移動(dòng)連接板，從而使另外一部分螺栓能順利裝入，對(duì)個(gè)別位置偏差較大的螺孔，則采用過眼沖孔的方法將孔眼略微擴(kuò)大使螺栓順利裝入。待全部螺栓裝入后，用手工扳手將螺栓初步擰緊，最后采用空壓式風(fēng)動(dòng)扳手將螺栓終擰，以保證各螺栓受力均

28、勻。3.4.3梯道拼裝 梯道在制造過程中就采用自行車坡道花紋鋼板與梯道工字鋼梁相配鉆孔的施工方法，保證螺栓孔的相對(duì)位置，梯道分成三部分，待涮漆防腐、吊裝運(yùn)輸?shù)浇M裝現(xiàn)場后，連接坡道花紋板與兩側(cè)梯道的螺栓，并在兩側(cè)梯道間（坡道花紋板下面）用型鋼連接支撐加固；以增強(qiáng)整個(gè)梯道的剛性，以備整體吊裝。安裝完畢后，將中間加固型鋼拆除。 不銹鋼預(yù)埋鋼管與主梁（碳鋼）的焊接用不銹鋼焊條焊，同時(shí)嚴(yán)格按圖紙上排列的尺寸位置安裝，以免出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致欄桿安裝困難。預(yù)拼裝完成后，對(duì)損壞漆膜的部位及時(shí)補(bǔ)漆。3.4.4運(yùn)輸路線構(gòu)件運(yùn)輸路線計(jì)劃由香梅路轉(zhuǎn)上深南大道直至安裝現(xiàn)場。主要運(yùn)輸線路圖見后圖。運(yùn)輸方案在取得交管部門同意，

29、并在他們協(xié)助下進(jìn)行。3.4.5組裝構(gòu)件運(yùn)往安裝現(xiàn)場 主梁組裝成型后，南北側(cè)各跨主梁重量均為46.76/2=23.28T。故選用1臺(tái)100T平板拖車運(yùn)輸組裝好的構(gòu)件到安裝現(xiàn)場。主梁裝車尺寸見后圖，分別用25´6鋼絲繩和三個(gè)10T倒鏈按車板尺寸分頭中尾固定。梯道主梁，梯道構(gòu)件重量較輕，采用2臺(tái)20T拖車運(yùn)輸組裝好的構(gòu)件。3.4.6天橋構(gòu)件運(yùn)輸拼裝所用車輛臺(tái)班明細(xì)表車輛名稱規(guī)格臺(tái)班數(shù)量汽車吊25T32汽車吊16T14平板拖車20T10貨箱車10T163.5主橋梁吊裝方案3.5.1吊裝順序 現(xiàn)場構(gòu)件運(yùn)到后，拖車按后圖位置停車，用80T吊車兩邊錯(cuò)位抬吊，先吊裝南側(cè)中跨梁，拖車離位，到吊裝邊跨梁

30、位置，吊裝邊跨梁，北側(cè)主梁吊裝同樣按先中后邊的原則施工。3.5.2吊裝受力分析 考慮動(dòng)荷載系數(shù)1.05，則: 南側(cè)主梁重量:46.76T/2×1.05=24.55T北側(cè)主梁重量:46.76T/2×1.05=24.45T 3.5.3吊裝鋼繩選用 吊繩與橋體夾角按60度計(jì)算，可得吊繩長度15m，選用兩根18m鋼繩，則:鋼繩拉力: (46.76T/4)÷Sin60 =13.5T，安全系數(shù)取5，鋼繩的安全拉力為5×13.5=67.5T，查鋼繩規(guī)格表，可知6×37，抗拉強(qiáng)度170kgf/mm2，直徑34.5mm鋼繩，其破斷力75.8T>67.5T，

31、可滿足吊裝要求。3.5.4主橋吊裝時(shí)間安排 由于沿河路為交通主干道，安裝只能在晚0點(diǎn)至早5點(diǎn)之間進(jìn)行，平均每件主橋安裝就位時(shí)間不能超過1小時(shí).運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)間控制表如下: 序號(hào)工作內(nèi)容日用時(shí)數(shù)第一天第二天1920212223241234561吊車、拖車開至主梁拼裝現(xiàn)場12裝車23運(yùn)輸14南側(cè)主梁吊裝25北側(cè)主梁吊裝26退場23.5.5吊裝技術(shù)組織措施 吊裝作業(yè)時(shí)間內(nèi)，積極取得交管部門的配合，封閉現(xiàn)場交通，封路示意圖附后。 兩臺(tái)吊車起吊點(diǎn)部置見附圖。鋼繩與構(gòu)件接觸處用60×6無逢鋼管切割成U型包住構(gòu)件邊，防止損傷鋼絲繩。在主橋吊點(diǎn)位置用10mm厚，500mm寬橡膠軟板包扎構(gòu)件，防止鋼繩滑移

32、。為防止吊裝主橋變形，在主橋上用d100mmx6mm的無逢鋼管做成如下圖形式撐桿，撐開鋼繩起吊，并在主橋各梁的縫隙之間填塞鋼板楔。 主橋安裝順序先南側(cè)后北側(cè)，吊裝前安裝現(xiàn)場深南中路的欄桿和隔離帶以天橋墩柱為中心沿道路方向拆除兩側(cè)各10m范圍，以及吊裝范圍內(nèi)的街樹，同時(shí)拖車及吊裝支腳吊裝所處綠化帶位置，土層先用振動(dòng)打夯機(jī)夯擊密實(shí)，吊裝時(shí)鋪設(shè)=26mm墊腳鋼板。 吊裝時(shí)，有專職指揮員指揮，不允許違章吊裝。 梯道吊裝采用分段從下而上逐級(jí)安裝、固定，然后吊裝下一段，為防止構(gòu)件損壞也采用與主梁類似的保護(hù)措施。 主橋安裝固定螺栓時(shí)，考慮到施工的方便及安全，采用活動(dòng)支架。3.5.6安裝機(jī)具表項(xiàng)目 機(jī)具材料名

33、稱 規(guī) 格 型 號(hào) 單位數(shù)量解決辦法 1 汽車吊 | 80T 臺(tái) 2 外租 2 平板拖車 100T 臺(tái) 1 外租 3 人貨車 1.5T 臺(tái) 1 自備 5T 臺(tái) 2 自備 4 鋼絲繩 6×37 根 2 自備 34.5mm L=18m 5 道木 250×250×2000根 30 自備 第四章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量員安全員文明施工員資料員材料員預(yù)算員測量員QC小組施工員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1指定質(zhì)量控制點(diǎn)2跟蹤管理3分析改進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制1加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理2

34、落實(shí)崗位責(zé)任3各分項(xiàng)按工種書面交底4各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 1保證主要分項(xiàng)合格 2保證各分部評(píng)定合格 3保證竣工工程評(píng)定合格檢 查 制 度1加強(qiáng)自檢互檢專檢2落實(shí)整改措施3評(píng)定及獎(jiǎng)罰4建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度工 作 質(zhì) 量1合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2跟蹤管理28 第三節(jié) 保證質(zhì)量的組織措施1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。2、由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。3、廣泛開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施1

35、、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工

36、作。（）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開展TQC活動(dòng)。（）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（）抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。（）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（）認(rèn)真編制分項(xiàng)工

37、程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。2、工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。3、在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1a n）實(shí)施（Do）檢查（Check）處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出

38、影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對(duì)主要影響因素制定措施。（5）即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。（8）提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。4、實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。5、混凝土配合比，先做試配，試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實(shí)地掛牌作業(yè)。6、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實(shí)相應(yīng)措施。7、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個(gè)月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會(huì)，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)

39、現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策，展開下期質(zhì)量控制措施。8、對(duì)工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識(shí)，記錄入冊(cè)9、加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時(shí)填報(bào)，收集整理歸檔保管。10、成立QC小組，對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運(yùn)、張拉進(jìn)行課題攻關(guān)，防止張拉、移運(yùn)時(shí)出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)格控制拼裝精度。11、混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級(jí)配單中的數(shù)量進(jìn)行配料，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第六節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施1 、材料管理質(zhì)量目標(biāo) 材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺(tái)帳齊全，保質(zhì)、保量。

40、1編制材料采購申請(qǐng)匯總表。制作材料采購計(jì)劃。 2采購材料須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。 3對(duì)批量大、價(jià)值高的材料，必須采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。 4合同必須采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品的型號(hào)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。 1進(jìn)場材料必須具有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。 2材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量?，F(xiàn)場材料的驗(yàn)收及定置堆放。 3定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。 4材料責(zé)任人必須按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照?qǐng)霾紙D對(duì)材料進(jìn)行堆放及裝卸。 1材料員對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。 2現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。項(xiàng)目材

41、料降耗的實(shí)現(xiàn)。 3現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。 4現(xiàn)場材料的核算管理。嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。 1項(xiàng)目管理部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放情況及相符率。 2對(duì)驗(yàn)收合格的材料要掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，并做好標(biāo)識(shí)掛牌記錄。 3對(duì)驗(yàn)收不合格材料要隔離防護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識(shí)。 4驗(yàn)收原材料申請(qǐng)單、原材料采購計(jì)劃表、物資材料控制價(jià)、材料供應(yīng)價(jià)、材料供應(yīng)招標(biāo)書、供應(yīng)商投標(biāo)書、工礦產(chǎn)品購銷合同。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織

42、材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量

43、的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。（4）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。第七節(jié) 工程質(zhì)量保修控制措施1、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。2、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。3、保修后，由質(zhì)安處派員進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)業(yè)主在保修單上簽署保修意見。4、特殊情況質(zhì)量問題，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。5、建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時(shí)做好簽證入檔工作。第八節(jié) 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施1、認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交按部分的矛盾，合理解決

44、材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。2、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。3、施工有專人負(fù)責(zé)測量，對(duì)標(biāo)高線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。4、建立加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對(duì)原材料的試驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節(jié) 成品保護(hù)措施1、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常性地開展成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果。2、各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半成品的保護(hù)工

45、作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。4、各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。6、進(jìn)場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象使用。第五章 安全保證體系與措施第一節(jié) 施工安全管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員資料員文明施工員QC小組測量員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組第二節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施1、安全管理（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。（2）建立定期安全檢查制度，公司安監(jiān)處每半月組織一次安全檢查，項(xiàng)目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實(shí)行三定一限一督查的原則，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗(yàn)形式查驗(yàn)受教育效果，職工考核合格后方能上崗